北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册5266.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京靠山居居房地产产开发有有限责任任公司组织操作手手册目 录录1 组织操作手手册说明明2 公司组织架架构2.1 公公司组织织机构图图2.2 公公司关键键岗位图图2.3 关关键业务务流程3 公司组织机机构设置置3.1 董董事会3.1.11董事会会3.1.22董事长长3.1.33经营管管理审计计委员会会 3.2 总总经理3.3 财财务管理理部3.4 成成本管理理部3.5 人人力资源源部3.6 行行政后勤勤部3.7 发发展规划划部3.8 （长长阳园）项项目部3.8.11工程技技术部3.8.22销售管管理部 1 组织操作手手册说明明1.1组织织设置是是公司战战略的重重要组成成部分；是公司司阶段性性战略规规划任务务要求的的组织体体现；是是公司健健康、快快速、安安全发展展的重要要保障；是员工工职业生生涯发展展的重要要基础。1.2 组组织操作作手册是是公司组组织设置置的内部部法律性性文件；是指导导各级管管理人员员及所有有员工开开展工作作的政策策指引。1.3 组组织操作作手册由由人力资资源部负负责管理理；经总总经理办办公会批批准实施施。1.4 组组织操作作手册的的修订由由人力资资源部负负责组织织，各机机构参与与修订。1.5 本本组织操操作手册册自20003年年6月225日起起试行。2 公司组组织架构构2.1 公公司组织织机构图图说明：集团团中心各各部门与与房地产产公司各各对应部部门合署署办公。2.2 公公司关键键岗位图图2.2关键键岗业务务流程（见见附件）3.1 董董事会3.1.11 董事事会主要要职权1 制定决定公公司的总总体发展展战略；2 制定决定公公司的年年度战略略规划及及预算方方案；审议批批准各事事业部年年度战略略规划3 决定公司组组织机构构设置；4 审议批准公公司财务务管理制制度；5 确定决定高高管人员员薪酬与与考核方方案，审审议批准准公司人人力资源源管理制制度；6 审议批准批批准涉及及金额 万元以以上的重重大项目目投资与与兼并收收购方案案；7 聘任与解聘聘总经理理；8 确定集团融融资方案案，审议议批准融融资计划划；9 审议批准公公司担保保方案；10 对公司的经经营状况况进行定定期与不不定期的的审计与与监督；11 对公司的经经营成果果进行考考核，并并根据考考核结果果确定对对总经理理班子的的奖惩与与分配。3.1.22 董事事长主要要职权1 召集、主持持董事会会会会议议；2 提出决议方方案，提提交董事事会会审审议；3 签发经董事事会通过过的各项项决议与与文件；4 督促、检查查董事会会决议的的执行；5 否决执委会会通过的的决议，并并提出新新的解决决方案提提交执委委会讨论论6 提名审计委委员会主主任；7 在发生特大大自然灾灾害等不不可抗力力的紧急急情况下下，对公公司事务务行使符符合法律律规定和和公司利利益的特特别处置置权，并并在事后后向董事事会报告告；8 董事会闭会会期间行行使董事事会相关关权力；9 董事会授权权的其它它事务。3.1.33 经营营管理审审计委员员会3.1.33.1 部门设设置及编编制经营管理审计委员会主任经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职位位后数字字为预算算编制数数,未标标数字的的职位为为兼职岗岗位3.1.33.2 部门核核心任务务3.1.33.2.1 为为提高公公司经营营管理水水平服务务；3.1.33.2.2 保保障公司司安全；3.1.33.2.3 保保障公司司员工安安全。3.1.11.3 部门主主要职能能3.1.33.3.1 制制订审计计规划及及年度审审计计划划;3.1.33.3.2 建建设完善善公司审审计体系系;3.1.33.3.3 制制订相关关审计制制度及管管理办法法;3.1.33.3.4受董董事会委委托开展展专项管管理审计计活动;3.1.33.3.5受董董事会委委托开展展专项经经营审计计活动；3.1.33.4 关键工工作流程程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.33.5职职位说明明职位名称: 经营营审计主主管职位编号: 直接上级: 审计计委员会会主任职位编制: 1人人直接下级: 无核心权责:1、在审计计委员会会主任领领导下，全全面负责责公司经经营审计计活动；2、对经营营审计活活动的效效率和效效果承担担直接责责任； 3、对经营营审计流流程、制制度拥有有建议权权；4、对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度经营营审计规规划及预预算；2. 