安全质量环保管理办法7935.docx

项目部安全质量环保管理办法第一章 施工安全全管理第一节 总 则第一条 编制目的的：为了贯彻落落实国家、行政主管管部门、集团公司司、公司有有关安全生生产法律法法规、规章章、制度，建立健全项目部安全生产管理体系，规范项目部的安全管理行为，提升项目部整体安全水平，实现安全管理长效机制，特制定本办法。第二条 编制依据据：1、中华华人民共和和国安全生生产法（主主席令第770号）2、建设设工程安全全生产管理理条例（国务院院令第3993号）3、生产产安全事故故报告和调调查处理条条例（国务院院令第4993号）4、建筑施施工企业安安全生产管管理机构设设置及专职职安全生产产管理人员员配备办法法（建质2200891号）5、集团公公司、公司司安全生产产管理相关关规定。第三条 适用范围围：适用于太原原铁路建设设有限公司司各直属项项目部。分分公司所属属项目部可可参照此办办法，结合合实际制定定补充细则则。第二节 方针针、目标第四条 方针：项目部根据据上级部门门相关要求求，结合项项目部实际际情况制定项项目部安全全生产方针针。第五条 目标：项目部每年年初根据施施工实际情情况结合公公司年度安安全目标制制定项目部部年度安全全目标指标标。第三节 管理职职能第六条 项目部通用用安全责任任及权限：1、项目部部经理为安安全管理第第一责任人人；项目部部为安全管管理责任主主体。2、经授权权组建项目目部，确定定项目部的的安全管理理组织机构构，选择聘聘用安全管理人人员，根据据安全管理理体系要求求确定全体体管理人员员安全职责。3、贯彻执执行国家、行行政主管部部门有关法法律、法规规、政策和和标准，执执行集团公公司、公司司的各项管管理制度。4、建立项项目部安全全生产管理理保证体系系，包括建建立安全组织机机构，制定定安全管理理规章制度度。5、制定、贯彻、落实项目部部安全方针针和总体目目标。6、对施工工项目安全全生产实施施全过程、全全面管理。7、保障安安全生产的的资源投入入和支持保保障。8、负责项项目部轻伤伤1人以下下的事故处处理。9、及时报报告项目部部发生的各各类安全事事故，积极配合合上级部门门对安全事事故的调查查和处理。第七条 各类项目目部（四种种模式）安全责任任划分：1、工费承承包型：项项目部对施施工项目安安全生产实实施全过程程、全面管管理，负责对所有有劳务工的安全管理理。2、工作组组型：项目目部配备专专职安全管管理人员，隶隶属项目部部工程管理理部。工程程管理部长长兼安监部部长，工区区设安检部对架子队队实施管理理，工区是安全全管理的主主责单位。3、专业分分包型：项项目部与分分包队伍签签订安全协协议；在分包范范围内的日日常安全管管理归分包包队伍；项目部负负主要管控控职能，包包括施工方方案、安全全专项方案案、安全措措施的编制制，对分包包队伍负责责人进行安安全交底，对对分包队伍伍进行安全全检查等事事项。分包队伍要要有专职的的安全质量量环保管理理人员，人人员必须取取得相应资资质。对所所辖工程负负主要安全全质量管理理责任。 4、综合型型：项目部部按施工范范围划分安安全责任外外，对分包包队伍签订订安全协议议，分包队队伍等同工工区设置相相关安全质质量环保管管理人员，人人员必须取取得相应资资质。对所所辖工程负负主要安全全质量管理理责任。5、分公司司参与直属属项目部项项目的，分分公司与直直属项目部部同等安全全责任，分分公司项目目部服从直直属项目部部安全管理理。第四节 机构及及人员设置置第八条 机构设置置：按照建设设工程安全全生产管理理条例（国务院院令第3993号）要求，项目目部设置独独立的安全全质量环保保部（简称称安质环保保部）。项目部安安质环保部部部门职责责：1、认真贯贯彻执行国国家、行业业及地方政政府有关工工程建设的的政策、法法规、规范范、标准、程程序和建设设单位、集集团公司、公公司的相关关规定，制制定本部门门相应的管管理办法。2、编制本本项目部安安全、质量量、环保等等管理制度度，建立健健全安全、质质量、环保保管理体系系并。参与与施工组织织设计、重重点工程施施工方案的的编制与审审核工作。