安全管理制度汇编XXXX6491.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 200160105发发布 200160105实实施 发 布布 令全体员工：为贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，以以及“管生产产必须管管安全”、“谁主管管谁负责责”的原则则和加强强生产中中安全工工作的领领导和管管理，更更好地遵遵守国家家有关法法律、法法规、标标准和其其他要求求，建立立全公司司安全生生产的自自我约束束机制，防防止和减减少生产产安全事事故，保保障职工工的安全全与健康康，现制制定了全全公司安安全生产产责任制制和管理理制度，经经批准，现现予发布布。望全体员工工严格遵遵照执行行，履行行安全责责任，确确保公司司的生产产安全。 总总经理： 220166年011月055日目 录安全生产目目标管理理制度2安全机构设设置与人人员任命命管理管管理制度度4安全生产责责任制管管理制度度5安全生产费费用提取取和使用用管理制制度7员工工伤保保险及安安全生产产责任保保险的管管理制度度9领导现场带带班制度度12班组岗位达达标管理理制度14安全投入管管理制度度16文件和档案案管理制制度18风险评估和和控制管管理制度度20安全教育培培训管理理制度23特种作业人人员管理理制度25设备设施安安全管理理制度26生产设备、设设施验收收管理制制度30生产设施安安全拆除除和报废废管理制制度31安全设施、设设备管理理和检修修维修制制度32危险物品重重大危险险源管理理制度34有关作业过过程及环环境变更更的管理理制度36相关方及外外用工单单位安全全管理制制度37职业健康管管理制度度41劳动防护用用品及保保健品管管理制度度42安全检查和和隐患治治理管理理制度45安全生产事事故管理理制度48安全生产标标准化绩绩效评定定管理制制度51消防管理制制度54安全生产设设备变更更管理制制度56安全设施、设设备管理理和检、维维修制度度57“三违”管管理制度度59安全警示标标志管理理制度61隐患排查治治理制度度63危险源管理理制度65安全生产事事故管理理制度66停、送电管管理制度度69“三同时”管理制制度70安全生产规规章制度度的管理理制度72安全生产目目标管理理制度安全工作是是公司的的首位工工作，搞搞好安全全生产，不不仅关系系到企业业的兴衰衰成亡，更更关系到到国家财财产不受受损失和和维护广广大员工工生命安安全，为为推动公公司安全全工作的的规范化化管理，使使各单位位的安全全工作有有目标、行行为有规规范、考考核有标标准、奖奖惩有依依据，结结合公司司安全生生产的实实际，特特制定安安全生产产目标管管理制度度。一、目标制制定的原原则 1、整合一一致原则则。公司司安全目目标是各各部门、车车间分目目标的依依据，各各部门、车车间的目目标要服服从公司司总体目目标。2、均衡协协调原则则。各单单位目标标之间，要要注意协协调均衡衡，正确确处理好好主次目目标之间间的主从从关系和和各分目目标之间间任务、范范围、职职责、权权限关系系以及各各个目标标实施进进程上的的同步关关系，以以保证总总体目标标的实现现。 3、分层负负责原则则。公司司总经理理是公司司安全生生产的第第一负责责任人，领领导班子子对公司司目标负负责，同同时对各各单位的的分目标标提出要要求，各各部门负负责人、各各车间主主任是本本部门、车车间安全全生产的的第一负负责人，对对本单位位的安全全生产目目标负责责。 二、明确目目标与指指标的制制定1、公司每每年初根根据上年年安全目目标完成成情况和和上级布布置的工工作任务务，结合合公司实实际情况况，研究究制定出出公司本本年度安安全生产产奋斗目目标，并并形成文文件下发发各单位位。并与与各部门门第一责责任人签签订安安全生产产责任书书，确确保各个个部门负负责人知知道当年年安全生生产工作作内容。 2、各单位位安全目目标制定定实行自自上而下下、层层层分解。3、各分管管负责人人要按照照安全生生产责任任制的职职责在公公司安全全生产奋奋斗目标标指导下下，与分分管单位位的负责责人研究究制定本本部门、车车间的分分目标，对对本部门门车间进进行安全全生产工工作。 