经济管理基础知识复习yce.docx

俓濟菅理複習材材料一章： 需求求、需求量、需需求影响因素素、需求函数数的形式； 供给、供给给量、供给影影响因素、供供给函数的形形式；均衡价格、均均衡量1、 需求:概念：消消费者在一定定价格水平下对对某种商品有有支付能力的的需要. 需求：指需需求量与价格格之间的 ，它不是一一个单一的数数，它是表、方方程（需求函函数）或一条条曲线。 条件：1）有购买欲欲望；2）有支付能能力 本质：有有效需求 2、需求量:消消费者在某一一时期内（如如一年）的某某市场上，在在一定价格水水平下，愿意意并且能够购购买的某种商商品或劳务的的数量。 需求量：则则是在一定价价格水平之上上，消费者愿愿意购买某种种产品的特定定 。 3、需求量的变变动：其他因因素不变，商商品本身的价价格变动而引引起的需求量量的变动。表表现：沿着需需求曲线变动动。4、需求的变动动：价格不变变，其他因素素的变动所引引起的需求量量的变动。表表现：整个需需求曲线的移移动。5、 需求和需求量的的变动因素：1、消费者者可支配的收收入2、相关商品品的价格（替替代品、互补补品）3、消费者的的偏好4、对未来价价格的期望55、规则制度度 1. 价格上涨与下跌跌：交通一卡卡通，7000多万张，日日均持卡交易易量约8000万笔； 2. 可支配收入：除除去上交的税税费；挣钱多多，对需求量量的影响3. 替代品：不同品品牌的同类商商品超市购物物；其中一种种商品价格上上升，另种商商品的需求会会上升4. 互补：刀架与刀刀片5. 偏好：流行趋势势对时装需求求的影响；人人们的健康观观念（可口可可乐、油炸食食品）6. 看涨/看跌；股股票7. 其他因素：政府府规定（养犬犬）；黄金周周使得旅游需需求上升6、 供给：生产者在在一定价格水水平上提供给给市场的商品品量7、供给量：生生产者和销售售者在一定价价格水平上提提供给市场的的商品量。条条件：销售欲欲望、供应能能力8、9、供给和供给给量的变动因因素：产品的的成本：1、生产者对对未来价格的的期望2、其他商品品的价格3、技术进步步 10、均衡价格格：指一种商商品的需求价价格与供给价价格相一致时时的市场价格格。当 D = S 时Pd = Pss = PE 均衡价格格：市场需求求与供给的交交点决定产品品的市场价格格, 这个价格格叫均衡价格格, 这时的供供给或需求量量叫均衡量。11、12、13、管理的涵涵义：在特定定的环境下，对对组织所拥有有的资源进行行有效的计划划、组织、领领导和控制，以以便达到既定定的组织目标标的过程。14、管理定义义的构成要素素：目标 职职能 环境 资源15、管理的职职能：计划（1、定定义目标2、 制定战略 3、构建具具体执行计划划并协调行动动 ）、组织（1、决决定要执行哪哪些任务2、决决定谁来完成成，任务如分分配3、决定定谁向谁汇报报，在哪里制制定决策）、领领导（1、激激励员工2、指指挥行动3、选选择有效的沟沟通渠道4、解解决员工之间间的冲突）、控控制（1、监监督活动2、实实际绩效与标标准比较3、纠纠正实际绩效效与标准的偏偏差）16、管理者的的概念：是指指从事管理活活动的人，即即在组织中担担负计划、组组织、领导、激激励、协调、控控制等工作以以期实现组织织目标的人。（经经理、董事长长、CEO、主主任、项目主主管）17、18、SWOTT分析：优势势（Streengthss）劣势(wweakneesses) 机会(oopporttunitiies) 威威胁(thrreats) 19、SWOTT分析方法的的基本步骤：步骤1：明明确公司的优优势与劣势。步步骤2：对公公司所处环境境中的当前或或将来可能出出现的机会或或威胁进行全全面分析。步步骤3：确定定公司所具有有或面临的优优势和劣势、机机会和威胁后后，管理人员员就可以开始始计划的工作作过程，制定定实现公司使使命和目标的的战略。 20、 组织变革概念：1、组织变变革是指各类类组织对于管管理理念、工工作方式、组组织结构、人人员配备、组组织文化等多多方面进行不不断地调整、改改进和革新的的过程。2、当今，由由于组织面对对的是一个动动态的、变化化不定的环境境，为了组织织的生存和发发展、适应环环境的变化，组组织必须不断断地进行变革革。