3、牵头汇汇总收集与与本项目有有关的各类类标准、规规范、指南南、实施细细则等资料料，并严格格执行。4、根据本本项目检验验批的划分分制定检查查计划并负负责实施，参参与分项、分分部、单位位工程的检检查验收。5、参与优优质工程的的规划，负负责检查、申申报联系工工作；参与与制定“样板示范范段引路”规划方案案，并对实实施过程进进行监督。6、参与辨辨识危险源源和环境影影响因素，参参与制定相相应的控制制方案。参参与编制重重大危险源源和重大环环境影响因因素清单，参参与编制相相应应急预预案，并实实时监控、更更新，参与与应急演练练。7、制定安安全文明工工地建设标标准，对工工程项目安安全、质量量、环保及及文明施工工进行监督督检查。8、划分施施工现场安安全、质量量、环保责责任区域，对对涉及安全全、质量、环环保等违规规行为有权权进行制止止，建立并并执行奖罚罚制度。9、参加本本项目信用用评价工作作。10、参加加“四新”技术在工工程中的推推广应用工工作，积极极开展QCC活动，参参与编制、总总结工法。11、编制制各种检查查计划，做做好项目日日常检查、定定期检查、季季节性检查查和专项检检查，对检检查发现的的问题督促促整改，实实行环闭，并并做好记录录，建立台台帐。12、对质质量安全监监督单位、建建设单位、监监理单位、集集团公司、公公司等上级级各单位组组织的检查查做好相关关准备工作作，并对检检查出的问问题监督整改环环闭。13、对安安全、质量量等级事故故，按报告告制度逐级级上报。参参与安全、质质量问题、事事故的调查查、分析、处处理，落实实处理措施施。14、参与与竣工初验验、复验工工作，并对对存在问题题的落实整整改进行监监督检查。15、完成成领导交办办的其他工工作。第九条 岗位设置置：项目部设置置专兼职安安全总监、设设置专职安安全质量环环保部部长长、安全工工程师、质质量工程师师、环保工工程师五个岗位；工区/架架子队设安检员、质质检员，共共计七个岗位。第十条 岗位职责责：1、项目部部安全总监监职责（1）协助助项目经理理，主管项项目安全生生产工作。（2）组织织制定项目目部安全管管理方针、目目标指标。（3）组织织项目部相相关人员建建立项目部部安全管理理体系。（4）参与与辨识危险险源和环境境影响因素素，参与制制定相应的的控制方案案。参与编编制重大危危险源和重重大环境影影响因素清清单及控制制方案。（5）参与与编制相应应应急预案案，并实时时监控、更更新；组织织各类应急急演练。（6）参加加“四新”技术在工工程中的推推广应用工工作，积极极开展QCC活动，参参与编制、总总结工法。（7）组织织专职安全全人员做好好项目日常常检查、定定期检查、季季节性检查查和专项检检查等工作作，对检查查发现的问问题督促整整改闭合。（8）组织织划分施工工现场安全全、质量、环环保责任区区域，对涉涉及安全、质质量、环保保等违规行行为有权进进行制止，建建立并执行行奖罚制度度。（9）定期期组织项目目部安全大大检查，对对检查发现现的问题督督促整改闭闭合。（10）对对构成安全全、质量事事故，按事事故等级和和报告制度度逐级上报报。参与事事故的调查查、分析、处处理等工作作。2、项目部部安质环保保部长职责责（1）认真真贯彻执行行国家、行行业、地方方、有关法法律、法规规、政策和和强制性标标准，严格格遵守项目目部制定的的各项规章章制度。（2）组织织编制本项项目安全、质质量、环保保等管理制制度和文明明工地建设设标准，建建立健全安安全、质量量、环保管管理体系。（3）组织织和督促部部门人员认认真落实本本部门岗位位责任制和和工作标准准，全面完完成本部门门的各项工工作。（4）负责责本部门日日常工作，积积极做好与与上级和业业主对口部部门的工作作联系。（5）参加加有关工作作会议，及及时传达并并落实会议议精神。（6）组织织本项目检检验批检查查计划的制制定，参与与分项、分分部、单位位工程的检检查验收。（7）划分分施工现场场安全、质质量、环保保责任区域域，建立并并执行奖罚罚制度。（8）参加加“四新”技术在工工程中的推推广应用工工作，参加加工法开发发、编制和和申报工作作，积极开开展QC活动。（9）组织织部门人员员做好项目目日常检查查、定期检检查、季节节性检查和和专项检查查等工作，对对检查发现现的问题督督促整改闭闭合。