建设项目工程总承包管理制度概述23375.docx

中华人民共共和国国家家标准 GB/T GB/TT××××××-20044建设项目工工程总承包包管理规范范The CCode of MManaggemennt of EEnginneeriing PProjeect CContrractiing for CConsttructtion Projjectss（征求意见见稿） (An Edittion for Soliicitiing CCommeents)200×-××-××发布 2000×-××-××实施中华人民民共和国建建设部联合发布国家质量监监督检验检检疫总局 前 言 本本规范根据据中华人民民共和国建建设部建标标200031002号文件件的要求编编制。编写本规范范的目的是是总结我国国近二十年年来开展建建设项目工工程总承包包和推行工工程建设项项目管理体体制改革的的经验，借借鉴国际上上的通行做做法，促进进建设项目目工程总承承包管理的的科学化和和规范化，提提高建设项项目工程总总承包的管管理水平，以以适应社会会主义市场场经济发展展的需要。本规范的内内容有166章，包括括：总则，术术语，工程程总承包管管理的内容容与程序，工工程总承包包管理的组组织，项目目策划，项项目设计管管理，项目目采购管理理，项目施施工管理，项项目试运行行管理，项项目进度管管理，项目目质量管理理，项目费费用管理，安安全、职业业健康与环环境保护管管理，项目目资源管理理，项目沟沟通与信息息管理，项项目合同管管理。本规范由建建设部负责责管理和对对有关政策策性条文的的解释，由由中国勘察察设计协会会建设项目目管理和工工程总承包包分会负责责具体技术术内容的解解释。本规规范在执行行过程中如如发现需要要修改和补补充之处，请请将意见和和有关资料料寄送中国国勘察设计计协会建设设项目管理理和工程总总承包分会会（地址：北京安定定门外外馆馆斜街安华华里五区十十八号楼 邮编编：1000011 E-maail:zzcbcccesdda.coom）以供供今后修订订时参考。本规范主编编单位、参参编单位和和主要起草草人：主编单位： 参编单位：主要起草人人：目 次 1 总则 772 术语 883 工程总总承包管理理的内容与与程序 14431工程程总承包管管理的内容容 11432工程程总承包管管理的程序序 144 工程总承包包管理的组组织 16641一般般规定 1642任命命项目经理理和组建项项目部 1743项目目部的职能能 1744项目目部岗位设设置及管理理 1745项目目经理的任任职条件 1946项目目经理的责责、权、利利 1947项目目经理目标标责任书 205 项目策划 22051一般般规定 2152项目目策划内容容 2153项目目管理计划划 2154项目目实施计划划 226 项目设计管管理 22561一般般规定 2562设计计计划 2563设计计实施 2664设计计控制 2765设计计收尾 287 项目采购购管理 2971一般般规定 2972采购购工作程序序 2973采购购计划 3074采买买 33175催交交与检验 32276运输输与交付 3377采购购变更管理理 3378仓库库管理 348 项目施工管管理 33481一般般规定 3482施工工计划 3583施工工招标 3584施工工进度控制制 3685施工工费用控制制 3786施工工质量控制制 3787施工工安全管理理 3888施工工现场管理理 3889施工工变更管理理 399 项目试运行行管理 33991一般般规定 3992试运运行计划 4093试运运行实施 4194保修修与回访 4110 项目进度管管理 442101一一般规定 42102进进度计划 42103进进度控制 4311 项目目质量管理理 446111一一般规定 46112质质量计划 46113质质量控制 47114质质量改进 4812 项目目费用管理理 449121一一般规定 49122项项目费用估估算 49123项项目费用计计划 50124项项目费用控控制 5013 安全全、职业健健康与环境境保护管理理 51131一一般规定 551132安安全管理 552133职职业健康管管理 54134环环境保护管管理 5414 项目目资源管理理 55141一一般规定 56142人人力资源管管理 56143设设备材料管管理 56144机机具管理 57145技技术管理 57146资资金管理 5715 项目目沟通与信信息管理 559151一一般规定 59152沟沟通管理 59153信信息管理 59154文文件管理 60155信信息安全及及保密 6116 项目目合同管理理 62161一一般规定 62162总总承包合同同管理 62163分分包合同管管理 64“国标”规规范用词用用语说明 69条文说明 70122建设项目工工程总承包包管理规范范1 总 则则1.0.11 为了提提高建设项项目工程总总承包的管管理水平，促促进建设项项目工程总总承包管理理的科学化化、规范化化和法制化化，推进建建设项目工工程总承包包管理与国国际接轨，制制定本规范范。