碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定8239.docx

碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定目 录录一、施工队队的引进进 1.施工队队必须具具备的条条件 2.施施工队的的考评3.质保金金4.新施工工队工程程款的拨拨付5.新施工工队质保保金的退退付二、施工队队的管理理1.施工队队服装的的管理2.施工队队的培训训与考核核3.施工队队的定级级管理三、空调项项目工程程工地现现场管理理流程四、空调工工程施工工运作流流程五、项目经经理的管管理1.项目经经理的岗岗位职责责2.项目经经理的奖奖罚条例例六、项目负负责人的的管理1.项目负负责人制制2.项目负负责人的的岗位职职责七、施工安安全管理理规定1.安全管管理规定定总则2.安全用用电管理理规定3.高空作作业安全全管理规规定4.重点工工种防火火防爆管管理规定定八、施工现现场管理理1施工现现场管理理细则2. 施工工现场安安全保证证措施3. 施工工现场材材料、工工具的管管理4. 施工工现场成成品保护护管理5. 施工工现场仓仓库管理理6. 施工工队的处处罚条例例九、工程竣竣工后的的后续管管理9施工队的引引进一、 施工队必须须具备的的条件1.每个施施工队必必须具有有30个个以上人人员，其其中包括括高级技技工2名名，电工工2名，焊焊工3名名，钣金金工4名名，管工工师傅33名；    2.特特殊工种种（如电电工、焊焊工）必必须持有有劳动部部门签发发的培训训合格证证； 3.在在行业内内必须有有5年以以上的施施工经验验且从事事过5000冷吨吨以上的的单项工工程管理理经验； 4.在在业界有有良好的的信誉； 5.有有完整的的施工工工具； 6.具具有独立立的法人人资格（此此条可作作参考）二、 施工工队的考考评 由公司司相关人人员组成成考评小小组（最最好为单单数），对对欲加入入公司的的施工队队进行考考评，考考评依据据施工工队必须须具备的的条件乘乘以加权权系数，评评出不同同等级的的施工队队作为公公司备选选的施工工梯队。当当有工程程时，可可从中挑挑选三家家以上的的施工队队参与报报价，价价低者得得。三、 质保保金为确保空调调施工质质量，维维护公司司的利益益，保护护消费者者的合法法权益。公司新引进进的施工工队必须须交纳“质保金金”。质保保金的交交纳分两两部分实实施。引引进之前前施工队队须一次次性交纳纳2,0000（贰贰仟）元元作为第第一步。第第二步为为引进后后施工队队开始进进入工程程施工后后，扣除除该施工工队的工工程款的的5%的金金额，直直至第一一部分质质保金和和第二部部分质保保金的扣扣除额总总金额达达到200,0000（贰贰万）元元为止。四、 新施施工队工工程款的的拨付  新施施工队在在启动第第一个工工程项目目施工时时，施工工的工程程款由施施工队自自己“垫付”。工程程竣工时时客户在在“竣工验验收单”上签字字，并在在竣工之之日起三三日内交交完尾款款后，公公司确认认该工程程为“合格”工程时时，公司司支付给给该施工工队工程程款（同同时扣除除质保金金）。从从该施工工队的第第二个施施工工程程开始，公公司对该该新施工工队的工工程款拨拨付方式式与对老老施工队队的拨付付方式相相同。五、 新施施工队工工程质保保金的退退付如因故新施施工队不不宜在我我公司继继续发展展，我公公司已拒拒绝该新新施工队队继续施施工，我我公司将将在该新新施工队队最后一一个竣工工工程的的“保修期期”完成之之后退付付给该新新施工队队质保金金。施工队的管管理一、施工队队的服装装管理1.施工队队施工人人员着装装上岗：  为了了体现我我公司在在空调市市场的形形象，所所有的施施工人员员在施工工上岗时时均必须须按照公公司的规规定统一一着装。2.服装的的领用  在每季季度前施施工队应应根据本本队施工工人员的的总人数数一次性性交纳足足额“着装押押金”（服装装成本费费）。每每个工程程开工前前须到公公司领齐齐该工程程施工人人员的服服装，绝绝对不允允许开工工后的任任何时候候施工现现场有任任何施工工人员不不统一着着装的违违规现象象发生。3.服装的的回收  公司司对施工工人员的的着装实实行强制制性管理理。