（10）配配合监理、建建设、监督督等管理单单位和上级级各级单位位做好有关关检查工作作，对检查查出的问题题监督整改闭闭合。（11）参参加项目部部安全、质质量例会。（12）对对构成安全全、质量事事故，按事事故等级和和报告制度度逐级上报报。参与事事故的调查查、分析、处处理等工作作。3、项目部部安质环保保部安全工工程师职责责（1）在部部长领导下下开展工作作，编制与与安全有关关的管理制制度和保证证体系，并并在工作中中实施。（2）认真真执行有关关安全生产产、职业健健康安全、环环境保护、水水土保持等等方面的方方针、政策策、法令、规规章、制度度。（3）对本本项目的安安全生产和和文明施工工进行监督督检查。贯贯彻落实安安全生产责责任制，监监督安全操操作规程、安安全技术措措施的实施施，预防事事故发生。（4）参加加施工组织织设计、施施工方案等等有关安全全技术措施施和环境保保护等方面面的编写工工作。（5）参与与辨识危险险源和环境境影响因素素，参与制制定相应的的控制方案案。参与编编制重大危危险源和重重大环境影影响因素清清单，参与与编制相应应应急预案案，并实时时监控、更更新，参与与应急演练练。（6）进行行日常检查查、定期检检查、季节节性检查和和专项检查查等工作，对对事故隐患患、尘毒危危害，环境境污染等提提出整改意意见，督促促整改、闭闭合。（7）掌握握施工生产产情况，对对重点工程程或项目采采取重点监监控措施。定定期分析安安全工作形形势，提出出安全检查查工作建议议和措施。（8）对监监理、建设设、监督等等管理单位位和上级各各级单位的的检查，做做好相关准准备工作，对对检查出的的问题监督督整改闭合合。（9）配合合综合部做做好职工、特特殊工种、新新工作岗前前的安全培培训、教育育工作。监监督检查特特殊工种持持证上岗。（10）参参与安全事事故、环保保事件的调调查、分析析、处理等等工作。（11）做做好信用评评价的各项项基础工作作（12）参参加安全例例会，并做做好相应记记录。（13）负负责本业务务范围内业业资料的整整理、文件件的接收、传传达和落实实等工作，及及时上报有有关资料和和报表。4、项目部部安质环保保部质量工工程师职责责（1）严格格执行国家家、行业有有关质量方方面的法律律、法规、强强制性标准准及施工规规范和验标标。（2）在部部长领导下下开展工作作，汇总与与质量有关关的管理制制度，并在在工作中监监督检查。（3）监督督工程质量量创优、优优质样板工工程有关资资料的收集集整理工作作。（4）对施施工过程工工程质量进进行监督检检查，负责责督办项目目施工工序序自检、互互检、交接接检，参加加专项、定定期、季节节性等工程程质量大检检查工作，并并对存在的的问题督促促整改、闭闭合。（5）负责责施工项目目检验批的的质量自检检和向监理理工程师报报验工作。（6）对监监理、建设设、监督等等管理单位位和上级各各级单位的的检查，做做好相关准准备工作，对对检查出的的问题督促促整改闭合合。（7）做好好信用评价价的各项基基础工作。（8）参加加质量例会会，并做好好相应记录录。（9）参与与质量问题题、事故的的调查、分分析、处理理等工作。（10）负负责本业务务范围内业业资料的整整理、文件件的接收、传传达和落实实等工作。及及时上报各各类工程质质量报表和和有关资料料。5、项目部部安质环保保部环保工工程师职责责：（1）在部部长领导下下开展工作作，编制与与环保有关的的管理制度度和保证体体系，并在在工作中实实施。（2）认真真执行有关关环境保护护、水土保保持等方面面的方针、政政策、法令令、规章、制制度。（3）对本本项目的环环境保护、水水土保持和和文明施工工进行监督督检查。（4）参加加施工组织织设计、施施工方案等等有关环境境保护方面面的编写工工作。（5）参与与辨识环境境影响因素素，参与制制定相应的的控制方案案。参与编编制重大环环境影响因因素清单，参参与编制相相应应急预预案，并实实时监控、更更新，参与与应急演练练。（6）进行行环境保护护日常检查查、定期检检查工作，对对环境污染染等提出整整改意见，督督促整改、闭闭合。