北京某高档小区精装修施工组织设计beak.docx

目录第一章 施工方方案5第1节 第一节节综合说说明5第2节 第二节节本工程程实现各各管理目目标和承承诺166第3节 第三节节项目组组织机构构管理221第4节 第四节节施工部部署344第5节 第五节节施工准准备455第6节 第六节节施工现现场平面面布置和和管理449第7节 第七节节施工协协调配合合管理措措施522第8节 第八节节确保本本工程季季节性施施工的技技术组织织措施556第9节 第九节节各分部部分项工工程详细细施工方方案611第10节节 第十十节针对对本工程程特点的的其他各各项管理理措施1113第11节节 第十十一节装装饰阶段段的成品品保护措措施1334第二章 质量保保证体系系及措施施1444第1节 第一节节本工程程质量目目标及验验收标准准1444第2节 第二节节确保本本工程质质量保证证体系1145第3节 第三节节本工程程质量过过程控制制保证体体系1446第4节 第四节节本工程程质量过过程控制制保证程程序1447第5节 第五节节本工程程质量过过程控制制检查程程序1448第6节 第六节节保证本本工程质质量的检检查验收收制度1149第7节 第七节节本工程程施工质质量管理理及环保保质量控控制1551第8节 第八节节本工程程竣工后后质量保保证措施施1544第9节 第九节节完善成成品和半半成品保保护制度度保证本本工程质质量的措措施1554第10节节 第十十节保证证工程质质量所采采用的几几项新施施工技术术1566第11节节 第十十一节为为确保工工程质量量而确定定合理的的收口工工艺1558第12节节 第十十二节本本工程分分部分项项工程安安装标准准及检验验方法1162第13节节 第十十三节有有关本工工程质量量通病的的防治措措施1668第14节节 第十十四节本本工程创创优计划划及保证证措施1183第三章 安全措措施及文文明、环环保施工工措施1187第1节 第一节节安全措措施1887第2节 第二节节文明施施工措施施2077第3节 第三节节环保施施工措施施2133第四章 劳动力力及设备备材料计计划2220第1节 第一节节劳动力力需用计计划及保保证措施施2200第2节 第二节节本工程程材料的的采购、检检验和使使用措施施2222第3节 第三节节本工程程主要施施工机械械安排计计划与使使用保证证措施2229第五章 进度计计划及措措施2331第1节 第一节节施工工工期目标标及总体体安排2231第2节 第二节节施工进进度计划划2388第3节 第三节节工期保保障措施施2399第4节 第四节节加快工工程进度度的措施施2433第5节 第五节节力争工工期提前前的技术术措施2243第6节 第六节节可能影影响工期期的因素素以及解解决措施施2444第六章 工程交交付和竣竣工后服服务及保保修措施施2455第1节 第一节节工程交交付2445第2节 第二节节竣工后后的服务务及保修修2455第一章 施工方案案第1节 第一节综综合说明明1.1 前言1)首先先，本公公司对能能参加本本次投标标工作表表示荣幸幸和感谢谢。本公公司本着着认真、严严肃的态态度编制制此份投投标文件件。2)我公公司经过过多年的的创业改改革，已已建立了了一套与与国际惯惯例接轨轨并具有有自身特特色的经经营管理理体系，主主要包括括：项目目管理体体系、合合同管理理体系、技技术管理理体系、成成本管理理体系、质质量保证证体系、人人事管理理体系及及用户服服务体系系。企业业和用户户都因此此而受益益，企业业则保持持了持续续、稳定定、健康康的发展展势头。3)企业业的发展展离不开开用户的的支持和和信赖，在在此，我我公司总总经理代代表全体体员工向向*街F4*小区区ABCC 座项项目部的的领导和和各级管管理人员员致以深深深的敬敬意，并并深信双双方在今今后的合合作中会会建立起起良好的的关系及及真诚的的友谊。4)我公公司在接接到本工工程的招招标文件件和施工工图纸后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对标标书和图图纸进行行细致的的研究和和探讨，并并组织了了各个专专业工程程师针对对该工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。5)为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，我我公司曾曾组织相相关专业业人员到到现场进进行踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了施工工现场的的第一手手资料，对对场地和和周边环环境以及及各种条条件有了了很深的的了解（诸诸如现场场的位置置、一般般情况、交交通情况况、存放放区、装装卸材料料的限制制等），这这对施工工组织设设计的贯贯彻实施施和工程程施工进进度的控控制十分分有益。6)根据据我公司司承建过过许多类类似的工工程项目目，在上上述工程程重点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。