草根老板最容易犯的错误9454.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.草根老板最容易犯的100个错误 01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 002、盲盲目崇拜拜社会关关系 关关系推动动生产力力，因此此社会关关系的建建立和运运用是商商人必要要的能力力；但关关系不等等于生产产力，把把社会关关系当成成解决企企业发展展所有问问题的灵灵丹妙药药，忘记记了“打铁还还须自身身硬”的真理理，则企企业本末末倒置，大大患迟早早降临。 003、迷迷信“空降兵兵” 都都说“外来的的和尚会会念经”。正确确的做法法应该是是：不可可不用“空降兵兵”，不可可乱用“空降兵兵”，不可可全用“空降兵兵”。这方方面中国国企业的的教训已已经太多多，可永永远会有有人情不不自禁地地做错：放弃身身边的人人才，迷迷信远方方的大师师。 004、企企业支柱柱亲信化化 一一个靠人人控制人人，而不不是靠制制度控制制人的中中国式组组织。起起源于农农民打江江山的传传统，泛泛滥于信信任危机机加重的的当代商商业社会会，是中中国以情情感为纽纽带的企企业走向向规范治治理的主主要瓶颈颈。 005、面面子大于于真理 面面子是：我已经经这样定定了，而而且全世世界的人人都知道道了；真真理是：这个方方向是一一条曲曲曲折折的的弯路，而而且很可可能此路路不通。爱爱面子的的老板说说：他*的就这这么去，谁谁不执行行谁下课课，玩也也要玩到到底。 006、商商业式迷迷信 罗罗盘神签签加卦相相，诚惶惶诚恐，测测风水测测人才；香火缭缭绕进庙庙堂，顶顶礼膜拜拜，求机机运求财财富。商商海无情情，翻云云覆雨，谁谁来保佑佑？ 007、知知人而不不自知 看看人头头头是道，看看己昏头头昏脑。从从来没有有看清自自己在行行业中领领先的关关键因素素，一段段成功史史，满脑脑糊涂账账。也因因此，从从来没有有清晰的的战略规规划：坚坚持什么么，改进进什么；如何创创新，如如何固守守。 008、习习惯性信信用缺失失 说说话不算算数、合合同不算算数、承承诺不算算数，这这几乎是是中国商商人部落落最常见见的景观观。对内内，规则则计划变变幻无穷穷，今天天立，明明天改，后后天再改改，手下下无所适适从；对对外，合合同承诺诺一张废废纸，视视情况涂涂抹、打打折甚至至撕毁，合合作者有有去无回回。 009、匪匪文化心心态 民民营企业业老板如如山寨大大王，生生于青萍萍之末，长长于江湖湖之野，走走的是匪匪文化路路线：关关上山寨寨大门，老老子天下下第一；冲出山山寨掠财财，碰壁壁拐弯，见见缝就钻钻。图的的是人生生痛快，少少一份使使命精神神；既没没有经济济上的长长远目标标，也没没有文化化上的成成熟主张张。 110、阶阶级斗争争企业化化 企企业内部部可以搞搞平衡，但但不可以以搞斗争争。“文化大大革命”告诉我我们，“挑起群群众斗群群众”最后所所失去的的，是企企业的效效率和凝凝聚力。 111、沉沉湎酒色色 有有人因为为无力控控制欲望望沉湎酒酒色；有有人因为为事业再再无激情情沉湎酒酒色；有有人因为为“过去吃吃了苦”，怀着着找补回回来的心心态沉湎湎酒色；有人因因为“人生苦苦短”，信奉奉找钱是是为了享享受的哲哲学沉湎湎酒色。 112、投投资冒险险主义 拿拿自己“吃稀饭饭”的钱去去搞投资资，或者者借来甚甚至骗来来别人“吃稀饭饭”的钱去去搞投资资，所谓谓成败荣荣辱在此此一举，身身家性命命系于一一线，战战战兢兢兢，急功功近利，举举止失措措，焉能能不败？ 一一三、投投资经验验主义 另另一个时时间、另另一个市市场、另另一个行行业，面面对另一一群员工工或消费费者，以以当年的的感觉投投资、布布局、生生产、销销售。指指挥还是是昨天的的指挥，音音乐还是是相同的的音乐，可可这一次次为何起起舞者寥寥寥数人人？ 114、投投资极端端主义 三三月前兴兴奋地投投下钱来来，三月月后沮丧丧地要抽抽身离去去，前脚脚踩油门门，后脚脚踩刹车车，企业业振荡，落落英缤纷纷投资资者的常常见毛病病，主要要原因是是对产业业投资纵纵深化及及企业竞竞争复杂杂化的估估计不足足。 