某某珠宝金行公司人事管理制度11835.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次1/191. 目 的为树立组织织，健全全制度，特特制定本本制度。2. 范 围凡本公司所所属员工工的管理理，均需需遵守本本制度。3. 权 责3.1人力力资源部部：负责责整个人人力资源源工作。3.2各级级主管：协助、配配合人力力资源部部的各项项人事管管理工作作。4. 作业业内容 4.11 总则 4.1.11本制度度所称员员工，是是指本公公司正式式录用的的员工，因因业务需需要而临临时聘用用的人员员不在此此列；4.1.22本制度度适用如如发生疑疑问时，由由人力资资源部主主管组织织研究，如如无法解解决时报报请更高高层主管管解释并并修正之之； 4.11.3本公司司员工的的服务、任任用、担担保、工工作时间间、请假假休假、出出差、培培训、调调迁、福福利、考考勤考绩绩、奖惩惩、年资资、解职职、附则则等事项项除国家家有规定定或公司司其他特特殊规定定外、皆皆按本制制度办理理。4.2 服服务4.2.11本公司司员工，应应忠于职职守，遵遵守本公公司一切切合理规规章，服服从各级级主管人人员的合合理指挥挥，不得得阳奉阴阴违或敷敷衍塞责责，各级级主管对对员工应应亲切诱诱导，谆谆谆教诲诲4.2.22员工对对内应认认真工作作，爱惜惜公物，减减少损耗耗、提高高品质、增增加生产产，对外外应保守守业务或或职务上上的机密密；4.2.33本公司司员工应应尊重公公司信誉誉，凡个个人意见见涉及本本公司方方面者，非非经许可可，不得得对外发发表，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义；4.2.44本公司司员工对对外接洽洽事项，应应态度谦谦和，不不得有骄骄傲自满满等足以以损害本本公司名名誉的行行为；4.2.55员工对对于职务务及公事事，均应应循级而而上，不不得超级级呈报，但但紧急或或特殊情情况不在在此限；4.2.66员工于于工作时时间内，未未经核准准不得接接见亲友友，或擅擅离工作作岗位，如如确因重重要事故故必需会会客时应应经主管管以上人人员核准准同意并并在安全全警卫室室会客，时时间不得得超过10分钟；4.2.77非工作作时间员员工会客客未经值值勤人员员准许不不得么带带亲友进进入厂区区和宿舍舍；编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次2/194.2.88 员工不不得携带带危险物物品、凶凶器、摄摄影摄相相机、易易燃易爆爆及与生生产无关关的用品品进入厂厂区及宿宿舍；4.2.99 员工未未经许可可，不得得私带公公物出厂厂，应向向各级主主管申请请放行证证并交经经理级以以上主管管核准后后方可携携出，私私人物品品携出有有接受本本厂警卫卫人员或或主管人人员合理理检查的的义务；4.2.110员工除除假期外外，均应应依照规规定时间间上下班班，并亲亲自打卡卡、记时时，不得得委托或或代人打打卡，亦亦不得迟迟到、早早退或旷旷工；4.2.111本公司司适应生生产需要要，依据据劳动合合同，调调派员工工工作时时，确为为员工能能力所能能胜任时时，员工工不得拒拒绝，否否则予以以终止合合同。4.3 任任用 4.3.11公司所所需员工工，一律律公开条条件，向向社会招招聘；4.3.22本公司司聘用各各级员工工以学识识、品德德、能力力、经验验、体格格适合于于岗位为为原则，但但特殊需需要时不不在此限限；4.3.33新进员员工的聘聘用，根根据业务务需要，由由主管部部门统筹筹计划，呈呈报总经经理批准准；4.3.44本公司司各级员员工必须须具备以以下资格格，才能能聘用（董董事长或或总经理理特批例例外）： 4.33.4.1总经理理助理以以上职位位，必须须具备大大专以上上学历，熟熟悉业务务、具有有5年以上上实际工工作经验验，年龄龄在30岁以上上；4.3.44.2部门主主管，必必须具备备大专以以上学历历，熟悉悉业务，具具有3年以上上实际工工作经验验，年龄龄在25岁以上上；4.3.44.3车间主主管（主主任），必必须具备备中专以以上学历历，熟悉悉业务，具具有2年以上上实际工工作经验验，年龄龄23岁以上上；4.3.44.4一般职职员，初初中以上上学历，其其条件符符合职位位素质要要求。