某集团品牌管理年度工作计划13302.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.品牌管理中中心2008奥奥园集团团品牌管管理年度度工作计计划 二OOO八年年二月目 录录品牌综合管管理部企业文化部部与奥奥园会杂杂志社信息技术部部与奥奥园杂杂志社 附件一：20008年度度奥园园集团品品牌推广广工作计计划附件二：及时雨雨.阳光光行动策划方方案品牌综合管管理部品牌管理中中心品牌牌综合管管理部220088年度工工作计划划为能在新一一年里使使奥园品品牌管理理工作走走向新台台阶，在在加强奥奥园知名名度的基基础上提提升奥园园品牌美美誉度，深深化奥园园品牌内内涵。品牌综合管管理部围围绕以企企业“文明年年”为工作作核心，为为提升企企业品牌牌美誉度度目的努努力。我我部结合合一年来来奥园的的发展方方向和各各项目的的开发程程度，制制定了220088年度工工作计划划大纲，具具体如下下：工作目标：高台跳水，水水落石出出，重塑塑金身按照集团公公司20008年年建设企企业”文明年年”的品牌牌工作核核心，全全方位、深深入地推推广奥园园品牌形形象，力力求在企企业的制制度文明明，管理理文明，服服务文明明，合作作文明四四个方面面的建设设取得重重大突破破。并通通过整合合优势资资源，结结合各板板块各项项目发展展状况，在在业界继继续建立立复合地地产与城城市运营营领导者者的形象象，内外外结合，在在提升奥奥园品牌牌知名度度基础上上提升企企业美誉誉度。工作重点：一、认真深深入地学学习奥园园品牌发发展战略略，了解解奥园文文化内涵涵，并不不断关注注外界信信息。品品牌管理理部是奥奥园品牌牌战略的的执行者者，只有有全面了了解了奥奥园品牌牌的内涵涵后，才才能真正正的在市市场建立立企业的的品牌形形象；定定期收集集业界的的动态，为为品牌推推广工作作提供参参考。二、认真统统筹奥园园全年度度品牌推推广计划划，结合合各项目目开发实实际情况况，项目目品牌与与企业品品牌有机机结合，双双拳同时时出击。1、今年是是奥园各各项目开开发最为为重要的的一年，南南国奥园园、番禺禺奥园、奥奥园大厦厦、南沙沙奥园新新城、大大岗奥园园等项目目的相继继启动，将将给品牌牌推广带带来重大大契机。品品牌管理理部将积积极了解解掌握二二级公司司各项目目的发展展状况，并并根据各各项目发发展的实实际情况况，以奥奥园品牌牌战略为为主导，与与各项目目共同制制定市场场推广策策略。做做到项目目帮助提提升品牌牌形象，品品牌为项项目市场场销售创创造有利利条件的的良好局局面。2、根据品品牌推广广策略作作为指引引，及时时有效的的对二级级企业的的广告质质量、公公关活动动效果进进行指导导监控，对对于偏离离、违背背奥园品品牌策略略的宣传传主题和和活动内内容迅速速指导二二级企业业作出调调整。3、履行媒媒体投放放决策委委员工作作，结合合全年度度各项目目开发计计划，认认真统筹筹监控全全年品牌牌推广费费用，以以成本控控制为原原则，做做到合理理资源调调配，避避免造成成资源浪浪费的形形象。4、计划统统筹全年年度的品品牌推广广文化活活动计划划，与奥奥园奥奥园会杂杂志紧密密合作；共同策策划系列列奥园丛丛书。（具体列表表如下）2008年年奥园品品牌活动动计划一一览表工作主题时间地点内容目的04年全年年品牌宣宣传活动动“奥林匹克克花园”更名“奥园”2月以南国奥园园为首的的三大奥奥园1、 全部更新启启用“奥园”VI标标识系统统2、 记者招待会会（可行行有待商商讨）通过更名，将将“奥园”品牌文文化正式式对外公公布并加加以规范范，加深深奥园品品牌内涵涵的宣传传3.15奥奥园系列列经营业业主活动动3月南国奥园、广广州奥园园等围绕经营业业主，扩扩大客户户满意度度并在媒媒体中加加以宣传传树立提升奥奥园美誉誉度奥园6大项项目全面面启动开开售仪式式5月南国奥园1、 南国奥园北北京奥运运村3、44区、番番禺奥园园金色雅雅典、佛佛山奥园园、南沙沙奥园新新城写字字楼、广广州奥园园奥园大大厦商铺铺项目、大大岗奥园园6大项项目同时时开售仪仪式2、 新项目签字字仪式抓住5.11黄金周周，结合合各项目目开发状状况，集集中力量量一同推推出，向向业界发发出奥园园品牌不不断拓展展的强音音奥园“雅典典奥运行行”活动8月南国奥园1、 