医疗器械公司TSO13485质量手册44748.docx

发放编号： 文件编号： 质 量 手手 册 控制性性质 发布日日期 实施日日期 XX公司质量手册章节号：编号： 标题：前言言版次： 前 言言 质量手册章节号：编号： 标题：企业业概况版次： 企业概况 质量手册章节号：编号： 标题：批准准书版次： 批准书 本本质量手手册是我我公司质质量管理理体系的的纲领性性文件，本本文由质质检部编编写，经经总经理理审定。符符合GBB/T1190001-20000质质量管理理体系-要求求，YYY/TT0288720003医医疗器械械-质量管管理体系系用于法法规的要要求 及及公司的的实际情情况。手册中规定定的内容容是本公公司全体体员工在在质量活活动中必必须遵循循的准则则。按文件控控制程序序对本本手册进进行控制制。本质量手手册版版本为 版版第 次修修订，自自签字之之日起批批准发布布并实施施。 总经理理： 日 期： 质量手册章节号：编号： 标题：任命命书版次： 任命书公司董事会会任命 为为本公司司管理者者代表。负负责GBB/T1190001-20000和YYY/TT02887-20003标标准要求求建立、实实施和保保持质量量管理体体系。管理者代表表负责向向董事会会报告质质量管理理体系运运行情况况，以供供评审和和作为质质量管理理体系改改进的依依据。管理者代表表的职责责：1） 确保质量管管理体系系所需的的过程得得到建立立和保持持；2） 向董事会报报告质量量管理体体系的业业绩，包包括改进进的需求求；3） 确保在整个个组织内内提高满满足顾客客要求的的意识；4） 就质量管理理体系有有关事宜宜对外联联络。 董事长长： 日 期： 质量手册章节号：编号： 标题：质量量手册目目录版次： 质量手册目目录序号章节号文件名称编号版次1 前言 2企业概况 3批准书 4任命书 5质量手册目目录 61范围 72,3引用文件及及术语和和定义 84质量管理体体系 95管理职责 106资源管理 117产品实现 128测量分析和和改进 13程序文件目目录 14附录A质量管理体体系要求求职能分分配表 质量手册章节号：11编号： 标题：范围围版次： 总则1.1本质质量手册册是按照照GB/T1990011-ISSO90001:20000质质量管理理体系要求求和YYY/TT02887-220033质量量管理体体系医疗器器械的的规定，以以及“无菌医医疗器械械生产管管理规范范”要求，规规定了本本公司的的质量管管理体系系。本手手册描述述了本公公司质量量管理体体系的过过程及相相互的作作用。本本手册质质量管理理体系的的范围包包括：11.产品品范围:一次性性使用止止痛注液液泵、一一次性使使用麻醉醉穿刺包包等系列列产品的的生产和和服务过过程。)2.体体系范围围：20000版版中质量量管理体体系含盖盖的所有有要求（不不包括77.5.4）33.地理理范围： 本质量手册册适用于于产品实实现全过过程的控控制与管管理，又又适用于于本公司司内部管管理及外外部(包包括认证证机构)，评价价本公司司满足顾顾客及一一次性使使用无菌菌医疗器器械生产产要求的的能力。通通过质量量管理体体系的有有效运行行的持续续改进，以以及保证证顾客要要求与适适用法律律法规要要求，增增加顾客客的满意意。 本手手册使用用于公司司内部的的质量管管理和对对外的质质量保证证，也是是公司执执行质量量管理体体系的纲纲领性文文件。其其它质量量文件若若与手册册不符之之处，以以本手册册为准。 “质质量手册册”是阐明明公司的的质量方方针和描描述其质质量管理理体系的的文件，涉涉及到公公司质量量管理体体系全部部活动。 质量量手册由由质量检检验部负负责编写写，管理理者代表表审核，总总经理批批准，发发放范围围由质量量检验部部提出，管管理者代代表批准准，文件件领用人人在“文件领领用登记记表”上签名名后领取取封面加加盖“受控文文件”印章、发发放日期期，并有有发放编编号的有有效文件件。