公司质量经理述职报告.doc

公司质量经理述职报告述职报告各位领导、各位同事：大家下午好！_年是分公司成立的第三年头，也是分公司实现跨越发展的一年，作为分公司分管质量、技术副经理，在集团公司及分公司的领导下，在全体同事的积极配合与支持下，技术、质量管理工作较_年有很大提升。现将一年的工作做如下汇报，请领导和同事们指正。一、加强自身学习，提高业务水平与思想认识_年作为公司的转型升级年，分公司的跨越发展年，为了能紧跟公司的步伐，全面提高自身素质，起到引领与指导作用。_年自己利用空余时间,一是继续加强学习公司管理手册及相关部门出台的制度、办法，积极参加相关部门的业务考试。二是学习其他专业及PPP 方面相关专业知识，丰富自己。在日常工作和社会生活中，勇于开展批评与自我批评，树立集体荣辱感，努力做到以身作则、率先垂范。严格要求自己及身边的人，处理好与同事之间的关系。二、履行岗位职责和完成分管工作情况_年全年工作工作大致分为3部分，第一、配合集团公司投资事业部负责_项目的前期跟踪，从有合作意向开始到项目采购完毕。虽然对_专业知识知之甚少，但还是通过学习基本完成了配合任务。第二、负责_项目生产工作，临危受命，亚历山大，这不仅是一项施工任务，更是一项政治任务，一项输不起的任务。虽然个人在市政专业上没有任何施工实践经验，但还是凭借辛苦与毅力配合项目圆满完成了任务。第三、分管分公司的质量及技术管理，_年公司在施项目9个，除潞城及临汾项目外，分公司基本每月到项目检查一次，质量总体情况：侯马项目整体工程质量稳中有升（除学府苑二次结构外）；临汾项目基本无质量意识，多处质量通病；运宝项目质量一般，无亮点。潞城项目除管道质量外，其余质量管理基本没有。_年度获山西省优质结构工程一项（阳光丽景一期），验收一项（学府苑一期），获集团公司_年度“一次成优”样板工程一项（学府苑一期主体），也是分公司连续第二年获得此项奖项。召开分公司级一次成优样板会一次，召开分公司级大钢模交流会一次。技术方面总体情况：按_年技术责任状整体完成的不好，这和分公司整体技术水平有关，和我有很大关系，由于自身专业知识的缺失，起不到很好的引领指导作用，相比较前两年还是有很大突破，_年申报QC成果一项，五小2项，实用新型专利2项，加计扣除立项1项（以上内容虽然都没有最终成功，但最起码我们迈出了关键的一步），1项关键技术通过山西省住建厅鉴定，准备申报省级工法。获山西省建筑业新技术应用示范工程一项（阳光君悦一期）。参加集团公司组织知识竞赛一次，参加集团公司组织项目总工上讲台一次。各岗位考试、竞赛方面，分公司集中组织参加了党纪工团、人力资、行政办公、安全、施工员、质量、材料、造价、资料等业务的考试，共计84人参加了各类考试，4人通过考试参加公司面试，最终1名同志通过施工口通过公司面试。三、工作中存在不足、需要改进的方面1、作为分管技术、质量的副经理，没有能尽职尽责，没有见成效，的有负于领导及大家的期望，对分公司发展造成一定影响。2、工作中有时魄力还不够，放不开手脚，容易着急。3、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，有时出现过松弛现象。四、今后工作思想针对分管工作情况，努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争一名合格的副经理作为分管领导，我知道身上的担子挺重，一定充分发挥自己的主观能动性，促进公司及分公司的发展。要顾全大局，把公司分公司的利益看得高于一切，客服消极埋怨情绪，与公司员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。2、努力学习，提高素质，提高工作能力引用杜董职代会的一句话：“善学者尽其理，善行者究其难”。善于理论学习的人追根溯会把道理搞得明明白白，善于实践付诸行动的人，会不畏艰难，迎难而上，持之以恒，不怕难、怕不难，攻克一切难题。今后积极参加各种理论学习，提高管理水平，多深入施工现场，及时处理各种问题，为项目排忧解难。3、内正其心，外正其行做一个品德高尚的人，廉洁自律，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。_年，分公司上下要“尽其理、究其难”，必须牢牢把握高质量发展的根本要求，将“20字方针”在分公司、项目落地。确保上下层匹配、无偏差。严格执行落实，真正做到员工行为、精神面貌、作风与企业文化同频，让“20字方针”成为全体员工精神集体契约，全员每日每事每时自我反省和修正。用非常之力、恒久之功推动分公司转型发展，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使分公司更上一个台阶。做到无愧于自己、无愧于员工、无愧于四建。汇报完毕，谢谢大家。第 3 页 共 3 页