4.3.55 本公司司特勤人人员（司司机、保保安、打打字员、特特殊岗位位操作工工作工人人），必必须具备备下列资资格，经经考试合合格，才才能聘用用： 4.33.5.1汽车驾驾驶执照照，并具具有两年年以上实实际工作作经验； 4.33.5.2保安身身高170米以上上，退伍伍军人，有有安全保保安知识识和实际际工作经经验；4.3.55.3打字员员擅长中中英文打打字，有有实际工工作经验验；4.3.55.4特种操操作工人人（电工工、锅炉炉工、电电梯工等等）：需需有劳动动部门发发给的资资格证明明。4.3.66本公司司新进人人员须经经甄选，并并经人力力资源部部、各级级主管人人员及总总经理助助理或总总经理审审查核定定后方可可雇用；4.3.77新进人人员的试试用： 4.33.7.1本公司司新进人人员除特特殊情形形经总经经理以上上人员批批准免予予试用之之外，应应一律先先试用; 编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次3/19 44.3.7.22作业员员工试用用期为13个月，技技术或管管理职员员试用期期为26个月；4.3.77.3试用期期间表现现特优人人员，经经直属主主管呈报报上上级级主管核核准可缩缩短试用用期限，但但至少不不少于原原试用期期的1/2；4.3.77.4试用期期间考核核不合格格的人员员不予录录用，试试用人员员不得提提出异议议；4.3.77.5试用人人员，试试用时间间自第一一天起，7天之内内公司不不予录用用或自己己提出辞辞职者，公公司不予予结算工工资。4.3.88试用期期满后，试试用员工工试用合合格者到到人事部部填写“新员工工转正表表”及“试用期期满工资资调整表表”办理相相关转正正手续并并签订劳劳动合同同；在试试用期间间，试用用表现不不合格者者，公司司可随时时予以解解雇；4.3.99凡试用用人员有有以下情情形之一一者，不不予雇用用： 4.33.9.1曾在本本公司被被开除或或未经批批准擅自自离职者者;4.3.99.2曾被人人民法院院判刑，确确定或因因案涉讼讼未决者者;4.3.99.3经本公公司医务务人员或或医院检检查身体体不合格格者;4.3.99.4有精神神病者;4.3.99.5未满16岁的未未成年公公民;4.3.99.6无法胜胜任工作作者;4.3.99.7试用期期间，违违反工作作规定情情节严重重者;4.3.99.8伪造证证件，欺欺骗公司司者;4.3.99.9吸毒品品者;4.3.99.100 品性恶恶劣，经经其他公公私营机机构开除除者（需需有确凿凿证据）。4.3.110新进人人员经核核准雇用用后，应应于接到到通知后后，按其其指定日日期及地地点亲自自办理报报到手续续，并缴缴验下列列证件（或或复印件件）同时时签署保保证书：4.3.110.11报到通通知书;4.3.110.22学历证证、身份份证、计计生证;4.3.110.33公立医医院或保保险公司司指定医医院体检检表;4.3.110.44半身免免冠一寸寸照片3张;4.3.110.55其他经经指定应应缴验的的证件。4.4 招招聘4.4.11人力资资源部就就职务与与产量作作人员编编制，在在没有其其它因素素的影响响下，对对编制定定额作严严格控制制；4.4.22各部门门人员增增补作业业程序如如下：4.4.22.1各单位位如需增增补人员员，先至至人力资资源部领领取“增员申申请表”;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次4/194.4.22.2编制内内人员的的招聘，车车间主管管填写“增员申申请表”后交总总经办审审核，汇汇入人力力资源部部招聘组组办理;4.4.22.3因生产产技术的的影响，确确需编制制外增补补人员的的，由车车间主管管填写“增员申申请表”总经办办审核，交交人力资资源部主主管与总总经理审审批同意意后，再再交人力力资源部部招聘组组办理。