工程监理规划培训资料(doc 47页)coju.docx

邛崃金丰雅居监理规划监 理 规 划划 建设单单位：邛邛崃市金金丰置业业有限公公司项目名称称：邛崃崃市金丰丰雅居安安置小区区二期四川省德德润建设设工程项项目管理理有限公公司二一一一年一月一、工程程概况1. 工程地址址：2. 建筑规模模及结构构特点：项目名称称地上层数建筑高度建筑面积结构类型基础形式安全等级级抗震设防烈度抗震等级金丰雅居居安置小小区6层19.000m底框、砖砖混PHC管管桩基础础二级7度二级3. 景观规模模基地总面面积171220.554建筑密度度33.77绿化面积积111551.886机动车位位3204预计计投资总总额根据预算算造价： 万元。5. 工工程参与与单位建设单位位：邛崃崃市金丰丰置业有有限公司司勘察单位位：成都都兴源房房地产评评估有限限责任公公司设计单位位：四川川三众建建筑设计计有限公公司施工单位位：四川川邛崃市市龙欣建建筑工程程有限公公司四川金鼎鼎建设工工程有限限公司监理单位位：四川川省德润润建设工工程项目目管理有有限公司司质检单位位：邛崃崃市质量量监督站站二、监理理工作依依据1. 工工程建设设方面的的法律、法法规； 中华华人民共共和国建建筑法 建设设工程质质量管理理条例2. 工工程建设设监理法法规； 工程程建设监监理规定定建监监199957377号 建设设工程监监理规范范GBB503319-200003. 国国家现行行技术标标准及规规范； 工程程建设标标准强制制性条文文 建筑筑工程设设计规范范 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准及建建筑工程程各专业业工程施施工质量量验收规规范4. 政政府批准准的工程程建设文文件； 可行行性研究究报告、立立项批文文规划批文文、土地地、环保保批文等等5. 工工程建设设监理合合同；6. 建建设工程程施工合合同7. 审审查批准准的设计计文件（施施工图纸纸及说明明）；8. 建建设单位位的正当当要求；9、业主主与监理理方签订订的建设设监理委委托合同同；10、业业主与施施工方签签订的施施工合同同；11、本本工程施施工图纸纸及其说说明、地地质资料料等技术术文件；12、国国家现行行、地方方现行的的工程质质量评定定标准及及施工验验收规范范；13、国国家和地地方有关关工程建建设监理理的规范范及规定定；14、有有关建筑筑施工的的安全标标准，安安全技术术规范。三、监理理工作范范围及目目标1. 监监理工作作范围根据施工工图对本本工程施施工阶段段全过程程监理，包包括测量量放样、开开挖沟槽槽，基础础处理、垫垫层施工工、管道道施工、管管道连接接处施工工、闭水水试验、钢钢结构施施工、装装饰扣件件施工、基基坑土回回填等。1）设计计施工图图所包含含的土建建施工和和设备安安装的监监理工作作。2）监理理阶段：A、施工工阶段的的监理工工作。B、保修修阶段的的监理工工作。2. 监监理工作作目标1）投资资目标：业主与与施工方方签订的的施工合合同中所所确定的的工程总总价。2）工期期目标：业主与与施工方方签订的的施工合合同中所所确定的的工期。3）质量量目标：合格，并并符合业业主与承承商签订订的工程程承包合合同要求求。4）安全全生产、文文明施工工目标：无重大大安全事事故，文文明施工工达标。四、监理理工作程程序及内内容1. 全全过程监监理工作作流程图图监理工作任务划分保修阶段施工阶段责任期结束时检查办理合同终止手续定期对工程回访确定缺陷责任、督促检查、验收进度控制·合同工期质量控制·合 质同 量要 标求 准的2. 施施工阶段段工作程程序及内内容文明施工安全工作接下页组建监理机构进驻施工现场公司主持、并将机构人员书面通知建设单位编制建设工程监理规划项目总监主持监理工程师参加监理人员参加第一次工地例会建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签参与设计技术交 底 会建设单位主持、总监对会审纪要确认按建设工程特点分专业编制监理细则建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签按监理细 则实 施监 理施工准备工作审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。审查、签发开工报告。审核、签认施工组织设计（方案）审查分包单位资质。施工测量放线控制成果检查、签认。