某集团公司信息化建设规划35905.docx

xx集团信息化建设规划目录(略)第一章、规划基基础 十五计划提提出了“以信息化带带动工业化，发发挥后发优势势，实现社会会生产力的跨跨越式发展”的战略任务务。 2001年111月26日日吴邦国在国国家经贸委、信信息产业部联联合举办的“推进企业管管理信息化大大会”上作了“大力推进企企业信息化建建设，带动各各项工作创新新和升级”的讲话话。明确提出出了推进企业业信息化建设设需要重点把把握的几个问问题：·企业信息化建建设要与“三改一加强强”相结合·企业信息化建建设要与强化化企业的基础础管理相结合合·企业信息化建建设要与引进进先进的管理理理念相结合合·企业信息化建建设要坚持从从企业的实际际出发，统筹筹规划，突出出重点，量力力而行 XX集团充充分认识到经经营管理信息息化对提高集集团整体运转转效率和核心心竞争力的重重要作用，以以及自身基础础和差距，把把信息化规划划列为五年发发展规划的专专题子规划。XX集团各级级领导对信息息化工作高度度重视，提出出了明确的要要求和建设性性的意见。-以上背背景是集团信信息化规划工工作的基础，也也是集团信息息化规划成功功实施的前提提条件。第二章、总体建建设目标 以集团五年发展展规划确定的的管理改进计计划为基础，配配合集团体制制、机制、管管理和技术的的持续创新，充充分利用现代代信息技术，经经过三到四年年的努力和拼拼搏，建立和和形成满足集集团公司及其其控股企业协协同运转、高高效管理和科科学决策需要要的XX集团团综合信息系系统。为深度度开发信息资资源、加速信信息流通、实实现信息资源源共享和提高高信息利用能能力提供有效效手段，促进进集团公司及及其控股企业业的生产、经经营、管理和和决策方式的的改进和优化化，提高集团团的整体创新新能力、经济济效益和市场场竞争力。第三章、基础规规划 一、信息资源规规划经过一年的努努力，分别完完成集团公司司及所属企业业全统的全面面信息资源规规划工作。摸摸清信息家底底，搞清信息息需求，建立立和初步形成成集团信息资资源管理基础础标准体系；通过信息资源源规划工作，配配合集团管理理改进计划的的实施，分析析和建立集团团公司及所属属企业的经营营管理主系统统业务模型和和数据模型；结合信息资源源规划工作，建建立和形成全全集团的信息息开发应用管管理体系。包包括信息管理理组织职能、信信息归口管理理制度、信息息管理责任网网络和信息内内容管理制度度等，确保经经营管理和决决策支持信息息的明时、准准确和完整；可增加适合企企业需求的其其它任务二、集团公司信信息系统开发发和应用以集团公司XX大功能定位位及其管理和和决策流程的的改进和优化化为基础，经经过三到四年年的努力，建建立和形成以以战略信息管管理为龙头、财财务信息管理理为核心、人人力资源管理理和核心知识识管理以及办办公信息系统统为配套的集集团公司综合合信息系统。三、生产经营主主系统的信息息系统完善和和应用描述当前生生产经营的完完善或开发的的任务，要达达到的目标四、全集团基础础应用服务系系统建设和推推广经过一到二年年的努力，借借鉴生产经营营主系统实施施或企业内内成功的应用用系统的实施施以及国内内外先进的基基础应用服务务系统建设的的成功经验，以以互联网技术术为主要手段段，建立和形形成全集团互互连和协同运运作的基础应应用服务系统统，包括电子子邮件系统、协协同办公系统统、企业信息息门户等。五、集团信息技技术基础设施施建设和完善善经过一到二年年的努力，实实现集团公司司与所属企业业的网络互联联，完善、建建立和形成支支持集团综合合信息系统的的高效、安全全、可靠和稳稳定运行的分分布式数据中中心和集团广广域网等信息息技术基础设设施。六、信息系统组组织、管理、安安全与运行服服务体系建立立和完善以生产经营主主系统实施或企业内成成功的应用系系统的实施的组织、开开发、管理、运运作和维护的的经验和制度度为基础，再再经过半年至至一年的努力力，完成集团团公司及所属属企业的信息息统筹管理。建建立和形成目目标明确、组组织科学、业业务规范、制制度健全、运运作高效、服服务优质的信信息系统组织织体系、管理理体系、运行行服务体系、技技术标准体系系和安全保障障体系，确保保信息系统可可靠、稳定、安安全和高效运运行，为全集集团提供优质质的信息技术术服务。七、信息化人才才队伍整合、培培养和使用以生产经营主主系统实施或企业内成成功的应用系系统的实施的信息技术术力量为主体体，全面整合合集团集团现现有的信息技技术力量，形形成合力，培培养和形成一一支统一管理理的专门为XXX集团信息息化建设服务务的信息化建建设人才队伍伍。第四章、指导原原则 XX集团信息化化建设的指导导原则确定为为：“集团领导，归归口管理；统统筹规划，分分步实施；统统一标准，互互连共享”。