雅典奥运文文化奥园园巡展2、 百年奥运纪纪念签字字活动继续发挥奥奥园复合合地产这这一不可可模拟的的优势，展展现奥园园的文化化内涵第三届奥园园业主奥奥运会5月番禺奥园（具具体地点点选择以以销售为为主导意意见）1、 开幕式2、 各项比赛展现奥园风风貌，凸凸显奥园园复合地地产的唯唯一性，并并通过新新加入的的奥园参参赛队伍伍来展示示奥园阵阵容的日日益扩大大第四届（中中国）少少儿艺术术花会11月广州奥园整合华南地地区各个个少儿艺艺术团体体进行文文艺会演演展示奥园学学村等社社区教育育体系，建建立关心心下一代代的社会会责任感感的企业业形象参加住交会会11月上海1、 奥园品牌现现场展示示2、 中国名盘颁颁奖3、 各种新闻发发布会向外界展示示奥园的的发展战战略和一一年来的的发展成成果，为为“奥行中中华”品牌连连锁经营营创造条条件。对内企业文文化建设设活动集团公司统统一VII标识系系统推广广3月各大奥园公布奥园集集团最新新的VII视觉识识别系统统，严格格要求、规规范各大大奥园文文件、宣宣传品、社社区包装装等环节节的识别别系统的的统一统一奥园品品牌形象象，建立立个性企企业文化化“学习起来来，中国国地产”系列活活动6月南国奥园1、 奥园密码码（暂暂定名）等等系列丛丛书的发发行仪式式2、 特约嘉宾讲讲话3、 奥园职业经经理人培培训学院院的成果果汇报或或者毕业业仪式4、 系列培训延续20003年奥奥园向地地产界发发起的建建立学习习型企业业的号召召。先进房地产产企业和和项目考考察活动动不定期各大房地产产项目1、 现场考察2、 经验分享学习其他房房地产商商在设计计、开发发理念、规规划、装装修、营营销策划划、物业业管理各各方面的的先进经经验，扬扬长补短短。2008年年奥园品品牌宣传传品出版版计划一一览表书名时间形式内容目的奥园密码码（暂暂定名）等等系列丛丛书的编编辑6月管理文集1、 奥园品牌的的发展历历程2、 详细介绍奥奥园的品品牌战略略，凸显显品牌个个性3、 展望未来，描描绘宏伟伟蓝图1、 正本清源 2、 奥园品牌向向外界的的全面亮亮相，让让业界更更了解奥奥园，更更认知奥奥园。奥园企业220088画册4月画册1、 奥园的发展展业绩2、 奥园的品牌牌文化3、 奥园的企业业文化4、 奥园的管理理文化5、 “奥行中华华”战略图文并茂，全全面、简简洁、具具有深度度的介绍绍奥园奥园影视220088专题片片11月影视宣传片片6、 奥园的发展展业绩7、 奥园的品牌牌文化8、 奥园的企业业文化9、 奥园的管理理文化“奥行中华华”战略针对业界人人士制作作的地产产专业管管理理念念分享影影视广告告片，以以极具有有针对性性的操作作模式、超超前性的的开发理理念解析析奥园三、 营记者，经经营媒体体，与媒媒体建立立广泛的的友好关关系。1、积极主主动地与与各媒体体合作，建建立一套套灵活、高高效的媒媒体关系系体系，并并通过体体系来整整合各媒媒体的优优势，为为我所用用，对提提升品牌牌创造良良好的宣宣传环境境。2、做好媒媒体公共共关系管管理，以以更人性性化、更更细致、更更具针对对性来搞搞好媒体体公关，并并通过整整合各大大主流媒媒体社长长、编辑辑高端媒媒体资源源入手，全全方位地地与媒体体建立友友好合作作关系，做做到降低低成本，有有效管理理。3、在各个个区域建建立信息息反馈渠渠道，打打造媒体体危机防防火墙，能能够及时时地、快快速地处处理问题题。我部部将认真真吸取教教训，未未雨绸缪缪，与各各媒体保保持紧密密联系、收收集信息息，对于于某些媒媒体对奥奥园品牌牌有损害害的报道道，将采采取有效效的手段段控制在在萌芽状状态，并并认真跟跟踪事态态发展。为为品牌发发展建立立安全保保障。4、以成本本控制为为原则，积积极与各各媒体合合展开各各种形式式的推广广活动，整整合媒体体的力量量宣传自自己，加加强品牌牌形象。四、助成立立危机公公关小组组，建立立一套危危机事件件处理机机制。我我部将在在企业内内部建立立由高层层领导牵牵头、各各项目负负责人组组成的危危机公关关小组。以以迅速、高高效的原原则建立立一套危危机事件件处理机机制，规规范操作作，力求求在遇到到问题时时有条不不紊地、迅迅速地按按程序处处理。