如如能荣幸幸的进入入施工，我我方也会会保证遵遵守业主主的各项项管理制制度，保保证工程程形成一一盘棋，为为本工程程的优质质快速完完成发挥挥最大的的能力。7)针对对本工程程的特点点，我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的技术管管理人员员已经全全部拟定定，其中中项目经经理和主主要的管管理人员员，承担担过多项项类似工工程，并并具有丰丰富的实实际施工工经验。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平。8)在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、总包包、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、总总包、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与总总包、业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主、总包包、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。9)通过过认真学学习和研研究招标标文件和和图纸资资料以及及施工现现场踏勘勘情况，对对本标段段内施工工范围，施施工特点点和内容容有了进进一步的的理解。本本公司有有充分信信心实现现工程质质量等级级为合格格，确保保工程按按照总承承包人的的承诺获获得“鲁班奖奖”。从投投标日起起，本公公司将按按ISOO90001、IS00140000、OHSSAS1180001 三三位一体体系的要要求做好好投标工工作，深深化施工工方案，编编制详细细的作业业计划，以以本公司司管理优优势，着着手拟定定适合本本工程的的作业队队伍，编编制施工工方案，确确保一旦旦中标，立立即能全全面进入入项目管管理中。1.2 本工程程概况1)工程程名称：*街F4*小区区ABCC 座精精装修分分包工程程2)工程程地点：北京市市*区*街的的F 区项项目3)招标标人：*工程程局4)业主主：*街控股股股份有有限公司司5)建筑筑师：美美国*公司司6)设计计师：中中国建筑筑科学研研究院(CABBR)7)监理理工程师师：北京京*工程程咨询监监理咨询询有限公公司8)测量量师：北北京*房房地产顾顾问有限限公司1.3 本工程程分包工工程范围围第一标段段：A-1(A 座座)及A-22 区(B 座)首层之之公寓公公共部位位，三层层至六层层公寓室室内及公公共走道道、电梯梯厅及电电梯轿箱箱的装饰饰工程。1)装饰饰工程所有本标标段内的的：(1)公公寓各房房间地面面、墙面面、顶棚棚装饰工工程。(2)图图示公共共区域的的地面、墙墙面、顶顶棚装饰饰工程。(3)固固定家具具制作及及安装并并向业主主提供准准确的加加工尺寸寸及数据据，业主主提供固固定家俱俱中的床床头板及及衣柜门门。(4)摆摆放及清清理业主主供应的的活动家家俱。(5)室室内所有有隔墙由由总承包包商完成成，基层层处理及及饰面由由精装修修分包扇扇完成。(6)安安装业主主供应的的所有木木门(包括门门框及执执手锁、门门镜)，但门门吸合页页由精装装修商供供应及安安装，卫卫浴间玻玻璃隔断断、门及及五金由由精装修修分包商商供应及及安装(7)地地毯及窗窗帘轨、厨厨房橱柜柜由业主主指定的的供应厂厂家安装装，浴帘帘由精装装修分包包商供应应及安装装2)机电电工程所有本标标段内的的(1)空空调通风风工程由由专业承承包商负负责完成成，直至至风口安安装但装装饰面板板由精装装修分包包商负责责供应及及安装。(2)电电气工程程由总承承包商做做到分户户箱或配配电箱及及完成墙墙体的预预留、预预埋管及及穿线到到位，以以及安装装业主供供应的电电气面板板，并供供应、安安装普通通白炽灯灯，吊顶顶内灯带带的供应应及安装装由精装装修分包包商负责责，上述述工作必必须满足足初装备备案的验验收标准准，之后后交由精精装修分分包商完完成全部部工作，包包括但不不限于电电气面板板的调整整及卸装装，安装装业主供供应的灯灯具。(3)总总承包商商负责给给水做到到洁具甩甩口，排排水做到到地面甩甩口，精精装修分分包商负负责安装装业主供供应的卫卫浴及五五金配件件。(4)暖暖通工程程由总承承包商负负责完成成，于初初装备案案之前安安装及调调试业主主供应的的散热器器；精装装修分包包商若有有拆卸需需要，必必须由总总承包商商执行，但但仅限于于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。(5)卫卫生间内内业主供供应的固固定电话话由精装装修分包包商安装装。3)设计计及配合合项目(1)深深化招标标图，以以符合样样板间、机机电及其其他分包包工程的的功能要要求；(2)对对业主提提出的方方案进行行设计，在在业主的的协调下下主导设设计工作作；(3)配配合电梯梯、弱电电及消防防、幕墙墙等分包包工程；(4)配配合其他他装修分分包工程程(5)配配合总承承包商完完成初装装备案验验收的相相关手续续。