工程质量控制工作审查、签认重点、关键工序的施工方案。审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备考核测试机构（试验室）工程材料、构配件设备审查、检查、签认分项、分部及隐蔽工程的检查、签认施工过程中出现质量缺陷立即发出整改通知参与质量事故的处理，检查、验收并提交有关事故书面报告。定期向建设单位提出书面报告工程质量情况及控制措施。旁站监理工作做好旁站记录。日常安全检查工作安全隐患书面通知（停工、整改）现场文明施工检查工程进度控制工作审批工程总进度计划审批年、季、月施工进度计划检查计划实施、当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施定期向建设单位提出书面报告进度执行情况，以及进度控制措施按监理细 则实 施监 理合同信息管理工作监理信息收集、整理、传递、使用签发工程变更审查工程变更审查费用索赔审查工程延期处理合同争议与解除协调工作工地例会（起草会议纪要）合同争议的调解进度、质量、动态分析管理对内、对外组织协调工作及时整理监理资料并归档参与工程预验收审查竣工资料（分项、分部、隐蔽及质量保证资料核查提出质量评估报告组织单位工程观感评定签署单位工程质量综合评定表签署单位工程竣工报告签发整改意见参与工程竣工验收收参与检查整改情况填写单位工程质量观感评定表签署竣工验收报告总结、监理档案竣工验收备案表签署意见监理总结、填写监理手册（盖章）监理档案编目归档接上页定期对工程回访责任期结束时检查确定缺陷责任、督促检查、验收缺陷责任缺陷办理合同终止手续3. 保保修阶段段工程程程序及内内容五、项目目组织形形式、监监理机构构及岗位位职责（一）项项目监理理机构的的组织形形式公司总工程师工程部项目总监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师土建监理工程师（二）项项目组成成人员项目总监监：总监代表表：土建监理理工程师师：土建监理理员：电气监理理工程师师：给排水监监理工程程师：钢结构监监理工程程师：（三）监监理人员员岗位职职责项目总监监理工程程师岗位位职责项目职责内容容考核要求求标准完成时间间工作目标1.项目目进度控控制符合合同同工期及及总进度度计划每月末2.项目目质量控控制符合质量量评定验验收标准准工程各阶阶段末3.合同同管理按合同约约定每月末基本职责1.确定定机构、人人员分工工明确职责责、开展展工作2.主持持监理规规划的编编制、审审批实施施细则应符合监监理规范范、监理理合同；具有可操操作性工程开工工后1月3.审查查分包单单位资质质提出审查查意见4.监督督、指导导专业监监理工程程师对进进度、质质量、并按合同同进行管管理1. 使使监理工工作进入入正常状状态；2. 使使工作处处于受控控状态月末检查查5.主持持监理例例会，做做好建设设过程中中有关方方面的协调工作作1.定时时2.使工工作处于于受控状状态月末检查查6.签署署对外文文件、报报表、指指令及报报告及时、完完整、准准确月末检查查7.审定定承包单单位提交交的开工工报告，施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。1.及时时2.意见见正确月末检查查8.审核核承包单单位的申申请支付付证书和和竣工结结算及时、准准确月 末9. 审审查和处处理工程程变更及时、准准确月 末10.主主持或参参与质量量事故的的调查审核处理理方案，签署质量量处理报报告月 末11.调调解合同同争议，审审批工程程延期符合合同同约定约定时间间12. 审核签认认分部工工程、单单位工程程质量检检验评定资料料、竣工工申请，组组织监理理人员参参与质量评定定、竣工工验收1.及时时、准确确2.主持持编制质质量评估估报告3.主持持观感质质量评定定4.签署署竣工报报告意见见约定时间间13. 主持整整理监理理资料及及监理总总结、填写监理理手册1.及时时2.归档档3.签署署意见、盖盖章工程竣工工15日总监理工工程师代代表应履履行的职职责：1. 负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；2. 按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。专业监理理工程师师岗位职职责项目职责内容容考核要求求标准完成时间间工作指标1. 进进度控制制符合控制制性进度度计划月 末2. 