制订公司经经营审计计活动流流程及制制度，建建立公司司经营审审计体系系；3. 实施公司年年度经营营审计计计划；4. 对公司财务务活动及及会计事事项进行行审计；5. 对经济合同同进行评评审；6. 对公司内部部负有重重要岗位位责任人人员离任任（职）进进行审计计；7. 审计委员会会主任交交办的其其他审计计事项。关键素质要要求：1. 职业资格要要求： 审计或或会计专专业本科科，或通通过国家家资质认认证的审审计师或或会计师师；2. 工作经验要要求：22年以上上房地产产审计工工作经验验或3年年以上房房地产主主管会计计经验；3. 年龄要求：30-40岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：性性格正直直、公正正、亲和和，能够够严守秘秘密。职位名称: 管理理审计主主管职位编号: 直接上级: 审计计委员会会主任职位编制: 1人人直接下级: 无核心权责:1、在审计计委员会会主任领领导下，全全面负责责公司管管理审计计活动；2、对管理理审计活活动的效效率和效效果承担担直接责责任； 3、对管理理审计流流程、制制度拥有有建议权权；4、对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度管理理审计规规划及预预算；2. 制订公司管管理审计计活动流流程及制制度，建建立公司司管理审审计体系系；3. 实施公司年年度管理理审计计计划；4. 对公司各类类业务流流程的合合理性、健健全性、有有效性进进行审计计；5. 对公司内部部各类管管理制度度的合理理性、健健全性、有有效性进进行审计计；6. 对公司各类类业务流流程的执执行情况况进行审审计；7. 对公司内部部各类管管理制度度的执行行情况进进行审计计。关键素质要要求：6. 职业资格要要求：经经济类或或管理类类本科学学历；7. 工作经验要要求：1100人人以上规规模企业业，在中中层以上上管理职职位3年年以上管管理工作作经验；8. 年龄要求：30-40岁岁9. 性别要求：无10. 其它特别要要求：性性格正直直、公正正、亲和和，善于于沟通。3.2 总总经理3.2.11 部门门设置及及编制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.22 部门门核心任任务3.2.22.1 制订公公司发展展规划；3.2.22.2组组织公司司运营管管理及年年度计划划实施； 3.2.33 部门门主要职职能3.2.33.1 制定公公司年度度预算计计划；3.2.33.2组组织公司司运营管管理及年年度计划划实施；3.2.33.3 审定公公司组织织机构设设置方案案；3.2.33.4 制定公公司基本本管理制制度；3.2.33.5 聘任及及解聘关关键管理理职位人人员；3.2.33.6 决定关关健管理理职位薪薪酬。3.2.44职位说说明职位名称:总经理理职位编号: 直接上级: 董事事会职位编制: 1人人直接下级:3人核心权责:1、在董事事会领导导下，全全面负责责公司经经营管理理；2、对公司司经营管管理效率率和效果果承担直直接责任任； 3、对公司司机构设设置及高高管岗位位人选拥拥有建议议权；4、对其他他岗位人人员的使使用、薪薪酬、考考核拥有有决定权权；主要工作：1. 领导公司运运营管理理；2. 组织编制公公司战略略规划；3. 组织企业日日常运营营管理；4. 决策公司各各项事项项；5. 督办、检查查、协调调各机构构工作；6. 对所属各机机构员工工的工作作实施管管理、监监督和考考核；7. 行使董事会会授权的的相关权权利；8. 定期向董事事会述职职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科或同同等学历历资格；2. 工作经验要要求：年年开发规规模100万平米米以上房房地产公公司，在在高级业业务副总总以上领领导职位位3年以以上工作作经验；3. 年龄要求：35-45岁岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要要求：司司龄2年年以上。职位名称: 行政政总经理理职位编号: 直接上级: 总经经理职位编制: 1人人直接下级: 4人人核心权责:1、在总经经理领导导下，全全面负责责公司行行政、后后勤、人人事、项项目开发发及工程程物资采采购管理理；2、对公司司行政、后后勤、人人事、项项目开发发及工程程物资采采购管理理效率和和效果承承担直接接责任； 3、对部门门岗位设设置拥有有建议权权；4、对所属属岗位人人员的使使用、薪薪酬、考考核拥有有决定权权；主要工作：1. 领导、规划划所属各各机构工工作及全全面预算算；2. 