如发发现施工工队的施施工服装装有流失失，该施施工队应应加倍赔赔偿流失失的服装装价值。对对回收的的服装，如如果干净净且无明明显损坏坏，公司司将退还还其押金金。二、施工队队的培训训和考核核1.所有施施工队人人员持证证上岗  施工工人员持持证上岗岗是公司司规范施施工活动动的的有有力保证证。每位位施工人人员必须须通过公公司严格格的考核核，合格格后领取取上岗证证。施工工人员持持证后，标标志着对对各种工工艺要求求的透彻彻了解，应应以身作作则，自自觉遵守守公司的的规章制制度，规规范施工工过程，顺顺利完成成各种施施工任务务。同时时，电工工、焊工工除具有有劳动部部门签发发的证件件外也应应通过公公司的培培训考核核，合格格后才能能持证上上岗，以便于于公司的的规范化化管理。2.施工队队的礼仪仪  施工工人员的的举止要要文明，谈谈吐要得得当。要要统一着着装，着着装要整整齐，避避免过旧旧过破的的衣着出出现。现现场负责责人的服服装要整整洁。带带班人员员着装要要干净利利落，上上下班要要准时，上上班前和和下班后后着装干干净，语语言文明明，行为为规范。3.施工技技术工人人的技能能培训  为了持持续保持持和提高高施工技技术工人人的专业业水平，使使公司整整体施工工质量水水平得到到保证，公公司将定定期聘请请各工种种的技术术优秀人人员对工工人进行行定期的的培训和和考核，达达到公司司预定的的技术技技能目标标。三、施工队队的定级级管理由于各施工工队之间间存在着着施工技技能和协协调能力力的差异异，表现现在施工工进程中中就出现现了工程程质量的的优劣。为为了确保保工程质质量，维维护公司司形象，在在各施工工队间引引进竞争争机制，必必须对各各施工队队的综合合能力进进行定级级分级管管理。目目前我公公司基本本对应于于工程报报价的分分级将施施工队分分为两级级：中级级和中高高级。具体定级方方法如下下：（一）定级级依据：1.施工工工程质量量的评定定结果，由由施工队队的施工工技术质质量和文文明施工工表现两两方面综综合结果果确定施施工工程程质量。2.施工技技术质量量分：优优秀，良良好，合合格。3.文明施施工表现现分：合合格，不不合格。 4.工程质质量的评评定结果果分：优优秀，良良好，合合格。优秀工程：施工质质量优秀秀，文明明施工表表现合格格；  良好好工程：施工质质量优秀秀，文明明施工表表现不合合格；             施工质质量良好好，文明明施工表表现合格格；  合格格工程： 施工工质量良良好，文文明施工工表现不不合格；           施工质质量合格格，文明明施工表表现合格格。5.获得优优秀工程程评定结结果的施施工队为为中高级级，获得得良好工工程评定定结果的的施工队队为中级级。（二） 实实施过程程由公司司工程部部和相关关人员组组成评定定小组根根据以上上方法对对施工队队进行评评定。评评定为中中高级的的施工队队，公司司将给予予奖励或或给予政政策方面面的支持持。（三） 关关于各单单项工程程施工队队电工、焊焊工的定定员定岗岗，由各各施工队队根据自自己的具具体情况况确定，但但这些特特殊工种种均必须须持证上上岗。  空调项目工工程工地地现场管管理流程程项目经理注意事项1、每一个新的项目开工。项目经理须按此流程次数进行工程管理。2、工地开工后须填写单位施工日志。3、工程更改时，项目经理负责填写工程现场签证单与甲方沟通。4、此流程不包括甲方投诉的现场处理次数。01、合同签订，了解工地02、施工人到了解工地03、施工队进场04、设备进场05、设备吊装完工06、风管安装完工07、铜/水管安装完工08、保温与风口安装完工09、电气工程安装完工10、隐蔽工程验收11、工程自检13、半月内回访工地检查安装质量是否符合，填写设备安装工程记录填写制冷管件安装分项工程质量检验评定表填写隐蔽工程表送交验收资料，组织验收不合格：通知施工队返工合格：通知财务付款办理施工进厂手续，甲方要求与施工注意事项设备验收，下货。