文件件更改由由质量检检验部实实施，并并按程序序重新进进行审核核、批准准，更改改时注明明标记和和实施日日期。按按文件件和资料料控制程程序执执行。1.2删减减1.2.11本公司司的产品品及产品品实现过过程中不不使用顾顾客财产产，故将将“7.55.4顾顾客财产产”删减。 质量手册章节号：22，3编号： 标题：引用用文件及及术语和和定义版次： 2.引用文文件 GGB/TT190000-ISOO90000:220000 质质量管理理体系基础础和术语语 GGB/TT190001-ISOO90001:220000 质质量管理理体系要求求 YYY/TT02887-220033 医医疗器械械 质质量管理理体系用用于法规规的要求求 YY/T000333 无菌菌医疗器器械生产产管理规规范其他有关法法规要求求3.术语和和定义 本本手册采采用GBB/T1190000：220000和YYY/T002877中给出出的术语语和定义义。本手册采用用“供方组织顾客”供应链链关系。 质量手册章节号：44编号： 标题：质量量管理体体系 版次： 质量管理体体系本章描述了了本公司司质量管管理体系系所需过过程的管管理，提提出了建建立、实实施、保保持和持持续改进进质量管管理体系系有效性性的总的的要求，明明确了质质量管理理体系文文件的范范围、质质量手册册内容对对文件和和记录控控制的要要求。4.1总要要求本条明确了了建立质质量管理理体系并并形成文文件，实实施、保保持和持持续改进进质量管管理体系系有效性性总的要要求。本公司针对对此标准准的要求求提供如如下外包包过程的的管理：本公司应根根据所选选择的任任何影响响产品符符合要求求的外包包过程（培培训、计计量校准准、外协协外购件件等方面面）应确确保对其其实施控控制，并并在质量量管理体体系中加加以识别别。4.1.11质量管管理体系系所需过过程的识识别质量管理体体系策划划由总经经理主持持，管理理者代表表组织职职能部门门系统地地对质量量管理体体系所需需过程予予以识别别和管理理，使过过程达到到预期的的结果。必必须做到到：a)识别建建立质量量管理体体系所需需的全部部过程，这这些过程程对产品品质量的的影响程程度，识识别其中中的简单单过程、复复杂过程程、关键键过程、一一般过程程及相互互关联的的过程。识识别这些些过程的的输入输输出，应应开展的的活动，投投入的资资源。识识别过程程的顾客客及顾客客的要求求；b)为达到到过程的的有效运运行，除除对过程程识别之之外 ，应应确定过过程之间间的相互互作用、过过程顺序序及过程程的接口口；c)必须对对过程的的输入输输出及开开展的活活动和投投入的资资源做出出明确的的规定，按按规定结结果的特特性，确确定对过过程进行行监视、测测量分析析的准则则和方法法；d)为确保保这些过过程的有有效运行行，并对对其加以以监视、识识别，必必须获得得必要的的用于过过程运行行的资源源和对过过程监视视的信息息，明确确信息的的收集和和反馈，通通过对信信息的判判定实现现对过程程的监视视；e)通过对对这些过过程业绩绩的监视视、测量量所获得得结果的的分析，对对过程采采取必要要的措施施，以实实现对过过程策划划的结果果及对这这些过程程的持续续改进。4.2 文件要要求编制的质量量管理体体系文件件，应能能成为本本公司质质量管理理体系运运行的依依据。起起到沟通通意图、统统一行动动的作用用。4.2.11 总则则本条阐述了了本公司司制定质质量管理理体系文文件的范范围：a) 形成文件的的质量方方针和质质量目标标；b) 质量手册；c) 本标准所要要求的形形成文件件的程序序；d) 本公司为确确保其过过程的有有效策划划、运行行和控制制所需的的文件；e) 本标准所要要求的记记录；4.2.11.1本本公司质质量管理理体系文文件按照照其各自自适用性性和范围围分为：技术性性文件、管管理性文文件及其其他文件件发放范范围为文文件的编编制部门门、执行行部门及及验证（相相关）部部门。4.2.11.2本本公司质质量管理理体系文文件的构构成及其其关系如如图1。