组织编制公公司年度度计划3. 组织企业日日常运营营管理；4. 督办、检查查、协调调各机构构工作；5. 对所属各机机构员工工的工作作实施管管理、监监督和考考核；6. 负责工程物物资采购购管理；7. 组织工程评评标议标标工作及及工程物物资采购购评标议议标工作作；8. 组织项目评评估；9. 负责公司公公共关系系管理；10. 受总经理授授权行使使总经理理相关权权利；11. 定期向总经经理述职职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科或同同等学历历资格；2. 工作经验要要求： 1000人以上上规模机机构，在在高级行行政主管管职位33年以上上管理工工作经验验；3. 年龄要求：30-45岁岁；4. 性别要求：无；5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上，善善于沟通通、协调调。职位名称: 财务务总经理理职位编号: 直接上级: 总经经理职位编制: 1人人直接下级: 2人人核心权责:1、在总经经理领导导下，全全面负责责公司财财务及工工程预算算管理；2、对公司司财务及及工程预预算管理理效率和和效果承承担直接接责任；3、对部门门岗位设设置拥有有建议权权；4、对所属属岗位人人员的使使用、薪薪酬、考考核拥有有决定权权；主要工作：1. 领导、规划划所属各各机构工工作及全全面预算算；2. 建立公司财财务管理理体系；完善公公司会计计核算体体系；3. 负责公司资资产管理理及金融融融资活活动；4. 负责公司成成本管理理；5. 负责工程预预算、决决算管理理；6. 负责项目经经济性分分析；7. 负责项目财财务经营营计划书书的制订订；8. 组织编制工工程建设设招标书书，组织织竞标单单位资格格审查；9. 组织工程物物资采购购竞标单单位资格格调查；10. 审核施工建建设预算算方案及及变更方方案，控控制施工工成本11. 对所属各机机构员工工的工作作实施管管理、监监督和考考核；12. 定期向总经经理述职职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：高高级会计计师或注注册会计计师；2. 工作经验要要求：年年开发规规模100万平米米以上房房地产公公司，在在财务部部副经理理以上职职位任职职3年以以上工作作经验；3. 年龄要求：28-35岁岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上，有有驾驶执执照。职位名称: 项目目总经理理职位编号: 直接上级: 总经经理职位编制: 1人人直接下级: 3人人核心权责:1. 在总经理领领导下，全全面负责责项目进进程管理理、项目目建设管管理、项项目销售售及售后后服务管管理；2. 对项目建设设、销售售及售后后服务管管理效率率和效果果承担直直接责任任；3. 对部门岗位位设置拥拥有建议议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 领导、规划划所属各各机构工工作及全全面预算算；2. 组织编制项项目进程程管理方方案；3. 组织制订工工程管理理方案；4. 组织制订现现场管理理制度； 5. 组织工程项项目管理理及工程程验收；6. 负责工程项项目建设设成本及及建设施施工单位位用款计计划控制制；7. 负责项目工工程质量量及施工工安全；8. 组织制订销销售管理理方案及及物业管管理方案案；9. 组织制订工工程物资资采购计计划及材材料设备备技术标标准方案案10. 负责工程物物资采购购的技术术质量验验收；11. 对所属各机机构员工工的工作作实施管管理、监监督和考考核； 12. 定期向总经经理述职职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：专专业工程程师执业业资格或或项目管管理执业业资格；2. 工作经验要要求：具具有完整整管理不不低于110万平平米房地地产开发发项目22个以上上管理经经验，任任职在项项目副经经理以上上职位；3. 年龄要求：30-45岁岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上，有有驾驶执执照。3.3 财财务管理理部3.3.11 部门门设置及及编制管理会计 1财务管理部经理说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 主管会计 1会计 2出纳3库管/比 价员13.3.22 部门门核心任任务3.3.22.1 负责公公司会计计核算及及税务筹筹划；3.3.22.2负责责公司资资产管理理及使用用效果评评价；3.3.22.3负责责公司资资产运作作及金融融融资。