四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施组bmnc.docx

目 录第一章 编制说明第二章 施工准备第三章 施工工现场布布置第四章 工程程进度计计划与措措施第五章 现场场管理机机构设置置第六章 施工工方案与与技术措措施第七章 质量量管理体体系与措措施第八章 安全全管理体体系与措措施第九章 文明明施工管管理体系系与措施施第十章 环境境保护管管理体系系与措施施第十一章 资源配配备计划划第十二章 季节性性施工措措施第十三章 施工场场地治安安管理计计划和突突发治安安事件紧紧急预案案 附表一：拟拟投入本本工程的主主要施工工设备表表附表二:拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：进进度计划划附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 编编制说明明一、编制目目的（1）本施施工组织织设计是是我单位位对本工工程的投投标文件件之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件，并并为业主主选择施施工承包包商提供供参考。（2）若我我单位有有幸中标标承建本本工程，我我们将依依据本施施工组织织设计所所确定的的原则，严严格遵循循有关的的施工及及验收规规范，在在图纸会会审之后后，编制制详细的的施工工组织设设计及及分部工工程作作业计划划，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现。二、编制依依据1 、编制制依据（1）四川川省华蓥蓥市城区区清溪河河防洪治治理工程程施工设设计图纸纸、工程程量清单单以及招招标文件件设计图图纸、工工程量清清单以及及招标文文件。（2）国家家现行相相关工程程建设法法规和当当地政府府有关地地方性法法规和规规定；（3）工工程建设设标准强强制性条条文（水水利、道道路、土土地整理理工程部部分）；（4）国家家和行业业颁布的的相关现现行的技技术标准准和规程程、规范范；（5）本单单位质量量管理体体系文件件、安全全管理规规定、文文明施工工管理文文件。2、 引用用的主要要施工规规范标准准（1）遵循循招标文文件条款款的原则则在编制施工工组织设设计及附附图、附附表中，严严格按照照施工招招标文件件规定，做做到统一一标准、规规范编制制。（2）遵循循设计图图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则在编写主要要工程项项目的施施工方法法中，严严格按照照设计图图纸要求求，执行行现行施施工规范范、规程程及验收收标准，确确保工程程施工质质量。（3）坚持持实事求求是的原原则在制定各具具体项目目实施工工方案过过程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质、高效效完成本本工程施施工任务务。（4）坚持持施工全全过程严严格管理理的原则则在各道工序序施工中中，认真真自检，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重业主主和设计计代表意意见，严严格管理理。（5）坚持持推广应应用“四新”成果的的原则。在施工中积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用。（6）坚持持专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则。在施工组织织安排上上，以专专业队为为基本组组成形式式，机械械化施工工作业为为主，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良机械设设备之优优势，并并采取综综合管理理手段合合理配置置，以达达到整体体优化目目的。（7）实施施项目管管理，利利用网络络计划技技术，对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。