4、各部门门车间按按照分管管负责人人所确定定的分目目标，由由各部门门车间安安全生产产的第一一负责人人根据单单位的具具体情况况，细划划成各具具体目标标，要对对每项目目标完成成的时间间、进度度和所达达到的标标准有具具体要求求，落实实到每个个岗位，责责任到人人。 三、目标的的分解安全生产目目标包括括总体目目标和年年度目标标（另行行发文公公布）。目标分解：根据年年度目标标对各部部门、车车间进行行层层分分解，并并确保安安全生产产目标人人人知道道，人人人心中有有安全。四、目标的的实施 1、各单位位按照本本单位所所制定的的目标，由由单位第第一负责责人检查查督促本本单位目目标完成成情况，每每月针对对目标完完成情况况及未完完成原因因进行分分析、通通报，奖奖优惩劣劣，增添添措施，保保证目标标进度。 2、总经办办牵头按按月检查查各单位位目标完完成情况况，对存存在的问问题提出出整改意意见,并并在安全全例会通通报各单单位目标标完成情情况，对对今后工工作做出出具体的的安排意意见。 五、目标的的考核 1、目标考考核参见见本公司司安全全生产指指标考核核办法及及年度度安全生生产控制制指标和和工作目目标考核核表。 2、考核由由总经办办牵头，其其他相关关部门负负责人参参加，组组成考核核安全生生产领导导小组，每每年对各各部门、车车间考核核一次，考考核结果果报公司司主要负负责人审审批，奖奖惩兑现现；考核核资料由由总经办办存档、备备查。3、日常考考核由总总经办负负责，至至少季度度检查一一次，并并存档，重重大问题题报分管管安全的的副总，并并落实相相应措施施，同时时作为每每季考核核的依据据。注：本制度度由公司司安全生生产领导导小组负负责解释释。安全机构设设置与人人员任命命管理管管理制度度1 目的为确保公司司严格按按照国家家安全生生产的相相关法律律法规及及公司的的相关安安全管理理规定进进行生产产经营，确确保公司司的生产产安全，特特制定本本办法。2范围本制度适用用于公司司安全机机构设置置与人员员的任命命。3职责公司安全生生产领导导小组负负责机构构设置及及人员任任命。4 内容与与要求4.1安全全机构的的设置4.1.11 公司司根据自自身的状状况和需需求，设设立符合合下列要要求的安安全生产产领导小小组：1）安全生生产领导导小组组组长、成成员均应应书面任任命，并并明确其其相应职职责。2）安全生生产领导导小组成成员接受受安全管管理培训训，具备备必要的的安全知知识和能能力。3）安全生生产领导导小组成成员中包包括若干干名员工工代表和和专职医医护人员员或职业业卫生管管理人员员。安全生产领领导小组组每月召召开一次次会议，审审查安全全工作进进展和确确定发展展方案，形形成会议议纪要并并由组长长签发。会会议纪要要包括研研究的主主要内容容和实施施方案等等。4.2 人人员的任任命下列职位人人员必须须书面任任命4.2.11安全生生产管理理者代表表 4.2.22安全督督察员 4.2.33员工代代表 4.2.44事故调调查员 4.2.55消防负负责人 4.2.66急救员员 上述被任命命的人员员接受相相关的培培训，并并具备必必要的知知识和能能力。4.3 确确保所有有员工能能够清楚楚员工代代表的选选择标准准和职责责。4 权限和和职责4.1 公公司在成成立各个个安全组组织机构构时，就就要明确确地赋予予职责和和权限。4.2 公公司在任任命各位位安全管管理人员员时，同同样要明明确地赋赋予职责责和权限限。安全生产责责任制管管理制度度1 目的的本制度确定定了本公公司适用用于其生生产活动动和其它它应遵守守的安全全责任要要求，规规定了安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审与绩效效测量等等方面，确确保本公公司各级级领导干干部、各各个部门门、各类类人员，在在他们各各自职责责范围内内，对安安全生产产层层负负责，确确保安全全生产目目标的实实现。2 范围围本程序适用用于本公公司安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审与绩绩效测量量。