某加油站改扩建工程施工组织设计(doc 94页)euyd.docx

×××××加油站站改扩建建工程施工组织设计河南教育育招标网网-）致致力于为为企业提提供招标标、采购购、拟在在建项目目信息及及网上招招标采购购等一系系列商务务服务。河河南教育育招标网网是河南南教育招招标采购购领域的的最佳资资讯服务务网站，为为各级政政府采购购、招标标代理机机构、招招标企业业、供应应商提供供强大的的专业招招标采购购信息查查询和相相关服务务。目录第一章 工程概概况771.1 工程概概述771.2 工程地地质情况况771.3 施工条条件71.3.1道路路交通771.3.2施工工用水、电电71.4 主要材材料来源源771.5 主要工工程量771.6 工期与与质量要要求77第二章 施工组组织82.1 组织管管理882.2 组织机机构82.2.1组织织机构框框图882.2.2项目目经理部部的组建建882.2.3项目目作业队队的组建建882.3 工程特特点与难难点及拟拟采取的的主要技技术组织织措施92.3.1工程程特点与与难点992.3.2拟采采取的主主要技术术组织措措施992.3.3组织织技术措措施102.4 质量管管理1112.4.1质量量管理目目标1112.4.2质量量管理措措施1112.5 质量保保证体系系机构设设置122.6 安全管管理体系系机构设设置1122.7 施工区区段划分分1122.8 落实各各项经济济责任132.9 严格控控制计划划1132.100 优化化劳动组组合132.111 施工工准备1142.111.1技技术组织织准备1442.111.2物物资设备备准备142.111.3施施工现场场准备142.111.4劳劳动组织织准备152.111.5施施工场外外协调15第三章 施工总总部署1153.1 工程进进度计划划1153.1.1工期期目标153.1.2进度度安排153.2 确保工工期措施施163.2.1确保工工期组织织措施1163.2.2确保保工期管管理措施施163.2.3确保保工期技技术组织织措施163.3 技术管管理措施施163.4 网络计计划在施施工中的的应用173.5 施工现现场布置置原则183.6 主要临临时设施施建设183.6.1临时时道路183.6.2水电电供应方方案183.6.3砼供供应方案案183.6.4临时时仓库及及加工车车间193.6.5临时时生活与与办公区区193.6.6施工工通讯设设施193.6.7临时时围栏及及现场标标志193.6.8垃圾圾收集与与处理193.6.9项目目监理办办公室193.7 施工总总平面布布置203.8 主要施施工机械械设备需需要用计计划203.9 主要劳劳动力组组织计划划20第四章 主要项项目施工工技术方方案及措措施204.1 土石方方工程204.2 服务区区站房284.2.1基础础工程284.2.2主体体工程294.2.2.11 墙体体工程2294.2.2.22 模板板工程3304.2.2.33 钢筋筋工程3304.2.2.44 混凝土工程程3304.2.2.55 屋面面工程3314.2.2.66 装饰饰工程3334.2.2.7 水、电电工程3444.2.2.88 防雷雷接地3344.2.2.99 脚手手架工程程3344.3 挡土墙墙及围墙墙工程354.4 人工挖挖孔桩工工程394.5 场坪工工程434.6 网架安安装工程程484.7 附属工工程504.8 特殊条条件下的的施工措措施514.8.1雨季季施工514.8.2夜间间施工524.9 脚手架架工程534.9.1脚手手架搭设设534.9.2检查查验收534.9.3脚手手架拆除除544.9.4使用用规定554.9.5安全全措施554.100 幕幕墙施工工方法及及工艺5554.100.1施施工方法法554.100.2施施工工艺艺56第五章 施工进进度保证证措施625.1 施工进进度总体体安排625.2 施工进进度横道道图625.3 施工进进度网络络图625.4 保证工工期的技技术组织织措施63第六章 工程质质量保证证措施646.1 质量管管理体系系646.2 质量管管理机构构656.3 质量保保证措施施656.4 质量控控制点686.5 质量通通病防治治措施696.6 细部质质量处理理措施73第七章 安全施施工保证证措施767.1 安全生生产管理理目标767.2 安全生生产方针针767.3 安全保保证体系系框图7767.4 主要安安全管理理制度767.5 保证安安全施工工的措施施777.6 各种应急急措施787.7 保证地地下管线线及地上上构筑物物的加固固措施79第八章 文明施施工及解解决扰民民保证措措施808.1 文明工工地建设设目标808.2 文明工工地建设设措施8808.3 减少扰扰民措施施82第九章 施工现现场消防防保证措措施82第十章 季节性性施工保保证措施施83第十一章章 环保保节能措措施8411.11 环境境保护目目标8411.22环境保保护及环环卫管理理体系框框图88411.33环境保保护措施施885第十二章章 成本本控制措措施8712.11 节约约材料费费8712.22 提高高劳动生生产率8812.33 提高高机械设设备利用用率8812.44 减少少工程返返工损失失8812.55 成本本节约88第十三章章 成品品保护措措施8913.11 钢筋筋成品、半半成品防防护措施施88913.22 装饰饰成品保保护措施施8913.33 地面面成品保保护措施施9013.44 屋面面工程成成品保护护措施90第十四章章 工程程档案管管理91第十五章章 工程程保修及及回访91附： 11、施工工进度计计划横道道图2、施工工进度计计划网络络图3、施工工布置平平面图4、机械械设备配配备5、劳动动力安排排第一章工工程概况况1.1 工程概概述 1.1.1建筑筑面积112000平米，用用地面积积21000平米米。