21、 组织变革的动因因：外部环境境因素（1、整个宏观环境社会的变化2、科技进步的影响3、资源变化的影响4、竞争观念的改变）内部环境因素（1、组织机构适时调整的要求2、保障信息畅通的要求3、克服组织低效率的要求4、快速决策的要求5、提高组织整体管理水平的要求）22、 组织变革的类型型：1、以组组织为中心22、以技术为为中心3、以以人为中心23、组织变革革的步骤：11、诊断组织织状态2、选择变革革方法3、分析限制制条件4、实施变革革计划5、制定变革革计划 24、边际收益益递减规律描述：如果技技术和生产的的其他要素不不变，增加其其中某个要素素的投入量，会会使边际产量量增加到一定定点，超过这这一定点，增增加的投入量量会使边际产产量递减。（注意：1、其其他生产要素素的投入固定定不变，只变变动一种生产产要素的投入入，收益递减减的原因在于于增加的生产产要素只能与与越来越少的的固定生产要要素相结合22、是以技术术水平不变为为前提的。）25、边际收益益递减规律意义：11、并不是任任何投入都能能带来最大的的收益，更不不是投入越多多，收益一定定越大。2、边边际收益递减减规律不是一一个数学定理理，而是一条条经验论断，几几乎在每一种种经济生产过过程中，在变变动投入要素素的数量增加加时，人们都都会看到这一一论证的存在在。 26、多种投入入要素的最优优组合：1、在成本一定的条件下，投入要素之间怎样组合，才能使产量最大；在产量一定的条件下，怎样组合，才能使成本最低。2、为了寻找投入要素的最优组合，需要利用等产量曲线和等成本曲线。27、28、29、多种投入入要素的最佳佳组合：用最最低的成本,生产既定数数量产品的生生产要素组合合，30、多种投入入要素最优组组合的一般原原理：在多种种投入要素相相结合以生产产一种产品的的情况下，当当各种投入要要素每增加11元所增加的的产量都互相相相等时，各各种投入要素素之间的组合合比例为最优优。31、相关成本本和非相关成成本：相关成成本是指适宜宜于做决策用用的成本。如如果误把非相相关成本当作作相关成本作作为决策的根根据，就会导导致错误的决决策。32、机会成本本：如果一项项资源，既能能用于甲用途途，又能用于于其他用途（由由于资源的稀稀缺性），被被放弃的次优优的其他用途途，可能得到到的净收入，就就是资源用于于甲用途的机机会成本。不不是实际发生生的成本，假假设成本33、会计成本本：历史成本本，反映企业业在某一时期期内实际的成成本费用支出出（购入原材材料，工资，贷贷款利息，固固定资产折旧旧等）必须按按照国家的财财会制度记录录34、增量成本本和沉没成本本：增量成本本：是指因做做出某一特定定的决策而引引起的全部成成本的变化。是是相关成本。沉沉没成本:过去发生的的费用支出，不不是现在或将将来任何决策策所能改变的的的成本。增增量成本的决决策方法：把把增量成本与与增量收入相相比较，如果果增量收入大大于增量成本本，说明这一一方案是可以以接受的。否否则，不可接接受。35、变动成本本、固定成本本、总成本：变动成本：是指随着产产量的变化而而变化的成本本，如直接工工人的工资、直直接材料费等等（VC)固定成成本：是指不不受产量变化化影响的成本本，如房租、折折旧费、管理理费用等。(FC)总成成本：企业提提供产品或服服务所发生的的各项费用总总和TC=VVC+FC36、平均成本本、边际成本本：平均成本本：总成本/产量, ACC=TC/XX，边际成本：每增加一个个单位的产出出，所需要增增加的成本量量， MC=DTC/ DX 目的：便便于分析产量量变化和成本本变化之间的的关系。37、生产管理理：是对企业业的各项活动动进行计划、组组织、领导 和和控制的全过过程（可以引引申为服务等等）。38、生产系统统的目标：在在需要的时间间和地点，以以适宜的价格格和完美的质质量，提供满满足顾客需求求，包括需求求期望的产品品和服务。