质质量符合质量量评定验验收标准准工程各阶阶段3. 合合同管理理按合同管管理工程各阶阶段基本职责1.编制制本专业业实施细细则并具具体实施施1.则具具有针对对性、可可操作性性2.监理理工作有有序、工工作处于于受控状状态开工后11月2.组织织、指导导、检查查本专业业监理员员的工作作及时、准准确每周检查查3.负责责本专业业有关的的签证、对对外通知知以及重大问题题及时向向总监报报告及时、如如实、准准确每周问题发生生当日4.负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验收1.及时时、如实实、准确确2.组织织填写质质量检查查记录3.或签签发监理理工程师师通知约定时间间5. 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实施施情况报报告。如实、准准确每周6. 根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监理日记记。及时、认认真、真真实每周检查查7.核查查材料、构构配件设设备的资资料及认认证审查、检检查、抽抽检试验验使用前8.负责责本专业业的计量量工作，审审核计量量数据及原始凭凭证认真、准准确月 末9.负责责资料整整理、参参与编写写监理月月报完整、准准确、真真实月 末监理员岗岗位职责责项目职责内容容考核要求求标 准准完成时间间基本职责1. 在在专业监监理工程程师指导导下开展展监理工工作监理工作作有序工作处于于受控状状态每周检查查2. 检检查工程程项目的的人力、材材料、设设备及其其使用运行状况况，做好好检查记记录。准确、真真实、完完整每 日3.做好好原始凭凭证数据准确确、签署署凭证月 末4.工序序质量检检查、记记录、发发现问题题及时向向专业监理工程程师报告告1. 按按质量检检验评定定标准2. 发发出整改改通知每 月5.担任任旁站工工作，做做好旁记记录，发发现问题题及时报报告工作处于于受控状状态每 月6. 做做好监理理日记和和有关的的监理记记录准确、及及时、真真实每周检查查六、监理理工作方方法及措措施（一）施施工阶段段监理工工作方法法及措施施1. 施施工阶段段监理前前期准备备工作方方法及措措施1）成立立项目监监理部(1)项项目监理理部总监监理工程程师由监监理公司司法定代代表人委委派，负负责组建建项目监监理部。项项目监理理部由总总监理工工程师，总总监理工工程师代代表、专专业监理理工程师师、监理理员及其其它辅助助管理人人员组成成。(2)项项目监理理部组成成人员专专业必须须配套。(3)项项目监理理部组织织形式，人人员组成成及其职职责应于于监理合合同签订订后书面面通知建建设单位位。(4)项项目监理理部人员员应尽可可能保持持稳定，调调换总监监时应征征得建设设单位同同意。(5)项项目监理理部实行行总监理理工程师师负责制制，总监监理工程程师负责责和组织织项目的的监理工工作。(6)总总监理工工程师由由监理公公司法定定代表人人及其授授权人员员直接领领导，在在技术上上受公司司总工程程师领导导；在经经济工作作上受公公司总经经济师领领导。(7)总总监理工工程师授授权委托托项目监监理部的的一名监监理工程程师任总总监理工工程师代代表，协协助总监监理工程程师工作作，代表表总监理理工程师师行使部部分职责责和权力力。(8)所所有从事事监理工工作的人人员，均均应通过过专业培培训后持持证上岗岗。2）制定定项目监监理人员员岗位责责任制监理公司司根据有有关法令令、法规规及公司司的行政政管理、技技术管理理制度，制制定项目目监理部部监理人人员岗位位责任制制，包括括项目总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表、专专业监理理师、监监理员及及各种辅辅助人员员的岗位位责任，内内容要全全面、明明确，由由项目监监理部监监理人员员严格执执行。3）监理理设施与与设备项目监理理部根据据监理合合同的约约定，配配置计算算机、交交通工具具等，并并适当配配备工程程测量及及检测仪仪器。4）熟悉悉施工图图纸、总监监理工程程师应组组织各专专业监理理工程师师熟悉本本专业工工程设计计情况，了了解工程程特点，对对本专业业工程的的质量要要求等，为为设计交交底作准准备。