3 职责责总经办及其其相关人人员负责责安全生生产责任任制的制制定、沟沟通、培培训、评评审与绩绩效测量量的相关关事项。4 安全全生产责责任制的的制定4.1 安全生生产责任任制由总总经办负负责起草草后交公公司安全全第一责责任人审审阅。4.2 公司安安全第一一责任人人审阅后后提出修修改意见见。4.3 总经办办修改后后下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员。5 安全全生产责责任制的的沟通5.1 总经办办制定安安全生产产责任制制应及时时下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员并并征求意意见。5.2 总经办办将征求求的意见见汇总后后反馈给给公司安安全第一一责任人人。5.3 公司安安全第一一责任人人组织领领导干部部、各个个部门、各各类人员员代表召召开安全全生产责责任制修修订会。5.4 总经办办根据修修订会结结果对安安全生产产责任制制定稿。6 培训训6.1 总经办办负责安安全生产产责任制制的解释释。5.2 总经办办应定期期组织领领导干部部、各个个部门、各各类人员员对其安安全生产产责任制制进行学学习。5.3 每次培培训学习习应有学学习记录录。6 评审审6.1安全全生产责责任制评评审小组组由总经经办、销售部部、生产部部等部门门组成。6.2安全全生产责责任制评评审小组组对已制制定的安安全生产产责任制制进行评评审。6.3经评评审通过过安全生生产责任任制，从从上至下下层层互互相签字字实施。7 绩效效测量7.1安全全生产责责任制的的绩效测测量总经经办根据据签订的的安全生生产责任任制进行行。7.2安全全生产责责任制的的绩效测测量的结结果报公公司安全全第一责责任人认认可。8 周期期8.1安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审与绩绩效测量量每年应应进行一一次。安全生产费费用提取取和使用用管理制制度为搞好公司司的安全全费用管管理工作作，保障障公司的的安全费费用切实实的为员员工落实实，维护护企业员员工的合合法权益益，确保保公司生生产、经经营活动动正常有有序的开开展。根根据中中华人民民共和国国国家安安全生产产法及及山东东省安全全生产条条例的的各项规规定，结结合本公公司的实实际情况况，特制制定本制制度。一、严格按按照财企企【20012】16号号文件要要求提取取安全生生产费用用。安全全生产费费用是指指企业按按照规定定标准提提取，在在成本中中列支，专专门用于于完善和和改进企企业安全全生产条条件的资资金，安安全生产产费用优优先用于于安全生生产措施施的实施施和为满满足达到到安全生生产标准准而进行行的整改改.。二、安全生生产费用用应当按按照“项目计计取、确确保需要要、企业业统筹、规规范使用用”的原则则进行管管理，财财务应将将安全费费用纳入入公司财财务计划划，保证证专款专专用，并并督促其其合理使使用。三、安全费费用应当当用于以以下安全全生产事事项：1、安全技技术设施施工程建建设；2、安全设设备、设设施的更更新，改改造和维维护；3、安全生生产宣传传、教育育和培训训；4、劳动防防护用品品配备；5、安全生生产检查查与评价价支出；6、配备必必要的应应急救援援器材、设设备和现现场作业业人员安安全防护护物品支支出；7、完善、改改造和维维护安全全防护设设备、设设施支出出，主要要是指：车间、库库房等作作业场所所的监控控、监测测、通风风、防晒晒、调温温、防火火、灭火火、防爆爆、泄压压、防毒毒、消毒毒、中和和、防潮潮、防雷雷、防静静电、防防腐、防防渗漏、防防护围堤堤或者隔隔离操作作设备设设施；8、重大危危险源、重重大事故故隐患的的评估、整整改、监监控支出出9、进行应应急救援援演练支支出；10、其它它与安全全生产直直接相关关的支出出。四、企业安安全员应应建立安安全费用用台账，记记录安全全生产费费用的费费率、数数额、支支付计划划、经费费使用报报告、安安全经费费提取和和使用情情况年度度报告。五、总经理理对安全全生产费费用全面面指导，审审批安全全费用提提取、安安全投入入计划、经经费使用用报告、安安全经费费提取和和使用情情况年度度报告。