防护填写风管部件制作分项工程质量检验评定表填写风管与设备保温分项工程质量检验评定表填写电气绝强度测试记录空试调度报告12、工程验收空调工程施施工运作作流程维修保养单工程施工简介竣工资料进档工程质量工程进度现场签证甲方沟通工程内容工程周期施工安全组织结构设备清单主要材料清单材料明细人工设备材料管理竣工图纸项目验收资料签证资料电路原理图工具进场人员进场设备进场现场查看预算报价信誉评估收款维保工作交接项目经理监理工程理工程验收施工队进场签订施工合同项目工程组织设计三家施工单位报价制作材料请购清单工程成本预算工程设计图纸交底设备分布图管道分布图新风管道工程注意细则（三）1、洁洁净室施施工顺序序现场清理屋面防水工程完毕外门窗安装完毕送风、送水、送气安装高效过滤器空调机试运转室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间、建筑之间）净化空调设备安装、工艺设备安装地面装修照明设备外罩安装内门窗安装墙面板材安装（墙面装修）风口安装、电气照明（塑料保护）风管保温清扫风管泄漏试验吊顶龙骨架设电气配管安装电气桥架安装风管安装管线保温管线耐压试验管线安装吊顶吊杆扩散板风口安装洁净系统试验调风管吹空管线连接吊顶面板安装轻质增龙骨架设电气桥架吊架风管吊架各种管线吊架主体结构完毕围护结构完毕53项目经理的的管理一、项目经经理岗位位职责为了加强工工程部内内部管理理，明确确管理权权限、管管理职责责，使中中央空调调工程在在安装质质量上不不断创新新，不断断完善，在在中央空空调安装装领域上上起到先先锋的作作用，把把中央空空调安装装规范化化，特对对项目经经理管理理职责规规范如下下：（一）、负负责公司司中央空空调工程程全面质质量监督督管理工工作，做做好公司司中央空空调工程程质量监监督管理理第一责责任人。严严格按公公司内部部要求执执行并实实施相关关质检制制度，确确保工程程质量运运行状况况良好，争争创优良良工程。（二）、完完成公司司下达的的质量监监督管理理工作任任务。监监督项目目负责人人质量管管理工作作。强化化工程项项目现场场质量监监督、检检查工作作，每单单项目必必须亲临临现场检检查、监监督，确确保每单单工程项项目保质质、保量量、保安安全、如如期地交交付业主主使用，具具体工作作要求如如下：1. 项项目经理理应了解解工程设设计方案案及施工工图，熟熟悉施工工合同及及施工范范围，并并依据施施工现场场进行复复核，发发现问题题及时与与设计师师及甲方方协商解解决。2. 项项目经理理应对施施工队每每笔款项项支付进进行审查查、复核核，严格格按照合合同分批批付款。3. 项项目经理理应做好好工程材材料预算算并列清清单，及及时通知知采购人人员，对对所到材材料及设设备进行行清点、核核对，并并督促施施工人员员节省材材料，避避免浪费费。4. 项项目经理理应做好好与业主主、土建建、装璜璜、水电电等方面面之间的的协调工工作，特特别是室室内外机机、风管管、水管管的安装装位置、标标高及水水电配合合事宜，有有重大事事情协商商不成及及时通知知公司解解决。5. 项项目经理理在每单单项目开开工前应应配合公公司领导导进行项项目安装装招投标标工作，参参与技术术及商务务评标，确确认施工工队伍，明明确施工工负责人人；6. 项项目经理理在每单单项目开开工前根根据每单单项目具具体施工工特点负负责编写写施工组组织计划划，报送送甲方监监理或甲甲方进行行审批；7. 项项目经理理在每单单项目开开工前根根据每单单项目具具体施工工特点负负责填写写开工报报告，报报送甲方方监理或或甲方进进行审批批；8. 项项目经理理在每单单项目开开工前根根据每单单项目具具体施工工特点负负责进行行图纸会会审工作作，并做做好图纸纸会审记记录；9. 项项目经理理在每单单项目开开工前根根据每单单项目具具体施工工特点负负责填写写施工材材料使用用报审表表，报送送甲方监监理或甲甲方进行行审批；10 项项目经理理在每单单项目开开工前根根据每单单项目具具体施工工特点负负责与施施工总承承包或甲甲方协调调施工配配合费、水水电费等等费用；11. 项项目经理理在每单单项目以以上工作作完成后后安排项项目负责责人进场场进行开开工准备备工作；12. 项项目经理理在每单单项目开开工后根根据每单单项目具具体安装装进度要要求负责责详细填填写材料料预警单单，经工工程部经经理批准准后下派派至公司司物流部部，完成成定货任任务；13. 