（7）参与与环保事件件的调查、分分析、处理理等工作。（8）参加加环保例会，并并做好相应应记录。（9）负责责本业务范范围内业资资料的整理理、文件的的接收、传传达和落实实等工作，及及时上报有有关资料和和报表。6、工区/架子队安安检员职责责（1）负责责检查所在在工区的生生产安全情情况；（2）检查查危险性较较大工程安安全专项施施工方案落落实情况；（4）监督督作业人员员安全防护护用品的配配备及使用用情况；（5）对所所在工区发发现的安全全生产违章章违规行为为或安全隐隐患，有权权当场予以以纠正或作作出处理决决定； （6）对不不符合安全全生产条件件的设施、设设备、器材材，有权要要求停止使使用； （7）对施施工现场存存在的重大大安全隐患患有权越级级报告。7、工区/架子队质质检员职责责（1）认真真执行国家家和行业有有关保证工工程质量的的法律法规规、规范标标准和规章章制度。（2）监督督检查所管管工区施工全全过程的质质量管理和和工程施工工质量状况况，确保施施工质量始始终处于可可控状态。（3）负责责所管工区检检验批的检检验，自检检合格后，报报监理工程程师进行验验收。（4）负责责检查隐蔽蔽工程施工工情况，签字报验等等工作。（5）经常常检查工程程施工，对对违章违规规现象应及及时予以制制止和纠正正。第十一条 群安员员与专职安安全人员的的结合：项目安质部部门主要负负责群安员员的检查指指导、月度度考核，参参与群安员员业务培训训，牵头组组织群安员员安全生产产检查中发发现问题的的处理等工工作。要重点实现现“五个纳入入”：一要纳纳入安全管管理体系。各各单位要把把群众安全全生产监督督工作纳入入企业安全全管理体系系并有效运运行，项目目部要进一一步明确群群安员工作作同日常安安全管理同同步实施。二二要纳入单单位集体合合同。三要要纳入安全全稽查、安安全大检查查的重要内内容。四要要纳入项目目经理和班班子年度安安全生产考考核指标。五五要纳入安安全文明标标准化工地地评比。执行太原公公司群众众安全生产产监督员管管理办法。第五节 工作作程序第十二条 施工准准备：1、成立项项目安全生生产领导小小组；2、获取辨辨识相关法法律法规、国国家标准或或行业标准准和本行政政区域内实实行的法规规、制度、办办法以及本本公司的相相关规章制制度； 3、制定定工作职责责和方法并并确定各项项管理的目目标、指标标，制定出出落实目标标、指标的的管理方案案；4、组织制制定项目安安全生产管管理制度、安安全生产责责任制，建立责任任制考核办办法；5、对工程程项目危险险源等进行行辨识、评评价，确定定出需治理理的重大因因素，制定定控制方案案；6、编制项项目生产安安全事故应应急救援预预案并组织织演练；7、组织编编制危险性性较大工程程安全专项项施工方案案，经专家家评审后按按专家评审审意见修改改完善，经经过审批；8、开展项项目安全教教育培训；9、具有完完备的各种种安全协议议、合同，报报公司相关关部门审核核后签订；10、项目目部在准备备工作结束束的前100日书面通通知上一级级主管生产产的副总经经理（副经经理）请求求验收，验收合格格方可开工工。第十三条 过程控控制：1、安全生生产领导小小组每月组组织一次定定期检查，检检查出的问问题以通知知书的形式式下发要求求整改，规规定整改期期限，回头头看或委托托项目人员员进行整改改结果的验验收，符合合规定后继继续作业，不不符合规定定的加发通通知书继续续整改;2、专职安安全管理人人员对管内内作业点进进行不定期期检查和危危险性较大大工程现场场监控，发发现存在的的隐患以通通知书的形形式下发要要求整改，规规定整改期期限，回头头看或委托托项目人员员进行整改改结果的验验收，符合合规定后继继续作业，不不符合规定定的加发通通知书继续续整改;3、上级或或安全形势势需要时对对重点工号号进行专项项检查，发发现存在的的隐患以通通知书的形形式下发要要求整改，规规定整改期期限，回头头看或委托托项目人员员进行整改改结果的验验收，符合合规定后继继续作业，不不符合规定定的加发通通知书继续续整改;4、检查的的主要内容容：制度、思思想、措施施、交底、落落实、整改改；5、每旬召召开一次安安全生产委委员会会议议，对检查查中发现的的隐患、问问题和半年年来发生的的安全事故故进行深入入分析，找找出原因、制制定出整改改措施下发发实施；6、每月定定期检查完完成后项目目安全生产产领导小组组对在本次次和各项检检查中发现现的问题或或隐患进行行一次清理理，按项目目部各项规规章制度进进行奖惩。