六、财务部部负责对对安全生生产基金金进行统统一管理理，审核核安全费费用提取取、安全全投入计计划、安安全经费费使用等等，根据据年度安安全生产产计划，做做好资金金的投入入落实工工作，建建立安全全经费台台账，确确保安全全投入迅迅速及时时。七、总经办办负责审审核、汇汇总并编编制公司司安全投投入计划划，审核核安全投投入报告告，监督督检查安安全投入入落实情情况、汇汇总并建建立公司司安全费费用投入入台账，编编制年度度安全经经费提取取和投入入情况报报告。八、安全生生产费用用实行专专户核算算，企业业应当按按规定范范围安排排使用，不不得挪用用或挤占占，年度度结余资资金结转转下年度度使用，安安全生产产费用不不足的，超超出部分分按正常常成本费费用渠道道列支。九、各部门门主管按按照职责责分工对对有关专专业安全全生产费费用计取取、支付付、使用用实施监监督管理理。十、发现安安全费用用支取人人擅自挪挪用安全全费用的的，公司司将按情情节严重重程度严严肃处理理，处理理办法由由总经理理决定。十一、本制制度由公公司总经经办负责责解释。员工工伤保保险及安安全生产产责任保保险的管管理制度度1目的：为增强员工工的安全全生产意意识，规规范公司司工伤管管理，依依据山山东省工工伤保险险条例和和法规的的有关规规定，结结合公司司的实际际情况，特特制定本本制度。2适用范范围和生生效时间间：2.1 适适用： 公司所有有在岗员员工。2.2 生生效时间间: 本本制度自自20116年1月月5日起起生效。3责任区区域和安安全管理理责任人人3.1 责任区区域：总经办、车车间；原原材料仓仓库、施施工现场场和配电电房等。3.2 管理责责任人：部门主主管或责责任人。3.3 总经办办：负责责工伤投投保和工工伤管理理。4.工伤管管理程序序：4.1工伤伤事故预预防与控控制4.2办理理投保4.2.11 新员员工入职职时，向向总经办办提交有有效的证证件或证证明文件件(包括括身份证证、健康康证等)。4.2.22 新员员工入职职的7个个工作日日内，总总经办到到保险部部门办理理工伤保保险或人人身意外外保险的的投保手手续。4.2.33每月330日前前，总经经办办理理参保人人员次月月续保的的相关手手续以及及退保人人员的更更新工作作。4.3事故故处理4.3.11现场处处理：（一）当发发生工伤伤事故时时,事故故现场人人员必须须同时向向责任区区域第一一责任人人或值班班授权人人报告。（二）第一一责任人人或授权权人必须须在五分分钟内到到事故现现场，了了解并处处理现场场工作。 4.3.22事故申申报：（一）事故故上报：第一责责任人或或授权人人必须在在12个个小时内内将事故故经过报报告书、伤伤者病历历本、疾疾病诊断断证明书书或者住住院通知知书一起起报总经经办。（二）事故故申请：总经办办24小小时内按按有关要要求将事事故向保保险部门门申报。4.2.33医疗终终结处理理总经办须在在事故发发生后的的3个月月内，带带伤者到到保险部部门拿工工伤鉴定定申请表表，如33个月还还未出院院的，待待出院之之日起33个月内内，带伤伤者到保保险部门门拿工伤伤鉴定申申请表。（一）工伤伤医疗期期满后,总经办办负责带带需要做做工伤签签定的伤伤者到指指定医院院做工伤伤鉴定.不需要要做鉴定定的出具具工伤处处理结案案意见书书。（二）总经经办负责责跟踪落落实保险险公司的的索赔。如如因伤者者本人提提供虚假假证件或或资料造造成保险险公司不不予理赔赔的，所所有医院院费用及及后果由由伤者本本人承担担。4.4奖励励和惩处处项目部门和和范围标标准奖励所有安全责责任部门门1.半年内内无发生生工伤事事故，公公司予以以奖10000元元；2.一年内内无发生生工伤事事故，公公司予以以奖20000元元。处罚总经办1.因过失失未购买买工伤保保险或未未按时申申报,致致保险部部门不予予理赔产产生的工工伤医疗疗费用：由工伤保保险主办办人承担担30%;人事行政政主管承承担200%.2.如工伤伤员工被被鉴定为为1-110级伤伤残,则则另:对工伤保保险主办办人加罚罚3000元/次次;人事行政政主管加加罚5000元/次.生产办1.第一责责任人：承担公公司所支支付工伤伤津贴费费用的115%2.