项项目经理理在每单单项目开开工后全全权负责责与甲方方、甲方方监理、施施工总承承包、设设计院、各各分包单单位的协协调工作作；14. 项项目经理理在每单单项目开开工后全全面跟踪踪工程施施工质量量工作，一一经发现现未按施施工标准准规范施施工的，不不符合项项现场立立刻签发发整改通通知单，并出具具罚款通通知单；15. 项项目经理理在每单单项目施施工期间间应随时时进行检检查现场场安全、文文明施工工情况，其其中包含含工衣、工工牌、赤赤身、穿穿拖鞋、吸吸烟、酗酗酒开工工、设备备保护情情况、室室外机吊吊装安全全措施、高高空作业业安全措措施等情情况进行行检查，并并填写安安全文明明施工检检查表，不不符合项项现场立立刻签发发整改通通知单，并并出具罚罚款通知知单；16. 项项目经理理在每单单项目施施工期间间应对已已完分项项隐蔽工工程及时时组织相相关人员员进行验验收，并并完成填填表确认认及归档档工作；17. 项项目经理理在每单单项目施施工期间间涉及进进度款的的应及时时严格按按合同规规定编写写上报工工程量给给甲方监监理审批批，做到到及时收收款；18. 项项目经理理应协助助业务人人员进行行收款工工作，包包括设备备款、进进度款、工工程尾款款，确保保公司的的资金在在第一时时间内收收回；19项目目经理在在每单项项目施工工期间对对应甲方方要求增增加、变变动或发发现违背背合同原原则的工工程内容容，必须须先进行行变更、签签证确认认后方能能施工；涉及到到设备变变更或估估计工程程量变更更金额达达100000元元以上者者，必需需告知业业务签单单人员，在在征得业业务签单单人员同同意后方方能施工工，否则则由项目目经理承承担所有有责任。（三）、项项目经理理应协助助公司开开展质量量工作宣宣传、教教育、培培训工作作，提高高项目负负责人及及相关施施工人员员的质量量意识和和技术素素质，提提高施工工队伍的的整体安安装水平平。（四）、认认真、及及时填写写施工用用各种表表格及时时建立档档案，定定期或不不定期向向工程部部经理汇汇报工作作。（五）、项项目经理理应对于于现场查查出违反反质量管管理、施施工规范范、安全全文明施施工的行行为该签签发整改改通知书书要及时时签发整整改通知知书，该该出具罚罚款通知知书的要要严格执执行，对对于项目目经理与与项目负负责人串串通营私私舞弊者者，一经经发现将将按项目经经理管理理奖罚条条例严严格执行行。情节节严重的的根据公公司相关关行政处处罚规定定予以相相应的行行政处分分。二、项目经经理管理理奖罚条条例为了加强工工程部内内部管理理，明确确管理职职责，特特对项目目经理管管理职责责制定奖奖罚条例例如下：1 项目目经理在在每单项项目开工工前应配配合公司司领导进进行项目目安装招招投标工工作，参参与技术术及商务务评标，确确认施工工队伍，明明确施工工负责人人，不配配合的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到配合为为准；2 项目目经理在在每单项项目开工工前根据据每单项项目具体体施工特特点负责责编写施施工组织织计划，报报送甲方方监理或或甲方进进行审批批，按规规定应做做但没有有此项的的处罚项项目经理理2000元，直直到合格格为准3 项目目经理在在每单项项目开工工前根据据每单项项目具体体施工特特点负责责填写开开工报告告，报送送甲方监监理或甲甲方进行行审批，按按规定应应做但没没有此项项的处罚罚项目经经理2000元，直直到合格格为准；4 项目目经理在在每单项项目开工工前根据据每单项项目具体体施工特特点负责责进行图图纸会审审工作，并并做好图图纸会审审记录，按按规定应应做但没没有此项项的处罚罚项目经经理2000元，直直到合格格为准；5 项目目经理在在每单项项目开工工前根据据每单项项目具体体施工特特点负责责填写施施工材料料使用报报审表，报报送甲方方监理或或甲方进进行审批批，按规规定应做做但没有有此项的的处罚项项目经理理2000元，直直到合格格为准；6 项目目经理在在每单项项目开工工前根据据每单项项目具体体施工特特点负责责与施工工总承包包或甲方方协调施施工配合合费、水水电费等等费用，按按规定应应做但没没有此项项的处罚罚项目经经理2000元，直直到合格格为准；7 