质量管管理体系系所需过过程及质量量手册其相互互作用的的描述、质质量(决策策层)方针和和目标程序文件形形成文件件的程序序，对过过程实(管理层) 施施的描述述 操作作/规程/制度文文件作业指指导书(含记录录表格)(作业层)图图1.质质量管理理体系文文件构成成及其关关系 本本公司的的质量管管理体系系文件由由以下三三层次构构成 第一层层次：质质量手册册该手册描述述了公司司的质量量方针和和目标，以以及在公公司范围围内维护护质量管管理体系系的结构构及方法法。第二层次：质量管管理体系系程序文文件质量管理体体系程序序文件用用来规定定谁干，干干什么，什什么时候候干，什什么地方方干。以以及怎样样干。质质量管理理体系程程序文件件是质量量管理体体系的具具体体现现，是质质量管理理体系运运行的法法规性依依据。根根据本公公司的具具体情况况共编制制了188份程序序文件（见见程序文文件目录录）。第三层次：支持性性文件作业指导书书是详细细描述质质量活动动的文件件，包括括有关操操作、检检验、工工艺等技技术文件件。4.2.11.3质质量管理理体系文文件，可可以呈现现为任何何媒体，如如纸张、光光盘、标标准件等等。4.2.11.4公公司对每每一型号号/类型型的医疗疗器械建建立和保保持一套套文档,包括产产品规范范和对质质量管理理体系要要求的文文件(过过程和质质量保证证)。4.2.22 质量量手册质量手册是是本公司司最高的的质量管管理文件件，适用用于公司司质量管管理体系系的各个个过程，因因此质量量手册所所依据的的质量管管理原则则也在公公司内应应用。质质量手册册具有唯唯一性、适适用性和和可检查查性，关关注提高高质量管管理体系系的有效效性，按按医疗器器械产品品的特殊殊性强调调实现持持续保持持安全可可靠性，且且符合法法规的规规定，旨旨在增强强顾客和和相关方方满意，以以提高公公司的总总业绩。4.2.22.1质质量手册册的内容容包括：质量管管理体系系的范围围、细节节和合理理性（包包括删减减的章节节）；程程序文件件及对其其引用(见附录录)；以以及质量量管理体体系过程程之间相相互作用用的表述述。4.2.22.2质质量手册册由管理理者代表表组织编编制并审审定，总总经理批批准发布布。4.2.22.3质质量手册册由质量量检验部部实施动动态管理理，对实实施情况况进行经经常性的的检查，每每年由管管理者代代表组织织有关部部门进行行一次管管理评审审，若需需更改时时由需更更改部门门提出，按按原审批批程序办办理。4.2.22.4质质量手册册根据本本公司实实际情况况必要时时进行修修改，修修订后的的质量手手册，按按原审批批程序发发布实施施。4.2.33文件控控制本条规定了了文件控控制的范范围，批批准发布布、分发发、更改改和归档档的要求求。本过程的主主管领导导是行政政部经理理，管理理部门为为行政部部。4.2.33.1范范围与质量文件件运行有有关的文文件，包包括技术术工艺和和管理性性文件，以以及医疗疗器械产产品实现现的操作作/规程程性文件件；记录录；适当当范围的的外来文文件。4.2.33.2批批准发布布文件发布前前需得到到批准，以以确保文文件是充充分与适适宜的；文件发发布前必必须标明明实施日日期，并并明确发发放范围围。质量手册分分为受控控和非受受控版本本，非受受控版本本也要编编号；质质量手册册执行44.2.2的规规定；程程序文件件由相关关部门编编制，相相关部门门负责人人审核，相相关部门门会签，报报管理者者代表批批准；操操作/规程/制度文文件、技技术文件件等由部部门审定定，必要要时相关关部门会会签，报报管理者者代表批批准。4.2.33.3文文件分发发文件分发按按文件的的分类，确保在在使用处处得到适适用文件件的有效效版本；4.2.33.4确确保文件件更改和和现行修修订状态态得到识识别，根根据需要要组织对对文件进进行评审审，将文文件评审审和管理理评审相相结合，即即在管理理评审前前做一次次文件评评审，必必要时对对文件进进行修订订并再次次批准；防止作作废文件件的非预预期使用用；组织织保存一一份作废废的受控控文件，保保留期为为2年；若因任任何原因因而保留留作废文文件时，对对这些文文件进行行适当的的标识，处处理作废废文件时时要有记记录；保保持文件件清晰，易易于识别别。