7、培训工工作：每年年年底根据据工作需要要，编制培培训需求计计划，经负负责人批准准后，报员员工培训部部。各级管管理人员、专专业技术人人员、质量量验证人员员、特种作作业人员等等人员经培培训合格，持持证上岗。对对进场施工工的所有人人员进行岗岗前安全培培训，考试试合格后上上岗。根据据施工需要要现场施工工人员还要要接受定期期及不定期期的各类针针对性培训训，例如：进入汛期期要进行汛汛期安全培培训，封锁锁前的既有有线施工安安全培训等等。第十四条 事故：1、生产安安全事故发发生后，事事故现场有有关人员应应当立即向向本单位（项项目部或工工区）负责责人报告；单位负责责人接到报报告后，应应当于1小小时内向事事故发生地地县级以上上人民政府府安全生产产监督管理理部门和负负有安全生生产监督管管理职责的的有关部门门报告。情况紧急时时，事故现现场有关人人员可以直直接向事故故发生地县县级以上人人民政府安安全生产监监督管理部部门和负有有安全生产产监督管理理职责的有有关部门报报告。铁路交通事事故发生后后，在报告告邻近铁路路车站、列列车调度员员或者公安安机关，单位负责人人接到报告告后，应当当立即将事事故情况报报告事故发发生地铁路路管理机构构。单位（项目目部或工区区）负责人人在向事故故发生地县县级以上人人民政府安安全生产监监督管理部部门和负有有安全生产产监督管理理职责的有有关部门或或事故发生生地铁路管管理机构报报告的同时时报告上一一级第一管管理者，主主管安全副副经理，积积极快速地地在接到报报告的1小小时内以书书面形式向向公司调度度、安监部部报告。事事故报告按按照中铁六六局集团（22010）2296号电电报转发发股份公司司关于进一一步规范全全公司生产产安全事故故报告的通通知要求求办理，同同时上报相相关资料。2、单位负负责人接到到事故报告告后，应当当立即启动动应急预案案，迅速采采取有效措措施，组织织抢救，防防止事故扩扩大，减少少人员伤亡亡和财产损损失，并按按照国家有有关规定立立即如实报报告当地负负有安全生生产监督管管理职责的的部门，不不得隐瞒不不报、谎报报或者拖延延不报，不不得故意破破坏事故现现场、毁灭灭有关证据据；3、书面报报告的内容容：（1）事故故发生单位位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。4、项目安安全生产领领导小组在在事故调查查阶段，积积极配合事事故调查组组进行事故故调查；5、接到事事故调查组组完成的事事故调查报报告后，按按照事故的的原因分析析和整改措措施项目安安全生产领领导小组负负责对现场场进行严格格整改，达达标后方可可进行作业业；管理方方面的问题题由项目安安全生产领领导小组进进行整改，合合格后方可可进入正常常工作岗位位。第十五条 竣工阶阶段：1、项目安安全生产领领导小组对对施工中建建立的问题题和隐患库库中的常见见惯性问题题进行分析析、归纳，制制定整改措措施，在下下一个项目目中得到治治理，列入入总结；2、项目安安全生产领领导小组对对项目施工工安全生产产工作总结结，10日日内报上一一级安全生生产主管部部门。第六节 安全奖惩惩第十六条 项目部部依据安安全质量奖奖惩办法进进行奖惩第七节 报 表第十七条 各种报报表：1、年度目目标指标；2、安全质质量环境信信息周报；3、季安全全质量、道道路交通安安全处罚表表；4、职工伤伤亡事故报报表；5、重大隐隐患排查整整改备案表表；6、重大危危险源审批批表。7、重大危危险源清单单8、各类活活动总结。