五、 极与业界进进行交流流主动参与一一些地产产界的活活动，就就企业管管理和开开发模式式开放地地与业界界展开交交流，为为吸取其其他企业业的先进进经验、开开创合作作机遇创创造有利利条件。六、 经营业主，提提升企业业品牌美美誉度1、合置业业、物业业公司等等制定一一套经营营业主的的工作策策略，提提升奥园园美誉度度。2、延续泛泛销售成成功经验验，整合合奥园会会在业主主中广泛泛宣传泛泛销售模模式，积积极配合合销售扩扩大泛销销售队伍伍。七、 围绕奥园文文明年：制度文文明，管管理文明明，服务务文明，合合作文明明，加强强企业文文化的建建设，增增强员工工团队凝凝聚力和和战斗力力。1、坚持不不懈地建建设奥园园学习型型组织的的团队形形象，展展开类似似外出考考察、专专题探讨讨等各种种形式的的学习活活动。提提高员工工素质，对对内加深深奥园文文化。创创造良好好的学习习气氛。2、协助办办好奥园园网站和和OA自自动办公公系统。奥奥园网站站是展示示奥园品品牌文化化的窗口口，协助助信息部部对于公公司品牌牌作宣传传，不断断更新发发展动态态，让外外界及时时、全面面地了解解奥园。3、提升自自身素质质，严格格要求自自己，从从自身做做起，学学习先进进企业品品牌经验验，做到到与时俱俱进。八、 有效合理地地整合好好资源，高高质量地地为奥园园品牌发发展服务务1、整合好好品牌发发展顾问问、策划划公司等等资源，展展开积极极紧密地地沟通，能能及时有有效地为为奥园品品牌献计计献策，并并通过相相关资源源及时了了解全国国信息，建建立预警警系统。2、整合好好广告设设计、活活动公关关公司、投投放代理理公司，通通过成立立媒体投投放决策策委员会会，加强强对二级级企业广广告费用用的监控控，与集集团资金金统筹中中心、资资金预决决算中心心配合，做做好事前前、事中中成本控控制，充充分发挥挥广告、活活动公司司的优势势。3、整合好好其他如如法律、工工商等行行政机关关资源，建建立良好好业务关关系，为为品牌推推广制造造良好条条件。附件一：20004年度度奥园园集团品品牌推广广工作计计划企业文化部部、奥奥园会杂杂志社2008年年度工作作计划奥园集团战战略目标标关键词词：建设文明年年、打造造美誉度度四个文明：制度文文明、管管理文明明、服务务文明、合合作文明明两个关爱：关爱员员工、关关爱业主主战略目标分分析：四四大文明明中有三三大文明明如制度度文明、管管理文明明、服务务文明与与开展企企业文化化相关。打打造美誉誉度，关关爱员工工、关爱爱业主与与推行企企业文化化以及营营造社区区文化进进行。所所以新的的一年将将以这些些为重点点内容开开展工作作。战略目标：提炼奥奥园企业业文化、建建设奥园园企业文文化、推推广奥园园企业文文化，形形成不同同特色社社区文化化，提高高美誉度度，提升升奥园品品牌价值值。战术计划：1、提炼奥奥园企业业文化理理念系统统。2、配合金金石文化化行动的的启动，推推行奥园园企业文文化。3、与物业业联动，策策划有价价值及有有意义的的系列活活动，形形成不同同特色的的社区文文化。4、办一本本业主及及会员喜喜爱的杂杂志，通通过杂志志进行品品牌及企企业宣传传，通过过举办一一些与业业主及读读者的互互动分拉拉近与业业主及会会员的关关系。为为提高美美誉度奠奠定基础础。5、融合企企业文化化部与奥奥园会杂杂志社职职能，整整合资源源，培养养复合型型人才，带带好团队队，使个个人成长长与企业业发展同同步。企业文化部部第一层面：企业文文化层面面（关爱爱员工、制制度文明明、管理理文明）时间上分为为四大阶阶段：思思考和沟沟通阶段段、策划划阶段、启启动阶段段、推行行阶段具体工作内内容：一、 宣传及培训训企业文化理理论上世世纪八十十年代传传入中国国，可以以说是一一门非常常年轻的的学科，目目前就有有关企业业文化的的定义就就有几十十种。1、学习、积积累与思思考做为文化的的提炼和和传播者者，首先先应武装装和充实实自己，阅阅读大量量企业文文化书籍籍，掌握握相关理理论与案案例，并并在企业业文化部部内部每每周至少少开展一一次命题题讨论，在在沟通和和讨论中中不断提提高自身身专业素素养，并并使思路路达成一一致。