、在熟熟悉图纸纸过程中中，应以以下列内内容为重重点：A、图纸纸审批签签认手续续是否齐齐全，是是否符合合现行有有关法规规、制度度的规定定?B、图纸纸与说明明文件是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符?C、图纸纸能否满满足设计计基本条条件的要要求(抗抗震设防防烈度、风风雪压值值、防火火等级等等)?D、地基基与基础础的设计计是否符符合工程程地质、水水文地质质勘察资资料的规规定?E、图纸纸中所用用材料、构构配件、设设备等的的来源有有否保证证?有否否代替品品?F、对新新材料、新新技术、新新工艺的的采用有有无主管管部门的的鉴定和和确认批批准文件件?G、施工工图纸及及说明文文件中指指定使用用的规范范、规程程、标准准图册是是否现行行有效?H、图纸纸规定的的施工工工艺是否否合理，是是否符合合实际，是是否存在在不便施施工或不不便保证证工程质质量之处处。I、图纸纸中有无无遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处(如各部部分尺寸寸、标高高、位置置、地上上地下之之间、上上下楼层层之间，各各专业之之间等)。J、建筑筑、结构构、设备备、电气气等各专专业的设设计图纸纸是否符符合各专专业设计计规范的的规定，是是否符合合现行政政策、法法令、法法规的规规定(如如环保、消消防、人人防、保保卫、绿绿化等)?K、各种种使用功功能能否否满足建建设单位位的要求求?、熟悉悉图纸过过程中所所发现的的问题应应汇总后后通过建建设单位位提交给给设计单单位，必必要时可可提出监监理建议议，供有有关各方方共同研研究，统统一意见见。、设计计单位于于设计交交底时对对监理单单位于熟熟悉图纸纸过程中中提出的的质疑、意意见和建建议，作作出答复复与处理理。无论论设计单单位对监监理单位位提出的的意见和和建议是是否采纳纳，监理理单位对对此产生生的后果果不承担担责任。监监理单位位无权修修改设计计图纸。5）分析析监理合合同及建建设工程程施工合合同、监理理合同及及施工合合同的管管理是项项目监理理部的一一项重要要工作，整整个工程程项目的的监理工工作即可可认为对对以上两两个合同同的管理理过程。、项目目监理部部总监理理工程师师可任命命一名监监理工程程师为专专职或兼兼职的合合同管理理人员，负负责本工工程项目目的合同同管理工工作。、总监监理工程程师应组组织项目目监理人人员对监监理合同同进行分分析，主主要应了了解和熟熟悉监理理合同以以下内容容：A、监理理服务范范围；B、双方方权利、义义务和责责任；C、工期期目标；D、质量量目标；E、违约约处理条条款；F、监理理酬金支支付条款款；G、其它它有关事事项。、总监监理工程程师应组组织项目目监理人人员对施施工合同同进行分分析，主主要应了了解和熟熟悉施工工合同的的以下内内容：A、合同同双方的的权力、义义务和责责任；B、工程程概况；C、工期期目标；D、质量量目标；E、承包包方式及及中标价价(或合合同总价价)；F、工程程质量标标准；G、与项项目监理理工作有有关的条条款；H、风险险及责任任分析；I、违约约处理条条款；J、其它它有关事事项。、项目目监理部部根据对对监理合合同、施施工合同同的分析析结果，提提出相应应的对策策，并制制定在整整个监理理过程对对以上两两个合同同的管理理、检查查、反馈馈制度，在在工程项项目的监监理规划划中作出出具体规规定。、将施施工合同同的分析析结果书书面报告告建设单单位。施施工合同同、监理理合同的的分析报报告应归归入监理理档案。6）编制制工程项项目监理理规划及及监理实实施细则则、监理理规划A、工程程项目监监理规划划是指导导项目监监理工作作开展的的纲领性性文件，它它起着指指导项目目监理部部自身业业务工作作的用。B、总监监理工程程师应在在监理合合同签订订后1个个月内(应在设设计交底底工作完完成后)，组织织项目监监理人员员编制完完成工程程项目监监理规划划，经公公司总工工程师审审查批准准后，报报送建设设单位及及有关部部门。C、在工工程项目目监理过过程中，总总监理工工程师应应组织项项目监理理人员贯贯彻执行行监理规规划。监监理规划划有时效效性，如如情况有有较大变变化(如如施工图图纸有重重大改变变)时，宜宜及时修修订调整整。D、监理理规划的的内容应应有针对对性，做做到控制制目标明明确、控控制措施施有效、工工作程序序合理、工工作制度度健全、职职责分工工清楚、操操作性强强，对监监理工作作的实施施真正起起到指导导作用。、监理理实施细细则A、为了了具体实实施监理理规划的的监理工工作，明明确其实实施步骤骤和操作作程序，项项目监理理部应根根据本工工程项目目具体情情况分专专业编制制监理实实施细则则，以指指导监理理实际作作业。