第二责责任人：承担公公司所支支付工伤伤津贴费费用的110%3.第三责责任人：伤者本本人承担担公司所所支付工工伤津贴贴费用的的25%工 伤 人人 员 因工伤人员员本人违违反规定定导致无无法上报报保险部部门索赔赔的,一一切治疗疗费用由由事故当当事人承承担，并并承担造造成的后后果责任任。1.工伤治治疗费用用在1000元以以下(含含1000元),保险公公司不予予理赔,其费用用由第一一、第二二、第三三责任人人分别承承担500%、330%、220%。2以上对对相关责责任人的的工伤罚罚款，由由总经办办于结案案时在工工伤结案案报告中中列明,并报总总经理审审批后送送财务室室在责任任人工资资中扣除除。3.事故相相关责任任人最高高处罚限限额10000元元/次。5.其他有有关说明明5.1治疗疗费用：先由部门主主管向财财务室借借款垫付付,待工工伤理赔赔结案后后向财务务室办理理退款手手续。5.2检查查及药费费:特殊检查治治疗项目目(如CCT检查查)须先先通知总总经办,并报保保险公司司审批，中中药费或或补品类类药费不不予报销销。5. 3工工伤医疗疗期:由医院证明明或工伤伤鉴定机机构确定定5. 4医医疗期工工资：（一）.计计时工资资员工:70%工资设设定额 （二）.计件制制员工:20元元/天的的工伤津津贴6.其他：6.1本制制度自220166年1月月5日起起执行，由由总经办办负责解解释。识别和获取取安全生生产法律律法规管管理制度度第一条 为为了及时时获取国国家和政政府颁布布实施的的有关安安全生产产法律法法规、部部门规章章和标准准，遵守守法律法法规，部部门规章章和标准准，熟悉悉和掌握握法律法法规知识识和规定定，是国国家有关关安全生生产法律律法规、部部门规章章和标准准得到贯贯彻落实实，特制制订本制制度。第二条 本本制度规规定了有有关安全全生产法法律法规规、部门门规章和和标准的的识别方方法和获获取途径径以及对对获取的的法律法法规的管管理、更更新以及及应用，适适用于公公司各个个车间和和部门。第三条 公公司生产产部、总经办办负责有有关安全全生产法法律法规规、部门门规章和和标准的的获取与与识别以以及组织织相关部部门进行行宣传贯贯彻。第四条 其其他各部部门负责责与本部部门职能能有关的的法律法法规、标标准和其其他要求求的收集集、保管管、评估估以及更更新等工工作，并并列出本本部门获获取的法法律法规规清单。及及时组织织相关人人员进行行教育培培训，切切实保证证本部门门每一个个员工能能及时掌掌握最新新的法律律法规，为为正确的的、法制制化的工工作方向向和思路路提供保保障。第五条 公公司生产产部负责责对获取取的法律律法规、标标准和其其他要求求的建档档保存工工作，对对于更新新的法律律法规登登记时进进行更新新。第六条 国国家有关关安全生生产法律律法规、部部门规章章和标准准的获取取主要采采取书籍籍购买、国国家安全全生产监监督管理理总局和和山东省省安全生生产信息息网网上上等形式式获取，并并对获取取的法律律法规进进行条款款内容识识别，适适用的法法律法规规按程序序上报总总经理。第七条 新新购或者者网上新新获取的的法律法法规必须须进行符符合性评评价，评评价有个个相关部部门完成成，出具具评价报报告。第八条 各各部门对对新购置置或者网网上新获获取的法法律法规规必须进进行分类类登记建建档，及及时对法法律法规规清单进进行更新新和废止止删除。第九条 生生产部长长对新获获取的法法律法规规必须认认真学习习、熟练练和掌握握法律法法规条款款内容，结结合公司司实际，制制订学习习、宣传传和贯彻彻法律法法规的计计划，并并下发文文件落实实法律法法规的规规定和要要求。第十条 公公司生产产部和总经办办负责对对国家和和地方政政府颁布布实施的的有关安安全生产产法律法法规、部部门规章章和标准准进行整整理、登登记和建建档，对对已经废废止或者者不使用用的法律律法规进进行删除除，并送送交档案案室存档档。领导现场带带班制度度一、目的 为切切实抓好好安全生生产，增增强领导导和职工工的安全全意识，进进一步落落实安全全生产责责任制，进进一步加加强对生生产现场场的安全全管理，保保障安全全生产，根根据上级级要求，经经公司董董事会研研究决定定，施行行领导干干部现场场带班管管理制度度。