三、编制内内容我单位经过过认真研研究招标标文件、设设计图纸纸后，了了解设计计意图；并通过过勘察现现场，明明确了指指导思想想和实施施目标，拟拟定编制制技术文文件分别别阐述编编制说明明、施工工总体部部署、施施工总平平面布置置、施工工导流方方案、主主要施工工方案与与技术措措施、施施工机械械设备等等资源配配置、施施工总进进度计划划安排、项项目管理理机构设设置、施施工进度度管理及及工期保保证措施施、质量量体系和和质量保保证措施施、安全全保证体体系与措措施、环环境保护护措施等等内容。四、项目概概况1、项目名名称：四四川省华华蓥市城城区清溪溪河防洪洪治理工工程；2、建设地地点：华华蓥市城城区；3、建设规规模：新新建堤防防2.3336公公里，加加固堤防防1.9922公公里，清清淤河道道2.1164公公里；4、建设工工期：1180日日历天；5、质量目目标：符符合国家家现行水水利工程程施工质质量验收收规范，验验收合格格。6、主要工工作内容容本项目主要要工程内内容：新新建防洪洪提、加加固防洪洪堤工程程、土石石围堰工工程、公公路工程程等。第二章 施工准准备一、施工准准备的目目的施工准备工工作是确确保施工工质量及及进度的的必要条条件，为为了充分分利用有有限资金金，以最最快的速速度，最最合理的的成本确确保工程程优质，创创造最好好的经济济效益和和社会效效益。只只有做好好了前期期准备工工作，在在施工中中有计划划、有步步骤、有有组织地地开展工工程施工工，避免免造成施施工顺序序混乱和和停顿现现象，为为均衡协协调施工工创造条条件。施施工准备备工作包包括：组组织准备备、技术术准备、物物资准备备、现场场准备等等。二、组织准准备1、施工组组织规划划根据本工程程施工特特点，结结合我单单位对同同类工程程的施工工经验，在在本工程程实施中中拟采用用下列组组织方式式：成立立项目经经理部，实实施项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对本工工程实施施全面管管理。项项目经理理部设工工程、质质检、材材供、生生产、安安全等管管理部门门。在满满足施工工进度和和技术质质量要求求的前提提下，合合理组织织和安排排施工队队伍，选选调具有有钻井、管管道安装装和土建建工程施施工经验验的管理理人员和和技术工工种组成成骨干施施工队伍伍，根据据工程特特征和专专业分工工，项目目部拟组组建二支支施工队队即管道道安装和和土建施施工队，然然后按工工种分成成若干班班组进行行平行施施工。2、组建精精干高效效施工组组织机构构我公司将按按照采用用直线职职能制的的组建形形式，成成立精干干、高效效，面向向生产实实际的现现场施工工组织机机构。项项目部成成员选派派具有事事业心和和责任感感、懂生生产、精精管理和和年富力力强的技技术人员员上岗。为为确保工工程顺利利实施，总总公司将将委派具具有丰富富工作经经验的项项目经理理负责组组织施工工，成立立工程施施工项目目经理部部。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。三、技术准准备1、熟悉设设计图纸纸，掌握握施工设设计要领领，严格格按照规规范及施施工图纸纸施工；编制质质量规划划、实施施性施工工组织设设计和作作业指导导书。2、详细进进行技术术交底，技技术负责责人向施施工人员员讲解工工程特点点，设计计要求，相相关技术术规范及及质量标标准。3、测量放放样：我我们将配配备精干干的测量量组，利利用经检检测合格格的测量量工具进进行本工工程的施施工测量量。内容容包括：施工前前测量、施施工中测测量、竣竣工测量量等。本本标段拟拟采用11台R2022全站仪仪和2台台J2型型经纬仪仪进行本本工程的的纵、横横向轴线线及坐标标测设工工作，同同时配备备4台DDS3型型水准仪仪，以及及花杆、线线锤、标标尺、靠靠尺等其其他测量量工具。四、设备和和材料准准备1、施工机机具准备备：按照照施工进进度计划划，合理理配备充充足的施施工机械械。挖掘掘机、起起重机、拌拌合机及及千斤顶顶等设备备性能良良好，确确保满足足施工要要求；各各种测量量、试验验检测仪仪器定期期送至法法定技术术计量机机构进行行鉴定检检测，确确保测量量精度。2、施工材材料及配配件准备备：按照照施工进进度计划划，制定定材料分分期分批批供应计计划，各各类原材材料、成成品、半半成品，必必须经过过选择和和检测程程序进行行检验，合合格后方方可进场场。进入入现场的的材料和和配件按按照不同同种类存存放并进进行标识识，并安安排专人人做好防防护工作作。