4.2.33.5组组织确保保文件的的更改得得到原始始的审批批部门或或指定的的其他审审批部门门的评审审和批准准，该被被指定的的审批部部门应能能获取用用于作出出决定的的相关背背景资料料。4.2.33.6外外来文件件的管理理 对对于法律律法规、上上级指定定的文件件、各类类标准、外外来资料料等外来来文件应应收集于于一个部部门，经经管理者者代表批批准，最最后由办办公室进进行统一一管理，使使其得到到控制和和分发。4.2.33.7具具体执行行文件件控制程程序。4.2.44记录控控制本条规定了了记录控控制的范范围、记记录填写写、标识识、收集集和归档档处理的的要求。公司应保存存质量记记录，其其期限从从发货之之日起算算不少于于医疗器器械寿命命，但至至少不短短于两年年。组织应建立立并保持持对每批批医疗器器械的记记录以满满足可追追溯性的的要求，并并且标明明生产数数量和批批准销售售的数量量。每批批的记录录应被核核实和认认可。本过程的主主管领导导是质检检部经理理，管理理部门为为质检部部。具体体执行记记录控制制程序4.2.44.1范范围能证明产品品符合要要求、质质量管理理体系运运行有关关的记录录；4.2.44.2标标识记录应尽量量采用表表格形式式，采用用相关程程序的编编码，表表格名称称应明确确表达其其用途。4.2.44.3记记录的填填写必须须及时、真真实、清清晰，不不准涂改改，记录录必须有有记录人人签名或或盖章，易易于识别别和检索索。4.2.44.4收收集和归归档处理理a)各职能能部门负负责本部部门开展展的质量量活动的的记录收收集和归归档处理理，用于于数据分分析的记记录交质质检部归归口；b)记录保保存环境境必须符符合要求求，防止止损坏，存存放应便便于检索索。c)按实际际需要分分别规定定保存期期限，期期满后可可以销毁毁。4.2.44.5记记录的控控制具体体执行记记录控制制程序。 质量手册章节号：55编号： 标题：管理理职责 版次： 管理职责5.1管理理承诺5.1.11总经理理首先树树立质量量意识，通通过培训训、会议议方式向向全体员员工传达达满足顾顾客和相相关法律律法规要要求的重重要性，同同时，建建立质量量和法规规方面的的规章制制度，持持续加强强质量意意识教育育，并贯贯彻于各各层次的的工作之之间，使使员工积积极参与与质量有有关的活活动。5.1.22总经理理制订质质量方针针和目标标，并使使员工充充分理解解，为实实现方针针和目标标而努力力。5.1.33为确保保质量管管理体系系有效运运行，保保持质量量管理体体系的充充分性、适适宜性、有有效性 ，应按按策划的的时间间间隔进行行管理评评审。5.1.44提供必必要的资资源，确确保质量量管理体体系有效效运行和和提高工工作效率率。5.1.55按医疗疗器械法法规管理理的规定定，确保保产品的的实现过过程符合合和使用用的安全全性。5.2以顾顾客为关关注焦点点5.2.11以顾客客为关注注焦点，即即应理解解顾客目目前和未未来的要要求，满满足顾客客要求并并争取满满足顾客客潜在期期望。5.2.22通过市市场调研研、走访访顾客、展展销会等等渠道全全面了解解顾客目目前和未未来的期期望，并并以此作作为保持持产品质质量持续续改进和和提供服服务的依依据。5.2.33确保本本公司的的各项目目标与顾顾客的需需求和期期望一致致。5.2.44对顾客客的要求求与抱怨怨，在公公司内沟沟通，使使全体员员工都能能理解。5.2.55对顾客客的满意意程度进进行测量量，分析析，制订订相应的的改进措措施。5.3质量量方针本企业确定定的质量量方针是是 5.3.11总经理理主持制制订质量量方针，质质检部负负责形成成质量方方针的文文件，并并在各层层次予以以宣贯。