3.3.33 部门门主要职职能3.3.33.1 制订公公司财务务管理发发展规划划；3.3.33.2建建设及完完善公司司财务管管理体系系；3.3.33.3 制订公公司财务务管理制制度；3.3.33.4 制订公公司年度度及月度度财务预预算计划划；3.3.33.5 审核公公司各项项业务活活动支出出；3.3.33.6 编制会会计核算算报表及及管理分分析报表表；3.3.33.7 建立工工程物资资采购比比价系统统。3.3.44 关键键工作流流程(见见附件)3.3.55 职位位说明职位名称: 财务务管理部部经理职位编号: 直接上级: 财务务总经理理 职位编制: 1人人直接下级: 8人人核心权责:1. 在财务总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 组织制定企企业有关关各项会会计核算算制度和和财务管管理制度度；2. 组织制订公公司年度度、季度度和月度度预算；3. 审核预算方方案及调调整方案案，定期期分析预预算执行行情况；4. 组织制订财财务部年年度、季季度财务务计划和和工作目目标，经经批准后后实施；5. 掌握公司财财务状况况、经营营成果和和资金变变动情况况；6. 定期召开企企业财务务分析会会议，参参加总经经理办公公会及其其他重要要会议；7. 参与企业各各项经营营决策和和开发项项目的经经济分析析；8. 组织对外提提供各类类有关财财务报表表；9. 组织完成企企业日常常税务核核算及税税务申报报工作；10. 定期向总经经理和财财务总经经理同时时汇报工工作；11. 代表公司与与外界有有关部门门和机构构联络并并保持良良好合作作关系；12. 负责建立工工程物资资采购比比价系统统。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：会会计师执执业资格格；注册册会计师师执业资资格优先先；2. 工作经验要要求：在在年销售售额50000万万元以上上规范企企业的财财务部门门工作，任任职在部部门负责责人副职职以上职职位2年年以上；3. 年龄要求：28-35岁岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上，有有驾驶执执照。3.4 成成本管理理部3.4.11 部门门设置及及编制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.22 部门门核心任任务3.4.22.1 负责公公司投资资、建设设项目的的投资估估算3.4.22.2控控制工程程造价成成本3.4.22.3 负责公公司所有有建设项项目的工工程预算算和决算算工作3.4.33 部门门主要职职能3.4.33.1 对各项项建设项项目的技技术、经经济等因因素进行行调研、分分析，选选出最优优方案，为为投资主主体科学学决策提提供依据据；3.4.33.2 负责组组织公司司各工程程项目招招标书的的编制；3.4.33.3 组织对对竞标单单位资格格审查工工作；3.4.33.4依依据国家家和地方方的有关关法律和和法规对对工程项项目进行行科学精精确的造造价预算算，审核核施工单单位编制制的建设设工程项项目预算算。3.4.33.5 负责组组织各类类经理合合同的审审核；3.4.33.6 审核施施工技术术变更预预算；3.4.33.7 参与现现场工程程技术变变更签证证管理；3.4.33.8 组织项项目的决决算工作作。3.4.44 关键键工作流流程(见见附件)3.4.55 职位位说明职位名称: 成本本管理部部经理职位编号: 直接上级: 财务务总经理理职位编制: 1人人直接下级: 2人人核心权责:1. 在财务总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 组织对建设设项目有有关的技技术、经经济等因因素定期期进行调调研、分分析，为为投资估估算和项项目预决决算提供供支持；2. 定期跟踪国国家和地地方与工工程造价价有关法法律和法法规及最最新市场场价格信信息，为为合理编编制预算算提供支支持。3. 负责公司拟拟投资项项目的估估算，从从造价角角度选出出最优方方案，为为投资主主体科学学决策提提供依据据；4. 负责组织并并参与各各建设工工程预算算编制工工作，组组织审核核施工单单位的预预算；参参与施工工合同谈谈判，合合理确定定合同标标底。5. 组织建设工工程项目目的决算算工作。6. 实施工程建建设成本本管理；7. 根据工程进进度和已已完成工工程量，审审核工程程资金支支付申请请单；8. 负责与成本本管理有有关的各各种流程程及规章章制度的的建立、健健全工作作；9. 负责管理本本部门员员工，负负有对其其工作进进行督导导和管理理的责任任；10. 定期向总经经理和财财务总经经理同时时汇报工工作。