4)本次次招标范范围之外外项目首层及二二层商业业区域1.4施施工组织织设计的的编写指指导思想想本施工工组织设设计是是经过现现场踏勘勘后，对对*街F4*小区区ABCC座精装装修分包包工程第第一标段段(以下简简称本工工程)在施工工方案(其中重重点考虑虑垂直运运输、成成品保护护、季节节性施工工、与其其他精装装修分包包商的配配合、和和弱电消消防等专专业分包包商的配配合、节节假日工工作的继继续及支支付农民民月工资资的保证证措施等等)、质量量保证体体系及措措施、安安全措施施、劳动动力及设设备材料料计划、进进度计划划及措施施、工程程交付和和竣工后后保修服服务等方方面作出出详细而而周全的的组织设设计，制制定切实实可行的的施工方方案和保保证措施施，使本本工程在在施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，追追求过程程精品，确确保分部部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%，实实现工程程质量等等级为合合格，确确保工程程按照总总承包人人的承诺诺获得“鲁班奖奖”。施工工中运用用环保材材料，把把该工程程装修成成为绿色色的建筑筑，让业业主、总总包称心心满意。本施工工组织设设计作作为竞标标文件，供供业主及及有关部部门投标标进行参参考，本本公司中中标后作作为施工工管理的的技术性性文件，是是施工全全过程工工作的依依据。本本公司将将按本施施工组织织设计中中制定的的施工方方案进行行施工（工工期进度度、主要要项目施施工方法法、经济济技术指指标、质质量目标标），接接受招标标方的监监督，中中标后将将根据现现场施工工的需要要，对一一部分内内容作出出相应的的调整变变更，在在报请业业主审批批同意后后，进行行施工。1.5 编制、施施工参考考执行依依据及标标准1)招标标人提供供的招标标文件和和招标图图纸以及及有关本本工程招招标文件件补充及及修订文文件。2)中华华人民共共和国颁颁布的现现行有效效的建筑筑结构和和建筑装装修施工工的各类类规程、规规范及验验评标准准。3)北京京市人民民政府有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等法规及及规定。4)ISSO90001 质量管管理体系系、ISSO1440000 环境境管理体体系、OOSHMMS1880000职业安安全健康康管理体体系标准准，我公公司质量量、环境境及职业业安全卫卫生管理理手册、程程序文件件及其支支持性文文件。5)建设设部及装装饰协会会推荐重重点推广广的新技技术。6)我公公司有关关质量管管理、安安全管理理、文明明施工管管理等“项目法法”施工管管理规定定。7)现场场和周边边环境的的实地踏踏勘情况况。8)国家家和行业业现行建建筑施工工的各类类规程、规规范及验验收标准准及部分分地方标标准图集集。主要要标准、规规范详见见插表：工程主主要标准准、规范范、法律律一览表表。插表11：装修修工程执执行标准准、规范范、法律律法规一一览表序号标准及规规范名称称编号1高层民用用建筑设设计防火火规范GB5000455-200012建筑内部部装修设设计防火火规范GB5002222-199993建筑设计计防火规规范GB166-8774民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-200015建筑工程程质量验验收统一一标准GB5003000-200016建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200017高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准DBJ/T011-277-200038建筑工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-200019建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-2000210建筑长城城杯工程程质量评评审标准准DBJ/T011-700-2000311建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5002422-2000212建筑电气气安装工工程质量量施工验验收规范范GB5003033-2000213质量保证证体系第第三层次次文件ISO0090001：2000014施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005515室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品甲甲醛