项目目经理在在每单项项目以上上工作完完成后安安排项目目负责人人进场进进行开工工准备工工作，没没有及时时安排进进场的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准；8 项目目经理在在每单项项目开工工后根据据每单项项目具体体安装进进度要求求负责详详细填写写设备预预警单，下下派至公公司物流流部，完完成定货货任务，没没有及时时定货的的，按每每次处罚罚项目经经理2000元，直直到合格格为准；9 项目目经理在在每单项项目开工工后全权权负责与与甲方、甲甲方监理理、施工工总承包包、设计计院、各各分包单单位的协协调工作作，有问问题应及及时以书书面形式式反映到到公司，不不反映而而出问题题的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准；10项目目经理在在每单项项目开工工后全面面跟踪工工程施工工质量工工作，一一经发现现未按施施工标准准规范施施工的，不不符合项项现场立立刻签发发整改通通知单，并出具具罚款通通知单，没没有检查查到位的的，按每每次处罚罚项目经经理2000元，直直到合格格为准；11项目目经理在在每单项项目施工工期间应应随时进进行检查查现场安安全、文文明施工工情况，其其中包含含工衣、工工牌、赤赤身、穿穿拖鞋、吸吸烟、酗酗酒开工工、内机机送、回回风口封封堵情况况、室外外机吊装装安全措措施、高高空作业业安全措措施等情情况进行行检查，并并填写安安全文明明施工检检查表，不不符合项项现场立立刻签发发整改通通知单，并并出具罚罚款通知知单，没有检检查到位位的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准； 12项目目经理在在每单项项目施工工期间应应对已完完分项隐隐蔽工程程及时组组织相关关人员进进行验收收，并完完成填表表确认及及归档工工作，没没有及时时填表确确认及归归档的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准；13项目目经理在在每单项项目施工工期间涉涉及进度度款的应应及时严严格按合合同规定定编写上上报工程程量给甲甲方监理理审批，做做到及时时收款，按按规定该该上报没没有上报报的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准；14项目目经理全全权负责责收款工工作，包包括设备备款、进进度款、工工程尾款款，确保保公司的的资金在在第一时时间内收收回，没没有及时时收款导导致款不不能收回回的，处处罚项目目经理2200元元；15项目目经理在在每单项项目施工工期间对对应甲方方要求增增加、变变动或发发现违背背和同原原则的工工程内容容，必须须先进行行变更、签签证确认认后方能能施工，没没有签证证就开工工的，按按每次处处罚项目目经理2200元元，直到到合格为为准；16. 如如在工作作中玩忽忽职守，未未能及时时发现进进度、质质量和现现场施工工文明方面的的隐患并并造成经经济损失失和有损损公司形形象的，根根据情节节轻重，给给予取消消当月全全部奖金金、解聘聘等处理理。对工工程中出出现的问问题未能能及时解解决或处处理不当当，给予予一般或或严重过过失处理理。17.奖励励：主要要以奖金金形式体体现，分分别为基基本奖金金、效益益奖金、额额外奖金金和优秀秀项目经经理奖等等。 以上管理奖奖罚条例例望各项项目经理理严格遵遵守，监监督好每每单工程程项目，争争创优良良工程。项目负责人人的管理理为了加强工工程施工工管理，确确保每个个工程都都能成为为优质工工程，本本着有章章可循、有有据必依依、预防防为主、处处罚为辅辅的原则则，从工工程质量量方面树树立公司司行业优优秀形象象，特制制定本方方法对施施工队进进行管理理：一、项目负负责人制制项目负责人人（即指指施工队队长）统统一负责责施工现现场的一一切管理理工作。项项目负责责人在现现场时要要认真仔仔细地阅阅读报价价单和理理解图纸纸，应根根据现场场及施工工的具体体实际情情况提出出合理的的建设性性的意见见和建议议以完善善设计方方案。制制定工程程进度计计划。应应根据施施工进度度计算需需公司购购买的一一切材料料和物品品的准确确计划时时间，并并提前33-5天天通知项项目经理理。