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：工工程造价价师执业业资格；2. 工作经验要要求：在在房地产产开发公公司工程程造价部部门任职职部门负负责人副副职职位位以上22年，领领导组织织工程造造价管理理面积在在50万万平米以以上；3. 年龄要求：30-50岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上，有有驾驶执执照优先先。3.5 人人力资源源部3.5.11 部门门设置及及编制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.22 部门门核心任任务3.5.22.1负责责公司组组织规划划及建设设；3.5.22.2负责责公司人人力资源源规划及及建设；3.5.22.3负责责公司人人力资源源管理体体系的构构建与调调整工作作；3.5.33 部门门主要职职能3.5.33.1 组织制制订公司司年度人人力资源源计划及及预算；3.5.33.2 负责公公司人力力资源政政策的制制定，并并督导实实施；3.5.33.3负负责公司司企业文文化建设设； 3.5.33.4组组织公司司绩效考考核；3.5.33.5组组织公司司人员招招聘工作作；3.5.33.6负负责公司司薪酬管管理工作作；3.5.33.7组组织公司司人员异异动管理理；3.5.33.8组组织公司司员工培培训工作作；3.5.33.9负负责公司司考勤管管理工作作。3.5.44 关键键工作流流程(见附件件)3.5.44 职位位说明职位名称: 人力力资源部部经理职位编号: 直接上级: 行政政总经理理职位编制: 1人人直接下级: 2人人核心权责:1. 在行政总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 定期对组织织结构进进行分析析，根据据发展要要求进行行调整方方案设计计和变革革实施；2. 组织制订公公司年度度人力资资源计划划及预算算；3. 负责制订人人力资源源管理各各项政策策；4. 组织公司绩绩效考核核；5. 负责公司薪薪酬体系系设计、薪薪酬方案案调整以以及薪酬酬发放核核定工作作；6. 负责公司人人员异动动管理，为为企业高高层用人人决策提提供支持持；7. 负责公司企企业文化化建设，合合理设计计激励机机制，有有效调动动员工积积极性，提提高员工工满意度度；8. 负责审核公公司人员员招聘、培培训计划划，并督督导实施施；9. 负责督导员员工管理理档案的的建设，确确保用工工信息完完整、有有效；10. 负责管理本本部门员员工，负负有对其其工作进进行督导导和管理理的责任任。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科学历历；管理理类优先先；2. 工作经验要要求：550人以以上企业业人力资资源部门门负责人人副职以以上职位位任职22年以上上；3. 年龄要求：25-35岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司司龄1年年以上。3.6 行行政部3.6.11 部门门设置及及编制行政事务主管 1行政部经理 1后勤事务主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 IT主管（兼）食堂管理员 ？保洁员 ？法律事务主管1保安 ？司机 ？3.6.22 部门门核心任任务3.6.22.1 负责公公司非经经营性资资产管理理；3.6.22.2 负责公公司公共共关系维维护与管管理；3.6.22.3 保障公公司行政政效率；3.6.33 部门门主要职职能3.6.33.1 负责制制订公司司行政管管理规划划及制度度，以及及各项行行政制度度的落实实工作； 3.6.33.2 负责公公司各种种文件材材料的拟拟稿、打打印、收收发、保保存和保保密等；3.6.33.3 负责公公司相关关法律事事务；3.6.33.4 负责公公司各种种档案的的管理工工作；3.6.33.5 负责企企业大事事记的编编写工作作；3.6.33.6负责责公司会会议管理理及后勤勤事务管管理；3.6.33.7负责责公司办办公用品品、办公公设备的的采购及及管理；3.6.33.8负负责公司司印章的的管理工工作；3.6.33.9负责责公司证证照的办办理及管管理工作作；3.6.33.100负责公公司的车车辆管理理工作，制制定车辆辆的使用用制度；3.6.33.111 负责责公司运运营过程程中出现现的未明明确划分分为其他他机构管管理的事事项；3.6.55 职位位说明职位名称: 行政政部经理理职位编号: 直接上级: 行政政总经理理职位编制: 1人人直接下级: ?