五、现场准准备1、积极协协调做好好施工沿沿线的用用地征迁迁和施工工现场的的“三通一一平”工作。2、临时设设施：按按照施工工现场总总布置图图合理布布置办公公、生活活设施、拌拌合站、仓仓库、材材料、构构件堆放放场和机机械设备备存放场场。按照照文明工工地建设设要求要要求布置置，力创创文明工工地。3、勘察施施工道路路，科学学规划施施工交通通线路，确确保施工工材料、设设备及时时供应。对对于村庄庄内的道道路确因因施工需需要开挖挖，可能能造成附附近村民民出行不不便，须须提前修修建临时时施工便便道，并并切实做做好交通通管理维维护措施施。六、原材料料试验1、施工前前按照规规范要求求对工程程所使用用材料，如如水泥、黄黄砂、碎碎石、钢钢筋、管管件以及及焊接件件进行取取样试验验，并将将试验结结果报送送监理工工程师审审批，合合格后方方可使用用。2、混凝土土、砂浆浆配合比比试验在现场监理理工程师师的见证证下，按按照规范范抽取水水泥、黄黄砂、碎碎石等材材料，并并送至具具有相关关资质等等级的实实验室进进行混凝凝土、砂砂浆配合合比试验验，其试试验成果果作为工工程施工工质量控控制的依依据。第三章 施工现现场布置置1、施工现现场管理理合理规划施施工用地地，做好好施工总总平面设设计，科科学布置置临时设设施，机机械存放放、料场场、仓库库、构件件堆场、消消防设施施、道路路及进出出口、加加工场、水水电管线线、周转转用地等等，体现现出文明明、科学学、安全全、环保保的施工工理念。适适时调整整施工现现场总平平面布置置，根据据施工阶阶段的进进展，根根据新的的需要及及时调整整现场布布置。建建立文明明的施工工现场，以以科学有有序的施施工布局局和管理理，保证证施工文文明安全全、环境境得到保保护、绿绿地植被被得到保保护、维维护交通通畅通及及良好的的场容与与卫生。以以次促进进工程质质量，提提高企业业信誉。2、施工总总平面布布置临时设施布布置本着着节约用用地，有有利施工工，方便便生活，便便于管理理的原则则，根据据本工程程特点、鉴鉴于本工工程管道道安装线线路涉及及区域较较广，施施工点分分散，经经过现场场考察，综综合各种种因素，现现场规划划布置原原则上尽尽量少征征占土地地，少破破坏原有有植被树树木，采采用分片片设置。本本工程施施工总平平面布置置包括；临时设设施、加加工场、施施工便道道、施工工用电、施施工用水水等。为为保证指指挥协调调的统一一，使指指令迅速速得以传传达落实实，将项项目经理理部集中中设置在在项目相相对集中中且交通通较为便便利的地地方。具具体布置置见施工工总平面面图。3、施工队队现场布布置施工队现场场布置在在项目聚聚集区，首首先在水水源井附附近布置置单井施施工队临临时设施施，然后后结合管管道铺设设线路，选选择交通通较为方方便的空空阔地带带布置管管道安装装施工队队，根据据施工阶阶段适时时转移调调整。按按照高峰峰期施工工人员数数量和施施工需要要，临时时工人可可抽调当当地劳动动力，每每个施工工队搭建建施工用用房如下下：办公公用房、职工住住房、食堂、值班室室等。上上述房屋屋结构采采用活动动板房，所所有房屋屋墙体采采用白色色涂料粉粉刷，并并按照消消防安全全间距要要求，每每幢房屋屋均配挂挂壁式消消防灭火火器2只只，并配配备专人人负责清清洁卫生生工作。详详见施工工总平面面图。4、混凝土土及砂浆浆生产系系统该工程由于于零散相相距较远远，根据据构筑物物周围地地形单独独设置拌拌合系统统。我公公司考虑虑采用在在单井泵泵房和管管理房处处设置小小型拌合合系统。分分别配备备0.335m33拌和机机1台，人人工上料料。对于于局部少少量混凝凝土拌制制和砂浆浆搅拌采采用人工工拌合。各各施工点点水泥仓仓库200m2，砖房房，混凝凝土地坪坪并做油油毡防潮潮层；骨骨料仓及及拌和站站硬化1100mm2，硬化化采用CC10混混凝土，厚厚度为110cmm，最大大限度地地满足混混凝土施施工强度度。料场场四周布布置排水水沟，路路口处埋埋设暗管管通往沟沟渠。5、施工用用电：施施工和生生活用电电尽量采采用附近近电网供供电，拟拟从就近近的农供供电网线线路架空空接入工工地各配配电箱柜柜。另配配备300kw发发电机22台套作作为备用用电源。我我项目部部进驻现现场后，我我方将严严格按照照临时线线路标准准设计安安装临时时用电线线路。为为保证夜夜间过往往车辆和和人员行行走安全全，进出出场道路路和主要要干道设设置高杆杆路灯，在在灯光灰灰暗的地地方安设设适量的的碘钨灯灯。