释放放限量GB1885800-2000116室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB1885811-2000117室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB1885822-2000118室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB1885833-2000119建筑材料料放射性性核素限限量GB65566-2000120建筑工程程冬季施施工规程程JGJ1104-9721钢筋焊接接及验收收规范JGJ118-22422通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB2002433-2000223建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-99924建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ-01-29-9625室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量G185585-2000126工程测量量规范GB5000266-93327工程测量量基本语语标准GB/TT502228-9628建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准GB5002244-95529建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-9730建设工程程施工现现场管理理规定19955-8-731建设工程程安全生生产管理理条例国务院令令（第3393 号）1.6 承包人人完成本本工程的的优势1)技术术优势：我公司以以装修工工程见长长，在施施工中积积累了丰丰富的施施工经验验，对装装修工程程技术难难点、质质量通病病都有十十分了解解，积累累了良好好的实际际解决措措施，同同时总结结出了很很多宝贵贵的经验验，已形形成了行行业认可可的行业业管理条条文，因因此技术术工作的的落实和和前瞻性性是我公公司保证证工程质质量首要要优势。2)人力力资源优优势：在装饰项项目中不不管使用用什么材材料，加加工（施施工）精精度对材材料使用用的理解解和认识识，交圈圈收口部部位的处处理是作作好精品品工程的的三大要要素，是是表现装装饰公司司技术实实力及最最终质量量的最好好验证，也也是最难难把握和和最具有有挑战的的。我公公司多年年来培养养并锻炼炼了一批批优秀的的项目管管理人才才（项目目经理），通通过实践践的考验验，项目目管理人人员已日日趋成熟熟；同时时选用的的工人亦亦是与我我方长期期合作的的合同制制员工，在在长期的的合作中中，本着着“以人为为本”的原则则，项目目管理人人员和施施工人员员已建立立了良好好的伙伴伴关系并并形成了了工作配配合上的的默契，保保证施工工生产中中的高效效率，这这也正是是我公司司在生产产管理方方面的独独到之处处。3)组织织优势：我公司在在投标期期间，都都会对标标书和工工程进行行有针对对性的分分析并制制定了相相关措施施，主要要目的就就是为保保证业主主的需要要及隐含含需求，我我们深知知这样一一个道理理：只有有使业主主最终满满意，企企业才能能最终受受益。因因此公司司给项目目部提供供了宽松松的环境境，增加加了项目目部的对对外联系系和协调调人员的的勾通，使使之发挥挥最大的的能量保保证目标标的实现现。确保保项目部部作到层层层严格格管理。项项目部管管理松懈懈一分，工工人就松松懈十分分，“求乎其其上，取取乎其中中、求乎乎其中，取取乎其下下”正是这这样的道道理。我我们技术术管理人人员都将将作到：做一步步、想三三步并以以工序倒倒排的理理念从面面层反推推回到基基层进行行构想，把把可能出出现的问问题考虑虑进去及及时提出出解决办办法。化化解了施施工中的的潜在问问题，只只要能够够控制着着每一个个环节，将将所面临临的问题题和难点点考虑周周到，并并提出解解决方案案，再通通过技术术交底的的形式传传递给施施工人员员，同步步实施检检查和监监督措施施，就完完全可以以保证技技术与质质量的指指标，达达到精益益求精的的境界，实实现组织织优化，管管理的再再提高。4)信息息快速传传递优势势：公司项目目部利用用先进设设备（计计算机互互连）建建立信息息通道，多多方面、快快速传递递信息。5)管理理优势：当施工人人员的技技术水平平达到一一定的高高度时，各各公司主主要竞争争的就是是管理手手段和技技术实力力两项。管管理手段段主要是是公司对对项目部部的管理理手段，项项目部对对施工人人员的管管理方法法。技术术实力主主要是技技术能力力的体现现和技术术交底及及质量控控制。