核心权责:1. 在行政总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 负责制订公公司行政政管理规规划及制制度，以以及各项项行政制制度的落落实； 2. 负责公司公公共关系系的维护护及管理理。3. 负责公司非非经营性性资产的的管理；4. 组织公司各各类合同同的法律律审定；5. 负责公司文文件的起起草、审审核及保保密工作作；组织织检查公公司各种种档案的的管理；6. 负责公司会会议管理理及组织织会议纪纪要的整整理、签签发，督督导会议议纪要的的落实； 7. 负责公司后后勤事务务管理工工作；8. 负责公司办办公用品品、办公公设备的的采购及及日常管管理工作作； 9. 负责公司印印章的管管理，及及公司证证照的办办理、年年审及管管理工作作；10. 负责公司IIT建设设及ITT设备的的维护与与管理；11. 负责公司车车辆管理理，制定定车辆的的使用制制度，并并督导制制度的执执行；12. 负责管理本本部门员员工，负负有对其其工作进进行督导导和管理理的责任任。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科学历历，管理理类和中中文类优优先；2. 工作经验要要求：任任职企业业中层管管理以上上职位22年以上上；3. 年龄要求：28-35岁岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：有有驾驶执执照，热热情、耐耐心。3.7 发发展规划划部3.7.11 部门门设置及及编制发展规划部经理 1规划主管 1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 项目主管 23.7.22 部门门核心任任务3.7.22.1建立立房地产产开发信信息情报报系统；3.7.22.2储备备及锁定定公司可可开发项项目；3.7.22.3组织织开发项项目的前前期规划划及报批批工作。3.7.33 部门门主要职职能3.7.33.1寻寻找储备备地块资资源，组组织项目目前期论论证；3.7.33.2组组织编制制项目建建议书及及可研报报告；3.7.33.3负负责土地地意向合合同及土土地转让让合同的的起草、谈谈判；3.7.33.4组组织选择择规划设设计单位位，组织织规划方方案设计计及报批批工作；3.7.33.5负负责项目目建设、销销售所需需政府批批准文件件的办理理；3.7.33.6协助助其它部部门处理理须与政政府或行行业管理理机构协协调的事事务；3.7.33.7负负责行业业情报的的收集与与整理；3.7.33.8负负责起草草拆迁补补偿方案案，组织织征地、拆拆迁及三三通一平平相关事事宜； 3.7.33.9 组织对对建设投投标单位位的资格格调查；3.7.33.100负责对对与房地地产开发发相关的的政府机机构、准准政府机机构、行行业管理理机构及及市政公公用事业业单位的的管理。3.7.55 职位位说明职位名称: 发展展规划部部经理职位编号: 直接上级: 行政政总经理理职位编制: 1人人直接下级: 3人人核心权责:1. 在行政总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门岗位位设置拥拥有建议议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 积极开拓渠渠道，寻寻找储备备地块资资源，并并组织项项目前期期论证；2. 组织项目建建议书及及经营计计划书的的编制工工作；3. 负责土地意意向合同同及土地地转让合合同的起起草、谈谈判；4. 选择规划设设计单位位，组织织规划方方案设计计工作及及报批工工作；5. 负责项目建建设、销销售所需需政府批批准文件件的办理理；6. 协助其它部部门处理理须与政政府或行行业管理理机构协协调的事事务；7. 负责行业情情报的收收集与整整理；8. 负责制订拆拆迁补偿偿方案，组组织征地地、拆迁迁及三通通一平相相关事宜宜； 9. 负责组织对对工程建建设投标标单位的的资格调调查；10. 负责对与房房地产开开发相关关的政府府机构、准准政府机机构、行行业管理理机构及及市政公公用事业业单位的的管理。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科或同同等学历历资格；2. 工作经验要要求：房房地产行行业5年年以上工工作经验验；3. 年龄要求：35-45岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：有有驾驶执执照，良良好的行行业人脉脉关系。