XXXX年度目标责任书3340.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有有限责任任公司目标责任书书发布方方：YMMSJ集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：YMMZYLLS成套套工程有有限责任任公司（以以下简称称乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团LS成成套工程程业务的的快速发发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一、目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围：LS、粮食食及其他他相关行行业工程程安装服服务。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同数额不不低于2200000万元元(2) 实际收入不不低于1135000万元元2. 收入费用率率(1) 销售费用率率不高于于3.55%其中:业务务费用率率不高于于2.22%实际费用/合同额额(2) 管理费用率率不高于于3%管理费用/实际收收入3. 净利润不低于 万万元(实际收入入-总成成本费用用)×(1-33%)4. 回款率不低于955%当期实际收收入到帐帐额/实实际收入入管理指标1工程及及时完工工率100%2工程质质量优良良率98%以上上3安全管管理目标标无重大安全全责任事事故4现场管管理目标标(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高5品牌提提升指标标(1) 遵守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个生产产经营活活动中始始终贯串串品牌维维护和提提升的理理念(2) 通过为客户户提供合合格优质质产品，不不断地提提升品牌牌的知名名度和美美誉度。6制度建建设目标标按照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的各各项管理理制度，并并在实践践中不断断地丰富富和完善善，真正正在企业业内部实实现“事事有有人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范”的管理理目标。7企业文文化建设设目标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，详详细计算算公式按按照财务务部的核核算定义义执行。考核办法法另行颁颁发。五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的生产产经营条条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产经营营过程中中遇到的的一些重重大问题题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配（所所发生的的财务费费用计入入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方生产经经营情况况和需求求适时地地提供各各类专业业技术和和管理技技术的培培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作。4、甲方根根据乙方方生产经经营情况况及时为为乙方提提供大宗宗物资采采购、通通用零配配件等的的制造加加工服务务。5、甲方有有权对乙乙方在遵遵守、落落实集团团公司章章程、集集团一级级制度和和本目标标责任书书等方面面进行监监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙方方的权利利和义务务1、乙方作作为独立立的法人人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有有权根据据甲方下下达的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工（财财务专员员和人事事专员除除外）的的要求并并配合集集团人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方可根据据发展需需要使用用灵活的的用工制制度。对对其下属属的中级级以上管管理人员员有任免免建议权权。责任任期内月月、季、年年度所发发生的人人事变动动及考核核情况须须及时报报甲方人人力资源源部备案案。3、乙方有有责任和和义务自自觉遵守守集团公公司章程程、甲方方一级制制度、相相关协议议及本目目标责任任书。4、乙方有有义务定定期向甲甲方提各各类报表表、管理理报告书书和总经经理办公公会备忘忘录等必必要的上上报资料料。六、奖惩条条款1、为体现现“责、权权、利”相相结合的原原则，甲甲方对乙乙方实行行收入与生产经营营目标相相挂勾的的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目目标责任任人的月月度薪酬酬为其年年薪总额额的6%。若完成成或超额额完成经经营管理理目标，则则由甲方方在责任任期末给给乙方目目标责任任人计发发其余年年薪（年年薪总额额×28%）。 3、乙方若若未能完完成目标标，则视视以下情况况分别处处理：(1) 若若确因甲甲方特殊殊原因或或其他不不可抗力力造成乙乙方责任任人虽经经努力但但仍未能能完成目目标，不不予处罚罚。(2) 若若乙方生生产经营营条件具具备，仍仍未能完完成责任任目标，则则扣罚乙乙方责任任人的其其余年薪薪。4、奖金的的计发：乙方在在经营期期间内如如超额完完成净利利润责任任目标，则则由甲方方按以下下情况向向乙方计计发年度度效益奖奖金（1） 超额完成年年度净利利润目标标30（含）以以内的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利润的 提取奖奖金；（2） 超额完成年年度净利利润目标标30500（含含）之间间的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利润的 提取奖奖金；（3） 超额完成年年度净利利润目标标50以上的的，则按按超额部部分可供供分配的的净利润润的 提取奖奖金。注：可供分分配的净净利润=利润总总额×(1-33%)×(1-15%)（即即企业实实现的利利润总额额扣除应应缴所得得税、计计提的盈盈余公积积、公益益金后的的净利润润）5、在经营营责任期期内，责责任人自自己提出出辞职的的，不予予计发其其余年薪薪和年终终奖金；若属属甲方从从工作需需要出发发解聘的的，则由由甲方负负责考核核其工作作业绩并并计发责任任人应得得收入。