第八节 工作流流程图第十八条 项目部部安全管理理工作流程图图：项目部安全全管理工作作流程图成立安全领导小组：制定安全管理目标安质环保部：建立安全保证体系及机构安质环保部：建立健全安全管理制度人力资源部：开展安全培训工程管理部：签订安全协议；编制危险性较大工程专项施工方案（评比、报审）现场安全状况调查安质环保部：重大隐患排查备案人力资源部：完善各种安全合同、协议设备管理单位现场交底安质环保部确立事故易发控制点工程管理部单位、分部、分项、工程安全交底工程管理部编制专项安全技术措施工程管理部编制安全应急预案架子队长明确责任人架子队长明确完成时间架子队材料员落实安全器材架子队材料员落实安全用具架子队技术负责人针对性安全交底现场实际作业相关方监督架子队检查项目部检查信息反馈考核奖罚分析、整改持续改进组建项目部，设置专职安全管理人员物资设备部：编制各种机械设备、各类人员安全操作规程第二章 施工质量量管理第一节 工程质量量检查第十九条 总则：为强化质量量管理，夯夯实施工现现场质量基基础，贯彻彻“百年大计计，质量第第一”的方针，保保障在施工工生产中的的质量达标标，杜绝质质量事故的的发生，促促进施工生生产顺利进进行。第二十条 职责：负责本项目目的质量目目标的确定定，并实施施本项目工工程质量的的检查和检检验。第二十一条条 工作程程序：（一）确定定质量目标标工程开工前前，项目部部根据合同同要求、管管理方针、目目标制定本本项目的质质量目标，经经项目总工工程师审核核，经理批批准后实施施。（二）施工工过程检查查与验收1、项目部部应建立健健全质量检检查制度，每月进行行一次质量量检查，检检查要有布布置、有记记录、有整整改、有总总结。2、项目部部主管施工工生产的副副经理组织织实施“三检制”，即自检检、互检和和专检。3、产品的的检验、试试验按照国国家或行业业有关检验验试验标准准和中铁六六局质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系程序文件件产品的的监视和测测量控制程程序进行行，发现不不合格品执执行不符符合（不合合格品）控控制程序。（三）隐蔽蔽工程质量量验收1、隐蔽工工程验收由由项目部技技术部门、安安质部门会会同施工负负责人自检检合格后，报报请工程监监理检查，监监理工程师师签署验收收合格意见见后，进行行下道工序序的施工。2、隐蔽工工程检查记记录由技术术人员填写写，参加验验收的相关关人员签字字。 3、隐蔽工工程未经验验收或验收收不合格不不得转序。（四）检验验批质量验验收1、在班组组自检和交交接检合格格后，由项项目部安质质部门、技技术部门负负责人组织织进行检验验批质量验验收。2、检验批批质量验收收合格后，技技术人员填填写“检验批工工程质量验验收记录”，相关人人员签字。（五）分项项工程质量量验收1、分项工工程内检验验批全部质质量验收合合格后，项项目部安质质部门、技技术部门负负责进行分分项工程质质量验收。2、分项工工程质量验验收合格后后，技术人人员填写“分项工程程质量验收收记录”，相关人人员签字。（六）分部部工程质量量验收1、在所有有分项工程程质量验收收合格的基基础上，由由项目总工工程师组织织项目技术术部门、安安质部门、施施工负责人人等，对分分部工程进进行工程质质量验收。2、分部工工程质量验验收合格后后，由技术术人员填写写“分部工程程质量验收收记录”，参加验验收人员签签认。（七）工程程质量及事事故报告表表项目部安检检人员每季季度将工程程质量情况况汇总，填填写“工程质量量及事故报报告表”，报公司司安全质量量环保部。（八）产品品最终检验验和试验1、最终试试验安装工程由由项目部技技术部门组组织施工负负责人，按按照相应规规范进行系系统运行测测试，技术术部门填写写记录。主主要试验项项目有：（1）防水水、排水工工程的闭水水试验；（2）采暖暖、给水、锅锅炉安装、油油罐的系统统试压试验验，系统吹吹洗试验；（3）通风风、电力、电电气设备以以及其它设设备安装工工程的全负负荷试运转转试验等。2、最终检检验的条件件：（1）工程程产品全部部按设计图图纸、设计计资料施工工完毕；（2）进货货检验、过过程检验已已经完成，而而且全部合合格；（3）检查查记录及质质量保证资资料齐全。（九）单位位工程的验验收：分部部工程验收收合格后，由由项目经理理组织，项项目总工程程师、技术术部门、安安质部门、施施工负责人人、分包单单位负责人人等对单位位工程质量量进行验收收，合格后后项目技术术部门填写写“单位工程程质量竣工工验收记录录”等验收资资料，并填填写“竣工验收收申请”，报建设设单位。