科学学合理地地安排各各工种的的配合交交接时间间。认真真耐心地地听取甲甲方的意意见并进进行消化化和解释释。应密密切注意意和认真真检查施施工人员员的操作作过程。施施工中发发现施工工质量隐隐患或可可能影响响工期时时应积极极采取措措施解决决，若无无力解决决，应立立即通知知项目经经理或工工程部经经理到场场，及时时解决问问题。项项目负责责人对施施工现场场的文明明施工和和安全生生产工作作负全面面责任。二、项目负负责人的的岗位职职责1. 项项目负责责人应履履行与公公司所签签合同中中所约定定的全部部义务。2. 项项目负责责人应完完成合同同中规定定的全部部施工内内容，精精心组织织施工，按按时完成成本工程程及其缺缺陷的修修复。为为此，施施工队应应提供所所需的全全部监督督管理、人人工、辅辅材、设设备、施施工装备备以及合合同订明明或合理理地推断断为进行行本工程程而需要要的各种种事物。3. 项项目负责责人应承承担施工工场地安安全保卫卫工作。4. 项项目负责责人应在在开工前前进行安安全技术术交底，告告知施工工人员施施工中存存在的潜潜在危险险和预防防危险发发生的措措施和方方法，同同时填写写书面记记录。5. 项项目负责责人应严严格遵守守国家有有关劳动动保护法法规，对对所属施施工人员员配备必必要的劳劳保用品品，若因因劳保用用品不齐齐造成人人员伤亡亡事故，项项目负责责人应承承担全部部费用及及责任。6. 项项目负责责人应督督促所属属施工人人员按国国家相关关安全法法律、法法规进行行施工，若若因管理理不善、安安全措施施不利造造成安全全事故，由由项目负负责人承承担全部部责任及及费用，公公司不承承担任何何责任。7. 项项目负责责人应根根据法律律、法规规和规章章有关施施工场地地的环境境保护、施施工噪音音、安全全生产、文文明施工工等的管管理规定定，办理理相关手手续，并并通知项项目经理理。8. 项项目负责责人应对对在本工工程或本本工程中中某单项项工程已已竣工但但未交付付给业主主或甲方方以前的的成品或或工程负负责保护护工作，保保护期间间发生损损坏，应应予以修修复并承承担费用用。9. 项项目负责责人应保保护施工工场地清清洁符合合业主或或甲方的的有关规规定，交交工前清清洁施工工场地，承承担因自自身原因因违反有有关规定定造成的的损失和和罚款。10. 施施工过程程中，项项目负责责人需根根据公司司的施工工要求进进行施工工，接受受公司的的各项管管理制度度。如客客户对工工程提出出修改变变更，项项目负责责人需努努力与客客户沟通通，并负负责协调调及反映映客户要要求。11. 项项目负责责人必须须听从现现场项目目经理的的安排，对对项目经经理提出出的包括括质量、安安全、进进度、成成品保护护等建议议应及时时采纳并并进行整整改，若若采取拖拖延或推推诿，项项目经理理有权进进行处罚罚。情节节严重者者项目经经理将上上报公司司，公司司将视情情况给予予处罚。严严重者将将清退出出场，前前期所发发生的一一切费用用公司将将不予结结算并承承担因更更换施工工队造成成的一切切费用。12. 项项目负责责人不准准以任何何理由对对项目经经理进行行贿赂以以达到为为己牟利利的目的的，一经经发现，公公司除追追回项目目负责人人不当所所得外并并视情节节严重程程度给予予处罚或或移交司司法机关关处理。13. 项项目负责责人未按按时竣工工或质量量无法通通过用户户验收，必必须承担担违约责责任，赔赔偿因其其违约给给甲方造造成的损损失。 施工安全管管理规定定一、安全管管理规定定总则为了加强施施工人员员在施工工过程中中对安全全的防范范意识，保保障施工工人员的的生命和和财产安安全，促促进工程程的顺利利进行，结结合公司司的实际际情况，特特制订本本规定。本本规定适适用于所所有参加加大升公公司工程程的施工工人员和和现场管管理人员员,违反反下列规规定的不不良后果果皆由违违规方承承担所有有责任。 1、各各施工队队进场施施工前必必须为施施工人员员购买团团体意外外险。过过期须立立即补办办,费用用由各施施工队自自理。对对于未购购买者，公公司有权权停止其其施工资资格。2、工队进进场施工工前必须须与公司司签定整整年的安安全包保保责任书书，并并指定安安全生产产责任人人，安全全员。