4.4.33公司人人员招募募方式：人才交交流中心心现场招招聘、网网上招聘聘、大中中专院校校现场招招聘、职职务中介介、内部部竞聘、内内部介绍绍，但都都必须按按应聘人人员面试试、考核核程序执执行招聘聘;4.4.44外来应应聘人员员面试、考考核程序序： 4.4.44.1应聘者者首先经经过人力力资源部部招募组组的初试试考核，考考核根据据职务不不同可分分笔试与与面试；4.4.44.2初试合合格者，普普通员工工由人力力资源部部通知车车间主管管复试，复复试合格格后交人人力资源源部主管管审核确确认；4.4.44.3高等技技术人员员及主管管级职务务的复试试，由人人力资源源部主管管主持，合合格后交交总经理理助理或或总经理理审核确确认；4.4.44.4车间主主管职务务的申请请者，由由总经理理助理主主持复试试，合格格后交总总经理复复核确定定;4.4.44.5招聘考考核不合合格者，职职务申请请人的资资料各部部门要回回归人力力资源部部汇总处处理，并并将考核核结果反反馈人力力资源部部招聘组组。 4.4.55公司内内部竞聘聘的原则则及程序序：4.4.55.1为激活活机制，体体现“能者居居上、公公平竞争争”的用人人原则，公公司的缺缺员岗位位经审批批后可进进行内部部竞聘上上岗；4.4.55.2根据竞竞聘岗位位的职等等高低，人人力资源源部牵头头成立竞竞聘小组组，小组组成员一一般必须须包括人人力资源源部主管管、竞聘聘职务所所属部门门主管（或或其它相相关部门门主管）、总总经理助助理、总总经理；4.4.55.3参与竞竞聘人员员首先提提交一份份竞聘申申请书至至竞聘小小组，竞竞聘小组组根据申申请书复复核参与与人的基基本素质质与技能能进行首首轮选拔拔，选拔拔出的人人员参加加公司的的公开竞竞聘会，为为体现公公正性，竞竞聘会允允许公司司内部人人员旁观观，竞聘聘小组成成员就该该竞聘岗岗位要求求对参与与竞聘人人员进行行考核。4.4.55.4竞聘小小组根据据公开竞竞聘会的的考核结结果，结结合该人人员日常常工作中中体现出出的基础础素质与与技能，在在公开竞竞聘会结结束后第第三天公公布竞聘聘结果。4.5 担担保4.5.11经本公公司雇用用的经济济管理（财财务人员员）或认认定其职职务有必必要提供供担保时时，应于于到职一一周内办办理经济济担保手手续（会会在招聘聘时声明明）；4.5.22本公司司员工担担保人（以以下简称称担保人人）以具具有下列列资格之之一，经经本公司司认为适适当者；编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次5/194.5.33团体保保：资本本充实经经合法登登记在案案的公司司或商号号；4.5.44个人保保：有正正当职业业、固定定收入或或固定资资产的人人士，且且其为本本地户口口;4.5.55被担保保人如有有下列情情形之一一者，连连带担保保人员应应负连事事赔偿责责任（需需签订担担保责任任书）：4.5.55.1营私舞舞弊或其其他不法法行为使使本公司司造成损损失者;4.5.55.2侵占、挪挪用公款款、公物物或损坏坏公物者者;4.5.55.3不依本本公司规规定擅自自越权处处理业务务，致使使本公司司遭受损损害者;4.5.55.4窃取机机密技术术资料或或财物者者;4.5.55.5悬欠帐帐款不清清者。4.5.66人力资资源部门门接到担担保书后后应及时时予以核核实，如如有不合合格者，应应及时通通知更换换担保人人;4.5.77被担保保人中途途换保，应应拿新担担保人签签署的担担保书给给人事部部门核实实无误者者，方得得取回担担保书;4.5.88担保人人的职业业或住址址如有变变更时，应应由担保保人或被被保人以以书面通通知本公公司办理理更正;4.5.99担保人人有下列列事情之之一者，被被担保人人应即通通知本公公司更换换担保人人，应于于下列事事情发生生后15天内，另另行觅连连带担保保人;4.5.99.1担保人人死亡或或犯案者者;4.5.99.2担保人人被宣告告破产者者;4.5.99.3担保人人的信用用、资产产有重大大变动，因因而无力力担保者者;4.5.99.4担保人人的工厂厂、商店店宣告倒倒闭或解解散者;4.5.99.5不欲继继续担保保者。