5.3.22质量方方针与本本公司的的经营宗宗旨相一一致，方方针概括括了对满满足顾客客法律法法规和组组织自身身要求以以及保持持质量管管理体系系有效性性和持续续改进体体系的承承诺。5.3.33方针为为制订和和评审质质量目标标提供框框架，质质量方针针与质量量目标相相呼应，并并通过目目标落实实体现，并并通过定定期评审审其适宜宜性。5.4策划划5.4.11质量目目标 医医疗器械械的质量量、使用用安全性性和可靠靠性直接接关联使使用者的的人生安安全，是是一种特特殊的产产品。组组织在提提供持续续满足顾顾客要求求的医疗疗器械产产品同时时，并应应遵循、符符合医疗疗器械管管理法规规和相关关标准编编制规定定的要求求。因此此在保持持同公司司质量方方针一致致的前提提下确定定本公司司的质量量目标是是： 各各部门充充分理解解和贯彻彻公司的的质量目目标，各各职能部部门应按按公司质质量目标标分解落落实，并并制定各各职能部部门具体体考核的的质量目目标，以以确保企企业质量量目标的的实现。 各各职能部部门的具具体考核核质量目目标由管管理者代代表负责责按质量量管理体体系职能能分配的的规定分分解落实实到各职职能部门门；订制制的考核核质量目目标应结结合工作作实际，通通过努力力是可以以实现的的，考核核质量目目标由总总经理批批准后实实施考核核，行政政办负责责编制形形成考核核质量目目标的文文件并予予以宣贯贯和考核核。考核核质量目目标的评评审可以以定期或或与管理理评审一一并进行行。对确确应客观观原因不不能如期期实现的的考核质质量目标标，可以以予以修修订调整整。1. 行政办质量量考核目目标a. 员工培训计计划完成成率1000b. 有效文件发发放/回回收工作作的及时时性988%2. 生产部质量量考核目目标a. 生产作业计计划按期期完成率率>966%b. 产品检验合合格率>>98%3. 供应部质量量考核目目标（采采购）a. 进货检验合合格率>>96%b. 采购计划按按时完成成率>996%4. 技术部考核核目标a. 新产品设计计开发完完成率（按按计划考考核）b. 针对不合格格采取纠纠正、预预防措施施及时率率98%5. 质检部考核核目标a. 在用监视测测量装置置完好率率>955%b. 售后产品退退换保持持在0.1%(以月销销售量为为基础) 6. 销售市场部部质量考考核目标标a. 顾客服务满满意度>>70%b. 顾客投诉、咨咨询回复复及时率率1000% 5.4.22质量管管理体系系策划最高管理者者应确保保：a 对质量管理理体系进进行策划划，满足足质量目目标及质质量管理理体系的的总要求求b 在对质量管管理体系系的变更更进行策策划和实实施时，保保持质量量管理体体系的完完整性。5.5职责责和权限限与沟通通职责和权限限加以规规定与沟沟通，才才能对本本公司内内开展的的质量活活动有效效的指挥挥、控制制与协调调，从而而促进质质量管理理体系的的有效性性，确保保质量目目标的实实现。5.5.11职责和和权限5.5.11.1本本公司的的组织机机构图如如下： 财务部部 培训 行行政人事事办 档案案室运输 技术工工艺 技技术部开发设计 实验室室 股东会 总经经理 副总经经理 质检检部 质质量保证证 （管理理者代表表） 计计量管理理 采购 供供应部原材料库 设备 生生产部 生产车间 中间间库 销售 销销售市场场部 成品品仓库 服务5.5.11.2本本公司的的最高管管理层、管管理层的的职责和和权限分分别如下下：1、 总经理a. 批准和颁布布公司的的质量手手册，制制定质量量方针和和质量目目标，并并实施管管理评审审。b. 任命和授权权管理者者代表，负负责组织织、协调调、检查查全公司司的质量量管理工工作。c. 授权质管部部门行使使质量管管理的质质量检验验工作职职权，保保证其不不受任何何部门和和个人的的干预。d. 组织贯彻政政府有关关质量工工作的法法规、政政策和指指令。e. 为了实施质质量方针针并达到到质量目目标，提提供人力力、专业业技能、生生产加工工设备、检检验测试试等必需需的、充充分的、适适宜的基基本资源源。