根根据形成成的工作作思路，结结合奥园园已有现现有企业业文化，思思考如何何提炼奥奥园企业业文化理理念系统统，如何何建立健健康向上上的奥园园企业文文化体系系。2、宣传奥园企业文文化的传传播对象象是我们们的员工工，充分分利用网网络资源源，进行行企业文文化宣传传，通过过相关理理论介绍绍，结合合一些MMINII案例、以以及国企企企业文文化的先先驱海尔尔文化的的成功经经验（如如海尔的的日清日日高、赛赛马不相相马，以以及海尔尔的仪式式、海尔尔的信仰仰、海尔尔的语言言等内容容），先先期让大大家了解解什么是是企业文文化，企企业文化化在企业业中产生生的潜移移默化的的巨大的的作用等等。让员员工消除除企业文文化是“虚无飘飘渺”、“空中楼楼阁”的思想想。3、培训与人力资源源部门联联动，利利用好职职业经理理人培训训学院，通通过企业业内部组组织的内内训、整整合外部部教育机机构（如如中大等等外部资资源）外外聘企业业文化讲讲师以及及光盘授授课等形形式，组组织阶段段性的企企业文化化培训，以以案例评评析为主主，引述述企业文文化的相相关理论论，使企企业文化化理论由由“神秘”变得“通俗易易懂”。二、沟通与与策划1、沟通：企业文文化的最最终推行行部门是是二级公公司，本本年我们们将以奥奥园置业业做为推推行奥园园企业文文化的重重点及试试点，进进而在其其它二级级公司传传播与推推广。所所以与二二级公司司做好充充分沟通通显得尤尤为重要要，我们们将本着着“服务心心态”，多听听来自二二级公司司高层、中中层以及及普通员员工的声声音，找找准切入入点，制制定切实实可行的的企业文文化推行行方案，大大胆尝试试，边干干边摸索索，边摸摸索边完完善。实实实在在在地做事事，真真真正正地地使企业业文化的的推行能能产生效效应，更更好地推推动公司司发展。2、策划：以金石石文化行行动为蓝蓝本，以以发调查查问卷方方式、面面对面沟沟通等方方式，充充分征求求二级公公司领导导及广大大员工意意见和建建议，对对金石文文化行动动方案进进行修订订，使不不同层面面的人都都参与进进来，在在讨论和和修订过过程中，大大家思想想趋于一一致，即即有利于于方案制制定贴切切、完善善，又有有利于方方案的推推行。三、启动及及推行策划一个生生动富于于记忆性性的启动动仪式，作作为奥园园企业文文化行动动的开篇篇，进而而拉开金金石文化化行动的的序幕。金金石文化化行动中中又包括括调查、培培训、演演讲、交交流等阶阶段，我我们配合合问卷调调查、沟沟通、座座谈等方方式，穿穿插进行行奥园企企业文化化理念系系统的提提炼，并并借助金金石行动动系列活活动的执执行，形形成一套套完成的的奥园企企业文化化系统。继继而在其其他二级级公司中中进行推推行。工作难点：主要各各二级公公司展开开工作，如如二级公公司高层层重视程程序不够够，可能能在推行行过程中中会遇到到一些阻阻碍。解决办法：本着服服务心态态，多沟沟通，争争取二级级公司高高层及人人力资源源部门的的大力支支持与配配合。所需整合资资源：培培训费及及相关活活动组织织费用（应应在预算算中有所所体现）、人人力资源源（可整整合人力力资源部部人力）。第二层面：社区文文化层面面（关爱爱业主，服服务文明明）去年一年，提提到最多多的两个个关键词词即“风险防防范、危危机公关关”，今年年将围绕绕社区文文化活动动，对开开发商与与业主关关系进行行公关，防防患于未未然，减减少危机机公关的的压力。对对于关爱爱业主层层面，也也是提高高品牌美美誉度或或是建立立良好口口碑方面面，将围围绕“拉近与与业主关关系，营营造不同同特色”小区文文化为核核心，与与物业公公司及业业主联动动，策划划一系列列有意义义和价值值、深受受业主喜喜爱的社社区文化化活动。奥园会部分分职能的的划规，会会员推广广活动，可可部分与与企业文文化部结结合，部部分与奥奥园会杂杂志结合合。广奥：本想想以广奥奥着手，与与广奥物物业及新新一界业业委会联联动，策策划系列列活动，营营造新物物业、新新业委会会形象，拉拉近开发发商与业业主关系系。近期期品牌综综合管理理部正在在进行此此项工作作，会根根据实际际需要进进行配合合。南奥：利用用活跃在在南奥业业主网站站一些素素质很高高的高级级白领，他他们经常常会自发发组织一一些沙龙龙和PAARTYY等活动动，有非非常大的的带动力力，抓住住南奥业业主，首首先应抓抓住他们们。