4.5.110被担保保人离职职时，应应将经手手办理事事长项移移交完毕毕，始得得由本公公司发还还原担保保书，解解除担保保责任;4.5.111下列人人员不得得担任担担保人：4.5.111.11服务本本公司员员工;4.5.111.22本人配配偶、直直系血亲亲或与担担保人有有共同财财产之亲亲属。4.6 考考勤 4.6.11本公司司员工，每每日以工工作时间间8小时，每每月以工工作时间间26天（合合计208小时）为为原则；4.6.22员工工工作时间间（可根根据季节节变换或或工作需需要而更更改）4.6.22.1办公室室职员：上午8：1512：00，下午13：3018：004.6.22.2生产员员工及现现场管理理人员日日班： 一班8：1512：00，下午13：3018：00；二班8：33012：15，下午13：4518：15；4.6.22.3夜班：原则上上晚上19：30上班，早早上7：30下班。（23：30-24：00休息半半个小时时）（如如因实际际工作需需要，可可进行调调整，但但必须提提前知会会人力资资源部登登记备档档）；4.6.22.4加班：原则上上晚上19：30分开始始；（如如因实际际工作需需要，可可按实际际打卡时时间计算算，但必必须提前前知会人人力资源源部） 编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次6/194.6.33因天灾灾、事变变、突发发事件或或工作尚尚未完成成时，必必须于正正常工作作时间以以外要求求员工延延长工作作时间， 员工必必须服从从安排;4.6.44本公司司因生产产需要采采用日夜夜轮班制制者，原原则上其其工作班班次每半半月更换换一次（因因实际工工作需要要时可由由部门主主管自行行调整，但但调整时时必须知知会人力力资源部部）;4.6.55员工应应遵照规规定时间间上下班班并按时时打卡（董董事长、总总经理除除外），如如有迟到到、早退退或旷工工情节者者，分别别依下列列规定处处理：（注注：用电电及电脑脑考勤系系统使用用正常的的情况下下）;4.6.55.1迟到上班时间间起，5到15分钟内内才打卡卡者为迟迟到； 超过115分钟者者以旷工工半日论论处； 当日迟迟到5分钟内内者，不不给予罚罚款处理理，但当当月累计计迟到超超过10分钟但但在15分钟内内者，给给予2元/分钟的的罚款处处理，当当日迟到到在5至15分钟内内者，给给予2元/分钟的的罚款处处理； 因偶发发事件，经经查实者者以请假假处理。4.6.55.2 早退 没到下下班时间间未经核核准即自自行离开开工作岗岗位者为为早退。 凡早退退者，均均以旷工工半日论论处。4.6.55.3 旷工 未经请请假或假假满未续续假，而而擅自不不到工作作岗位者者。 委托或或代人打打卡或伪伪造出勤勤记录者者，均以以旷工一一日论处处，并记记以大过过处分。 当月内内迟到累累计三次次为旷工工半日论论处，第第四次迟迟到起每每次均作作为旷工工半日论论处。 当月累累计旷工工达三天天者，将将给予除除名处理理。 旷工者者，除扣扣除相应应的工资资外，另另加50元/半天的的罚款处处理。4.6.66请假2小时工工作时间间内的，按按实际时时间扣除除工资，请请假超过过2小时但但在4小时工工作时间间内的扣扣除半天天工资，请请假超过过4小时但但在6小时工工作时间间内的按按实际时时间扣除除工资，请请假超6小时但但在8小时工工作时间间内的，扣扣除1天的工工资，超超过1天的按按此规定定依次推推算。