二、适用范范围 本公公司生产产车间、部部门三、现场带带班人员员范围本公司中层层以上领领导四、现场带带班工作作内容与与职责1、现场带带班人员员要把保保证安全全生产作作为第一一位的责责任，切切实掌握握当班的的安全生生产状况况，认真真落实走走动管理理相关规规定，加加强对重重点部位位、关键键装置、环环节的检检查巡视视。2、排查隐隐患并要要求相关关单位立立即落实实整改，现现场无法法整改的的隐患问问题，必必须下达达整改通通知单；协助相相关单位位制定防防控和整整改措施施，限期期整改并并按期复复查验收收；发现现较大隐隐患立即即停止作作业并报报生产、总经办室研究处理。3、严格落落实制止止“三违”相关规规定，及及时制止止违章违违纪行为为，在现现场· 发现违章问问题，立立即纠正正并按规规定予以以处罚。严严禁违章章指挥。4、解决生生产中的的突发问问题：现现场无法法解决处处理的，立立即报生生产、总总经办室室。严禁禁超能力力组织生生产。5、对单位位领导干干部走动动管理执执行情况况进行监监督考核核，单位位落实不不到位的的，按规规定进行行处罚。6、严查跑跑冒滴漏漏现象，并并按规定定处罚。7、现场发发生危及及职工生生命安全全的重大大隐患和和严重问问题时，带带班领导导干部要要立即组组织采取取停产、撤撤人、排排除隐患患等紧急急处置措措施，并并及时向向公司主主要领导导、生产产、总经经办室报报告。8、对当日日发生的的事故要要组织对对伤员的的抢救，保保护好现现场并向向上级部部门报告告，要参参加事故故的调查查、分析析原因，并并提出安安全措施施及处理理意见。五、相关要要求1、现场带带班人员员要高度度重视、认认真履行行带班职职责，严严格执行行现场场带班人人员管理理规定，深深入现场场考前指指挥，切切实把安安全生产产的各项项任务落落到实处处。2、现场带带班人员员有事必必须向总总经理请请假，并并通知生生产、总总经办室室，由调调度人员员安排其其他领导导干部替替班，同同时将提提替班人人员通知知生产、总经办室。3、现场带带班人员员必须严严格劳保保穿戴，不不准着便便装进入入生产现现场。4、带班现现场人员员在巡检检中发现现的违章章行为，一一并给予予单位和和责任领领导进行行处罚，并并对严违违人员进进行帮教教。6、各基层层单位在在执行原原走动管管理制度度的基础础上，进进一步严严格执行行领导干干部现场场带班制制度，把把主要精精力用在在生产商商，切实实深入一一线真抓抓实干，为为员工创创造良好好的安全全生产环环境。7、带班领领导对当当班安全全工作直直接负责责，带班班领导必必须坚守守岗位按按带班职职责要求求认真检检查安全全工作，作作好记录录；3、带班期期间出现现安全事事故的，视视事故情情况一并并给予严严肃处理理和处罚罚，从扣扣罚至辞辞退不等等。4、对限期期整改的的隐患问问题，未未及时复复查验收收的，每每次扣罚罚责任人人50元元；因防防控措施施或整改改措施制制定不合合理造成成后果的的，视情情节给予予责任人人不低于于1000元的处处罚。5、安全带带班领导导不检查查、不履履行职责责，忽视视安全生生产，造造成事故故，应承承担安全全责任，接接收上级级部门的的追查和和处罚。6、对本单单位“三违”人员不不制止不不按规定定处罚，每每发现一一次，罚罚50元元。7、由总经经办负责责对带班班执行情情况尽进进行监督督考核。班组岗位达达标管理理制度一、岗位达达标的目目标企业开展岗岗位达标标工作，主主要以基基层操作作岗位达达标为核核心，不不断提高高职工安安全意识识和操作作技能，使使职工做做到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害别人人、不被被别人伤伤害）；规范现现场安全全管理，实实现岗位位操作标标准化，保保障企业业达标。公司对从业业人员岗岗位标准准要进行行文件化化制定下下达，做做到明确确具体；同时贯贯彻落实实国家、地地方及行行业等部部门制定定的岗位位标准。二、岗位标标准主要要要求1.岗位职职责描述述；2.岗位人人员基本本要求：年龄、学学历、上上岗资格格证书、职职业禁忌忌症等；3.