首先先参与到到他们组组织的活活动中，初初步沟通通交流。其其次通过过协商与与他们联联合策划划组织一一些活动动，进一一步增进进感情，活活动策划划围绕三三个小团团队：夕夕阳红、夕夕阳乐以以及高级级白领团团队。最最终目的的除了营营造特色色社区文文化以外外，产生生的“附加值值”是如遇遇到一些些危机，可可以抓住住一些有有带动力力且为开开发商讲讲话的业业主，可可以避免免大局操操纵在少少数不利利于开发发商的不不法业主主手上。另另，可以以提前知知晓一些些对开发发商不利利的行动动等。起起到防患患于未然然，遇到到危机可可把握大大局的作作用。番奥：以“金领与与成功”为主题题，开展展社区文文化活动动。密切切关注金金色雅典典项目的的动态，界界时将与与营销中中心及番番奥物业业联动，策策划系列列社区文文化活动动。第三层面：文化沙沙龙演绎并推广广周末文文化沙龙龙，打破破沉默，大大家埋头头苦干之之余，建建立一个个沟通平平台，以以一种轻轻松愉快快的方式式，让员员工分享享知识，沟沟通情感感，加强强合作意意识等。可可以是知知识分享享讲座、可可以是团团队合作作游戏、可可以是工工作重点点和难点点的脑力力激荡、可可以是批批评与自自我批评评、互提提建议、可可以是轻轻松郊游游、可以以是茶话话会作为一一个文化化亮点，去去年可以以说有点点虎头蛇蛇尾，实实行得不不太好。今今年将由由企业文文化部牵牵头，好好好经营营，争取取成为提提高团队队活力、形形成员工工凝聚力力的一块块“实验田田”。带好自己的的团队：1、培培养三种种能力：学习能能力、整整合能力力、创新新能力。能能力激励励法去激激励大家家，强化化能力是是一种资资本，是是当今社社会的绿绿卡或通通行证。 抓住机机会，充充实自己己，敢想想敢闯，提提高能力力。2、工工作一阶阶段后，大大家都会会总结出出自己有有某些方方面的提提高，互互相提醒醒，互相相勉励。第四层面：奥园集集团党委委的组建建及工作作开展1、集团党党委的组组建今年在3月月初从各各部门抽抽调人员员成立集集团党委委，并在在3月中中旬搭建建好组织织架构，做做好职能能描述，安安排部署署20008年全全年工作作。2、召集集集团党员员全体会会，将党党员党组组织关系系转入集集团党委委，并建建立好档档案。3、与钟村村镇镇委委取得联联系，获获得政府府书面认认可，并并在镇委委建立基基层党组组织档案案。4、汇报集集团党委委全年工工作，获获得批准准后开展展好全年年工作。第五层面：奥园学学村涉及学校发发展或改改革方面面的一些些重要工工作，由由学校方方面提出出，通过过召集理理事会决决策进行行协助。日常具体操操作层面面，协助助其高效效率完成成学校与与开发商商日常事事务性对对接，目目前学校校对接部部门较多多，从管管理中划划规资金金管理中中心，但但具体操操作层面面又与物物业公司司对接等等。学校校希望只只与理事事会对接接，所以以理事会会成为一一个上传传下达的的主要协协调机构构，尤其其在北师师大接手手幼儿园园之后，工工作量也也是较大大的。在在完成本本职工作作前提下下，尽量量将相关关工作在在本人层层面处理理掉，大大的决策策性问题题会提交交理事会会讨论。2008年年将奥园园学村的的文化建建设纳入入集团企企业文化化整体规规划中，积积极与学学村相关关单位沟沟通，协协助其开开展文化化建设，并并使其工工作目标标与集团团企业文文化建设设工作目目标保持持高度一一致。附件二：及时雨雨.阳光光行动策划方方案奥园会杂杂志社：全年目标：办成一一本让广广大会员员及业主主喜爱的的杂志，进进而达到到宣传企企业品牌牌，促进进营销的的目的。全年计划：1、栏目修修订：近期将从南南奥业主主入手，召召集两次次业主座座谈会，点点评奥园会会多多听来自自业主声声音，了了解他们们的需求求，并向向业主介介绍杂志志的征稿稿、稿酬酬、发行行等情况况，为今今后扩大大作者群群、拓宽宽发行渠渠道作铺铺垫。2、扩大作作者群（1）建立立特约作作者队伍伍。时间：2月月6月月作者是杂志志生命之之源，质质量之本本，因此此今年上上半年内内建立起起一支强强大的作作者队伍伍。