4.6.77加班应应打加班班卡，无无显示加加班打卡卡而直落落至夜深深的，亦亦不算加加班，超超出部分分时间作作废；4.6.88生产车车间延迟迟下班时时间时，以以半小时时为时间间段进行行计算，不不满半小小时的延延长时间间不予计计算；4.6.99加班不不超过凌凌晨2点下班班者，第第二天正正常上班班；如超超过凌晨晨2点下班班者，可可顺延6小时上上班而不不算迟到到（特殊殊情况须须按部门门主管安安排，但但必须知知会人力力资源部部）;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版本A文件名称人事管理制制度页次7/194.6.110加班时时间给予予计算加加班工资资的车间间或部门门主管在在加班前前5小时填填写“加班申申请单”交直接接上司或或总经理理助理批批准后交交人力资资源部以以备存档档、查核核；4.6.111当月统统计日期期区域范范围内第第一天，如如前一天天有加班班超过0时下班班，则应应由0时起计计算；最最后一天天如有加加班超过过0时，则则应计算算至0时止；4.6.112公司早早上提前前可计算算加班工工资的只只有倒模模、QC等特殊殊部门，加加班工资资按本考考勤规定定的进行行计算，但但该部门门主管必必须提前前一天向向人力资资源部递递交经其其上级领领导批准准的加班班申请单单，以备备存档核核查;4.6.113 当日早早上10点前未未打上班班卡者，且且未向人人力资源源部递交交请假单单或其部部门主管管未向人人力资源源部作书书面解释释时，人人力资源源部将视视此为自自动离职职处理;4.6.114 公司员员工因工工作需要要外出办办事或出出差时（至至少当日日有一次次无法打打卡时），须须於外出出前或出出差前将将相关证证明或“出差申申请单”交至人人力资源源部，否否则将不不给予计计算该期期间的工工资;4.6.115 公司员员工当月月无任何何缺勤的的情况下下，公司司将给予予全勤奖奖补助;4.6.116 员工在在发现自自己刷卡卡出现异异常时，应应於1小时内内报人力力资源部部处理，非非特殊情情况下，保保安人员员不负责责考勤登登记工作作;4.6.117 每月员员工考勤勤统计表表公布后后，员工工如觉得得本人考考勤统计计存在异异常情况况，须於於3个工作作日之内内到人力力资源部部核查，过过期将不不提供相相关资料料;4.6.118人力资资源部只只负责提提供有关关考勤、奖奖惩方面面的资料料查询，当当员工觉觉得自己己的工资资异常时时，只可可以在3个工作作日内到到人力资资源部查查询此2个项目目的详细细资料;4.6.119凡公司司员工如如不按此此考勤规规定执行行（董事事长、总总经理除除外）的的，所造造成的考考勤方面面的一切切后果自自负;4.6.220人力资资源部及及各级主主管负责责考勤管管理，人人力资源源部负责责考勤报报表的编编制，财财务部负负责考勤勤报表的的审核;人力资资源部须须於5日内向向财务部部提交上上月的考考勤报表表。4.7 假假期、请请假、休休假4.7.11国家规规定的法法定节假假日，均均为放假假，工资资照给：4.7.11.1元旦：元月1日，休休息一天天；4.7.11.2春节：初一、初初二、初初三，休休息3天(生产车车间按小小时计算算)；4.7.11.3劳动节节：五月月一日，休休息1天；4.7.11.4国庆节节：10月1日，休休息一天天；4.7.11.5以上法法定假日日，如当当因工作作需要而而不能休休息则翌翌日顺延延补假，工工资照发发。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次8/194.7.22员工请请假分为为以下七七种：4.7.22.1公假：凡适合合下列规规定者，凭凭有效证证件给予予公假，休休假期间间工资照照给： 因公司司业务需需要，经经核定为为公假者者。 依法令令规定应应给公假假者。4.7.22.2工伤病病假：员员工因执执行职务务而致残残废、伤伤害或疾疾病，凭凭保险公公司认可可、医院院证明，确确不能出出勤者，核核给工伤伤假，假假期工资资按国家家相关规规定给予予支付；4.7.22.3员工因因事情必必须亲自自处理者者，得请请事假，请请事假每每次至少少为2小时，全全年合计计不得超超过15天，事事假期间间扣发工工资，超超过日数数者应办办理续假假手续，未未办理者者按旷工工论处；4.7.22.4员工因因伤害、疾疾病或生生理原因因必须治治疗或休休养者，经经保公司司认可医医院或特特医院证证明依下下列规定定请病假假： 未住院院病假与与住院病病假全年年合计不不得超出出15天，但但经公司司特批者者不在此此列； 病假超超期可办办理续假假手续，但但假期以以2个月为为限，超超过者视视为自动动离职。