一一五、人人力资源源幻觉 一一方面永永远高估估员工的的高度，一一方面永永远低估估员工的的水平。 116、过过度追求求系统平平衡 企企业总是是由各个个系统各各个部门门组成，它它们彼此此之间需需要有一一种动态态的平衡衡。但老老板过分分看重平平衡，在在奖惩政政策、人人员提升升、部门门权限、业业绩考核核等方面面一味强强调“一碗水水端平”，最后后优者不不奖、错错者不罚罚，所有有部门都都吃大锅锅饭，企企业所要要的平衡衡反而荡荡然无存存。 117、抬抬头批判判潜规则则， 低低头猛搞搞潜规则则 不不认为自自己对理理想社会会的到来来负有身身体力行行的责任任。 一一八、完完美主义义群众化化 完完美主义义不是坏坏事，但但若将其其扩大化化，就会会给个人人和企业业带来无无尽的烦烦恼与麻麻烦。 完完美主义义的老板板总想达达成最高高的目标标。他们们对下属属“高标准准，严要要求”，因为为求之深深，所以以责之切切，总是是有太高高的眼光光、太多多的挑剔剔、太多多的责备备。 119、附附庸风雅雅 一一窝蜂登登山，一一窝蜂打打高尔夫夫，一窝窝蜂EMMBA，一一窝蜂墙墙上挂艺艺术品值得得指出的的是，这这一切并并不是因因为爱好好或需求求，而是是因为模模仿及炫炫耀。 220、不不学无术术 老老板每天天要处理理各种各各样的情情况，事事情一多多，就不不愿意学学习了。很很多人不不读书，不不看报，不不看电视视，不上上网，更更不愿意意专门花花时间参参加培训训。在他他们看来来，市场场是最好好的老师师，学习习只是装装点门面面的过场场罢了。由由于长期期沉溺于于小圈子子，信息息封闭，知知识结构构老化，最最终要么么被市场场淘汰，要要么被主主流遗忘忘。 221、公公司小皇皇帝心态态 人人人三呼呼万岁，事事事溜须须拍马，恭恭顺者提提拔，意意见者遭遭殃，“我的地地盘我作作主”。 222、擦擦边球情情结 总总是在法法律允许许和禁止止的边缘缘徘徊，总总是希望望利用政政策的漏漏洞渔利利。这些些历史上上打惯了了擦边球球的人们们，在不不用擦边边更有胜胜算的新新规则里里，反而而显得茫茫然失措措，举手手投足连连连丢分分。 223、强强于战术术弱于战战略 这这群商人人的才华华，几乎乎都表现现在挽救救一个错错误的战战略计划划上了。 224、强强于战略略弱于战战术 通通俗地说说，是想想象力很很够，行行动力不不够。当当然按照照他们自自己的说说法是，一一个伟大大的构想想总是因因为执行行不到位位而夭折折。 225、强强烈的政政治情节节 提提到政治治就兴奋奋，靠近近政治就就愉悦，企企业里面面玩政治治，人生生目标搞搞政治；经商只只是为当当官做准准备属中国国传统价价值观“当官才才能光宗宗耀祖”的新时时代折射射。然而而经验证证明，政政治是把把双刃剑剑，一个个优秀的的企业家家可以懂懂政治、学学政治，但但不可玩玩政治。 226、自自我膨胀胀 这这类商人人的逻辑辑是：财财富比别别人多，所所以才能能就比别别人够，见见识就比比别人广广，基因因就比别别人好以此此逻辑推推演，一一个人的的自信心心会在很很短的时时间里爆爆棚，一一个人的的命运也也常在同同一时间间转轨。 227、迷迷恋赌博博 人人皆有赌赌性，富富于冒险险精神的的商人或或许更甚甚。但敢敢冒风险险和迷恋恋赌博是是两回事事。所谓谓小赌怡怡情，大大赌乱性性；赌性性是一朵朵恶之花花，一遇遇温床便便奢靡开开放，不不加节制制就可能能毁掉一一切。 228、生生活习惯惯不健康康 总总是第二二天开始始锻炼，总总是旅游游的时候候最累，总总是一应应酬就喝喝，一喝喝酒就醉醉，事业业充满激激情，身身体充满满疲惫 229、法法制观念念淡薄 原原因如下下：一，有有钱难道道不能搞搞定一切切？二，这这事天知知地知你你知我知知，怎会会翻船？三，别别人都这这么干，我我为什么么不能？四，天天啦，这这点小事事也算违违法？ 330、武武大郎开开店 不不能容忍忍部下在在某一方方面比自自己强，为为了保持持心理上上的优越越感和便便于管理理，喜欢欢招聘和和使用不不如自己己的人。这这类企业业往往缺缺乏活力力，在竞竞争中越越来越难难以胜出出。 331、漠漠视社会会公德 尊尊老爱幼幼，扶贫贫济困；遵守交交通规则则，维护护公共秩秩序；不不骄不躁躁不蛮横横，节水水节电节节资源今天天，你忘忘记了吗吗？ 