监理实施施细则一一般应写写明控制制目的、控控制目标标、特殊殊工序、重重点部位位、关键键控制点点及控制制措施等等。B、监理理实施细细则的主主要内容容工程进进度控制制控制的原原则、步步骤与措措施、有有关的程程序及框框图等。工程质质量控制制控制的原原则、控控制的重重点、控控制方法法、控制制步骤与与措施、有有关的程程序与框框图等。2.施工工准备阶阶段监理理工作方方法及措措施1）施工工准备阶阶段的监监理是指指项目监监理部进进驻施工工现场，至至总监理理工程师师正式签签发开工工令为止止的一段段时期的的监理工工作。2）施工工准备阶阶段监理理工作的的主要内内容:参参与设计计交底；审定施施工组织织设计(施工方方案)；查验施施工测量量放线效效果；第第一次工工地会议议；施工工监理交交底；核核查开工工条件，总总监理工工程师签签发工工工令。、参与与设计交交底(1)设设计交底底应在监监理单位位和施工工单位完完成图纸纸熟悉工工作后，并并在召开开第一次次工地会会议之前前完成；(2)设设计交底底由建设设单位主主持，主主要参加加人员；·设计单单位：项项目设计计总负责责人，各各分项目目设计负负责人，各各专业设设计人；·承包单单位：项项目经理理部经理理，技术术负责人人，各专专业施工工技术负负责；·监理单单位：项项目监理理部总监监理工程程师，总总监理工工程师代代表，各各专业监监理工程程师。·建设单单位:现现场代表表(3)设设计交底底的基本本内容·施工现现场的自自然条件件：地形形、地貌貌、工程程地质与与水文地地质条件件，抗震震烈度等等；·设计依依据：初初步设计计文件，建建设单位位上级主主管部门门对本工工程的批批示，主主要使用用的设计计规范；建设单单位对本本工程的的特殊要要求，有有关重要要设备的的选型与与供货情情况等。·设计意意图：设设计主导导思想；建筑艺艺术要求求与构思思；基础础设计方方案；结结构体系系及处理理方案；设备选选型与安安装方案案；装饰饰设计方方案等。·施工注注意事项项：对基基础、主主体结构构、装饰饰工程的的施工要要求；对对建筑材材料的要要求，对对使用新新技术、新新工艺、新新材料的的要求，施施工中应应特别注注意的事事项等。·设计单单位解释释与答复复监理单单位、承承包单位位对施工工图所提提出的问问题。(4)设设计交底底应有文文字记录录，由承承包单位位负责整整理编印印会议纪纪要，经经建设、设设计、监监理单位位签认后后，作为为签订设设计变更更、工程程洽商文文件的依依据，但但此纪要要不能作作为施工工的依据据，应由由承包单单位与有有关单位位办理设设计变更更，工程程洽商手手续，重重要或复复杂的变变更，应应要求设设计单位位出设计计变更图图纸。、审定定施工组组织设计计(施工工方案) (1)施施工组织织设计是是指导施施工准备备和施工工全过程程的全局局性的技技术经济济文件。承承包单位位应在施施工准备备阶段编编制好施施工组织织设计，经经承包单单位技术术总负责责人批准准后交项项目监理理部审核核，对于于重大或或复杂的的工程，还还应报监监理公司司总工办办审批。对于规模模较大的的工程、群群体工程程或分期期出图的的工程，暂暂时不具具备编制制施工组组织设计计的条件件时，可可分期编编制分项项、分部部工程施施工方案案。对技技术复杂杂或采用用新技术术、新材材料、新新工艺的的分项工工程应编编制专项项施工方方案。(2)施施工组织织设计(施工方方案)经经项目监监理部批批准后必必须严格格执行，如如有变动动应报项项目监理理部核准准。(3)项项目监理理部总监监理工程程师组织织各专业业监理工工程师，对对施工组组织设计计(施工工方案)进行细细致的审审查，提提出意见见，要求求承包单单位进行行修改，并并监督其其执行。(4)施施工组织织设计(施工方方案)审审批程序序框图 (见下下页)编制施工项目的施工组织设计（施工方案）并填报表。承包单位项目经理部 不合合格组织项目监理人员进行审查 修改再再报总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7.季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8.其它必要的内容。监 理 项 目 经 理 部合格在原表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅项目经理部公司工程部施工组织织设计(施工方方案)审审批程序序框图、查验验施工测测量放线线成果(1)承承包单位位的施工工测量人人员必须须是专职职的，持持有有效效的岗位位证书的的人员。