每个个施工工工区尽量量利用地地方现有有电源，为为确保正正常施工工，施工工工区计计划配备备1台330KWW柴油发发电机组组，保证证施工降降排水和和混凝土土等工程程的施工工正常运运转。6、施工生生产、生生活用水水：根据据现场实实际情况况，施工工用水可可抽取附附近沟渠渠水源，确确无地表表水利用用的地方方可在施施工区附附近钻造造自吸压压井，配配置潜水水泵抽取取地下水水；生活活用水可可在生活活聚居区区钻打自自吸压井井，利用用潜水泵泵抽取地地下水；无论采采用何种种水源，均均应经检检验合格格后方可可使用。7、施工通通讯：施施工区附附近已有有固定电电信线路路接入点点，工程程进场点点，拟向向电信部部门申请请接入直直拨程控控电话至至工地，根根据施工工需要拟拟安装两两部直拨拨电话，并并配置11部传真真机，并并申请接接入宽带带网(AADSLL)。项项目主要要管理人人员（工工程队长长以上）配配备手机机作为相相互联系系和对外外联系的的通讯工工具。第四章 工程进度度计划与与措施一、编制依依据和编编制原则则1、 编制制依据（1）招标标文件（含含补充通通知）对对施工进进度的有有关文件件要求。（2）设计计图纸。（3）有关关施工及及验收规规范。（4）工程程量清单单。（5）主要要施工方方案。（6）招标标文件对对开工、竣竣工日期期的要求求。（7）现场场实际情情况。（8）依据据我单位位施工力力量情况况以及相相关的施施工经验验。2 、编制制原则（1）认真真执行设设计和规规范要求求，结合合我单位位多年来来的防洪洪治理工工程施工工经验安安排本项项目施工工进度，确确保施工工总进度度计划满满足业主主和招标标文件中中规定的的施工工工期要求求。（2）我单单位采用用国际上上权威的的项目管管理软件件进行施施工网络络计划管管理，使使工程项项目管理理达到国国际先进进水平。（3）结合合工程实实际，统统筹考虑虑，以关关键线路路上工序序和施工工程序为为主导，处处理好各各工种工工序之间间及工作作面之间间的相互互关系，使使先后工工序衔接接得当，空空间布置置合理，协协调安排排各分部部工程的的施工进进度。（4）在认认真分析析现场情情况和本本单位情情况的基基础上，尽尽可能采采用先进进的施工工技术、设设备，充充分发挥挥机械效效率和尽尽量减少少准备、辅辅助和停停待等非非生产时时间，最最大限度度地做到到连续施施工和均均衡施工工，加快快施工进进度。同同时，应应注意留留有适当当余地，保保证工程程质量和和安全文文明施工工。当施施工情况况发生变变化时，以以便及时时调整进进度计划划，保证证工期目目标的实实现。（5）采用用中等施施工强度度安排工工期，对对施工中中的不可可预见因因素留有有充足的的余地。（6）在确确保施工工进度的的同时，注注意均衡衡生产和和文明施施工，力力求资源源的合理理配置，减减少管理理因素对对工期的的影响。（7）充分分考虑汛汛期、雨雨季对施施工影响响，减少少汛期和和雨季对对本工程程的影响响。二、工期目目标和阶阶段控制制目标1、总工期期目标总工期1880个日日历天，实实际工程程开工日日期以监监理工程程师开工工令为准准。2、 阶段段控制目目标详见附表四四合同签订后后，前期期所需的的人员设设备、材材料尽快快进场，进进行开工工前的准准备工作作，并尽尽快理顺顺外部关关系，开开始临建建施工，为为开工创创造条件件。三、 施工工总进度度计划表表具体各项目目施工安安排及其其工序搭搭接、衔衔接安排排详见附附表四。四、工期保保证措施施1、组织保保证措施施根据我单位位近期完完工的类类似工程程施工经经验，结结合本项项目工程程施工特特点，挑挑选一批批技术管管理骨干干，组建建精干高高效的项项目经理理部，项项目经理理由位沈沈德胜担担任，技技术负责责人由尚尚飞担任任，选派派经验丰丰富、年年富力强强的技术术骨干进进行现场场管理，制制定详细细的人员员计划表表，根据据施工要要求合理理调配人人员数量量及人员员优化组组合，充充分调动动施工人人员的施施工积极极性，保保证工程程施工顺顺利进行行。2、技术保保证措施施项目部按照照总体质质量体系系标准，建建立强有有力的现现场施工工技术组组织，承承包人、监监理人、设设计人、总总部的沟沟通和现现场施工工计划、组组织、指指导、监监督管理理的责任任。各分分项工程程开工前前，认真真组织学学习技术术文件、规规范，熟熟悉施工工图纸，做做好施工工技术交交底。