6、若在经经营期内内发生损损失在1100000元人人民币以以上的重重大责任任事故(包括重重大的人人身、财财产安全全事故等等)，按按损失金金额的220在在目标责责任人年年终收入入中扣除除（扣完完为止）。7、甲方如如发现责责任人有有重大的的经济问问题或违违反甲方方财务管管理制度度的，则则视情节节轻重扣发发其年终终收入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙方方的经营营管理目标的完完成情况况实行月月度检查查，季度度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成指标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任任书经甲甲方总裁裁与乙方方总经理理签字盖盖章后生生效。经经营期满满，自行行终止，经经双方同同意，可可续签下下一经营营期的责责任书。八、本目标标责任书书未尽事事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：YMMSJ集集团公司司 乙方方：YMMZYLLS成套套工程有有限责任任公司 （盖盖章）（盖章章）总裁（签签字）： 总经经理（签签字）：签字日期：签字日日期：YMSJ集集团有限限公司220033年度经经营管理理目标责责任书仓储工程有有限责任任公司目标责任书书发布方方：YMMSJ集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：YMMZY仓仓储工程程有限责责任公司司（以下下简称乙乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团仓储工工程业务务的快速速发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一 目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围：粮食、油脂脂、精细细化工、港港口、啤啤酒等行行业的仓仓储工程程安装及及服务。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同数额不不低于990000万元(2) 实际收入不不低于772000万元2. 收入费用率率(1) 销售费用率率不高于于3% 其中：业务务费用率率不高于于1.77%实际费用/合同额额(2) 管理费用率率不高于于3%管理费用/实际收收入3. 净利润不低于 万万元(实际收入入-总成成本费用用)×(1-33%)4. 回款率不低于966%当期实际收收入到帐帐额/实实际收入入管理指标管理指标1工程及及时完工工率100%2工程质质量优良良率98%以上上3安全管管理目标标无重大安全全责任事事故4现场管管理目标标(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高5品牌提提升指标标(1) 遵守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个生产产经营活活动中始始终贯串串品牌维维护和提提升的理理念;(2) 通过为客户户提供合合格优质质产品，不不断地提提升品牌牌的知名名度和美美誉度。6制度建建设目标标按照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的各各项管理理制度，并并在实践践中不断断地丰富富和完善善，真正正在企业业内部实实现“事事有有人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范”的管理理目标。7企业文文化建设设目标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，详详细计算算公式按按照财务务部的核核算定义义执行。考核办法法另行颁颁发。五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的生产产经营条条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产经营营过程中中遇到的的一些重重大问题题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配（所所发生的的财务费费用计入入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方生产经经营情况况和需求求适时地地提供各各类专业业技术和和管理技技术的培培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作。4、甲方根根据乙方方生产经经营情况况及时为为乙方提提供大宗宗物资采采购、通通用零配配件等的的制造加加工服务务。5、甲方有有权对乙乙方在遵遵守、落落实集团团公司章章程、集集团一级级制度和和本目标标责任书书等方面面进行监监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙方方的权利利和义务务1、乙方作作为独立立的法人人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有有权根据据甲方下下达的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工（财财务专员员和人事事专员除除外）的的要求并并配合集集团人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方可根据据发展需需要使用用灵活的的用工制制度。对对其下属属的中级级以上管管理人员员有任免免建议权权。责任任期内月月、季、年年度所发发生的人人事变动动及考核核情况须须及时报报甲方人人力资源源部备案案。3、乙方有有责任和和义务自自觉遵守守集团公公司章程程、甲方方一级制制度、相相关协议议及本目目标责任任书。4、乙方有有义务定定期向甲甲方提各各类报表表、管理理报告书书和总经经理办公公会备忘忘录等必必要的上上报资料料。六、奖惩条条款1、为体现现“责、权权、利”相相结合的原原则，甲甲方对乙乙方实行行收入与生产经营营目标相相挂勾的的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目目标责任任人的月月度薪酬酬为其年年薪总额额的6%。