4.7.22.5婚假：员工结结婚者，可可请婚假假7天；4.7.22.6丧假；员工丧丧假按以以下规定定处理： 父母、配配偶或子子女死亡亡者，视视路途远远近分别别给予丧丧假5-112天; 祖父母母、外祖祖父母、岳岳父母、配配偶之祖祖父母死死亡，视视路途远远近给予予丧假4-8天; 兄弟姐姐妹死亡亡者，视视路途远远近分别别给予丧丧假3-7天。4.7.22.7产假：女性员员工分娩娩前后，应应停止工工作，给给予产假假90天。配配偶分娩娩给产假假一天。4.7.33员工请请假时，应应于事前前亲自以以书面形形式说明明请假事事由及日日数，办办妥请假假手续后后，方可可离开工工作岗位位。但遇遇有急或或紧急事事故时，可可委托同同事、亲亲友等人人或者以以电话、限限时信报报告单位位主管代代为办理理，申请请给假时时应出示示相关证证明文件件;4.7.44事、病病假累计计，均自自每年元元月1日起至至同年12月31日止，中中途到工工者依比比例递减减之;4.7.55员工特特别休假假规定（有有薪假）：4.7.55.1工作满3年每年年享有4天假;4.7.55.2工作满5年每年年享有7天假;4.7.55.3工作8年以上上每年享享有10天假。4.7.66员工特特别休假假，应以以不妨害害生产或或业务原原则下，事事先共同同排定休休假日期期实施，并并按请假假程序办办理;4.7.77员工累累计事、病病假达20天者不不享特别别休假;4.7.88假期的的核准权权限如下下：4.7.88.1车间主主管级以以下人员员，假期期3天内由由车间主主管核准准，3天以上上由总经经办核准准;4.7.88.2车间主主管级人人员，假假期3天内由由总经办办核准，3天以上上由总经经理核准准;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次9/194.7.88.3部门主主管级人人员由总总经理以以上主管管人员核核准。4.7.99请假逾逾期，应应照下列列规定办办理:4.7.99.1事假逾逾期按日日计扣薪薪津，一一年内事事累计超超过15天者按按旷工处处理;4.7.99.2病假逾逾期可以以以未请请事假的的假期抵抵消，事事假不敷敷消时按按日计扣扣薪津，患患重大疾疾病需要要长期疗疗养，经经特别核核准者不不在此限限。4.7.110所有请请假或休休假的凭凭据，都都应经相相关领导导批准后后交公司司人力资资源部以以备存查查，否则则视为旷旷工处理理。4.8 出出差4.8.11员工出出差分“远途出出差”与“当日出出差”两种，凡凡当天能能往返者者，称为为“当日出出差”，一天天以上者者，称为为“远途出出差”；4.8.22远途出出差及当当日出差差办法另另订。4.9 培培训4.9.11为验证证本公司司员工的的资格并并提供必必要的培培训，以以确保并并提升产产品品质质与提高高工作效效率，进进而达到到人力资资源的可可持续发发展；4.9.22本公司司为陶冶冶员工品品德，提提高其素素质及工工作效率率，举办办各种培培训，被被指定参参加员工工，非有有特殊原原因，不不得拒绝绝参加；4.9.33本公司司的培训训分为： 4.99.3.1新进员员工职前前培训： 即新进进员工招招募进厂厂报到时时由人力力资源部部培训组组实施3-6课时以以上的职职前培训训，使其其了解公公司政策策及各种种规章制制度并认认识环境境、工作作特性、机机器性能能、作业业规定及及工作要要求说明明以了解解作业技技能； 4.99.3.2新进员员工试用用培训：指新进进人员于于试用期期间员工工间不断断研究学学习本职职技能，相相与、相相互交流流；各级级主管应应耐心施施教，以以求精进进。由其其直属主主管施予予工作指指导使其其熟练作作业技能能； 4.99.3.3员工在在职培训训：指经经试用期期满合格格的正式式员工的的培训，可可分为“专业培培训”及“一般性性培训”两种，目目的是为为了增进进其本职职学术技技能，以以利于任任务的完完成。4.9.44实施可可分为：4.9.44.1厂内培培训：由由公司主主管自任任讲师或或外聘讲讲师到厂厂培训;4.9.44.2厂外培培训：指指由公司司派员工工到厂外外接受培培训。