3.8 （长长阳园）项项目部3.8.11 部门门设置及及编制工程技术部经理 1项目总经理 1销售管理部经理 1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程秘书 1专业工程师 3市场策划主管 1物业服务主管 13.8.22 部门门核心任任务3.8.22.1 组织实实施工程程建设；3.8.22.2 组织编编制指导导各机构构开展工工作的项项目进程程控制方方案；3.8.22.3 负责控控制工程程建设成成本及工工程建设设质量；3.8.22.4 负责组组织项目目销售管管理及物物业管理理； 3.8.33 部门门主要职职能3.8.33.1制制订项目目管理方方案及现现场管理理制度；3.8.33.2负负责施工工图纸的的审核及及修订； 3.8.33.3组组织工程程建设及及施工管管理； 3.8.33.4组组织工程程技术变变更及管管理； 3.8.33.5制制订项目目销售管管理方案案及管理理制度； 3.8.33.6制制订项目目物业管管理方案案及管理理制度； 3.8.33.7负负责项目目售前、售售中、售售后的客客户服务务及客户户管理； 3.8.33.8负负责工程程物资采采购技术术质量验验收；3.8.33.9负负责工程程建设施施工安全全。3.8.44 职位位说明职位名称：工程技技术部经经理职位编号：直接上级：项目总总经理职位编制：1人直接下级：4人核心权责：1. 在项目总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 审核工程设设计方案案，组织织设计交交底；2. 与设计、施施工承包包方及监监理单位位配合，编编制项目目总体计计划及各各分项计计划；3. 编制设计任任务书，编编制设计计进度计计划，组组织审核核设计方方案与设设计概算算；4. 组织审核施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案；5. 组织审核材材料、设设备供应应进度计计划及材材料保证证书、材材料实验验单等；6. 建立工程项项目管理理档案；7. 签发工程进进度确认认、工程程质量确确认和工工程量确确认凭证证；8. 负责对建设设施工单单位工程程款支付付额度的的管理；9. 负责制订工工程物资资采购计计划及技技术质量量标准；10. 负责工程物物资采购购技术质质量验收收；11. 预审监理单单位资质质，审核核监理单单位监理理方案并并进行过过程监督督；12. 负责制订现现场管理理制度及及管理流流程；13. 组织工程验验收；参参加工程程索赔事事项；14. 负责对所属属员工实实施管理理、督导导及绩效效考核。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：专专业工程程师任职职资格；2. 工作经验要要求：具具有完整整管理不不低于110万平平米房地地产开发发项目22个以上上管理经经验，任任职在工工程建设设部门副副经理以以上职位位；3. 年龄要求：30-40岁岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要要求：有有驾驶执执照职位名称： 销售售管理部部经理职位编号： 直接上级： 项目目总经理理职位编制： 1人人直接下级： 2核心权责：1. 在项目总经经理领导导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责部部门的工工作效率率和工作作效果承承担直接接责任；3. 对部门及岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗位位人员的的使用、薪薪酬、考考核拥有有建议权权；主要工作：1. 组织营销及及物业外外包机构构的选择择与确定定，组织织编写营营销外包包合同2. 与营销外包包机构配配合，编编制项目目营销总总体计划划3. 组织审核营营销外包包机构的的销售全全案策划划、广告告策划4. 负责管理与与监督营营销外包包机构营营销计划划的执行行情况；5. 与物业外包包机构配配合，编编制项目目物业管管理总体体计划6. 组织审核物物业外包包机构的的物业管管理方案案7. 负责本部门门管理制制度与流流程的制制定8. 负责对本部部门员工工进行管管理、监监督与绩绩效考核核关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科或同同等学历历资格，营营销类专专业优先先；2. 工作经验要要求：具具有完整整管理不不低于110万平平米房地地产开发发项目22个以上上销售管管理经验验，任职职在销售售部门副副经理以以上职位位；3. 年龄要求：28-35岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：有有驾驶执执照。