根据企业业实际调整修修改本指导原则贯穿穿于集团信息息化规划的全全过程，也是是今后集团信信息化规划实实施的指导方方针和政策依依据。一、 集团领导，归口口管理成立由集团公公司总经理任任组长的集团团信息化领导导小组，负责责统一领导整整个集团的管管理创新和信信息化建设工工作；领导小小组下设集团团信息化办公公室，负责领领导小组的日日常工作，根根据集团日常常运作、管理理和决策的需需要，组织编编制和修订集集团信息化建建设规划；建立集团公司司及所属企业业信息化委员员会制度。集集团公司及所所属企业指定定一名副总经经理担任该企企业的首席信信息主管（CCIO），负负责具体领导导本单位的信信息化工作，组组织和管理企企业信息资源源的开发和利利用，并接受受集团信息化化领导小组的的领导、指导导和监督；对全集团现有有的信息技术术力量进行整整合，成立集集团信息中心心，作为整个个集团的信息息技术归口管管理部门。负负责整个集团团信息化建设设规划的具体体实施、运行行维护和技术术服务工作。二、 统筹规划，分步步实施集团信息化建建设是一项涉涉及集团公司司及所属企业业日常运作、管管理和决策的的系统工程必必须坚持统筹筹规划，统一一部属的原则则；集团公司及所所属企业按照照自身的发展展目标和集团团信息化规划划，落实和分分解自身的信信息化目标，以以需求为导向向，以应用促促发展，以实实用为准绳，以以效益为目标标，在集团信信息化领导小小组的统一领领导下，由集集团信息中心心统一组织，扎扎实有效的分分步开展集团团公司及所属属企业信息系系统的建设和和推广应用工工作。三、 统一标准，互联联共享信息技术成功功应用和效益益最大化的重重要条件是信信息基础标准准的建立和统统一。XX集集团必须建立立和形成适合合自身发展需需要的信息基基础标准体系系（包括数据据元素标准、信信息分类编码码标准、用户户视图标准、要要领数据库标标准、逻辑数数据库标准、网网络系统设计计规范、应用用系统设计规规范、IT基基础设施配置置规范、信息息管理和开发发利用体系、信信息安全保障障体系等），这这些标准的建建立和执行，是是集团信息化化建设避免重重复投资、加加速信息流通通、实现信息息授权共享、取取得最大效益益的基本前提提和基础；从集团管理和和发展的需要要出发，在不不断建立和完完善信息安全全管理体系、技技术标准体系系以及信息分分类授权体系系的基础上，把把集团公司及及所属企业的的网络互联互互通和信息资资源共享作为为一条基本要要求逐步落实实，最终实现现集团公司与与所属企业之之间信息双向向的授权互动动共享和高效效的协同运作作。同时，使使集团内的信信息技术队伍伍的知识和经经验、积极性性和创造性得得到充分的共共享和利用。第五章、系统结结构和功能 安全数据仓库与决策支持信息资源与应用系统信息技术基础设施管理标准与规范图5-1：XXX集团综合信信息系统总体体结构一、XX集团信信息化基础框框架 由四层框框架构成（图图5-1）。二、集团应用系系统功能说明明·基础应用服务务平台 ·电子子商务服务平平台；·企业资源计划划系统（ERRP）系统；·集团公司管理理信息系统·集团数据仓库库和决策支持持系统。各系统展开说说明，比较复复杂第六章、差距和和任务 一、关键差距说说明 二、任任务表第七章、差距和和任务 整合应用项目改造应用项目定制应用项目购入应用项目开发应用项目项目计划、实施、控制和协调IT基础设施工程方案数据库工程方案应用软件工程方案信息资源规划方案 一、建建设思路规划实施总体体思路（图66-1）信息资源规划划实施要点IT基础设施施工程实施要要点数据库工程实实施要点应用软件工程程实施要点图6-1：XXX集团信息化化建设规划实实施的总体思思路 二、关关键技术在本规划实施过过程中，将会会遇到各种各各样的信息技技术问题和难难题。本章列列举了其中七七大关键技术术，包括：·信息资源规划划技术·B/S应用开开发技术；·企业应用集成成技术；·信息组织与数数据库技术；·数据仓库技术术；·异构网络互联联技术；·数字证书与安安全控制技术术。这些关键技术需需要给予高度度重视，一方方面需要安排排足够的培训训使有关领导导、用户尤其其是信息技术术人员切实了了解甚至全面面掌握相关技技术，另一方方面，需要与与外部有关有有实力和信誉誉的厂商和有有关技术专家家建立战略性性的长期合作作关系，主动动借助外部技技术力量全面面研究和妥善善解决这些问问题，以确保保XX集团综综合信息系统统在技术上获获得成功。第八章、实施计计划 进程表实施计划任务要要点第九章、投资估估算、效益与与风险分析 一、投投资估算 二、效效益分析三、风险分析·管理决策风险险·系统实施风险险·成本控制风险险·效果评估风险险第十章、对策和和措施