4.9.55 培训需需求可分分为：4.9.55.1新员工工入厂培培训需求求;4.9.55.2各岗位位培训需需求; 4.99.5.3各特殊殊工种培培训需求求; 4.9.55.4其他培培训需求求。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次10/1994.9.66新进员员工招募募入厂或或新设备备新技术术引进，可可由各部部门主管管提出临临时培训训需求，经经人力资资源部审审核后，按按顺序分分别纳入入周、月月度培训训计划;4.9.77被指派派担任特特定工作作的人员员或主管管，得视视其以往往所受过过的培训训、学历历、经历历、语言言或其他他方面的的技能，并并由其上上级主管管鉴定其其资格，记记录在“培训记记录卡”上;4.9.88 职责责4.9.88.1各部门门主管：负责提提报年度度培训需需求计划划或临时时性的培培训需求求并督导导执行;4.9.88.2人人力资源源部培训训组： 负责审审查各部部门的培培训需求求; 负责年度员员工培训训计划的的汇总及及确认; 负责新进员员工培训训及公共共类技能能培训; 负责主办或或协办培培训计划划的考核核; 负责培训成成果的登登录及记记录保存存与维护护。4.9.88.3培训讲讲师：负负责培训训教材的的准备、培培训的实实施及培培训成效效的考核核;4.9.88.4总总经理：负责核核准年度度培训计计划。4.9.99操作程程序 4.99.9.1提出出培训需需求： 本公司各部部门主管管应最迟迟於每年年12月份份提出次次年度员员工培训训需求计计划，并并填写“员工培培训需求求申请表表”呈总经经理核准准后，送送至人事事部培训训组备案案; 如因新技术术或新设设备引进进或招募募新员工工需临时时提出培培训需求求，但至至少应提提前一周周。4.9.99.2确确认及汇汇总 人力资资源部培培训组应应确认各各部门培培训需求求计划内内容及课课程时数数安排的的适宜性性，并汇汇总成“年度培培训计划划表”; 通用性性的培训训项目可可安排在在同一时时段集中中培训。4.9.99.3 审核 人力资资源部培培训组所所汇总提提报的“年度培培训计划划表”应呈总总经理，审审核各培培训需求求项目是是否符合合公司品品质政策策及品质质目标; 审核也也可召集集各部门门主管会会审的方方式进行行，核准准后按计计划实施施。4.9.99.4 培训实实施 各部门门应根据据核准的的“年度培培训计划划表”项目按按月实施施; 属通用用性的项项目可由由人力资资源部培培训组统统筹安排排集中培培训; 培训所所需要的的教材及及讲师，可可由各部部门自行行安排或或委托人人力资源源部培训训组统筹筹安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次11/199 如外派培训训，可由由培训组组视培训训课程的的重要性性，要求求员工签签署外外派受训训承诺书书备案案。4.9.99.5考考核或资资格鉴定定 员工参参加培训训应于“培训签签名单”上签到到，必要要时可由由各部门门主管或或培训组组派人抽抽点; 厂内实实施培训训后，应应由讲师师进行培培训结果果考核，考考核方式式可分为为笔试，口口试、实实际操作作或交心心得报告告等方式式选择一一种实施施; 经考核核不合格格者应重重新安排排补训，补补训以两两次为限限，两次次仍不合合格者，报报请其主主管予以以淘汰处处理; 如外派派受训，须须缴验培培训“合格证证书”或“结业证证书”或交“培训心心得报告告”方式进进行资格格鉴定; 培训“合格证证书”经缴验验后由培培训组保保留正本本，影印印件交还还本人，正正本劳动动合同期期满不再再续约后后可交还还本人。4.9.99.6登登录：无无论是厂厂内自办办还是外外派受训训的结果果，均应应于受训训完成后后两星期期内送交交人力资资源部登登录于个个人之“人事资资料卡”上，以以作为人人员资格格鉴定及及未来人人事调迁迁的参考考依据;4.9.99.7记记录维护护 所有实实施培训训的教材材及培训训考核成成果均应应按文文件资料料管理办办法办办理保管管存档事事宜; 人力资资源部应应保存个个人的培培训记录录至该员员工离职职时止，有有关记录录的保存存及维护护方式参参考记记录表单单管理办办法办办理。