认认真考察察现场、校校核控制制网点，确确保放线线成果准准确无误误。组织织有丰富富施工经经验的技技术人员员编制科科学合理理的分项项工程施施工方案案和工程程实施计计划，在在技术方方案上不不断优化化创新，提提高施工工效率。制制订施工工计划时时，对人人力、材材料、设设备、工工期等，留留有一定定储备，便便于统一一协调掌掌握，防防备不可可预见因因素发生生时，有有回旋的的余地。虽虽然各构构筑物的的工程量量不大，但但工序较较多，必必须科学学合理组组织，满满足流水水作业及及各构筑筑物施工工的衔接接，保证证施工质质量和提提高施工工强度。3、资源保保证措施施根据施工方方案配备备足够的的人工、材材料、机机械，工工程实施施过程中中，确因因施工需需要或发发包人、监监理人对对现场人人工、材材料、机机械提出出合理增增加要求求，项目目部将在在24小小时内协协调调度度到位。4、现场计计划执行行保证措措施合理紧缩关关键线路路上各项项目的延延续时间间，如果果紧缩时时间不能能满足施施工工期期保证时时，须改改变项目目安排，优优化改进进施工方方案，制制定低温温保温措措施和雨雨天防雨雨保证措措施，以以保证施施工工期期与计划划工期一一致。另另外抓好好各工序序项目的的检验工工作，严严格执行行班组自自检、施施工队复复检、项项目部终终检的三三检制，发发现问题题立即整整改，及及时组织织验收，确确保各工工序之间间的衔接接连贯。最最后抓好好施工方方案与施施工顺序序安排工工作，编编制科学学可行的的施工技技术组织织设计，合合理安排排施工顺顺序，精精心组织织，精心心管理，精精心施工工，确保保工程施施工顺利利进行。工工程科将将根据监监理人批批准的总总体施工工进度编编制月进进度以及及周进度度计划，并并据此协协助有关关作业班班组编制制细部实实施计划划，建立立工地每每周至少少召开一一次调度度会制度度，便于于现场计计划及时时进行修修订，加加大执行行力度，切切实保证证以日保保旬，以以旬保月月，最终终实现工工期目标标。5、外部环环境保证证措施项目部协调调组在建建设单位位的统一一领导协协调下，积积极自觉觉处理好好与地方方的关系系，加强强与施工工有关各各方的沟沟通及自自身人员员的管理理，并根根据现场场情况，对对有可能能影响工工程进度度的因素素进行预预控，创创造良好好的施工工外部环环境，将将干扰减减少到最最低限度度。在现场管理理方面：加强施施工现场场调度，强强化施工工过程控控制，工工序控制制，树立立“质量就就是进度度，安全全就是效效益”的理念念，加强强工序、工工种协调调，减少少矛盾，提提高效率率。对于于确需征征迁、占占地范围围，提前前向村民民宣传现现行政策策，自觉觉配合建建设、监监理单位位搞好征征迁、占占地测量量，并按按本工程程实施补补偿标准准做好资资金补偿偿工作。在在出入路路口两侧侧安排专专人疏导导交通，指指挥行人人车辆行行驶，同同时配备备足够的的现场照照明系统统和安全全警示标标志，确确保施工工期间安安全。在文明施工工方面：按照文文明工地地建设要要求，科科学布置置各种临临时生产产、生活活设施，适适时开展展文明施施工竞赛赛，提高高施工队队伍的凝凝聚力，加加快施工工进度。在安全生产产方面：现场安安排专职职安全员员进行全全方位跟跟踪监督督，发现现安全隐隐患及时时提出整整改措施施。在环境保护护方面：强化环环境保护护工作，开开工前及及时制定定环境保保护措施施，减少少环境污污染，做做到场地地整洁，废废物处理理及时得得当，切切实维护护人民群群众的切切身利益益和生命命安全。第五章 现场管管理机构构设置一、 现场场项目管管理体系系的设置置本工程列为为公司的的重点工工程，并并成立以以公司主主管生产产的副总总经理为为组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术部门负负责人，质质安部门门负责人人，材料料部门负负责人，设设备部门门负责人人为组员员的工程程领导小小组。成立以项目目经理为为中心的的项目经经理部，全全面负责责工程的的对外联联系，内内部管理理及对本本工程的的组织指指挥，经经理部内内设项目目经理，项项目技术术负责人人，下设设物供部部、合同同管理部部、财务务部、办办公室、工工程技术术部、质质安部、试试验室。二、主要岗岗位职责责1、 项目目经理全权代表公公司对工工程承包包合同范范围内的的工作负负责。负负责组织织工程施施工的全全面工作作，对工工程质量量、安全全、进度度、效益益负全面面责任。