1.1.2场地工工程水文文地质简简单，无无不良工工程地质质现象。1.1.3工程程质量要要求：达达到国家家规定的的质量验验收标准准。1.2 工程地地质情况况根据农资资加油站站新建地地址的现现场踏勘勘情况，工工程地质质上层以以素填土土为主，中中间夹砂砂卵石。1.3 施工条件1.3.1道路路交通本工程新新建在公公路一侧侧，施工工初始阶阶段需占占用一部部分路面面，对于于初始土土石方施施工阶段段，为保保证交通通的畅通通，采取取夜间机机械开挖挖，当机机械施工工工作面面满足条条件后，不不断增加加机械和和白天的的施工时时间，必必要时搭搭设临时时通道分分流，供供行人通通行。1.3.2施工工用水、电电该工程施施工用水水及生活活用水可可与当地地自来水水公司联联系解决决。施工工用电可可同沿线线单位协协商，从从沿线单单位直接接接出以以供施工工用电。1.4 材料来来源本工程材材料除加加油机、发发电机、潜潜油机由由甲方供供货外，其其他材料料均由承承包人自自行采购购，所选选产品须须经过监监理及业业主的认认可，水水泥和钢钢材将从从获得IISO990011 质量量体系的的大厂采采购；砂砂、石等等地材从从当地优优质生产产基地进进行采购购，并纳纳入地方方运输力力量。1.5 主要工工程数量量1.6 工期与与质量要要求按招标文文件要求求在开工工后的990 天天内完成成，经我我们认真真分析后后，确定定施工总总工期为为70个个日历天天，在业业主给定定的总工工期的基基础上，提提前200天完成成。计划划开工日日期为20005年 月 日日，计划划竣工日日期为220055 年月月日。工工程质量量按照国国家颁布布的验收收及评定定执行，全全部工程程质量达达到招标标文件中中规定的的合格标标准。第二章施施工组织织2.1 组织管管理我们上至至公司领领导、下下至基层层施工技技术人员员，对建建好×××××加油站站工程有有足够信信心。在在工程中中发挥我我司的管管理优势势，每天天召开由由项目副副经理主主持的施施工工长长和班组组长现场场碰头会会，总结结当天的的施工，安安排明天天的工作作，解决决施工中中的问题题。每周周召开一一次项目目经理主主持的有有质安部部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会，解解决协调调、平衡衡工程进进度过程程中技术术、质量量、工期期、安全全、劳动动力、机机械、材材料等方方面的问问题，确确保施工工快速优优质顺利利进行。采采用计算算机现代代化管理理技术，项项目经理理部配备备微机，用用于计划划统计、材材料、成成本核算算、钢筋筋配料及及预决算算的应用用编制。2.2 组织机机构2.2.1组织织机构框框图成立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部，全面面履行合合同范围围内对建建设单位位的工程程管理机机构.2.2.2项目经理部部的组建建我公司准准备选派派施工多多年、类类似工程程经验丰丰富、专专业齐全全的施工工队伍，组组建×××××加加油站工工程项目目经理部部，科学学管理，保保证本工工程优质质、安全全、快速速、有序序的完成成。项目目经理部部对本项项目全过过程进行行策划并并负责实实施。公公司将对对项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履行等进进行监督督和调节节，形成成对项目目运行过过程的完完善服务务和有效效控制。经经理部项项目经理理1 人，副副经理11 人，项项目总工工程师11 人。下下设工程程技术部部、物资资设备部部、安全全质量监监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3项目目作业队队的组建建结合本工工程实际际情况及及特点，采采用明确确分工、相相互协调调的施工工部署方方式，施施工人员员采取动动态管理理。各项项目作业业队配备备相应专专业的管管理人员员、技术术人员和和机械设设备，并并按照施施工需要要组建作作业班组组，尽量量采用机机械化施施工方法法，合理理地安排排平行和和流水交交叉作业业。项目作业业队施工工范围划划分如下下：（1） 平基土石石方项目目作业队队：负责责平基土土石方开开挖、调调配、外外运等工工作。（2） 站房项目目作业队队：负责责站房建建设。（3） 围墙项目目作业队队：负责责围墙施施工。（4） 罐池和挖挖孔桩项项目作业业队：负负责罐池池、人工工挖孔桩桩的修建建工作。（5） 网架项目目作业队队：负责责网架及及设备的的安装。（6） 安装项目目作业队队：负责责水电、防防雷、油油罐等安安装工作作。