其作作者队伍伍分作家家、写手手、文青青等三个个层次，作作家级作作者是提提高杂志志含金量量最直接接的桥梁梁，写手手级作者者是杂志志发展的的中坚力力量，而而文青级级作者则则是杂志志保持风风格的基基础，因因此其比比例为22：3：5，其其中文青青、写手手要基于于奥园业业主或者者奥园会会成员中中选拔与与培养，而而作家级级作者则则由蓝马马等文化化人进行行举荐或或约稿，而而稿酬亦亦比其他他两级高高出23倍以以上，根根据其知知名度而而论。预预计其特特约作者者发展到到50人人以上，其其中南奥奥业主人人数不低低于100人，并并由公司司制造“特约作作者证”，给予予放发，以以示重视视。（2）举办办“作者、读读者、编编辑联谊谊会”等系列列评刊读读书活动动时间：2月月122月利用公司现现有资源源，与物物业管理理公司不不定期举举办“作者、读读者、编编辑联谊谊会”等系列列评刊读读书活动动，加强强杂志与与作者、读读者的联联动，使使杂志更更接近于于读者。原原则上每每月一次次，时间间安排于于每月上上旬，召召集的“作者、读读者”一般在在30500人。（3）内部部作者或或通讯员员写作培培训，提提高写作作能力，并并建立激激励体制制和奖励励措施，提提高其写写作积极极性。（4）建立立良好的的网络互互动平台台，及时时与作者者、读者者进行沟沟通。时间：1月月122月充分利用网网络资源源，进行行征文、改改稿等系系列活动动，增加加作者、读读者与编编辑的感感情，确确实使杂杂志“三满意意”。3、加强同同行企业业内刊联联络，建建立良好好的资源源共享体体系。时间：1122月向同行学习习，广泛泛联系期期刊工作作人员，建建立良好好的发行行、作者者等资源源共享系系统，时时机一旦旦成熟，则则由我公公司组织织召开“首届广广州企业业刊物研研讨会”，确定定公司在在期刊文文化的领领导地位位，起到到宣传公公司品牌牌的作用用。如果果奥奥园杂志社社有兴趣趣，可联联系一起起做。4、建立经经营杂志志、经营营会员理理念。时间：1月月122月拓展联盟商商家，为为会员提提供增值值服务，冲冲减杂志志社成本本，为创创收奠定定基础。5、举办“送杂志志上门”服务时间：3月月122月以送杂志的的名义直直接走进进业主和和读者，虚虚心听取取各种意意见，并并进行“泛营销销、泛文文化”的渗透透。6、与兄弟弟部门合合作，进进行文化化宣传活活动时间：1月月122月与公司各部部门合作作，进行行多方位位多形式式的系列列宣传活活动，做做部门或或者公司司子公司司的现场场记录与与报道者者，甚至至为组织织和策划划者。7、建立强强大的发发行渠道道时间：1月月122月在调查的基基础上，建建立起自自邮寄、公公共场所所、各线线路的发发行网络络，提高高杂志的的阅读率率。譬如如，确定定三号地地铁沿线线的发行行轨道以以及单位位，与其其单位负负责人建建立良好好关系，把把杂志发发于其公公共场所所，如酒酒店、咖咖啡厅，让让更多潜潜在客户户了解公公司，以以便勾起起其购买买欲。8、加强学学习，提提高编务务水平时间：1月月122月加强编辑部部人员素素质的学学习与培培训，提提高杂志志的整体体策划与与校对能能力，确确保杂志志“零错误误”。原则上每周周一次，时时间为周周六下午午3：000。9、参加220088年泰山山杯中国国企业内内刊评奖奖会，争争取折桂桂而归。时间：8月月奥园得了很很多市级级以上多多类大奖奖，唯独独未获“中国企企业刊物物”等级奖奖，因此此今年我我们一定定要积极极参加，并并获三等等奖以上上大奖，为为公司企企业文化化加分，而而且尽力力争取“20008年中中国企业业内刊评评奖会”的举办办权，确确立公司司在中国国企业期期刊的领领导地位位。奥园杂杂志社、信信息技术术部奥园杂杂志社220088年度工工作计划划一、 杂志现状奥园杂杂志社目目前的主主要出版版物为奥奥园月月刊，常常设栏目目11个个，目前前平均每每期文字字量5万万字，图图片500幅。全全部对外外发行，每每期印刷刷50000册，有有效发行行约20000册册。奥园杂志的的定位：立足奥奥园，放放眼业界界；主要要作用：战略注注解，资资源整合合，品牌牌拓展；从而助助推奥园园集团的的各项业业务。二、 人员状况奥园杂志社社编制为为4人，主主编（暂暂由品牌牌中心总总经理助助理兼）、编编辑部主任、文文字编辑辑、美术术编辑各各1人。