1.0.22 本规范范适用于新新建、扩建建、改建等等建设项目目,在合同签签订后，工工程总承包包企业对工工程总承包包项目的管管理。1.0.33 本规范是是规范建设设项目工程程总承包管管理行为，确确定工程总总承包企业业内部项目目管理的职职能职责，考考核测评工工程总承包包项目管理理绩效的基基本依据。1.0.44 工程总承承包企业应应建立覆盖盖设计、采采购、施工工、试运行行全过程的的质量管理理体系，职职业健康安安全管理体体系和环境境管理体系系，以保证证项目产品品和服务的的质量、功功能和特性性，满足合合同及相关关方的要求求。1.0.55工程总承承包企业应应建立覆盖盖设计、采采购、施工工、试运行行全过程的的项目管理理体系，以以提高项目目实施的效效率和效益益。1.0.66建设项目目工程总承承包应实行行项目经理理责任制和和项目成本本核算制。1.0.77建设项目目工程总承承包应采用用先进的项项目管理技技术和项目目管理方法法。采用赢赢得值管理理技术进行行费用、进进度综合控控制。1.0. 8建设项目目工程总承承包管理，除除应遵循本本规范外，还还应遵守国国家有关法法律、法规规及强制性性标准的规规定。2 术 语2.0.11 项目prrojecct 为为创造独特特的产品或或服务而进进行的一次次性努力。2.0.22 工程项项目enggineeeringg proojectt 工程程项目其产产品或服务务对象为工工业、建筑筑或其它类类工程，是是广义项目目中重要的的一类。2.0.33 工程总总承包 llump-sum conttractting 工工程总承包包企业受业业主委托，按按照合同约约定对工程程建设项目目的设计、采采购、施工工、试运行行（竣工验验收）等实实行全过程程或若干阶阶段的承包包。通常工工程总承包包企业在总总价合同条条件下，对对所承包工工程的质量量、安全、费费用和进度度负责。2.0.44 项目发发包人 eemplooyer 在在合同协议议书中约定定，具有项项目发包主主体资格和和支付工程程价款能力力的当事人人或取得该该当事人资资格的合法法继承人。本本规范中项项目发包人人即指项目目业主。2.0.55 项目承承包人 ccontrractoor 在在合同协议议书中约定定，被项目目发包人接接受的具有有工程总承承包主体资资格的当事事人或取得得该当事人人资格的合合法继承人人。本规范范中项目承承包人即指指总承包商商。2.0.66 项目分分包人 ssubcoontraactorr项目承包人人根据工程程总承包合合同的约定定，将总承承包项目中中的部分工工程或服务务发包给具具有相应资资格的当事事人。本规规范中项目目分包人即即指分包商商。2.0.77 合同 coontraact 合合同系指合合同协议书书、合同通通用条件、合合同专用条条件、业主主要求、投投标书以及及合同协议议书列出的的其它文件件的总称。2.0.88 项目经理理 proojectt mannagerr 工工程总承包包企业法定定代表人在在总承包项项目上的委委托代理人人。2.0.99 项目部pprojeect mmanaggemennt teeam 在在工程总承承包企业支支持下，由由项目经理理组建并领领导的项目目管理组织织。2.0.110 项目经理理责任制 respponsiibiliity ssysteem off proojectt mannagerr 以项项目经理为为责任主体体的工程总总承包项目目管理目标标责任制度度。2.0.111 项目目管理目标标责任书rrespoonsibbilitty doocumeents of projject manaagemeent由工程总承承包企业法法定代表人人根据项目目合同和企企业经营目目标，规定定项目部应应达到的质质量、安全全、费用和和进度等控控制目标的的文件。2.0.112 项目干系系人proojectt staakehoolderrs 项项目干系人人是指参与与项目，或或其利益与与项目有直直接或间接接关系的人人或组织。2.0.113 项目管理理 proojectt mannagemment在项目连续续过程中对对项目的各各方面进行行策划、组组织、监测测和控制，并并把项目管管理知识、技技能、工具具和技术应应用于项目目活动中，以以达到项目目目标的全全部活动。2.0.114 项目目管理体系系 proojectt mannagemment systtem项目管理体体系是为实实现项目目目标，保证证项目管理理质量而建建立的，由由项目管理理各要素组组成的有机机整体。