监监理工程程师应对对其证书书及测量量仪器设设备的检检定合格格证书进进行查验验。(2)承承包单位位进行红红线桩的的校核及及水准点点的引测测前，以以及在场场地设置置平面座座标控制制网及高高程控制制网前，均均应编写写施工测测量方案案报项目目监理部部审核，同同意后再再进行施施测。(3)红红线桩的的校核·测量时时可根据据勘测单单位交付付的测量量文件中中的测量量方案进进行内业业复核及及外业复复测校核核。复测测校核的的主要目目的是确确定各红红线桩之之间的相相对关系系，从中中选择基基本红线线桩，以以构成基基准线，再再一步测测设本工工程的平平面座标标控制网网及各单单位工程程轴线控控制桩。·承包单单位应将将线桩内内业复核核及外业业复测结结果，平平面座标标控制网网的内业业资料交交监理工工程师审审核，测测量误差差应在有有关规范范允许范范围之内内。外业业测量桩桩点由测测量监理理工程师师审核验验收。(4)水水准点的的施测·水准点点的引测测应自建建设规划划部门的的城市高高程控制制水准基基点出发发，水准准基点的的数目不不得少于于2个，使使用应先先行校测测。校测测无误后后采用符符合测法法向现场场引测水水准点，闭闭合误差差应小于于规范许许可值。然然后，根根据引入入的水准准点测设设本工程程的高程程控制网网。·承包单单位应将将关于水水准点引引测，高高程控制制网测设设的内业业资料交交测量监监理工程程师审核核，外业业测量桩桩点由测测量监理理工程师师审核验验收。(5)测测点桩的的保护测量监理理工程师师应指令令承包单单位对各各测点桩桩(红线线桩、水水准点桩桩、座标标控制点点桩、单单位工程程的轴线线控制桩桩等)采采取有效效的保护护措施，直直至工程程验收结结束。、第一一次工地地会议(1)第第一次工工地会议议由建设设单位主主持，于于工程正正式动工工前进行行。(2)会会议参加加人员：建设单单位负责责人，授授权驻工工地代表表及其它它职能人人员；总总承包单单位项目目经理部部经理及及有关职职能人员员；分包包单位负负责人；监理单单位项目目监理部部总监理理工程师师及全体体监理人人员。(3)会会议主要要内容：·建设单单位负责责人宣布布项目监监理部总总监理工工程师，并并向其授授权；·建设单单位负责责人宣布布施工总总承包单单位及其其驻现场场代表(项目经经理部经经理)；·总监理理工程师师与项目目经理相相互介绍绍本方机机构、人人员及其其专业、职职务分工工，并交交换人员员名单；·项目经经理汇报报现场动动工准备备情况：现场“三通一一平”完成情情况；施施工测量量放线情情况；主主要施工工机具、设设备到场场及准备备情况；总包、分分包单位位施工人人员及管管理人员员进场情情况；动动工时必必要的材材料到场场情况；现场暂暂设完成成情况；现场安安全、保保卫人员员配备及及安全、保保卫措施施准备情情况；工工地试验验室准备备情况，对对有见证证取样送送检试验验室的建建议；其其它有关关内容。·参加会会议各方方协商工工作协调调方式，工工地例会会的参加加人员、地地点、时时间的安安排。·第一次次工地会会议后，由由监理单单位负责责整理会会议纪要要并分发发给有关关单位。(4)参参加人员员·总承包包单位项项目经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要负负责人；·项目监监理部监监理人员员。(5)施施工监理理交底的的主要内内容：·总监理理工程师师通报事事项：监监理合同同的主要要内容，监监理单位位的权利利，义务务与责任任；应执执行的国国家及四四川省省省、市发发布的有有关工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规、规规程、标标准和管管理程序序；根据据本工程程项目的的监理规规划规定定的(进进度、质质量、)控制目目标；监监理工作作程序及及实施细细则要点点；有关关填报监监理报表表的要求求及其审审批事项项。·其它双双方认为为需要商商讨的事事项。、核查查开工条条件，总总监理工工程师签签发开工工令(1)承承包单位位认为施施工现场场已具备备开工条条件时，可可向项目目监理部部提交申申请正式式开工的的文件。