2.3 工程特特点与难难点及拟拟采取的的主要技技术组织织措施2.3.1特点点与难点点（1）工工程用地地狭小，工工作量集集中，工工期短，施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多，另另一方面面，施工工涉及面面广，同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一，因因此，要要保证施施工高效效率、有有节奏的的进行，需需要强有有力的管管理班子子。（2）施施工干扰扰大，地地处交通通要道一一侧，现现场文明明施工要要求高。由由于施工工面大，并并在交通通干道上上，如何何较小程程度地减减少对市市民的干干扰和行行车的限限速，保保证交通通畅通，是是承包商商面临的的一个重重大考验验。（3）切切坡或基基坑开挖挖的深度度大，支支护困难难，施工工危险源源多。施施工初始始阶段不不可能采采取大开开挖方式式，且地地下水位位不明确确，因此此应根据据不同的的地质条条件和开开挖深度度，采取取合理适适宜的支支护方式式和必要要的围护护，才能能保证施施工安全全。（4）地地下情况况不明，保保护措施施难定。通通过施工工调查，可可能存在在的光（电电）缆、给给水管线线和电力力管道。若若因施工工不当将将其破坏坏，将使使承包商商蒙受巨巨大损失失。（5）工工期短，任任务重。由由于工期期正处冬冬春季节节，实际际施工天天数将在在很大程程度上缩缩减，因因此施工工强度较较大。2.3.2拟采采取的主主要技术术组织措措施根据施工工难点、特特点，若若我公司司有幸中中标该工工程，拟拟采取如如下技术术组织措措施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班子，加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及高政政有关部部门的信信息沟通通，配备备专人协协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。（2）做做好夜间间施工安安排，合合理确定定路面占占用宽度度，尽量量留出不不小于33.5mm 的路路面供车车辆交行行，保证证交通畅畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（3）加加强土壁壁支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围擅板及及钢板桩桩支护的的方式，保保证土壁壁的稳定定。并根根据现场场开挖实实际情况况采用降降水及明明排的方方法降低低地下水水位。（4）施施工前进进行工程程沿线地地下管线线、电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑基础础及电线线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、光光缆、地地下管道道以及地地上地下下的构筑筑物。（5）积积极配合合业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统统，突出出坑槽开开挖、管管道安装装及闭水水试验等等重要施施工环节节，始终终保持适适宜的、足足量施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。2.3.3组织织技术措措施根据本工工程的实实际情况况，拟采采取如下下技术组组织措施施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班子，加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及市政政有关部部门的信信息沟通通，配备备专人协协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。（2）做做好市区区施工安安排，合合理确定定路面开开挖宽度度，尽量量留出33.5mm 的路路面供车车辆通行行，确保保交通畅畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（3）加加强土壁壁支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围檀板及及钢板桩桩支护的的方式，保保证槽壁壁的稳定定，并采采用降水水及明排排的方法法降低地地下水位位。（4）施施工前进进行工程程沿线地地下管线线、电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑物基基础及电电线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、缆缆、地下下管道以以及地上上地下的的构筑物物。（5）积积极配合合业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统统，对土土方开挖挖、挡墙墙砌筑(浇注)等重要要施工环环节，始始终保持持适宜的的、足量量的施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。