（十）交付付使用 建设单位组组织施工、设设计、监理理、接管使使用单位等等对单位工工程进行验验收，合格格后集团公公司/公司司代表签认认“竣工验收收记录”，签章手手续齐全，验验收结论明明确，由施施工单位存存档。第二十二条条 报表：工程质量及及事故报告告表第二十三条条 工作流流程图：工程质量检检查流程图图质量委员会：质量目标分配职责过程控制检验不合格合格交付使用保修期用户反馈安质环保部：定期不定期检查工程管理部：测量放线、设计文件、标准规范、工程日志、隐检物资设备部：材料、设备安质环保部、工程管理部、实验室及相关方检查检验 22 第二节 施工质量奖奖惩第二十四条条 总则：为加强工程程质量控制制,实施奖奖优罚劣。第二十五条条 职责：直属项目部部安检部负责制定定本项目部部的工程质质量奖惩办办法,并实实施日常工工程质量检检查结果的的奖惩。第二十六条条 工作程程序：1、制定检检查制度项目部应建建立自己的的质量检查查制度，并并经主管领领导签发。2、检查实实施质量检查按按不同层次次由主管质质量的副职职（或指定定人）带队队，质量部部门牵头，并并召集生产产业务有关关科室参加加，深入现现场进行检检查。检查查内容主要要包括：查查领导思想想、查管理理制度、查查现场隐患患、查整改改落实。3、整改或或返工质量检查要要明确目的的和要求，结结合当前存存在的问题题和工程重重点确定检检查顺序，通通过检查要要了解情况况、发现问问题、制定定措施、限限期整改，整整改后，质质量仍达不不到验收标标准要求的的，要坚决决进行返工工处理。4、进行奖奖惩兑现各级安质部部门依据安全质量奖惩办法文件的要求，实行奖优罚劣。第二十七条条 工作流程程图：安质环保部根据制度检查安质环保部与受检单位交换意见安质环保部公布检查结果架子队受检单位整改整改情况复验不合格安质环保部合格检查问题销号中铁六局集团太原铁路建设有限公司安全质量奖惩办法安质环保部进行奖惩兑现第三章 工程创优优及QC管管理第一节 工工程创优管管理第二十八条条 总则：为不断提高高工程质量量管理水平平，提高经经济效益，增增强市场竞竞争力，鼓鼓励项目创创出精品工工程,而对对优质工程程管理工作作进行规范范和控制。第二十九条条 职责：项目部负责责本项目创创优工程的的过程控制制、资料积积累和对公公司的申报报工作。第三十条 工作程程序：（一）创优优规划的编编制 按照公司下下达的总体体创优目标标，各项目目部的总工工程师组织织进行项目目创优规划划的编制，明明确项目部部各岗位人人员在创优优过程中职职责。编制制完成后报报公司安监监部备案。（二）施工工过程控制制1、项目经经理、副经经理、总工工程师组织织项目部相相关人员对对本项目的的创优规划划进行学习习领会的基基础上，督督促项目相相关部门、人人员认真执执行创优规规划，及时时处理工程程缺陷，确确保工程内内实外美。2、项目部部技术、安安质部门按按照竣工文文件编制办办法和中中铁六局集集团太原铁铁路建设有有限公司工工程创优管管理办法文件要求，积累各种质量保证资料和影像资料。3、项目总总工程师及及时向建设设、设计、监监理单位索索取工程创创优的相关关资料，具具体要求详详见各级优优质工程申申报、评选选办法。（三）优质质工程申报报工程竣工验验收后，项项目部安质质部按规定定时间向公公司安监部部提报申报报资料。（四）优质质工程评审审内容1. 工程程质量：660分1.1 自自检、自评评资料齐全全。1.2 随随机抽查、实实测符合创创优规定（按按规定标准准）。1.3 结结构尺寸和和使用性能能符合有关关标准。1.4 外外观质量符符合有关规规定标准。2. 质量量保证体系系：40分分2.1 有有创优规划划和实施措措施。2.2 技技术标准、设设计文件、工工艺规程等等文件资料料齐全。2.3 质质量职能与与责任制明明确，质量量控制系统统健全，各各项制度完完善、实用用、有效，各各项实施细细则可操作作性强。2.4 施施工质量检检验、测试试及有关原原材料质量量记录、凭凭证等资料料齐全、完完整、准确确。2.4.11 设计审审查鉴定意意见和批准准的施工组组织设计。