若完成成或超额额完成经经营管理理目标，则则由甲方方在责任任期末给给乙方目目标责任任人计发发其余年年薪（年年薪总额额×28%）。 3、乙方若若未能完完成目标标，则视视以下情况况分别处处理：(1) 若若确因甲甲方特殊殊原因或或其他不不可抗力力造成乙乙方责任任人虽经经努力但但仍未能能完成目目标，不不予处罚罚。(2) 若若乙方生生产经营营条件具具备，仍仍未能完完成责任任目标，则则扣罚乙乙方责任任人的其其余年薪薪。4、奖金的的计发：乙方在在经营期期间内如如超额完完成净利利润责任任目标，则则由甲方方按以下下情况向向乙方计计发年度度效益奖奖金（1） 超额完成年年度净利利润目标标30（含）以以内的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利 润的 提取奖奖金；（2） 超额完成年年度净利利润目标标30500（含含）之间间的，则则按超额额部分可可供分配配 的净净利润的的 提取奖奖金；（3） 超额完成年年度净利利润目标标50以上的的，则按按超额部部分可供供分配的的净利润润的 提取奖奖金。注：可供分分配的净净利润=利润总总额×(1-33%)×(1-15%)（即即企业实实现的利利润总额额扣除应应缴所得得税、计计提的盈盈余公积积、公益益金后的的净利润润）5、在责任任期内，责责任人自自己提出出辞职的的，不予予计发其其余年薪薪和年终终奖金；若属属甲方从从工作需需要出发发解聘的的，则由由甲方负负责考核核其工作作业绩并并计发责任任人应得得收入。6、若在经经营期内内发生损损失在1100000元人人民币以以上的重重大责任任事故(包括重重大的人人身、财财产安全全事故等等)，按按损失金金额的220在在目标责责任人年年终收入入中扣除除（扣完完为止）。7、甲方如如发现责责任人有有重大的的经济问问题或违违反甲方方财务管管理制度度的，则则视情节节轻重扣发发其年终终收入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙方方的经济济指标、管管理指标标的完成成情况实实行月度度检查，季季度考核核，如乙乙方连续续两个季季度考核核完不成成指标，甲甲方有权权免去目标标责任人人的职务并视视情况作作出其他他相应处处理。七、本责任任书经甲甲方总裁裁与乙方方总经理理签字盖盖章后生生效。经经营期满满，自行行终止，经经双方同同意，可可续签下下一经营营期的责责任书。八、本目标标责任书书未尽事事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：YMMSJ集集团公司司 乙方方：YMMZY仓仓储工程程有限责责任公司司 （盖盖章）（盖章章）总裁（签签字）： 总经经理（签签字）：签字日期：签字日日期：YMSJ集集团有限限公司220033年度经经营管理理目标责责任书主机配件销销售分公公司目标责任书书发布方方：YMMSJ集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：YMMSJ集集团有限限公司主主机配件件销售分分公司（以以下简称称乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营管理理目标的的顺利实实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团主机配配件销售售业务的的快速发发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一、目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围：负责LS生生产机械械（主机机和零配配件）等等产品的的销售业业务。三、经营责责任期：从20033年 元元 月11日起至至20003年 12 月 331日止止，共计计12个个月。四、经营管管理责任任目标指标名称目标数值指标计算财务指标1. 实际收入不低于95550万万元，其其中零配配件不低低于15500万万元实际收入2. 收入费用率率(1) 销售费用率率：不高高于2.5%(2) 业务费用率率：不高高于2.2%实际费用/实际收入入3. 回款率不低于988%当期实际收收入到帐帐额/当当期实际际收入管理指标1制度建建设目标标按照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的营营销管理理制度，并并在实践践中不断断丰富和和发展，真真正在企企业内部部实现事事事有人人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范的管管理目标标；向外外不断拓拓展业务务销售渠渠道，建建立起完完善的客客户关系系管理体体系和营营销策略略体系。2品牌提提升指标标：（1）遵守守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个经营营活动中中始终贯贯彻品牌牌维护和和提升的的理念；（2）通过过为客户户提供优优质产品品，不断断提升品品牌的知知名度和和美誉度度。3企业文文化建设设目标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，详详细计算算公式按按照财务务部的核核算定义义执行。考核办法法另行颁颁发。五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的经营营条件，及及时协调调、解决决乙方在经营过程程中遇到到的一些些重大问问题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配（所所发生的的财务费费用计入入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方经营情情况和需需求适时时地提供供各类专专业技术术和管理理技术的的培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作4、甲方有有权对乙乙方在遵遵守、落落实集团团公司章章程、集集团一级级制度和和本目标标责任书书等方面面进行监监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙方方的权利利和义务务1、乙方有有权根据据甲方下下达的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工的的要求，并并配合集集团人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方对其下下属的管管理人员员有任免免建议权权。责任任期内月月、季、年年度所发发生的人人事变动动及考核核情况须须及时报报甲方人人力资源源部备案案。