目目前文字字编辑空空缺，招招聘中（各各职位说说明另行行制订）。三、 2008年年度工作作目标和和计划（一）采写写1、实行外外部签约约作者制制，拓展展外围作作者200人，固固定作者者10人人2、建建立集团团内部通通讯员网网络，建建立一支支涉及各各板块的的通讯员员队伍10人；年终可可以评选选“优秀通通讯员”，并给给予奖励励； 3、培养和和发掘内内部撰稿稿人队伍伍，人数数约6人人；4、对公司司高层、各各业务板板块负责责人、重重大事项项的及时时采访，每每月至少少一篇；5、 鼓励原创，每每月固定定任务：原创文文章一篇篇（美术术编辑除除外）；6、 每月行业信信息收集集、加工工、汇总总，并和和信息技技术部合合作；7、 每月一份采采写工作作汇报和和改进措措施；（二）编校校1、 每月文字任任务不少少于5万万；2、 每月固定栏栏目111个；3、每月配配图片550张，其其中原创创图片不不低于770； 4、严格实实施三审审、三校校制度（具具体制度度单列）；5、会同信信息技术术部于每每月出刊刊的后一一个星期期内，将将杂志电电子版进进行网络上挂挂；6、试行并并最终推推行奥奥园杂志志采编绩绩效制度度，将将工作绩绩效与薪薪酬挂钩。（三）发行行1、每月核核理原有有名目，增增加发行行名录1100名名；2、每季度度定期收收集高层层管理人人员名片片；3、每季度度进行目目录删减减，分类类、整理理媒体（上网网查阅）党政机关（集集团业务务范围）客户合作单单位（以以领导人人、业务务负责人人名片资资源为基基础）金融机构（集集团业务务范围）房地产同行行（原有有名录，加加上全国国房地产产协会各各地办公公室）教育机构（全全国十个个主要城城市的重重点大学学，和有有关房地地产专业业学院）4、试行：向固定定读者收收取1000元的的邮寄费费。（四）拓展展交流1、向集团团汇报并并组建新新的奥园园杂志社社编辑委委员会；并分别别与每位委员进行行一次深深入交流流；2、3月开开始在集集团开展展“我随奥奥园文明明行”有奖征征文活动动，每月评奖一一次，年年终大奖奖一次；3、5月开开始举办办“奥园摄摄影大赛赛”，并着着手组建建“奥园摄摄影俱乐乐部”（具体体负责人人；李久久阳）；4、6月召召开第一一次签约约作者和和撰稿人人恳谈会会；5、10月月联动物物业公司司、奥园园会举办办“奥园美美术书画画大赛”（负责责人：李李久阳、戴戴兆恩）；6、 11月份，参参加中国国泰山企企业内刊刊联谊会会；7、 12月召开开年度作作者座谈谈会；8、 08年1月月份举行行04年年年度最最有影响响力文章章、报道道评选； 9、 常务性会议议A、半年一一次会务务、作者者会谈、见见面会（年年底 会会）B、每季度度一次通通讯会议议；C、参加业业内论坛坛与活动动部少于于六次；D、内部通通讯员、采采访、信信息收集集进行不不定期互互动。（五）内部部建设1、 完善岗位位职责说说明、三三审三校校制度、编编辑工作作流程、杂志美术术设计技技术标准准、内内部通讯讯员制度度、外外部作者者和特约约撰稿人人制度等等工作文文件和流流程。2、 展开一系列列内部培培训；3、 开好每月的的选题策策划会议议、审稿稿会议、评评刊会议议；4、 定期组织员员工参与与行业内内的各种种相应的的培训；5、 建立好杂志志社的图图片库和和行业信信息库等等基础资资源；6、 建立健全稿稿费计费费标准和和发放制制度。四、 年度费用基本匡算为为1、杂志正正常出刊刊费用 700万； 2、各各项活动动费用 220万； 3、内内外部交交流和培培训费用用 110万。 全年年预计为为1000万（未未计算人人员工资资）。信息技术部部08年年度工作作计划一、部门概概述集团信息技技术部的的宗旨是是“以信息息化带动动产业化化，整合合信息资资源，打打造信息息平台，宣宣传奥园园品牌”，大力力推动企企业信息息化建设设，将在在办公自自动化、网络平平台宣传传、媒体体关系网网搭建、智智能化小小区建设设等方面面作出不不懈努力力。本部门现有有四人，与与各分公公司之间间采用四四级管理理模式，直直接和间间接维护护集团及及各级公公司电脑脑和网络络设备三三百余台台，各种种应用系系统100多套， 并随着着集团的的发展而而不断地地在增加加。