4.10调调职、调调迁4.10.1本公司司基于业业务上需需要，可可随时调调动任一一员工职职务或服服务地点点，被调调员工应应予配合合;4.10.2各单位位主管应应就所属属人员依依其个性性、学识识、能力力、特长长、经验验，调配配适当工工作，务务使人尽尽其才，才才尽其用用;4.10.3调任员员工在接接任者未未到职前前，其所所遣职务务由原直直属主管管指派合合适人员员暂行代代理;4.10.4为体现现公平性性、公正正性、自自主性，公公司允许许内部同同职等调调动；4.10.5申请人人可根据据自己本本身的技技能与志志愿，对对招聘岗岗位可提提出调职职申请交交人力资资源部；4.10.6人力资资源部根根据岗位位需求对对申请人人按“内部竞竞聘条款款”规定进进行初试试，并协协调申请请人原所所属部门门，了解解申请人人原工作作表现情情况及申申请人离离开原岗岗位所带带来的负负面影响响；4.10.7经初初试合格格，确认认其调动动对原岗岗位无影影响或无无碍后，由由人力资资源部负负责通知知招聘岗岗位部门门领导对对申请人人按“内部竞竞聘条款款”规定进进行复试试，复试试合格后后由人力力资源部部按公司司任用规规定进行行调职安安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称人事管理制制度页次12/1994.10.8奉调员员工在接接到调令令通知后后，应在在规定期期限内办办妥移交交手续： 现款、有有价证券券、帐表表凭证； 印信戳戳记; 图书、规规章、文文书、设设计图表表、技术术资料； 器材、成成品、财财产设备备等； 档案文文件、重重要生产产经营资资料。 4.10.9 调任人人员在接接任人员员未到任任之前，其其所遗事事务暂由由主管或或主管指指定其他他人员代代理;4.10.10各部门门对所属属员工视视其能力力、个性性于适当当期间内内互调工工作，但但职能部部门须经经其上级级主管部部门考核核批准，同同时被调调动员工工不得推推诿。4.11工工资、福福利事项项4.11.1与本公公司有关关的福利利事项全全体人员员皆享有有之；4.11.2本公司司具体的的工资、福福利标准准，另行行制定公公司薪酬酬制度规规定.4.12考考绩（具具体考核核办法及及程序将将依据此此条款规规定另行行制订） 44.122.1员工任任职到年年终满一一年，就就其工作作勤惰，每每年定期期办理年年终考绩绩，作为为升迁加加薪及发发放绩效效奖金的的依据; 44.122.2员工考考核分为为： 4.12.2.11试用考考核工试用考考核期：职员26个月，作作业员13个月。由试用单位位直属主主管负责责考核，期期中和期期满时考考核合格格者，填填具“试用人人员考核核表”，报上上级主管管核准及及公布后后，方可可正式录录用; 如试用用部门认认为必要要延长试试用时间间或改派派其他部部门试用用或解雇雇，应附附“试用人人员考核核表”，注明明具体事事实情节节，呈上上级主管管核准; 延长试试用，不不得超过过2个月，考考核人员员应督导导被考核核人员提提具试用用期间心心得报告告。 4.12.2.22平时考考核 各级主主管对于于所属员员工应就就其操作作、学识识、经验验、能力力、工作作效率、勤勤惰等，随随时作严严正的考考核，凡凡有特殊殊功过者者，应随随时报请请奖惩; 人力资资源部门门应将员员工假勤勤奖惩随随时记录录，作为为办理月月度、年年度考核核参考。 44.122.2.3月度、年年度考核核：其办办法另订订。4.12.3考核成成绩分为为优秀、良良好、中中等、较较差、极极差五种种;4.12.4员工工年度考考核定每每年元月月举行，由由各部门门初阶主主管参考考平时考考核记录录簿及人人事记录录本的假假勤记录录、填具具考核表表密送复复核。再再经上级级主管复复核并由由考核小小组核定定;4.12.5办理理考核人人员应严严守秘密密，不得得徇私舞舞弊或贻贻误;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限限公司文件编号OL-RBB-033-011版次A文件名称