(2)监监理工程程师应核核查以下下条件：·各种开开工报批批手续(建筑工工程施工工许可证证，向建建设工程程质量监监督部门门办理的的手续，占占用市政政道路的的许可手手续等)已经落落实；·本项目目的施工工组织设设计(施施工方案案)已由由总监理理工程师师审核批批准；·现场测测量控制制桩已经经查验合合格；·现场“三通一一平”已经完完成；·承包单单位的施施工人员员及管理理人员已已到位，并并满足开开工需要要；·主要的的建筑材材料已运运到现场场，并满满足开工工需要；·主要施施工机具具、设备备已到场场，并满满足开工工需要；·其它工工程动工工必须具具备的条条件已具具备。(3)如如以上条条件已具具备，总总监理工工程师可可在承包包单位提提交申请请开工文文件上签签字，并并报建设设单位现现场代表表，获得得同意后后，总监监理工程程师签发发开工令令。3. 工工程进度度监理工工作方法法及措施施每月进行检查直至工程竣工否同意工程竣工验收监理审核承包单位调整进度计划是监理督促承包单位采取赶工措施正常是影响工期？承包单位提出延期承包单位责任？有拖延有干扰检查执行情况与业主联系监理审批延期协调会议与指令监督计划实施与业主联系总监理工程师认可监理工程师审查要求修改确定项目工程总工期目标承包单位提交进度计划工程项目目施工进进度控制制工作流流程图1）工程程进度控控制的原原则(1)按按施工合合同规定定的工期期目标控控制工程程进度。(2)抢抢工程进进度不得得有损工工程质量量与施工工完全。(3)应应采用动动态控制制方法主主动控制制工程进进度。2）工程程进度的的事前控控制(1)承承包单位位编制工工程总进进度计划划总进度计计划应符符合施工工合同中中竣工日日期的规规定，可可以用横横道图或或网络图图表示，并并附以文文字说明明。通常常总进度度计划是是施工组组织设计计的一个个组成部部分。应应将总进进度计划划的工期期与本工工程项目目的定额额工期(如四四川省建建筑安装装工程工工期定额额的规规定)进进行比较较。监理工程程师应对对总进度度计划进进行分析析研究，并并找出网网络图中中的关键键线路。分分析时应应从本工工程的条条件出发发(工程程规模、质质量目标标，施工工条件，承承包单位位资质与与能力，工工艺复杂杂程度等等)全面面分析总总进度计计划的可可行性、合合理性。(2)审审查承包包单位编编制的月月(季)度工程程进度计计划月(季)度工程程进度计计划应满满足总进进度计划划要求。审审查时应应结合现现场条件件(施工工部位、劳劳动力配配备、施施工机具具、材料料设备供供应，天天气状况况，水电电热供应应，施工工障碍物物的拆除除等)进进行全面面分析其其可性与与合理性性。(3)施施工进度度计划由由总监理理工程师师审批签签认后由由承包单单位执行行。(施工进进度计划划的申报报及审批批程序框框图 见下页页)根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表承包单位项目经理部 不同同意, 签复必要时监理工程师编制控制计划审核总进度计划项目监理部 同意意，签认认编制年、季、月度进度计划，并填报表修改计划划项目经理部 不同意意，签复复审批年、季、月度计划项目监理部 同意意，签认认组织实施进度计划监理在例例会项目经理部上提出或或发文，进行行跟踪控制检查进度计划实施情况，进行动态控制偏离计划划进度控制监理工程师 正常常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部项目经理部 施工进进度计划划的申报报及审批批程序框框图 3）工程程进度的的事中控控制(1)工工程进度度计划实实施中，项项目监理理部应对对承包单单位的实实际工程程进度进进行跟踪踪检查与与监督，实实施动态态控制。(2)每每月中旬旬项目监监理部应应检查工工程实际际进度，主主要检查查内容；A、当月月实际进进度与月月计划进进度的比比较；B、形象象进度、实实物工程程量与工工作指标标完成情情况。(3)项项目监理理部应对对检查的的结果进进行分析析与评价价。如实实际进度度滞后于于计划进进度，应应召开监监理会议议查明滞滞后的原原因，提提醒承包包单位或或发出警警告，同同时积极极协助承承包单位位排除滞滞后因素素，尽可可能挽回回工程进进度。4）工程程进度的的事后控控制(1)每每月(季季)未应应对工程程实际进进度进行行检查，如如与计划划进度有有较大差差异时应应分析原原因，并并采取相相应的纠纠偏措施施。(2)如如由于资资金、材材料设备备不能按按计划到到位造成成进度滞滞后，应应及时通通知责任任单位。(3)除除以上原原因外可可采取如如下措施施（监理理应建议议采取的的措施，不不是承包包方的措措施）：A、组织织措施：增加劳劳动力，调调换技术术较高的的操作工工人，增增加班次次等。B、