2、乙方有有责任和和义务自自觉遵守守集团公公司章程程、甲方方一级制制度、相相关协议议及本目目标责任任书。3、乙方有有义务定定期向甲甲方提报报各种报报表、管管理报告告书和总总经理办办公会备备忘录等等必要的的上报资资料。六、奖惩条条款 1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见甲方的相关文件）。2、乙方目目标责任任人的月月度薪酬酬为其年年薪总额额的6%。若完成成或超额额完成经经营管理理目标，则则由甲方方在责任任期末给给乙方目目标责任任人计发发其余年年薪（年年薪总额额×28%）。3、乙方若若未能完完成目标标，则视视情况分分别处理理：(1) 若若确因甲甲方特殊殊原因或或其他不不可抗力力造成乙乙方责任任人虽经经努力但但仍未能能完成目目标，不不予处罚罚。(2) 若若乙方生生产经营营条件具具备，仍仍未能完完成目标标，则不不予计发发乙方责责任人其其余年薪薪。4、年度效效益奖金金的计发发：乙方方在经营营期间内内若超额完完成实际际收入目目标（在在保证回回款率的的前提下下），则则由甲方方按超额额部分的的 %奖奖励给目标责责任人。5、在责任任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在责责任期内内发生损损失在1100000元人人民币以以上的重重大责任任事故(包括重重大的人人身、财财产安全全事故等等)，按按损失金金额的220在在责任人人年终收收入中扣扣除（扣扣完为止止）。7、甲方如如发现责责任人有有重大的的经济问问题或违违反甲方方财务管管理制度度的，则则视情节节轻重扣扣发其年年终收入入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙方方的经营营管理目标的完完成情况况实行月月度检查查，季度度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任任书经甲甲方总裁裁与乙方方总经理理签字盖盖章后生生效。经经营期满满，自行行终止，经经双方同同意，可可续签下下一经营营期的责责任书。八、本目标标责任书书未尽事事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：YMMSJ集集团有限限公司 乙方方：YMMSJ集集团有限限公司主主机配件件销售分分公司 （盖盖章）（盖章章） 总裁裁（签字字）： 总经经理（签签字）：签字日期：签字日日期：YMSJ集集团有限限公司220033年度经经营管理理目标责责任书粉状LS机机械分公公司目标责任书书发布方方：YMMSJ集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：YMMSJ集集团有限限公司粉粉状LSS机械分分公司（以以下简称称乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团LS机机械业务务的快速速发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一 目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围： 主要负负责LSS生产机机械（主主机和零零配件）等等产品的的生产制制造。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称目标数值指标计算财务指标1. 生产计划完完成率不低于955% 2. 产品合格率率不低于988%合格产品数数/产品品总量3. 生产成本不高于产值值的 %生产成本/产品总总产值管理指标1安全管管理目标标：无重大安全全责任事事故2现场管管理目标标：(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高3设备管管理目标标：(1) 机净、轴亮亮，运行行无障碍碍(2) 使用效率高高(3) 能耗低4品牌提提升指标标：（1）遵守守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个生产产活动中中始终贯贯彻品牌牌维护和和提升的的理念；（2）通过过为客户户提供优优质产品品，不断断提升品品牌的知知名度和和美誉度度。5制度建建设目标标按照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的各各项生产产管理制制度，并并在实践践中不断断地丰富富和完善善，真正正在公司司内部实实现人、事事、物的的最佳配配置，实实现“事事有有人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范”的管理理目标。6企业文文化建设设目标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，详详细计算算公式按按照财务务部的核核算定义义执行。考核办法法另行颁颁发。 五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的生产产条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产过程程中遇到到的一些些重大问问题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方生产情情况和需需求适时时地提供供各类专专业技术术和管理理技术的的培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作4、甲方根根据乙方方生产情情况及时时为乙方方提供大大宗物资资采购、通通用零配配件等的的制造加加工服务务5、甲方有有权对乙乙方在遵遵守、落落实集团团公司章章程、集集团一级级制度和和本目标标责任书书等方面面进行监监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙方方的权利利和义务务1、乙方有有权根据据甲方下下达的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工的的要求并并配合集集团人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方可根据据发展需需要使用用灵活的的用工制制度，对对其下属属的管理理人员有有任免建建议权。责责任期内内月、季季、年度度所发生生的人事事变动及及考核情情况须及及时报甲甲方人力力资源部部备案。2、乙方有有责任和和义务自自觉遵守守集团公公司章程程、甲方方一级制制度、相相关协议议及本目目标责任任书。