2.4 质量管管理2.4.1质量量管理目目标各分项工工程和工工序的合合格率为为1000%，优优良率为为80%以上，验验收一次次合格，确确保工程程质量达达到合格格。牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的企业业理念，正正确理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚坚持“五步到到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。五五步到位位：第一一、在分分项施工工中，管管理人员员做到操操作要点点交底到到位；第第二、上上、下工工序交接接到位；第三、关关键部位位的检查查到位；第四关关键部位位验收到到位；第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。2.4.2质量量管理措措施（1）认认真执行行工前技技术交底底制，开开工前必必须向全全体参战战职工进进行交底底：交设设计意图图、交技技术标准准、交质质量标准准、交施施工方法法、交施施工中的的安全注注意事项项。进行行专项技技术培训训，使全全体施工工人员质质量目标标明确，标标准清楚楚，施工工方法得得当，工工艺操作作符合要要求。（2）认认真贯彻彻执行“三工三三查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交接接”的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工，隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认认真执行行各项技技术管理理制度，如如技术岗岗位责任任制、图图纸会审审制、技技术交底底制、材材料换手手复核制制、隐蔽蔽工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制，使技技术管理理标准化化规范化化，确保保工程质质量。（4）建建立健全全质量创创优检查查分析评评比制度度，开展展创优竞竞赛活动动，做到到每周有有检查分分析，每每月有质质量评比比，工程程完工有有总结奖奖惩。（5）原原材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对对原材料料、成品品及半成成品要由由质检工工程师组组织质量量、技术术、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行验收收，确保保各单项项材料的的性能符符合技术术要求，各各种混合合材料使使用按设设计规定定的配合合比进行行。（6）检检测仪器器设备的的标定制制度各种检测测仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。（7）建建立挂牌牌施工制制，每项项工程开开工时都都必须挂挂牌，明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。（8）测测量资料料换手复复核制度度测量资料料要求换换手复核核后交项项目总工工程师审审核，现现场有关关测量标标记须定定期复核核检测。（9）隐隐蔽工程程检查签签证制度度所有隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、工工班、队队、项目目部逐级级进行自自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验收收表格，由由双方签签字。（10）施施工资料料管理制制度施工原始始资料的的积累和和保管由由专人负负责，及及时收集集整理，分分类归档档，工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。（11）坚坚持持证证上岗制制主要工序序、工种种均要培培训、考考核，合合格者持持证上岗岗，保证证工序、工工种的操操作质量量。2.5 质量保保证体系系机构设设置为确保本本工程达达合格目目标，工工程按照照ISOO90001:220000 标准准的要求求，建立立项目质质量保证证体系，对对施工全全过程实实行有效效控制(质量检检查程序序框图附附后) 。2.6 安全管管理体系系机构设设置工程项目目经理班班子下设设各项目目组专职职安全员员，生产产班组设设兼职安安全员，安安全管理理网络如如下。2.7 施工区区段划分分考虑本工工程的工工期要求求、总平平面布置置和工程程施工的的连续性性，平基基土石方方开挖完完毕后，除除场坪外外的其他他各单位位工程之之间采取取平行作作业，施施工区内内采用流流水交叉叉作业，水水电防雷雷工程不不占工期期，随其其他各单单位工程程同步进进行。施施工人员员和机械械设备在在近期开开始集结结(在接到到工程中中标通知知书后立立即进入入施工现现场)，按施施工组织织计划要要求做好好施工前前的准备备工作。（1）为为保证施施工有节节奏地快快速进行行，尽量量完成土土石方工工作量，多多开工作作面，项项目经理理部适宜宜地配备备专业齐齐全的管管理人员员和技术术队伍。