2.4.22 开工报报告和竣工工验收报告告。2.4.33 安全、质质量、技术术交底签证证记录。2.4.44 工序检检查记录。2.4.55 定位复复测记录。2.4.66 设计变变更记录。2.4.77 施工日日志。2.4.88 施工及及检验设备备台帐。2.4.99 隐蔽工工程检查证证。2.4.110 施工工文件和工工程技术总总结。2.4.111 质量量事故报告告及质量处处理记录。2.4.112 建筑筑材料质量量验证资料料。2.4.112.1 钢材、焊焊条、水泥泥、防水等等材料出厂厂合格证、试试验及复试试报告及其其汇总表。2.4.112.2 混凝土、砂砂浆配合比比、试验报报告及汇总总表。2.4.113 各种种预制构件件、设备出出厂合格证证、检查测测验记录。2.4.114 用户户使用意见见。第三十一条条 工作流流程图：工程创优工工作流程图图公司规划项目部策划施工过程资料积累项目部申报公司安监部初审公司优评委验收公司向上级推荐公司公布第二节 QC小组组活动管理理第三十二条条 总则：为了在项目目部范围内内更加规范范、有序的的开展全面面质量管理理活动，充充分调动全全体干部职职工进行质质量管理的的积极性，极极大地促进进企业产品品质量的提提高、降低低消耗、提提高员工整整体素质和和经济效益益。第三十三条条 职责：项目部对其其所属的QQC小组的的活动进行行指导,并并在各种资资源上支持持小组活动动。各QCC小组按照照程序进行行活动,及及时总结成成果,积极极参加各级级发布。第三十四条条 工作程程序：（一） QQC小组注注册1、QC小小组每年注册一次。2、各项目目部应成立立相应的组组织机构，保保证全面质质量管理工工作的顺利利开展，各各项目部主管管部门应收收集QC小小组活动基基础资料。3、建立小小组台帐，保保持小组活活动的相对对稳定和持持久，每年年3月255日前填写写质量管管理小组统统计表报报送公司安安监部,进进行小组注注册。（二）小组组课题及时时注册小组建立并并选择课题题后，应向向所在项目目部质量管管理主管部部门进行课课题登记和和注册登记记，各项目目部汇总后后，于每年年3月255日前上报报公司安监监部备案。（三）小组组按规定程程序进行活活动 1、小组活活动要集思思广益、分分工负责，按按照PDCCA的工作作程序开展展活动，做做到现状清清楚、目标标明确、对对策具体、措措施落实、记记录齐全。2、小组对对活动成果果及时进行行总结,并并请相关部部门对活动动产生的经经济效益和和社会效益益进行确认认,整理好好成果以备备发布会时时交流。3、项目部部全面质量量管理领导导小组对小小级的活动动进行确认认,对于切切实有效的的活动中成成果,要及及时转化为为生产力。（四）召开开QC成果果发布会项目部每年年年底必须须组织召开开各种形式式的小组经经验交流和和成果发布布会,并将优秀秀的、具有有突出成效效的成果推推荐出席公公司成果发发布会。第三十五条条 工作流流程图：课题注册开展活动项目部成果发布参加上级发布小组注册总工程师牵头：3月25日前上报安质环保部：3月25日前上报QC小组：年底组织召开QC小组：按各自职责分工第四章 环境保护护管理第一节 总则为进一步加加强和规范范中铁三局集团建筑筑安装工程程有限公司司（以下简简称公司）环环境保护工工作，根据据中华人人民共和国国环境保护护法、中中华人民共共和国水污污染防治法法、中中华人民共共和国大气气污染防治治法、中中华人民共共和国固体体废物污染染环境防治治法、中中华人民共共和国环境境噪声污染染防治法等等法律法规规的规定，通通过对公司司ISO1140000系列标准准体系的运运行、环保保设备（施施）管理、环环境规划及及年度治理理投资项目目的计划管管理、环境境统计和费费用管理、污污染事故和和污染纠纷纷及污染投投诉管理、建建设项目环环境管理、清清洁生产管管理、污染染物排放控控制、环境境监测管理理等职责和和程序进行行规范，使使环境保护护工作纳入入企业管理理轨道。第二节 管理职职能第三十六条条 项目部部环保职能：1、贯彻落落实国家有有关环境保保护法律法法规和标准准；2、组织制制定项目环环境保护管管理制度并并监督实施施