f. 保证产品的的质量，持持续提供供顾客需需求的诚诚信服务务，对产产品的质质量负全全面责任任。 22、副总总经理a.协助总总经理对对公司长长远规划划和短期期工作的的制定提提出可行行性分析析和方案案。b.协助总总经理搞搞好公司司的整体体管理。c.根据总总经理规规定的职职务要求求，处理理日常行行政工作作。d.完善公公司产品品售后服服务、产产品质量量信息反反馈及跟跟踪，以以及新产产品开发发的信息息管理工工作。并并且积极极协助公公司各部部门开展展工作。e.树立企企业良好好的形象象，提高高企业的的知名度度，加强强员工作作风建设设。f.处理公公司发生生的各项项突发事事件。g.完成总总经理交交办的其其他工作作。 3、技技术部a.按“质质量管理理体系要要素职能能分表”的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。 c.负责编编制和修修订技术术文件。d.负责编编制和修修改采购购资料和和验收技技术要求求。e.负责新新产品设设计、开开发工作作并对设设计、开开发全过过程进行行控制。f.负责纠纠正和预预防措施施中的技技术性的的改进工工作。g. 做好技术资资料管理理工作并并提供技技术培训训师资力力量。h. 部门经理职职责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。(2)负责责产品工工艺管理理和工艺艺技术服服务。(3)负责责本部门门编制的的技术文文件的审审核工作作。(4)负责责新产品品设计、开开发的系系列工作作。(5)确保保本部门门质量管管理体系系有效运运行。4、质检部部a.按“质质量管理理体系要要素职能能分表”的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。 c.对公公司从外外协、外外购件到到最终产产品的质质量进行行全面控控制。d.负责编编制和修修订产品品标准和和检验规规范。e.负责监监视和测测量装置置的周期期检定工工作，保保证所有有监视和和测量装装置处于于有效控控制状态态。f.负责新新产品注注册申报报和注册册到期重重新注册册工作。g.负责原原材料、产产成品、车车间环境境的检测测工作和和型式检检验工作作。h.负责顾顾客满意意度的信信息、顾顾客投诉诉建议、产产品质量量信息的的分析、统统计和利利用。i. 负责质量管管理体系系文件的的编制与与修改工工作，检检查质量量管理体体系运行行的情况况，保证证质量管管理体系系的有效效运行。j. 负责纠正和和预防措措施实施施、验证证工作。k.部门经经理职责责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。(2)抓好好公司质质量检验验及计量量器具管管理工作作。(3)负责责编制、修修改质量量管理体体系文件件和产品品标准、检检验规范范。(4)确保保本部门门质量管管理体系系有效运运行。5、生产部部a.按“质质量管理理体系要要素职能能分表“的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。c.组织管管理生产产，保质质保量按按时完成成生产计计划。d.负责做做好工艺艺管理、工工序管理理及生产产过程中中的原始始数据和和质量记记录。e.负责车车间内的的中间仓仓库管理理工作。f.负责生生产环境境、人员员的工艺艺卫生制制度执行行和保证证生产车车间内人人、物、环环、机的的整洁与与卫生。g.负责车车间内的的设备添添置、维维修、保保养和报报废工作作。i.部门经经理职责责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。(2)搞好好工序管管理工作作，按时时按质完完成任务务。 (3)保保证生产产环境与与人员符符合工艺艺卫生的的要求。(4)负责责本部门门编制的的质量管管理体系系文件审审批工作作。(5)保证证本部门门质量管管理体系系有效运运行。