（2）平平基土石石方开挖挖主要采采用1.0m33 履带带式挖掘掘机开挖挖，自卸卸汽车配配合。根根据开挖挖深度分分二次进进行。局局部地段段，如有有地下管管线、电电缆或其其它构筑筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。（3）为为减少土土方外运运，合理理调配土土方，将将开挖的的优质集集中堆放放，在挡挡墙施工工完毕后后用于墙墙背、基基础等回回填，其其他土石石方全部部外运指指定渣场场。（4）挡挡墙施工工时，突突出施工工安全管管理，项项目经理理部根据据安全保保证体系系要求，不不但从施施工用电电、切坡坡作业、机机械操作作等方面面严格要要求，同同时重点点做好保保证环境境安全的的措施。2.8 落实各各项经济济责任对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖惩制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。2.9 严格控控制计划划以总承包包合同确确认的总总工期以以及项目目经理班班子控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。为为减少设设备的多多次转运运,在成本本测算后后,在地方资资源充足足且良好好的情况况下，可可以采取取就近租租赁设备备及周转转材料。设设备准备备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.100 优化化劳动组组合择优选用用劳动力力队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。发发挥我司司管理效效益高，施施工进度度快，工工期短的的竞争优优势，建建立有专专门的劳劳务站，该该工程所所需劳动动力由我我司劳务务站协助助项目组组行调配配。2.111 施工工准备2.111.1技技术组织织准备（1）进进行详细细周密的的施工调调查，编编制实施施性施工工组织计计划。（2）熟熟悉并审审核图纸纸，配合合设计院院补充完完善及优优化施工工图设计计。（3）进进行原始始资料调调查分析析。（4）做做好现场场测量控控制网的的测设及及内业工工作。（5）根根据施工工图，编编制详尽尽的施工工方案和和作业指指导书。（6）对对参建人人员进行行技术交交底培训训。（7）采采集样本本，进行行建材、砂砂浆、混混凝土的的配合比比及土工工试验，设设计施工工配合比比和工艺艺参数，报报监理工工程师批批准后采采用。2.111.2物物资设备备准备（1）建建筑材料料准备根据施工工进度计计划的需需求，编编制物资资采购计计划，做做好取样样工作，由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土（砂浆浆）配合合比，确确定抗渗渗混凝土土和水下下混凝土土掺加剂剂的种类类、掺量量，评定定合格分分供方。（2）构构（配）件件和制品品加工准准备根据工程程要求，调调查各种种材料生生产厂家家，编制制各种材材料计划划，做好好施工准准备。（3）建建筑施工工机具准准备按照施工工机具需需用量计计划，组组织施工工机具进进场。（4）生生产工艺艺设备准准备按照生产产工艺流流程及工工艺布置置图的要要求，编编制工艺艺设备需需用量计计划，组组织设备备进场。2.111.3施施工现场场准备（1）施施工现场场控制网网测量根据给定定永久性性坐标和和高程，进进行施工工场地控控制网复复测，设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩，并做做好保护护。（2）建建造临时时设施按按照施工工平面图图及临时时设施需需用量计计划，建建造各项项临时设设施。（3）做做好季节节性施工工准备按按照施工工组织设设计的要要求，认认真落实实季节性性施工的的临时设设施和技技术组织织措施。（4）做做好施工工前期调调查，查查明施工工区域内内的各种种地下管管线、电电缆等分分布情况况。2.111.4劳劳动组织织准备（1）建建立工地地领导机机构（2）组组建精干干的施工工队伍（3）集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场（4）做做好职工工入场教教育培训训工作2.111.5施施工场外外协调（1）地地方协调调及时与甲甲方代表表、监理理工程师师、当地地政府及及交通部部门取得得联系，协协商外围围事宜，做做好施工工前准备备工作。（2）材材料加工工与订货货根据各项项材料需需用量计计划，同同建材及及加工单单位取得得联系，签签订供货货协议，保保证按时时供应。第三章施施工总部部署3.1 工程进进度计划划3.1.1工期期目标根据××××××加油站站工程工工程招标标文件的的精神，工工程建设设招标工工期为开开工后的的90天内内完成。经经我公司司认真研研究，根根据实际际情况精精心安排排计划，承承诺工期期为700天，保保证按期期投入使使用。3.1.2进度度安排计划开工工日期（拟拟订）：20005 年 月 日。计划竣工工日期：20005 年年 月月 日日。工程总工工期日历历天数：70天天。施工进度度计划网网络请详详见附图图。3.2 确保工工期措施施3