我我公司凭凭借多年年来的经经验和上上述优势势结合良良好信息息渠道，摸摸索出的的一套科科学的项项目网络络管理办办法，完完全可以以最大限限度保证证施工的的顺利进进展，应应当说：我公司司在本项项目施工工期间可可以做到到“轻车熟熟路、游游刃有余余”。第2节 第二节本本工程实实现各管管理目标标和承诺诺2.1 本工程程的指导导思想1)公司司重视*街FF4 大大厦建成成后将成成为*街重要要的公寓寓楼小区区，是构构建*中心和和谐小区区的核心心部分。为为此，我我公司接接到本工工程的招招标要求求后，公公司总部部高度重重视，立立即组织织拟定的的项目管管理班子子主要成成员参与与本工程程的投标标工作。2)指导导思想实施本工工程装修修施工的的指导思思想是：以工程程质量为为中心，建建立完备备的质量量管理体体系，选选配高素素质的项项目经理理及现场场工程技技术管理理人员组组成项目目班子，编编制项项目质量量计划；按项目目法施工工实现项项目全过过程质量量控制；积极推推广建筑筑装饰行行业新技技术和新新工艺，发发挥我公公司的管管理及技技术优势势，积极极配合业业主、总总包单位位、设计计单位、监监理单位位。在总总包的统统一协调调下，配配合各专专业分包包单位的的施工。科科学组织织、精心心管理，严严格履行行合同；达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流流”的要求求。3)强化化过程管管理如我公司司中标，本本工程将将作为我我公司220055 年度度重点工工程项目目进行控控制和管管理，施施工阶段段将在现现场平面面管理、人人员组织织、材料料控制、协协调配合合、进度度、质量量、安全全生产、文文明施工工、环保保施工、服服务与回回访等各各个环节节加强投投入，以以过程控控制创造造精品工工程。2.2 工程实实施各项项目标1)质量量目标严格按规规范和设设计图纸纸施工，本本工程分分部、分分项工程程全部实实现工程程质量等等级为合合格，确确保工程程按照总总承包人人的承诺诺获得“鲁班奖奖”。2)工期期目标本工程计计划工期期为1220 日日历天，计计划开工工日期为为20005 年年11 月1日，计计划竣工工日期为为20006 年年2 月28 日，具具体开工工日期以以发包人人发出的的书面通通知为准准，确保保在招标标要求的的工期内内完成招招标范围围内的全全部工作作内容，其其中于220055 年11 底，并并不超过过20005 年年12 月15 日，配配合总乘乘包商完完成初装装备案的的验收工工作。3)安全全施工目目标加强对进进场人员员的安全全教育，完完善安全全措施，配配合总承承包商之之合同的的要求配配置相关关的消防防器具、临临时消防防队、标标志牌及及宣传、定定期安全全会议等等，确保保无重大大安全事事故，轻轻伤事故故频率控控制在00.3以下。4)文明明施工目目标严格总平平面管理理，配合合总包的的安全文文明施工工管理和和进出场场安全保保卫制度度，达到到北京市市建筑工工程文明明安全工工地标准准，现场场CI 形象管管理达到到我公司司样板工工地标准准。5)环保保施工目目标减少施工工噪音，完完善防止止扰民措措施，施施工场所所噪声达达到国家家限值标标准；施施工现场场污水排排放和固固体废弃弃物的处处理符合合北京市市环保局局的规定定；节约约用水，节节约用电电，降低低材料的的损耗；使用绿绿色环保保材料；室内空空气质量量符合国国家相关关环保检检测标准准限值。6)劳务务费支付付目标我单位在在施工管管理过程程中将严严格执行行建筑筑法、房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工分分包管理理办法、北北京市工工资支付付规定、北北京市建建设工程程劳务管管理若干干规定等等法律法法规，在在合同中中明确约约定劳务务费及分分包工程程款支付付时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，决决不以任任何理由由随意克克扣或者者无故拖拖欠。我我单位还还准备了了一批专专用资金金，在特特殊情况况出现时时，用于于支付劳劳务人员员工资，确确保劳务务费及分分包工程程款按时时支付。7)回访访与服务务目标合同期内内信守合合同，认认真协调调与各有有关方面面的关系系，接受受业主、设设计、监监理及北北京市有有关部门门对工程程质量、安安全和现现场管理理的监督督。统筹筹安排、节节约资金金，积极极为业主主着想，切切实有效效地利用用工程资资金。在在工程竣竣工时与与业主签签订工工程保修修合同，工工程交工工的同时时，向业业主提交交用户户使用手手册。工工程交付付使用后后，定期期对工程程进行回回访，预预防并及及时采取取措施解解决有可可能出现现的质量量问题，确确保工程程使用安安全、设设备和系系统运转转正常，满满足公寓寓楼为住住户提供供舒适安安全环境境的服务务目标。2.3 施工管管理承诺诺本公司一一旦中标标，我们们将按照照业主的的指令开开展施工工组织工工作。为为此我们们从项目目班子，组组织机构构的设置置到管理理办法制制定和施施工各级级人员的的选择，都都已作了了相应的的布置。