通通常包括组组织机构、职职责、资源源、程序和和方法。项项目管理体体系应形成成文件。2.0.115 项目启动动过程 pprojeect iinitiiatinng prrocessses 正正式批准一一个项目成成立并委托托实施的过过程。在总总承包合同同条件下任任命项目经经理，组建建项目部的的过程即为为项目启动动过程。2.0.116 项目策划划过程 pprojeect pplannning proccessees 根根据项目目目标，从各各种备选的的行动方案案中选择最最好方案，以以实现项目目目标。项项目策划过过程的输出出是项目计计划。2.0.117 项目管理理计划 pprojeect mmanaggemennt pllan 项项目管理计计划是一份份经工程总总承包企业业管理者批批准的正式式文件，用用于对工程程总承包项项目的管理理和控制。2.0.118 项目实施施计划 pprojeect eexecuutionn plaan 项项目实施计计划根据合合同和经批批准的项目目管理计划进进行编制，用用于对项目目实施的管管理和控制制。2.0.119 赢得值 earnned vvaluee 已已完工作的的预算费用用( buudgetted ccost for workk perrformmed)，用用以度量项项目进展完完成状态的的尺度。赢赢得值具有有反映进度度和费用的的双重特性性。2.0.220 项目实施施过程 pprojeect eexecuutingg proocessses 执执行项目计计划的过程程。项目预预算的绝大大部分将在在执行本过过程中消耗耗，并逐渐渐形成项目目产品。2.0.221 项目控制制过程 pprojeect ccontrrolliing pproceessess 通通过定期测测量和监控控项目进展展情况，确确定与计划划基准的偏偏差，以便便在必要时时采取纠正正措施，从从而确保项项目目标的的实现。2.0.222 项目收尾尾过程 pprojeect cclosiing pproceessess 项项目的正式式接收并达达到有序的的结束。2.0.223 设计 eenginneeriing；ddesiggn 将将业主要求求转化为项项目产品描描述的一组组过程。即即根据合同同要求编制制建设项目目设计文件件的过程。2.0.224 采购 pprocuuremeent 为为完成项目目而从执行行组织外部部获取货物物和服务的的过程，包包括设备材材料采购和和设计、施施工、劳务务等采购。2.0.225 采买 ppurchhasinng 从从接受请购购文件到签签发采买订订单的过程程。其工作作内容包括括：选择询询价厂商，编编制询价文文件，获得得投标书，评评标，合同同谈判，签签订采购合合同等。2.0.226 催交 eexpedditinng 协协调、督促促供货厂商商按采购合合同规定的的进度交付付文件和货货物。2.0.227 检验 iinspeectioon 通通过观察和和判断，适适当时结合合测量、试试验所进行行的符合性性评价。2.0.228 运输 ttranssportt将采购货物物及时、安安全运抵安安装现场的的活动。2.0.229 施工 cconsttructtion 把把设计文件件转化为项项目产品的的过程，包包括建筑、安安装和竣工工试验等作作业。2.0.330竣工 comppletiion工程已按合合同规定和和设计要求求完成建筑筑、安装，并并通过竣工工试验。工工程竣工后后应由业主主确认并签签发接收证证书。2.0.331竣工试试验tessts oon coompleetionn工程建筑、安安装完工后后，被业主主接收前，按按合同规定定应由承包包商负责进进行的试验验。2.0.332竣工后试试验tessts aafterr commplettion 工工程被业主主接收后，按按合同规定定应由业主主负责组织织进行的试试验。2.0.333试运行 commmisssioniing 根根据合同规规定，在工工程完成竣竣工试验，工工程管理权权移交给业业主后，由由业主组织织进行的包包括合同目目标考核验验收在内的的全部试验验。2.0.334项目综合合管理 pprojeect iinteggratiion mmanaggemennt 保保证项目各各要素相互互协调一致致和连贯一一致所需要要的过程。它它主要涉及及项目计划划编制、项项目计划实实施、综合合变更控制制的管理。2.0.335 项目范范围管理 projject scoppe maanageementt 保保证项目包包含且仅包包含项目所所需的全部部工作的过过程。它主主要涉及范范围计划编编制、范围围定义、范范围验证和和范围变更更控制的管管理。