39、 质量管理的主要要代表人物：1、戴明（DDemingg）PDCAA循环、 114个要点 2、朱兰（JJuran）质质量的定义：“质量就是适适用性” 质量管理理“三部曲”质量计划，质质量控制和质质量改进 33、费根鲍姆姆（Feiggenbauum）（Tootal QQualitty Conntrol， TQC）44、石川馨（日日本） “质量管理循循环”的概念 、“鱼刺图” 、“七种必要工工具” ：直方图、数数据分层表、控控制图、排列列图、因果分分析图（鱼刺刺图）、散布布图、统计分分析表40、 ISO简介：41、资金的来来源渠道：11.权益资本本（1国家财政政拨款2企业业利润留存33发行股票44外国资本直直接投资）2 国内银银行贷款（11短期贷款：一年以内偿偿还2中期贷款：偿还期为ll5年3长期贷款：偿还期5年年以上）3 国外贷贷款（1外国政府府贷款2国际际金融组织贷贷款3出口信信贷4国际商商业贷款）4 发行债债券（1企业债券券2发行境外外债券）5 租赁筹资（）6 项目目融资42、价值型指指标净现值NPVV：按一定的折折现率将各年年净现金流量量折现到同一一时间（通常常是期初）的的现金累加值值就是净现值值。判断准则： 项项目可以接受受；项目不能能接受。计算题：例1：车间男工工和女工各占占一半。在男男工和女工之之间可以相互互替代。男工工每增加一人人可增产1000件，女工工每增加一人人可增产800件；男工工工资为40元/人，女工工工资为20元/人。 问：该车车间员工比例例是否合理？应当怎样调调整？求 解： MP男100件，P男40元 MP男/ P男100/40=2.5件 MP女80件，P女20元 MP女/ P女80/220=4件男女比例不合理理，由于女员员工工资指出出每增加1元元所带来的边边际产量大于于男员工，所所以可以增加加女工，减少少男工！例2：某出租汽汽车公司现有有小轿车1000辆，大轿轿车15辆。如果果再增加一辆辆小轿车，估估计每月可增增加营业收入入100000元；如果再再增加一辆大大轿车，每月月可增加营业业收入300000元。假假定每增加一一辆小轿车每每月增加开支支1250元，每每增加一辆大大轿车每月增增加开支25500元。问问：该公司两两种车的比例例是否最优？如果不是最最优，应如何何调整？求解：MP大300000元，P大25000元所以：MP大/P大=12元MP小100000，P小12500元所以：MP小/P小8元结论：增加大轿轿车，减少小小轿车。例3：盈亏平衡衡分析法某项目生产能力力3万件/年年，产品售价价3000元元/件，总成成本费用78800万元，其其中固定成本本3000万万元，成本与与产量呈线性性关系。例4：假设某机机床厂，每台台机床售价88万元，单位位产品变动成成本为4万元元，计划期固固定成本为440万元。若若该厂拟生产产11台，试试对企业经营营安全率进行行评价。解： BEP(Q）10台 经营安全率（1110）/119 评价：危险！ 努力扩大生产，降降低单位产品品变动成本，节节约 固定成成本，以提高高经营安全率率。例5：某公司生生产出售剪草草机系列产品品。该公司现现在生产能力力是年产4000000架架剪草机。第第二年的销售售量估计为33600000架，但该公公司刚接到国国外一家公园园设备零售商商的订货要求求，订货数量量为1000000架。在在国内市场上上，每架剪草草机标准价为为500元，而而外商出价4400元。剪剪草机的单位位制造成本为为：原材料 150直接接人工1200变动间接费费用60固定定间接费用220全部单位位成本3500（元）问：公司要不要要接受这笔订订货？ 解：放弃订货 增增量收入为：3.6×500=11800（万万元） 增增量成本为：3.6×(150+120+660)=11188（万元元） 总总利润贡献为为：18000-11888000000=612（万万元）接受订货 增量收入入为：1×400+33×500=11900（万万元） 增增量成本为：4×(150+120+660)=13320（万元元） 总利润贡献献为：19000-13220=5800（万元）比较两个方案的的利润贡献： 612>>580 结论：应放弃弃订货例6：例8：净现值公公式使用:11、(CI-C0)t 第t年的净现金金流量2多方方案比选时，净净现金流量越越大越好3一一定的折现率率暂定为从银银行取得贷款款的贷款利率率，后面会进进一步讨论（这这种情况下，NPV表述的实际上是净赢利的大小）。