各各施工队队必须严严格遵守守与公司司签定的的施工协协议中关关于安全全生产的的规定。3、各施工工队伍进进入施工工现场必必须遵守守现行建建筑施工工现场安安全管理理规章制制度。4、组织工工人入场场后，首首先进行行入场安安全教育育，即三三级教育育和新新工入场场教育。属属特殊工工种的必必须持证证上岗。5、及时有有针对性性地进行行安全技技术交底底及班前前安全活活动，使使员工熟熟悉自己己的安全全环境，采采取措施施保护自自己，且且保护不不伤害其其他作业业人员。6、各施工工队要指指定专业业电工进进行拆线线工作，并并将特种种作业人人员操作作证报公公司核查查后留复复印件存存档。7、施工队队相关责责任人要要参加公公司组织织的定期期安全和和文明施施工大检检查。8、服从甲甲方人员员的安排排和协调调，禁止止违章指指挥和强强令冒险险作业，发发生安全全事故的的责任自自负，给给其他单单位造成成经济损损失的承承担相应应费用，造造成事故故的追究究其责任任。9、在作业业前应识识别作业业的危险险，确定定安全防防护措施施并落实实安全责责任。10、发现现危险时时或对工工作风险险有疑问问时，应应立即停停止作业业，直到到询问清清楚或采采取纠正正行动，必必要时并并通知甲甲方技术术对口部部门或安安全部门门，澄清清情况或或寻求支支持。11、作业业现场应应设立警警告标志志，禁止止无关人人员入内内。12、晚间间作业的的现场，必必须设立立安全警警示灯。13、在有有临边、孔孔洞的作作业现场场和登高高作业现现场，必必须设置置安全围围栏和安安全标志志，谨防防坠落事事故。14、禁止止在高处处、临边边处、坑坑洞旁、无无安全网网的脚手手架等有有落物风风险的地地方或部部位摆放放物料和和工具，谨谨防落物物打击事事故。15、 禁止私接电电源，建建立临时时施工电电源必须须得到甲甲方批准准，必须须由有资资格的电电工操作作，谨防防触电事事故。16、 高处作业（22米及以以上）必必须使用用安全带带。17、 禁止在梯子子上负重重作业和和长时间间作业(半小时时以上)。18、 人力搬运时时，必须须使用安安全的搬搬运工具具，包括括手推车车、绑扎扎绳索等等，搬运运人员必必须戴手手套，数数人合搬搬一件物物件时，必必须由一一人指挥挥。19、 禁止擅自进进入地井井、密闭闭小室、容容器内作作业，若若需要作作业，则则必须到到购买方方安全部部门办理理手续。20、 在容器、管管道等开开口设备备内作业业时，必必须在入入孔处设设置警示示标志，采采取防止止异物掉掉入或留留在设备备内的措措施。21、 禁止在“禁禁烟”场所吸吸烟，禁禁止游动动吸烟，禁禁止乱扔扔烟头，禁禁止将烟烟灰、烟烟头倒入入废纸篓篓。22、 禁止在现场场存放诸诸如酒精精、油漆漆、以及及其他有有机溶剂剂等易燃燃液体。确确实需要要存放的的，必须须在购买买方安全全部门办办理手续续。23、 在甲方现场场存放施施工物料料，必须须得到购购买方用用人部门门和/或或安全部部门的同同意，并并按规定定办理手手续。24、 切勿阻塞通通道和锁锁上应急急出口；禁止擅擅自打开开防火屏屏障，如如防火门门、电缆缆封堵等等。25、 切勿阻碍救救火器材材，或擅擅自移动动灭火器器材，如如灭火器器、消防防栓等。26、 若要进行动动火作业业，如电电焊、切切割、打打磨、使使用高温温加热器器具，必必须到甲甲方安全全部门办办理“动火证证”。27、 若要使用易易燃液体体，如油油漆、酒酒精、天天那水等等有机溶溶剂，必必须到甲甲方安全全部门办办理“动火证证”。28、 施工人员有有权拒绝绝任何人人的强令令冒险作作业和违违章指挥挥。29、 施工人员有有权、有有义务直直接向甲甲方用人人部门或或安全部部门报告告现场存存在的不不安全条条件和不不安全行行为，并并有权投投诉和提提出改进进意见；33、施工工人员应应保护现现场的安安全卫生生设施、设设备和器器材，如如铁丝网网、消防防栓、警警示牌、围围栏、排排洪沟、护护坡、厕厕所等等等，并对对因其违违章行为为而造成成的损坏坏负责。二、安全用用电管理理规定1、 施工工队伍配配置专业业电工，电电工证件件齐全，并并留复印印件在公公司备案案。2、 施工工现场所所有拆接接线工作作均由专专业电工工负责，不不得私接接乱接。3、 施工工现场严严禁使用用地拖插插座，必必须使用用带漏电电开关的的移动线线盘或开开关箱。 