项项目经理理由具有有水利水水电二级级建造师师资格证证并有着着施工经经验丰富富的人员员担任。2、 项目目副经理理对工程的生生产管理理、安全全施工、工工程质量量、进度度等负责责。对工工程部、物物供部、质质安部、合合同管理理部、直直接管理理，设置置1人. 3、项目技技术负责责人对技术科直直接管理理，对工工程技术术管理负负全责。设设置1名名专业工工程师，另另设1名名副总工工，由项项目副经经理兼任任。4、 工程程部根据批准的的进度计计划、监监督、指指导作业业班组形形成进度度计划，负负责施工工协调，专专业配套套单位的的工作协协调，施施工操作作质量监监控；现现场平面面施工的的管理；检查、监监督落实实项目部部指令有有关会议议的决议议；负责责向项目目部提交交工程进进度完工工验收报报告；对对工程进进度、操操作质量量、作业业班组协协调负全全责。5、 物资资供应部部按施工图及及合同规规定，负负责材料料设备提提供报价价及管理理，并组组织进料料，整理理保管好好一切材材料、设设备的原原始资料料和报告告证件等等；对工工程使用用的材料料质量和和管理负负全责。6、 质安安部按确定的工工程质量量总目标标制定质质量管理理网络：监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设备备，使之之按合同同、设计计、规范范要求予予以实施施；进行行隐蔽工工程的检检查评定定；参与与业主代代表对产产品的抽抽查、质质量监督督、评定定原材料料；现场场安全的的管理。对对工程产产品的最最终施工工质量向向生产副副经理负负责。7、 财务务部工程承包价价的控制制，工程程总费用用使用的的监控，办办理与业业主间的的工程款款收取、支支付；组组织经济济活动分分析，对对工程造造价控制制及成本本控制负负责。8、 合同同管理部部合同条款执执行的监监督，负负责编制制承包管管理指标标价格；负责向向业主提提供按合合同文件件规定必必须递交交的证明明文件，负负责与业业主代表表办理追追加金额额。9、 办公公室：负负责对外外联系，工工地安全全保卫。10、 试试验室：负责施施工过程程中的试试样采取取和送检检工作。11、 施施工队共共设八个个施工队队，分别别负责各各自施工工段内的的作业人人员管理理和对某某段的施施工最终终产品负负操作责责任。三、组织管管理本工程实行行项目管管理，根根据实际际情况，设设总部管管理与现现场管理理。总部部管理由由总部的的相关职职能部室室组成，指指挥与协协调各项项计划的的实施，对对项目实实行全面面的动态态管理。现现场设项项目经理理部，由由项目经经理部班班子全面面负责项项目的实实施与管管理，对对项目实实行“三控制制、二管管理、一一协调”，即质质量控制制进度控控制、成成本控制制，合同同管理与与信息管管理，协协调各方方的关系系。项目经理部部是现场场管理机机构，项项目经理理是第一一责任人人，负责责全面履履行本合合同，对对业主和和企业法法人代表表负责。项项目经理理部下设设工程技技术、工工程施工工与行政政事务等等部门协协助项目目经理工工作。工工程技术术由项目目技术负负责人程程师负责责，工程程施工和和生产调调度由施施工经理理（项目目副经理理）负责责。项目目经理主主控项目目的管理理工作，对对“三控制制、二管管理、一一协调”行使提提议权和和决策权权。本项项目部的的运作完完全依据据本单位位的企业业标准，内内部运营营制度化化和规范范化，项项目管理理的目标标是“质量第第一，效效益第一一”。1、工程技技术管理理技术管理由由工程技技术人员员在项目目技术负负责人的的领导下下负责进进行，在在管理机机构中设设立项目目技术负负责人为为首的工工程技术术管理部部门工程技技术科与与质量科科、安全全科，具具体负责责整个项项目的所所有技术术工作的的计划与与组织。项项目技术术负责人人为首的的技术职职能部门门工程技技术科和和质量科科、安全全科组织织工程技技术人员员分析施施工中所所有与技技术有关关的问题题，提出出必要的的论据与与解决措措施，跟跟踪施工工技术，优优化施工工方案和和施工工工艺，降降低施工工成本，保保证工程程质量与与安全，具具体的工工作包括括：（1）熟悉悉图纸、合合同中的的技术文文件，收收集技术术资料，掌掌握设计计意图，提提出合理理化建议议。