6、供应部部a.按“质质量管理理体系要要素职能能分表”的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。c.负责原原材料仓仓库的管管理及物物资周转转、储存存、保管管与发放放工作。d.负责编编制采购购计划和和采购工工作。e.负责供供方的选选择和评评定工作作。f.搞好外外协供方方的管理理、监督督和考核核工作。g.部门经经理职责责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。(2)负责责对供方方的选择择和评定定工作，按按采购计计划完成成采购工工作。 (33)负责责原材料料仓库的的管理。 (44)保证证本部门门质量管管理体系系有效运运行。 7、销售售市场部部a.按“质质量管理理体系要要素职能能分配表表“的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。c.确保对对投标、合合同及定定单的评评审、协协调和修修改，以以满足顾顾客需求求。d.督促每每个合同同所需的的产品及及时交付付。e.负责售售后产品品质量问问题的接接待处理理，将用用户的信信息及时时反馈公公司内各各部门，以以求改进进提高。f.负责每每年一次次的顾客客满意度度调查问问卷的发发放、回回收、统统计及对对有关信信息的分分析、处处置。g.负责成成品仓库库的管理理。h.正确宣宣传公司司的产品品，做好好用户的的使用指指导，提提高公司司产品的的知名度度。i.部门经经理职责责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。 (22)确保保销售合合同的评评审、协协调和修修改。 (33)按时时交付产产品，并并将质量量防护措措施延续续到交付付目的地地。 (44)负责责成品仓仓库的管管理及顾顾客满意意度调查查工作。(5)做好好售后产产品的服服务与产产品的宣宣传推广广工作。(6)负责责本部门门编制的的质量管管理体系系文件审审核工作作。8、行政人人事办a.按“质质量管理理体系要要素职能能分表“的规定定，落实实分工责责任的考考核。b.按公司司质量方方针和目目标，落落实质量量目标的的各相关关具体工工作任务务，措施施的实施施和实现现。c.负责编编制年度度培训计计划。d.对新进进公司的的员工进进行公司司的各项项规章制制度及产产品知识识教育培培训工作作。e.对从事事与质量量有影响响或特殊殊要求人人员进行行培训。f.做好成成品出公公司的运运输工作作。g.负责质质量管理理体系文文件和其其他文件件的归档档、修改改、发放放和保管管。h.部门经经理职责责(1)贯彻彻执行公公司质量量方针，负负责本部部门职责责架构的的建立，按按质量管管理体系系要素的的工作职职能，质质量目标标的具体体工作要要求，分分工落实实到人，并并进行有有效的工工作考核核。(2)做好好年度培培训计划划编制与与实施工工作。(3)组织织新员工工对公司司的各项项制度及及产品知知识的培培训工作作。(4)做好好对从事事质量有有影响或或特殊要要求人员员的培训训工作。9、人员岗岗位职责责设备管理员员（机修修）a掌握本本厂设备备技术性性能状况况，制定定设备维维修保养养计划、监监督检查查设备维维修计划划的实施施和确保保设备完完好率达达96%。b负责及及时排除除设备故故障，保保证生产产正常进进行。c对设备备管理不不善，保保养不及及时或修修理质量量低劣而而造成生生产过程程中质量量事故负负责。检验员a负责贯贯彻执行行产品“质量第第一”的工作作准则方方针和公公司领导导有关质质量工作作的指示示。b严格按按产品标标准验收收规范、程程序文件件及检验验方法进进行试验验和检验验，对错错检、漏漏检和判判断错误误负责。c负责各各类原始始记录和和检测报报告的填填写清晰晰和正确确。d负责在在检验过过程中，对对不合格格的物资资、半成成品、成成品做到到及时标标识、隔隔离和处处置。e