二、管理架架构集团信息技技术部由由品牌管管理中心心直接领领导，负负责统筹筹、规划划、管理理集团及及各级公公司信息息系统的的建设和和运行，根根据集团团现行管管理模式式，信息息技术部部采用层层级管理理架构，既既体现统统一管理理，又能能分工协协作，根根据工作作岗位确确定工作作职能，确确定部门门组织架架构。三、岗位职职能部门经理：（一）、规规划设计计集团信信息化建建设，着着眼集团团发展战战略，制制定相关关发展计计划；（二）、建建设并推推广集团团网站，打打造企业业网络媒媒体，起起到宣传传企业品品牌，推推广企业业理念，增增强企业业美誉度度的作用用；（三）、建建设并维维护集团团财务系系统，使使得集团团财务核核算不断断迈向更更高的层层次；（四）、打打造奥园园电子商商务系统统，建立立网上招招投标系系统，将将由公司司自用逐逐步向实实现盈利利作为发发展目标标，最终终创造出出能产生生直接利利润的电电子商务务平台；（五）、与与国内知知名供应应商建立立良好的的合作关关系。（六）、分分步实施施CRMM、ERRP等信信息化应应用系统统，逐步步扩大信信息系统统应用范范围，并并对其进进行管理理和维护护；（七）、加加强部门门内部建建设，组组建具有有活力，勇勇于创新新、团结结协作的的队伍。（八）、与与集团各各级分公公司、各各职能部部门保持持良好的的关系，及及时了解解其对信信息系统统的实际际需求，并并针对需需求开展展相应的的工作；部门副经理理： （一）、贯贯彻落实实品牌管管理中心心直属领领导工作作规划及及事务安安排。（二二）、保保障公司司办公系系统(OOA)的的正常运运行，并并结合企企业发展展不断完完善其功功能，最最大限度度地发挥挥无纸化化办公的的作用。（三）、协助各项目公司进行智能小区和配套通讯的方案制定、审核以及招标工作，并对其建设提供技术支持。（四）、收集整理公司有价值的资料（管理、营销、策划、工程等），建立奥园资源库，为奥园知识管理平台奠定基础。（五）、建立和部署集团网络安全系统，保障集团各应用系统的正常运作，对公司资源提供安全保护。（六）、制定全年信息技术培训计划，组织培训工作，并对培训效果进行考核。网络工程师： （一）、配合信息技术部副经理完成相应的工作任务。（二）、做好集团公司电脑的维护工作与网络系统的维护管理。（三）、负责集团公司及所管理的项目公司的电脑硬件设备的采购及把关，确保产品质量。（四）、品牌中心奥园杂志、奥园会杂志、品牌资讯、文化活动的电子版的制作和发布。电脑维护员员1、责维护护公司电电脑及网网络设备备，保障障稳定运运行；2、协助部部门负责责人维护护网络及及办公系系统，保保障其安安全性和和稳定性性；3、配合部部门经理理进行各各种项目目的实施施；4、收集、整整理公司司相关动动态资料料及制作作奥园资资讯，以以发布到到公司内内外部网网中；现阶段工作作重点（一）、加加强信息息技术部部与各分分公司的的统管工工作，避避免各分分公司因因人力和和技术不不足而造造成的工工作延误误、信息息系统建建设不到到位的情情况；（二）、着着眼于集集团品牌牌推广，加加强集团团网站的的信息量量及时效效性，建建立行之之有效的的通讯员员体系，通通过此体体系迅速速收集到到各级公公司的相相关资讯讯；（三）、对对目前的的OA系系统进行行全面升升级改版版，使得得OA系系统的功功能真正正发挥出出来；（四）、对对网站进进行改版版，加入入集团目目前的识识别系统统，使网网站更为为规范，表表达出集集团形象象；（五）、对对招投标标平台进进行系统统规划，避避免半途途而废和和难以推推行的情情况发生生；（六）、配配合集团团品牌宣宣传工作作，尽快快补齐“奥园杂杂志”和“奥园会会”期刊的的电子版版；（七）、加加强部门门内部管管理，避避免人浮浮于世和和责任心心不强的的情况，打打造具体体团结创创新精神神的团队队，以承承担日益益加重的的信息化化建设任任务；（八）、做做出奥园园信息化化使用情情况及需需求调查查，制定定全年培培训计划划；（九）、逐逐步实施施集团防防病毒、防防黑客系系统，以以保障集集团信息息系统的的安全性性；全年工作计计划在新的一年年里，集集团信息息技术部部