（2）选择择最优施施工方案案与施工工方法，组组织技术术攻关，制制定施工工计划，制制定保证证进度、质质量、安安全、成成本的技技术组织织措施，制制定质量量管理体体系和质质量文件件。（3）参与与内外的的协调。（4）组织织技术交交底，编编写技术术规程，具具体落实实到每个个班组。（5）工程程质量检检查、检检验与验验收。（6）参与与索赔谈谈判、调调整合同同关系，为为其提供供技术上上的支持持。（7）提供供进度报报告等施施工报告告。（8）参与与成本控控制。本项目的工工程技术术管理实实施中，建建立技术术岗位责责任制，具具体落实实到技术术交底、材材料检验验、工程程试验、工工程计量量与测量量、工程程质量、技技术档案案与技术术资料的的管理等等岗位上上。2、 施工工管理各技术人员员在施工工经理的的负责领领导下，按按设计要要求、进进度计划划、施工工方案、质质量、安安全与技技术保证证措施，保保证质量量与安全全，完成成施工工工作，绘绘制施工工进度网网络控制制图。在在施工管管理与运运行中调调整网络络计划，优优化生产产资源调调配，认认真深入入地执行行本单位位企业标标准。施施工经理理每周召召集各部部门、班班组的施施工技术术人员现现场工作作会议，落落实进度度计划与与施工任任务，落落实施工工质量与与安全保保证措施施，提供供并协调调物资机机具的供供应计划划，讨论论施工工工艺和施施工方法法的优化化，讨论论成本控控制情况况，总结结施工情情况和教教训，落落实纠正正与改进进的措施施。具体体的进度度计划与与施工任任务由生生产调度度室负责责执行。各各班组施施工技术术员负责责做好施施工日记记与原始始记录。施施工管理理实行岗岗位责任任制。施施工质量量严格执执行本企企业标准准中的质质量控制制程序，依依据工程程技术科科的文件件措施，在在质量科科、安全全科的监监督和指指导下，现现场的施施工技术术人员和和班组长长保证施施工质量量。工程程施工现现场环境境多变，劳劳动条件件差，施施工的安安全控制制至关重重要，本本项目的的质量科科、安全全科室设设置专职职安全工工程师负负责项目目的安全全监督工工作，专专职安全全工程师师会同各各施工技技术人员员分析工工程技术术的潜在在隐患，消消除不安安定因素素，做到到防患于于未然。每每天上班班之前，各各班组施施工人员员必须先先检查各各自工作作面的安安全，消消除安全全隐患。 3、 信息息管理建筑施工中中，工序序繁杂，为为了使信信息在项项目组织织内部及及项目部部与外界界之间交交流，必必须加强强信息管管理。施施工管理理中，信信息主要要有：（1）自上上而下流流动的信信息此信息自项项目经理理等上层层开始，流流向项目目经理部部的各级级部门，乃乃至各班班组，主主要指施施工目标标、工作作条例、办办法及规规定，操操作规程程、进度度计划等等等。（2）自下下而上流流动的信信息此信息由下下级向上上级传递递，主要要指进度度、成本本、质量量、安全全、工作作量、消消耗、效效率等及及工作人人员的情情况，所所有上级级需要下下级提供供的资料料等。（3）横向向流动的的信息项目部同一一层次的的工作人人员之间间或职能能部门之之间的信信息。（4）项目目部与外外界的信信息交流流项目部与自自己的企企业、建建设单位位、监理理单位、设设计单位位、质量量监督部部门、物物资供应应部门、气气象部门门、水文文管理部部门等等等的信息息交流。信息的形式式主要有有图纸、设设计变更更通知、监监理通知知、报表表、会议议纪要、原原始记录录、施工工日志、签签证、进进度计划划、外部部通知等等等。信息管理的的内容包包括：信信息的收收集加工工，信息息的传递递与存贮贮，信息息的维护护与使用用。本项目的信信息管理理实行岗岗位责任任制，项项目部的的工程技技术科建建立计算算机信息息管理系系统，运运用项目目管理软软件及数数据库等等相关软软件，由由专人负负责管理理，进行行信息的的集中汇汇总及归归类，对对整个项项目实行行动态跟跟踪与管管理，及及时传递递给经理理部领导导，各职职能科室室及各工工区、施施工队。各各工区、施施工队、科科室设立立专门的的信息文文件夹，保保存信息息文件，各各工区的的技术人人员和班班组长要要每天查查看信息息文件。为为方便各各方的联联络，各各工区值值班室设设置内部部电话与与经理部部内部各各科室联联系，工工区内部部配置对对讲机。各各工区的的施工技技术人员员与各科科室的人人员负责责内部信信息的收收集与提提供。4、合同管管理由合同管理理科具体体负责。合合同管理理贯穿于于工程建建设的全全过程。