2.0.336 项目进进度管理 projject scheedulee mannagemment 项项目进度管管理是确保保项目按合合同约定的的时间完成成所需的过过程。它主主要涉及活活动定义，活活动排序，活活动历时估估算，进度度计划编制制，进度控控制等。2.0.337 项目进进度控制 projject scheedulee conntroll 根根据进度计计划，对进进度及其偏偏差进行测测量、分析析和预测，必必要时采取取纠正措施施或进行进进度计划变变更的管理理。2.0.338 项目费费用管理 projject costt mannagemment 项项目费用管管理是保证证项目在批批准的预算算内完成所所需的过程程，它主要要涉及资源源计划，费费用估算，费费用预算，费费用控制等等。2.0.339 估算 estiimatiing 估估算是估计计为完成项项目所需的的资源及其其所需费用用的过程。在在项目实施施过程中，通通常应编制制初期控制制估算、批批准的控制制估算、首首次核定估估算、二次次核定估算算。2.0.440 预算算 buddgetiing 预预算是指把把批准的控控制估算分分配到记帐帐码或单个个活动或工工作包上去去。按进度度计划把预预算值叠加加起来即可可得出预算算费用（基基准）计划划。2.0.441 项目目费用控制制projject costt conntroll 根根据预算费费用（基准准）计划，对对费用及其其偏差进行行测量、分分析和预测测，必要时时采取纠正正措施或进进行费用（基基准）计划划变更管理理，把项目目费用控制制在可接受受的范围内内。2.0.442 项目目质量计划划 proojectt quaalityy plaan 是是质量策划划的结果之之一。它规规定与项目目相关的质质量标准，如如何满足这这些标准，由由谁及何时时应使用哪哪些程序和和相关资源源。 2.0.443 项目质质量保证 projject quallity assuurancce 是是质量管理理的一部分分。定期评评价总体项项目绩效，以以提供项目目相关质量量标准能得得到满足的的信心和保保证。2.0.444 项目质质量控制 projject quallity conttrol是质量管理理的一部分分。致力于于满足质量量要求，监监控具体项项目结果，以以确定其是是否符合规规定的质量量要求，并并采取相应应措施来消消除或防止止导致绩效效不令人满满意的原因因。2.0.445 项目资资源管理PProjeect rresouurcess mannagemment 确确定项目所所需的资源源并对资源源的供应配配置进行适适当的控制制，以保证证实现项目目目标的需需要。2.0.446 项目人人力资源管管理 prrojecct huuman resoourcee mannagemment 项项目人力资资源管理包包括保证参参加项目的的人员能够够被最有效效使用所需需要的过程程。它包括括：组织策策划、人员员获得、团团队开发等等过程。2.0.447 项目团团队开发 projject teamm devveloppmentt 加加强和提高高参加项目目的人员的的个人能力力和项目部部的整体能能力，以提提高项目的的运作水平平，提高项项目绩效。2.0.448 项目沟沟通管理pprojeect ccommuunicaationns maanageementt 保保证项目信信息能够被被及时、适适当地生成成、收集、分分发、储存存和最终处处理所需要要的过程。其其目的是协协调项目内内外部关系系，互通信信息，排除除误解、障障碍，解决决矛盾，保保证项目目目标的实现现。2.0.449 项目信信息管理pprojeect iinforrmatiion mmanaggemennt 是是项目沟通通管理的一一部分。它它包括对项项目信息的的收集、整整理、处理理、储存、传传递与应用用等进行管管理。2.0.550 项目目风险管理理 proojectt rissk maanageementt 是对项目目风险进行行识别、分分析、应对对和监控的的过程。它它包括把正正面事件的的影响概率率扩展到最最大，把负负面事件的的影响概率率减少到最最小。2.0.551 项目目安全管理理 proojectt saffety manaagemeent 对对项目实施施全过程的的安全因素素进行管理理。它包括括：制定安安全方针和和安全目标标，对项目目实施过程程中与人、物物、环境安安全有关的的因素进行行策划和控控制。2.0.552 项目目职业健康康管理 pprojeect ooccuppatioonal heallth mmanaggemennt 对项目实实施全过程程的职业健健康因素进进行管理。它它包括：制制定职业健健康方针和和目标，对对项目的职职业健康进进行策划、管管理和控制制。