岗位知知识和技技能要求求：熟悉悉或掌握握本岗位位的危险险有害因因素（危危险源）及及其预防防控制措措施、安安全操作作规程、岗岗位关键键点和主主要工艺艺参数的的控制、自自救互救救及应急急处置措措施等；4.行为安安全要求求：严格格按操作作规程进进行作业业，执行行作业审审批、交交接班等等规章制制度，禁禁止各种种不安全全行为及及与作业业无关行行为，对对关键操操作进行行安全确确认，不不具备安安全作业业条件时时拒绝作作业等；5.装备护护品要求求：生产产设备及及其安全全设施、工工具的配配置、使使用、检检查和维维护，个个体防护护用品的的配备和和使用，应应急设备备器材的的配备、使使用和维维护等；6.作业现现场安全全要求：作业现现场清洁洁有序，作作业环境境中粉尘尘、有毒毒物质、噪噪声等浓浓度（强强度）符符合国家家或行业业标准要要求，工工具物品品定置摆摆放，安安全通道道畅通，各各类标识识和安全全标志醒醒目等；7.岗位管管理要求求：明确确工作任任务，强强化岗位位培训，开开展隐患患排查，加加强安全全检查，分分析事故故风险，铭铭记防范范措施并并严格落落实到位位；8.其他要要求：结结合本企企业、专专业及岗岗位的特特点，提提出的其其他岗位位安全生生产要求求。三、建立确确定评定定制度和和达标评评定程序序企业要建立立岗位达达标评定定工作制制度，对对照岗位位标准确确定量化化的评定定指标，明明确评定定工作的的方式、程程序、评评定结果果处理等等内容。企企业岗位位达标评评定可以以采用达达标考试试、岗位位自评、班班组互评评、上级级对下级级评定、成成立评定定小组统统一评定定等方式式进行。安安全生产产标准化化评审单单位在现现场评审审时，要要按有关关规定将将岗位达达标作为为安全生生产标准准化的重重要内容容进行考考评，对对重要岗岗位和关关键岗位位的达标标情况进进行抽查查。四、强化班班组岗位位达标建建设切实加强生生产班组组安全管管理和岗岗位操作作技能的的提升，必必须将达达标建设设常规化化。要求求将班组组安全管管理作为为岗位达达标的重重要内容容，从规规范班前前会、开开展经常常性的安安全教育育等班组组安全活活动入手手，将各各项安全全管理措措施落实实到班组组，将安安全防范范技能落落实到每每一个班班组成员员，强基基固本，真真正把生生产经营营建立在在安全基基础之上上。五、丰富达达标形式式，推动动岗位达达标创新新。企业可采取取开展班班组建设设活动、危危险预知知训练、岗岗位大练练兵、岗岗位技术术比武、全全员持证证上岗、师师傅传帮帮带等切切合实际际、形式式多样的的活动，营营造“全员参参与岗位位达标，人人人实现现岗位安安全”的活动动氛围，不不断提升升职工的的安全素素质，推推动岗位位达标工工作。做到“岗位位有职责责、作业业有程序序、操作作有标准准、过程程有记录录、绩效效有考核核、改进进有保障障” 。安全投入管管理制度度1 目的依据安全全生产法法第二二十条的的要求，为为保证本本单位安安全生产产条件所所必需的的资金投投入，特特制定本本制度。2 适用范范围本制度适用用于本公公司各项项安全费费用的提提取以及及使用管管理。3 职责与与分工安全生产领领导小组组：负责责制定年年度安全全费用提提取计划划和使用用计划。并并对其使用监督检检查。财务部：负负责安全全费用的的提取、支支出。总经办：负负责安全全费用的的审批、使使用管理理。4 内容与与要求4.1 安安全费用用包括A 安全培培训教育育所需资资金投入入。B 为从业业人员配配备符合合国家标标准或者者行业标标准的个个体防护护用品及及保健品品的经费费。C 安全设设施、安安全连锁锁、报警警装置、安安全通讯讯设施、防防触电、防防雷设施施、防噪噪声防尘尘设施等等费用。D 职业卫卫生改进进、检测测费用，员员工休息息、洗浴浴设施费费用。E 应急设设备投入入和人员员组织费费用及应应急演练练费用。F 事故隐隐患整改改费用。G 安全生生产技术术研究和和推广费费用。H 其它为为提高安安全状况况所需费费用。4.2 企企业主要要负责人人应对由由于安全全生产所所必需的的资金投投入不足足导致的的后果承承担责任任。