使使该工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工、材材料供应应都纳入入本公司司的总计计划与管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终进进入受控控状态。2.4 项目管管理机构构承诺1)为实实现本工工程施工工，本公公司将调调派具有有丰富的的施工经经验及组组织才能能的工程程技术人人员和管管理人员员进驻项项目部工工作，全全面履行行对业主主的承诺诺和本工工程的施施工合同同。2)调派派具有符符合业主主要求的的项目经经理资格格证书和和承担过过类似装装修工程程施工经经验的项项目经理理，全面面负责本本工程的的施工。3)调派派一名负负责本工工程专业业技术人人员作为为现场协协调人员员随时解解决现场场设计更更改问题题。4)现场场项目管管理人员员均在本本项目专专职，专专业工程程师及专专业人员员均持证证上岗，由由这些人人组成严严格的质质量保证证体系。5)项目目所有管管理人员员保持稳稳定，如如若中途途更换，必必须经业业主及监监理方同同意。第3节 第三节项项目组织织机构管管理3.1 施工中中采用先先进项目目法施工工从20002 年年5 月1 日起起建设设工程项项目管理理规范（GB/T503262001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3.2 项目组组织机构构科学合理理的管理理体制、统统一有效效的指挥挥系统是是顺利实实施工程程施工的的重要保保证。为为此，我我公司结结合以往往同类型型工程施施工管理理的经验验，按照照“项目法法施工”的模式式，组织织高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员组成成项目管管理班子子。以项项目经理理为首的的管理班班子全权权代表公公司组织织施工生生产诸要要素，运运用科学学的管理理手段，采采用先进进生产工工艺。达达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流流”的要求求。由于于本工程程装修施施工范围围广、面面积大，现现场配合合协调工工作量较较大，对对项目班班子管理理人员要要求配备备齐全，而而且综合合能力强强。我公公司拟为为本工程程配备完完整的项项目班子子，包括括项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人及质检检员、安安全员、现现场设计计师、专专业长、成成本预算算员、材材料管理理员等各各专业人人员。插图31：项目目组织机机构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划 统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍3.3 项目部部主要人人员职责责及分工工1)项目目经理(1)项项目经理理是企业业法人在在项目的的授权代代表，在在其授权权范围内内，是项项目经理理部全面面工作的的领导者者与组织织者。(2)参参与本工工程的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同。(3)做做好与业业主、总总包及现现场监理理的协调调工作。(4)领领导编制制项目质质量目标标与工期期计划，建建立健全全各项管管理制度度。(5)指指导成本本预算员员做好合合同管理理工作。 (6)是项目目安全生生产的第第一责任任者。2)项目目副经理理(1)项项目副经经理是施施工生产产的指挥挥者，领领导项目目安全生生产工作作，是安安全生产产的责任任人，对对各分部部、分项项的施工工质量负负领导责责任。(2)负负责建立立健全各各项生产产管理制制度。(3)领领导编制制项目总总工期控控制进度度计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。(4)组组织工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作。(5)参参与质量量事故的的处理。(6)严严格执行行安全文文明施工工管理办办法及奖奖罚制度度，确保保安全生生产及文文明施工工。(7)组组织做好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。(8)严严格执行行项目质质量计划划及质量量验收程程序，保保证施工工质量及及项目质质量目标标的实现现。(9)按按照施工工组织设设计的总总体要求求对项目目进行施施工管理理，严格格遵守各各项操作作规程，施施工验收收规范及及有关标标准。(10)负责现现场施工工管理工工作，做做好生产产要素综综合平衡衡工作以以及机电电安装工工作交叉叉作业综综合平衡衡工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现。