合合同管理理包括合合同文件件的管理理、会议议纪要、索索赔与反反索赔、变变更、签签订项目目合同、制制定施工工定额等等。工程程技术科科组织相相关人员员研究合合同文本本及其相相关文件件，认真真分析设设计变更更，施工工条件的的变化等等等，预预防违约约情行，全全面跟踪踪本项目目部的合合同执行行情况。同同时监督督发包方方的履行行合同情情况。收收集资料料，准确确计算索索赔，收收集索倍倍与反索索赔依据据。经常常检查对对外经济济合同的的履约情情况，为为顺利提提供物质质保证。如如遇拖期期或质量量不合要要求时，应应按合同同规定处处理。5、 成本本管理由合同管理理科具体体负责。成成本控制制按本单单位的项项目成本本控制体体系执行行，项目目部的项项目经理理，工程程技术人人员，业业务管理理人员以以及各部部门和生生产班组组都负有有成本控控制责任任，项目目经理部部经常对对各部门门、各班班组在成成本控制制中的业业绩进行行定期考考评，有有奖有罚罚。工程管理部部加强施施工任务务单的管管理，物物资科加加强领料料单的管管理，各各工区班班组的技技术施工工人员认认真做好好实耗人人工、材材料的记记录。工工程技术术科认真真做好每每一分部部分项工工程完成成后的验验收，包包括工程程质量，工工程量及及工作内内容。施施工技术术人员将将施工任任务单和和领料单单与实耗耗人工、材材料校对对，计算算差异，分分析原因因，采取取有效的的纠偏措措施。合合同管理理科将上上述成果果与施工工预算成成本校对对，计算算差异，分分析原因因及时反反馈给工工程技术术科，采采取有效效的纠正正措施，每每月作为为月度预预算成本本和月度度实际成成本，认认真分析析。工程程技术科科会同合合同管理理科每月月定期检检查各责责任部门门和班组组的成本本控制情情况，如如发现问问题，分分析产生生差异的的原因，并并会同责责任部门门采取相相应措施施来纠正正问题。第六章 施施工方案案与技术术措施第一节 现场施施工测量量一、建立施施工控制制网我公司以监监理工程程师提供供的测量量基准点点（线）为为基准，设设置施工工控制网网。设置置时应遵遵循先整整体后局局部的工工作程序序进行。施工控制网网点的测测量，应应进行闭闭合误差差校核，误误差值在在1550000内，可可按比例例修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。使用经伟仪仪测设施施工控制制网点网网时，测测量应不不少于一一个测回回(往返返测为一一个测回回)；建建立施工工平面控控制网使使用钢尺尺量度时时，应将将钢尺两两端尽可可能保持持在同一一水平高高度后方方可进行行尺量。统一的施工工控制网网点，水水准点，及及建(构构)筑物物的主轴轴线等控控制点标标志、应应设置牢牢固、稳稳定，不不下沉、不不变位，并并用混凝凝土包护护，重点点的标志志和环境境保护需需要，可可加设护护栏围护护。护岸工程基基线相对对于邻近近基本控控制点，平平面位置置允许误误差±50mmm，高程程允许误误差±30mmm。护岸岸断面放放样、立立模、填填筑轮廓廓设立的的架样，其其测点相相对设计计的限期期误差，平平面为±±50mmm，高程程为±30mmm。堤轴轴线点为为±30mm，高高程负值值不得连连续出现现，并不不得超过过总测点点的300%。测测量的成成果报送送监理工工程师审审核。二、高程控控制我公司根据据监理工工程师提提供的测测量基准准点（线线），用用水准仪仪准确地地引测到到施工场场地附近近便于监监控的相相应位置置上，用用于监控控的水准准点位置置，应牢牢固稳定定，不下下沉，不不变形。高程的引测测应进行行往返一一个测回回，其闭闭合误差差值不得得大于等n1/2的值值(n为为引测站站数)，闭闭合误差差值在允允许范围围内，可可按水平平距离相相应修正正；高程程允许误误差不得得大于±±30mmm。三、建(构构)筑物物轴线的的定位及及标定根据总平面面图所标标示的方方位、朝朝向定出出基点，用用经纬仪仪测量定定位，用用钢尺丈丈量平面面及开间间尺寸。测测量由主主轴线交交点处开开始，测测量(丈丈量)各各轴线，最最后将经经纬仪移移到对角角点进行行校核闭闭合无误误，总体体尺寸及及开间尺尺寸复核核准确，方方可把轴轴线延伸伸到建筑筑物外的的轴线桩桩、龙门门架及邻邻近建(构)筑筑物上。护护岸工程程基线相相对于邻邻近基本本控制点点，平面面位置允允许误差差不得大大于±3050mmm。