2.0.553 项目环环境保护管管理 prrojecct ennviroonmenntal prottectiion mmanaggemennt在项目实施施过程中，对对可能造成成环境影响响的因素进进行分析、预预测和评估估，提出预预防或减轻轻不良环境境影响的对对策和措施施，并进行行跟踪和监监测。2.0.554 施工现现场管理 sitee mannagemment for consstrucctionn 对对项目施工工现场内的的活动及空空间使用所所进行的管管理。2.0.555 项目合合同管理 projject conttractt admminisstrattion 对对项目合同同的订立、履履行、变更更、终止、违违约、索赔赔、争议处处理等进行行的管理。2.0.556 工程总总承包合同同 lummp-suum coontraact 工工程总承包包企业与业业主签订的的对工程项项目的设计计、采购、施施工、试运运行等实行行全过程或或若干阶段段承包的合合同。2.0.557 采购合合同 prrocurremennt coontraact 工工程总承包包企业与供供货厂商签签订的供货货合同。采采购合同又又可称为采采买订单。2.0.558 分包合合同 suubconntracct 工工程总承包包商与分包包商签订的的合同。2.0.559 工期 timee forr commplettion 指指合同中规规定的，自自开工日期期算起，至至工程竣工工（连同按按合同规定定批准的任任何延长期期）的全部部时间。2.0.660 缺陷通知知期限 ddefeccts nnotifficattion periiod自工程竣工工日期算起起，至按合合同规定业业主有权通通知工程存存在缺陷的的期限（包包括按合同同规定批准准的任何延延长期）。2.0.661 考核验收收 exaaminaationn andd accceptaance按合同规定定进行的生生产考核，经经考核合格格，应由业业主确认并并签发考核核合格证书书。缺陷通通知期限满满后，由业业主签发履履约证书。2.0.662 合同收尾尾 conntracct cllose-out合同的完成成和清算，包包括对所有有未了事宜宜的解决。3 工程总总承包管理理的内容与与程序3.1 工工程总承包包管理的内内容3.1.11 工程总总承包管理理包括项目目部的项目目管理活动动和工程总总承包企业业职能部门门参与的项项目管理活活动。3.1.22 工程总承承包管理的的范围由合合同约定。根根据合同变变更程序提提出并经批批准的变更更范围，也也应列入项项目管理的的范围。3.1.33 工程总承承包管理的的主要内容容包括：项项目启动，任任命项目经经理，组建建项目部，编编制项目计计划；实施施设计管理理,采购管管理,施工工管理,试试运行管理理；进行项项目范围管管理,进度度管理,费费用管理,质量管理理,安全、职职业健康和和环境保护护管理,人人力资源管管理,风险险管理,沟沟通与信息息管理,材材料管理,资金管理理,合同管管理,现场场管理,项项目收尾等等。3.1.44 当业主主聘请项目目管理机构构时，项目目部应接受受并配合项项目管理机机构的工作作。3.2 工工程总承包包管理的程程序3.2.11 项目部应应根据合同同的规定和和企业项目目管理体系系的要求，制制定所承担担项目的管管理程序。3.2.22 项目部部应严格执执行项目管管理程序，并并使每一管管理过程都都体现计划划、实施、检检查、处理理（PDCCA）的持持续改进过过程。3.2.33 工程总承承包项目管管理的基本本程序应体体现工程项项目生命周周期发展的的规律。其其基本程序序如下：1 项目启启动：在工工程总承包包合同条件件下，任命命项目经理理，组建项项目部。2 项目初初始阶段：进行项目目策划，编编制项目计计划，召开开开工会议议；发表项项目协调程程序，发表表设计基础础数据；编编制设计计计划、采购购计划、施施工计划、试试运行计划划、质量计计划、财务务计划，确确定项目控控制基准等等。3 设计阶阶段：编制制初步设计计文件，进进行初步设设计审查，编编制施工图图设计文件件。4 采购阶阶段：采买买、催交、检检验、运输输；与施工工办理交接接手续。5 施工阶阶段：检查查、督促施施工开工前前的准备工工作，现场场施工，竣竣工试验，移移交工程资资料，办理理管理权移移交，进行行竣工结算算。6 试运行行阶段：对对试运行进进行指导与与服务。7 合同收收尾：取得得合同目标标考核合格格证书，办办理决算手手续，清理理各种债权权债务；缺缺陷通知期期限满后取取得履约证证书。8 项目管管理收尾：办理项目目资料归档档，进行项项目总结，对对项目部人人员进行考考核评价，解解散项目部部。9 设计、采采购、施工工、试运行行各阶段，应应组织合理理的交叉，以以缩短建设设周期，降降低工程造造价，获取取最佳经济济效益。