4.3 安安全生产产资金的的提取4.3.11 由企企业安全全生产领领导小组组每年11月份编编制企业业年度安安全生产产费用提提取和使使用计划划，提取取比例按按附录标标准执行行，企业业主要负负责人签签字批准准。4.3.22 财务务部门按按规定比比例提取取安全生生产费用用，建立立台帐，专专款专用用。4.4 安安全生产产费用的的使用4.4.11 使用用安全生生产专款款的部门门填写安安全费用用审批表表，经经相关部部门批准准后，提提取使用用。4.4.22 使用用安全生生产费用用项目完完成后应应进行总总结，并并将费用用使用情情况逐一一填写清清单报相相关部门门存档。4.4.33 安全全生产费费用项目目的使用用主要部部分应将将发票（复复印件）与与安全费费用汇总总表一并并存档。4.5 安安全生产产费用的的管理4.5.11 安全全生产费费用由总总经办按按年度计计划审批批，年末末编制汇汇总。4.5.22 企业业安全生生产领导导小组对对安全费费用的提提取与使使用实施施监督检检查。4.5.33 如较较大的安安全项目目或安全全专户资资金不足足时，由由公司安安全生产产领导小小组研究究，临时时追加安安全帐户户资金，保保证安全全生产所所需费用用。文件和档案案管理制制度为了加强公公司文件件、合同同等重要要资料的的档案管管理工作作，进一一步规范范档案管管理工作作秩序，特特制定本本制度。一、档案管管理方式式与组织织公司档案以以集中管管理为主主，采取取集中与与分散管管理相结结合的方方式。即即公司档档案由综综合总经经办集中中统一管管理，相相关部门门分类管管理相关关档案，以以便及时时利用、维维护档案案的完整整与安全全。各部部门要落落实专人人具体抓抓好自行行管理部部分的档档案管理理工作。二、归档档档案范围围（一）政府府机关、上上级部门门发来的的与本公公司有关关的决定定、建议议、提示示、命令令、条例例、规定定、通知知等等资资料。（二）公司司对外的的正式发发文、与与有关单单位来往往的文书书、公司司的请示示及上级级机关的的批复等等。（三）内部部的各种种工作计计划、总总结、报报告、请请示、批批复、会会议记录录、统计计报表及及简报等等。（四）与有有关单位位签订的的合同、协协议书等等法律文文书。（五）主管管任命书书等资料料，以及及关于员员工奖励励、处分分的文件件资料。（六）公司司的历史史沿革、大大事记及及反映主主要活动动的简报报、照片片、录音音、录像像等资料料。 （七）公司司内部的的各项管管理制度度。 （八）重要要的会议议材料，包包括会议议的通知知、报告告、决议议、总结结、领导导讲话、典典型发言言、会议议简报、会会议记录录等等。 （九）反映映主要职职能活动动的报告告与总结结。 （十）其他他反映经经营管理理业务活活动，具具有查考考价值的的文件资资料。 三、相关档档案管理理责任目目标（一）文书书档案、人人事管理理档案：由综合合总经办办负责抓抓好机关关文书、合合同等档档案的归归档管理理；业务务档案资资料由相相关部门门指定专专人负责责管理。在各部门直接收到与本公司有关的重要文件后，一般情况下交由综合总经办登记，并实行统一保管和归档，相关部门只留存复印件。（二）财务务档案：由财务务部负责责具体抓抓好财务务单据、账账簿等资资料的定定期归档档。（三）合同同档案：各科室室要强化化合同文文书档案案管理意意识。凡凡各科室室及在分分管领导导指导下下签订，或或指导协协调辖属属企业签签订，或或有关部部门签订订的，与与粮食系系统有关关的合同同，各相相关科室室要在110日内内将所负负责签订订的合同同原件报报送市局局总经办办，由专专人进行行保管。特殊情况不能报送原件，要说明情况并报送复印件。机关合同签订实行“全程负责制”。各科室要强化合同签订的法律意识和责任意识，请司法部门及律师帮助审核，使合同的签订置于法律框架之内，确保合同签订的严肃性。各相关科室将合同档案报送总经办存档的同时，要继续认真抓好合同期限、合同执行效果等情况跟踪落实，并及时与总经办联系或向分管领导报告合同执行有关情况，提出相关的意见和建议，确保合同的起草、审核、签订、执行、存档等环节的科室“全程负责制”落到实处。（四）基建建保卫档档案：由由基建保保卫科负负责抓好好基建项项目、安安全生产产等相关关档案管管理工作作。（五）业务务档