3)项目目技术负负责人(1)编编制实施施“项目质质量计划划”，贯彻彻执行国国家的有有关技术术政策，协协助项目目经理管管理技术术，质量量和设计计工作。(2)主主持编制制项目施施工组织织设计及及重要施施工方案案，技术术措施。(3)主主持图纸纸内部会会审，施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底。(4)领领导项目目新技术术，新材材料，新新工艺的的推广应应用工作作。(5)组组织安排排技术培培训工作作，保证证项目工工程按设设计规范范及施工工方案要要求施工工。(6)领领导和落落实施工工过程质质量控制制，负责责与其他他协作单单位的技技术协调调工作。(7)领领导工程程材料鉴鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。(8)保保持与建建设单位位、设计计单位及及监理之之间密切切与协调调工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。(9)负负责项目目质量保保证体系系的运行行管理，指指导项目目计量设设备管理理工作。(10)组织对对质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。4)安全全员(1)执执行公司司要求的的有关规规章制度度，结合合工程特特点制定定安全活活动计划划，做好好安全宣宣传工作作。(2)贯贯彻安全全生产法法规标准准，组织织实施检检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录与否否。(3)参参与工程程施工组组织设计计编制和和图纸会会审工作作。(4)协协助现场场综合管管理进行行安全教教育和特特殊工种种的培训训，检查查持证上上岗，并并办理入入场证件件。(5)定定期组织织现场综综合考评评工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果得奖法法执行。(6)负负责现场场安全保保护、文文明施工工的预控控管理。(7)做做好安全全生产方方面的内内业资料料及各种种台帐。(8)对对安全隐隐患下达达整改通通知单并并进行复复查。(9)负负责现场场动火证证的办理理工作。(10)负责安安全内业业资料管管理；负负责施工工现场保保卫及消消防工作作的检查查、监督督工作。5)质检检员(1)负负责工程程质量的的日常管管理工作作。(2)参参与施工工全过程程的质量量监督、检检查、控控制工作作。(3)参参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪监监督检查查，直至至达到要要求。(4)组组织各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作。严严格执行行质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。(5)组组织原材材料、半半成品、构构件的检检验、试试验工作作。负责责不合格格品控制制及检验验状态管管理。(6)按按ISOO90001 标标准进行行质量记记录文件件的记录录、收集集、整理理和管理理。负责责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，并并监督实实施情况况。(7)监监督“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。(8)负负责质量量内业资资料的整整理、归归档工作作。6)财务务、预算算员(1)熟熟悉公司司的财务务、经营营政策与与方针，明明确本工工程合同同中业主主的要求求并向项项目人员员宣传贯贯彻。(2)组组织项目目人员对对本工程程合同的的学习和和交底工工作。(3)负负责项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。(4)负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程结算算，负责责编制对对建设单单位的请请款单、劳劳务结算算单。(5)负负责劳务务队伍、材材料供应应商的报报价审核核。(6)负负责项目目的成本本管理工工作。(7)负负责组织织编制和和办理工工程款结结算，签签证变更更工作。(8)制制定项目目资金使使用计划划，统筹筹安排项项目所需需资金。7)计划划统计员员(1)负负责编制制项目总总进度计计划和月月、周施施工进度度计划。(2)负负责项目目的统计计报量工工作。(3)负负责工程程洽商的的办理。(4)负负责工程程技术资资料的管管理工作作。(5)参参与解决决施工过过程中的的技术问问题。8)现场场设计师师(1)负负责与设设计单位位沟通，解解决施工工现场的的设计遗遗留问题题。(2)负负责绘制制施工节节点详图图，并负负责节点点详图的的确认工工作。(3)负负责材料料样板的的选择、报报批、确确认工作作。(4)负