4. 工程程总承包管管理的组织织4.1 一一般规定4.1.11 工程总总承包企业业应建立与与工程总承承包相适应应的组织机机构。设立立项目部，行行使项目管管理职责。4.1.22 工程总总承包企业业承担建设设项目工程程总承包，应应实行项目目经理责任任制。并在在“项目管理理目标责任任书”中明确项项目部应达达到的项目目目标和项项目经理的的职责、权权限和利益益。4.1.33 项目经经理应根据据工程总承承包企业法法定代表人人授权的范范围、时间间和“项目管理理目标责任任书”中规定的的内容，对对工程总承承包项目，自自项目启动动至项目收收尾，实行行全过程、全全面管理。4.1.44工程总承承包企业承承担建设项项目工程总总承包，一一般宜采用用矩阵式管管理。项目目部由项目目经理领导导，并接受受企业职能能部门指导导、监督、检检查和考核核。4.1.55工程总承承包企业在在组建项目目部时，应应依据项目目合同确定定的内容和和要求，对对其进行整整体能力的的评价，评评价结果如如不满足项项目要求，应应及时对项项目部人员员予以调整整。4.1.66项目部在在项目收尾尾完成后由由企业批准准解体。4.2 任任命项目经经理和组建建项目部 4.2.1工程总总承包企业业应在工程程总承包合合同生效后后，立即任任命项目经经理。4.2.22 项目部部的设立及及其工作应应包括下列列内容：1 根据工工程总承包包企业规定定程序确定定组织形式式，组建项项目部。2 根据工工程总承包包合同和企企业有关管管理规定，确确定项目部部的管理范范围和任务务。3 确定项项目部的职职能和岗位位设置。4 确定项项目部的组组成人员、职职责、权限限。5 由项目目经理与企企业签订确确认“项目管理理目标责任任书”，并进行行目标分解解。6 组织编编制项目部部规章制度度、目标责责任制度和和考核、奖奖惩制度。4.2.33 项目部部的组织形形式应根据据工程总承承包项目的的规模、组组成、专业业特点与复复杂程度、人人员状况和和地域条件件确定。4.2.44 项目部部的人员配配置和规章章制度应满满足工程总总承包项目目管理的需需要。4.2.55 项目部自自行制订的的规章制度度与工程总总承包企业业现行的有有关规定不不一致时，应应报送企业业或授权的的职能部门门批准。4.2.66 项目经理理应根据项项目部人员员岗位责任任制度对项项目部人员员的责任目目标完成情情况进行检检查、考核核和奖惩。4.3 项项目部的职职能4.3.11 项目部部必须具备备组织实施施和控制设设计、采购购、施工和和试运行全全过程的职职能。4.3.22 项目部部应对项目目的质量、安安全、费用用和进度目目标全面负负责。4.3.33 在工程程总承包合合同范围内内，项目部部应具备与与业主、工工程总承包包企业各职职能部门以以及各其它它相关方沟沟通与协调调的职能。4.4 项项目部岗位位设置及管管理4.4.11 项目部部对其设立立的岗位必必须明确岗岗位职责。4.4.22 根据工工程总承包包合同范围围和工程总总承包企业业的有关规规定，项目目部可设立立项目经理理、控制经经理、设计计经理、采采购经理、施施工经理、试试运行经理理、财务经经理、进度度计划工程程师、质量量工程师、合合同管理工工程师、估估算师、费费用控制工工程师、材材料控制工工程师、安安全工程师师、信息管管理工程师师和项目秘秘书等岗位位。4.4.33项目部主主要岗位的的职责范围围应符合下下列要求：1 项目经经理项目经理是是工程总承承包项目的的负责人，经经授权代表表工程总承承包企业负负责执行项项目合同，负负责项目实实施的计划划、组织、领领导和控制制，对项目目的质量、安安全、费用用和进度全全面负责。2 控制经经理协助项目经经理，对项项目的进度度、费用以以及材料进进行综合管管理和控制制，并指导导和管理项项目控制专专业人员的的工作，审审查他们的的输出文件件。3 设计经经理负责组织、指指导、协调调项目的设设计工作，确确保设计工工作按合同同要求组织织实施，对对设计进度度、质量和和费用进行行有效的管管理与控制制。4 采购经经理负责组织、指指导、协调调项目的采采购（包括括采买、催催交、检验验和运输等等）工作。处处理项目实实施过程中中与采购有有关的事宜宜及与供货货厂（商）的的关系。全全面完成项项目合同对对采购要求求的进度、质质量以及工工程总承包包企业对采采购费用控控制的目标标与任务。5 施工经经理负责项目的的施工管理理，对施工工进度，施施工质量和和施工费用用以及施工工安全进行行全面监控控。当具体体施工任务务由施工分分包商进行行时，负责责对分包商商的协调、监监督和管理理工作。6 试运行行（服务）经经理负责项目试试运行（服服务）的管管理工作。包包括：编制制试运行计计划和培训训计划，协协助业主确确定生产组组织机构、岗岗位职责；参加业