4、 施工工现场线线路敷设设可靠，严严禁在可可导电体体上直接接敷设，严严禁线缆缆拖地，室室内电缆缆敷设高高度不低低于2.4m,室外不不低于33m。5、 施工工队伍应应根据负负荷大小小选择配配电线路路及开关关设备，严严禁线路路超负荷荷运行。6、 施工工现场原原则上不不允许用碘碘钨灯照照明，严严格按公公司要求求使用。7、 现场场高压配配电采用用三相五五线TNN-S配配电系统统，工作作零线与与保护零零线分开开配置，配配电电缆缆采用五五芯绝缘缘电缆。8、 正常常情况下下不带电电的可导导电体，均均应可靠靠与保护护零线连连接。严严禁不接接地线接接零线保保护连接接不可靠靠。9、 施工工现场严严禁使用用绝缘导导线做配配电线路路用途（低低压行灯灯除外）。10、 线线缆及开开关设备备应使用用合格产产品并符符合深圳圳地区的的政府规规定，严严禁使用用假冒伪伪劣产品品。11、合理理配置开开关设备备，严格格执行一一机一闸闸一漏电电，且未未级漏电电开关一一般情况况下漏电电动作电电流30mmA，漏漏电动作作时间0.11S,在在潮湿、场场地狭窄窄场所漏漏电动作作电流15mmA，漏漏电动作作时间0.11S。应应合理选选择开关关设备，不不得一闸闸多机。 12、所有有开关设设备在不不使用的的情况下下，均处处于断开开位置，用用电设备备停置时时不可将将开关处处于供电电状态。13、下班班后，所所有开关关箱内开开关设备备均应处处于断开开位置并并上锁。14、电焊焊机的电电源线不不超过55米，焊焊接线不不超过330米，电电焊机严严禁隔层层作业。 15、施工工现场的的小型机机具要有有合格证证，外形形完好无无损，绝绝缘电阻阻要不小小于1MM，严禁禁设备带带病使用用。16、施工工队伍的的安全用用电必须须接受公公司的管管理，对对于公司司专职人人员的口口头整改改通知，必必须接受受并执行行，不可可无理顶顶撞。17、严格格执行线线路维修修一人维维修一人人看护制制，严禁禁不停电电维修或或单独一一人进行行维修操操作。18、未经经公司专专职人员员的允许许，任何何人不得得私自停停送分路路配电箱箱及以上上电源。19、严禁禁带电拖拖拉线缆缆、带电电移动用用电设备备或配电电箱，未未达要求求者。20、非用用电人员员不得私私自开关关电源、设设备，包包括不得得开关与与已无关关的设备备及电源源。21、施工工队伍要要保证所所用线缆缆的良好好绝缘，严严禁绝缘缘破损而而依旧使使用。22、施工工队伍要要定期检检查漏电电开关的的漏电动动作电流流和漏电电动作时时间，严严禁漏电电不动作作而依旧旧在使用用。23、电焊焊工必须须穿绝缘缘鞋，戴戴绝缘手手套，严严格按规规定佩戴戴防护用用品、须须持操作作证上岗岗。24、导线线必须可可靠连接接，严禁禁导线挂挂接，严严禁应配配有插头头的无插插头用导导线插接接。25、施工工队伍必必须建立立电工按按时巡检检制，发发现问题题必须及及时解决决。26、施工工队伍必必须指定定安全用用电责任任人，并并上报公公司。此此责任人人对本施施工队伍伍的安全全用电负负责，并并参加公公司组织织的定期期安全检检查，明明确安全全责任。27、施工工队伍要要严防电电气火灾灾，配置置必要的的灭火用用品，以以免造成成火灾事事故。28、施工工队伍必必须建立立安全用用电教育育制，进进场前、施施工中必必须定期期对所聘聘员工进进行安全全用电教教育，并并将相应应资料报报公司。29、施工工单位必必须保证证可靠的的施工照照明。对对于地下下室、封封闭场所所等必须须采用低低压照明明，加工工厂照明明灯具安安装高度度不应低低于2.4m。三、高处作作业安全全管理规规定“三宝”和和高处作作业（一）“三三宝”“三宝”是是指现场场施工作作业中必必备的安安全帽、安安全带和和安全网网。操作作工人进进入施工工现场首首先必须须熟练掌掌握“三宝”的正确确使用方方法，达达到辅助助预防的的效果。1. 安全全帽安全帽是用用来避免免或减轻轻外来冲冲击和碰碰撞对头头部造成成伤害的的防护用用品。1 检查外壳是是否破损损，如有有破损，其其分解和和削减外外来冲击击力的性性能 减弱或或丧失，不不可再用用。2 检查有无合合格帽衬衬，帽衬衬的作用用在于吸吸收和缓缓解冲击击力，安安