3、乙方有有义务定定期向甲甲方提报报各类报报表、管管理报告告书和总总经理办办公会备备忘录等等必要的的上报资资料。六、奖惩条条款1、为体现现“责、权权、利”相结合的原原则，甲甲方对乙乙方实行行收入与责任目标标相挂钩钩的政策策。甲方方对乙方方目标责责任人实实行年薪薪制（具具体内容容见甲方方的相关关文件）。2、乙方目目标责任任人的月月度薪酬酬为其年年薪总额额的6%。若完成成责任目标标，则由由甲方在在责任期期末给乙乙方目标标责任人人计发其其余年薪薪（年薪薪总额×28%）。3、乙方若若未能完完成目标标，则视视情况分分别处理理：（1） 若若确因甲甲方特殊殊原因或或其他不不可抗力力造成乙乙方责任任人虽经经努力但但仍未能能完成目目标，不不予处罚罚。（2） 若若乙方生生产经营营条件具具备，仍仍未能完完成目标标，则不不予计发发乙方责责任人其其余年薪薪。4、年度效效益奖金金的计发发：乙方方在生产产经营期期内若超额完完成年度度生产成成本控制制目标，则则由甲方方向乙方方按节约约部分的的 %计计发年度度效益奖奖金。5、在经营营责任期期内，乙乙方责任任人自己己提出辞辞职的，不不予计发发其余年年薪和年年终奖金金；若属属甲方从从工作需需要出发发解聘的的，则由由甲方负负责考核核其工作作业绩并并计发责任任人应得得收入。6、若在责责任期内内发生损损失在1100000元人人民币以以上的重重大责任任事故(包括重重大的人人身、财财产安全全事故等等)，按按损失金金额的220在在责任人人年终收入入中扣除除（扣完完为止）。7、甲方如如发现责责任人有有重大的的经济问问题或违违反甲方方财务管管理制度度的，则则视情节节轻重扣扣发其年年终收入入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙方方的经营营管理目标的完完成情况况实行月月度检查查，季度度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成目标，甲方有权免去目标责任人的职务并视情况作出其他相应处理。七、本责任任书经甲甲方总裁裁与乙方方总经理理签字盖盖章后生生效。经经营期满满，自行行终止，经经双方同同意，可可续签下下一经营营期的责责任书。八、本目标标责任书书未尽事事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：YMMSJ集集团有限限公司 乙方：YMSSJ集团团有限公公司粉状状LS机机械分公公司 （盖盖章）（盖章章）总裁（签签字）： 总经经理（签签字）：签字日期：签字日日期YMSJ集集团有限限公司220033年度经经营管理理目标责责任书YMZY环环保设备备工程有有限责任任公司目标责任书书发布方方：YMMSJ集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：YMMZY环环保设备备工程有有限责任任公司（以以下简称称乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团环保业业务的快快速发展展，甲、乙乙双方经经过协商商，特签签定二OOO三年年度经营营管理目目标责任任书。一 目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围：主要负责污污水处理理、垃圾圾预处理理、粮食食加工及及除尘等等设备的的生产制制造与工工程安装装服务。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同额目标标：环保保设备不不低于6600万万元;粮粮食机械械不低于于31000万元元(2) 实际收入目目标：环环保设备备不低于于4000万元；粮食机机械不低低于25500万万元2. 销售费用率率(1) 环保设备不不高于55% (其中：业务费费用率不不高于22%)；销售费用/签订合合同金额额(2) 粮食机械不不高于44% (其中:业务费费用率不不高于11.5%)业务费用/签订合合同金额额3. 管理费用率率(1) 环保设备不不高于55%;(2) 粮机不高于于4.55%管理费用/实际收收入4. 净利润不低于 万万元(实际收入入-总成成本费用用)*(1-333%)5. 回款率不低于955%当期实际收收入到帐帐额/当当期实际际收入管理指标1. 工程及时完完工率100%2. 工程质量优优良率98%以上上3. 安全管理目目标无重大安全全责任事事故4. 现场管理目目标(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高5. 品牌提升指指标(1) 遵守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个生产产经营活活动中始始终贯串串品牌维维护和提提升的理理念;(2) 通过为消费费者提供供合格优优质产品品，不断断地提升升品牌的的知名度度、美誉誉度。6. 制度建设目目标按照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的各各项管理理制度，并并在实践践中不断断地丰富富和完善善，真正正在企业业内部实实现“事事有有人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范”的管理理目标。7. 企业文化建建设目标标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本企企业特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观念和和行为规规范为主主要内容容的企业业文化体体系，为为本企业业在激烈烈的市场场竞争中中搭建一一个厚实实的企业业经营和和管理平平台。注： 各各指标计计算口径径为内部部经营管管理口径径，详细细计算公公式按照照财务部部的核算算定义执执行;考核办法法另行颁颁发.五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的生产产经营条条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产经营营过程中中遇到的的一些重重大问题题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配（所所发生的的财务费费用计入入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方生产经经营情况况和需求求适时地地提供各各类专业业技术和和管理技技术的培培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作4、甲方根