332、提提着裤子子找厕所所 做做企业没没有预见见性，事事到临头头才忙找找对策。具具体表现现在：不不储备人人才，不不建立良良好和谐谐的公共共关系，不不开发换换代产品品，不准准备足够够的现金金流等。 333、重重业务轻轻财务 民民营企业业老板大大都是跑跑业务出出身，或或至少是是很长时时间战斗斗在企业业营销第第一线。这这决定了了他们的的潜意识识：市场场是决定定企业生生存与发发展的根根本动力力，当领领导市场场知识比比财务知知识更重重要，搞搞管理销销售报表表比财务务报表更更诱人，做做决策来来自市场场的调查查数据比比来自财财务的预预算核算算更关键键。 334、个个人表现现主义 在在一个企企业里，我我才是红红花，大大家都是是绿叶；在一个个圈子里里，我才才是中心心，大家家都是配配角否则向向内就会会“怒从心心中起，恶恶向胆边边生”；向外外就会“全无兴兴趣，恕恕不奉陪陪”。其客客观效果果是，企企业越做做越难，圈圈子越扯扯越小。 335、集集团综合合症 据据说现在在全世界界号称“集团”的公司司加在一一起，都都没有中中国多几十十上百万万净资产产的企业业老板号号称某某某集团董董事长的的，在我我们身边边比比皆皆是。这这是中国国人虚张张声势、不不顾信用用、好大大喜功的的企业化化写照。 336、速速度幻觉觉症 以以个人的的才能及及工作绩绩效衡量量所有人人，以一一个小团团队的状状态衡量量全社会会，从而而误判投投资回报报周期，错错估目标标达成速速度。 337、企企业掌控控神经质质 很很多老板板常常疑疑神疑鬼鬼，怀疑疑这个对对他不忠忠，那个个在干私私活；怀怀疑这个个在挖墙墙角，那那个在磨磨洋工。一一天到晚晚都认为为他的下下属总是是向他隐隐瞒了什什么东西西。不信信任副手手，不信信任合作作伙伴，不不信任财财务，不不信任采采购人员员，不信信任基层层员工。自自己累，员员工也累累。 338、会会议综合合症 有有事开会会，无事事也开会会；大事事开会，小小事也开开会。仿仿佛只有有通过会会议，老老板和员员工才能能沟通，企企业的控控制才能能实现，老老板的意意志才能能贯彻。 然然而在很很多企业业，无效效而过多多的会议议，已经经构成它它们最大大的成本本浪费。 339、大大企业形形态小企企业心态态 规规模已经经够大，心心态依然然很小：没有战战略，缺缺乏人才才，对员员工能省省则省，科科研费用用能推就就推。本本来已有有大资本本，偏偏偏又是土土财主。因因为来不不及知道道怎么做做大企业业，于是是往往在在堂皇外外表下面面露出留留着泥巴巴的脚。一一旦有风风吹草动动，那颗颗小小的的心脏就就会被庞庞大的身身躯累死死。 440、营营销唯一一症 企企业的生生死成败败、资源源重心，全全压在市市场营销销一个环环节上，一一荣俱荣荣一损俱俱损。经经验证明明，这类类企业即即便超速速成长也也多如“塑料大大棚”，抗风风险能力力极其脆脆弱，风风光三年年以上者者寥寥无无几。 41、制制度管理理教条主主义 生生搬硬套套西方企企业理论论，忽略略中国企企业本土土文化背背景，企企业管理理全盘西西化、制制度化、文文本化。其其结果是是企业形形态不伦伦不类、企企业文化化不洋不不土、企企业命运运不生不不死。 442、管管理幅度度过大 一一项研究究证明，一一个人最最多管十十几个人人，多了了就会乱乱套，所所以事事事抓在手手上不如如建立一一套规则则把权力力放下去去，要不不然累垮垮了自己己，也拖拖垮了企企业。 443、形形式主义义借尸还还魂 二二十年前前打破铁铁饭碗，冲冲破形式式主义而而成长起起来的民民营企业业家，随随着企业业规模扩扩大年岁岁增长，论论资排辈辈日趋固固化，等等级制度度日趋习习惯，企企业理念念日趋模模糊，企企业文化化日趋空空洞“百年年钟馗变变钟鬼”，形式式主义又又回来了了。 444、缺缺乏民主主 制制定了一一大堆政政策、制制度，要要求员工工绝对执执行，到到了自己己面前却却一推再再推；大大会小会会上严厉厉禁止种种种不轨轨行径，一一转身自自己就成成了最大大的破坏坏者。 445、野野蛮管理理 其其中比较较容易想想到的现现象是：粗暴、打打骂、体体罚、限限制人生生自由等等。比较较不容易易想到的的现象是是：从生生活、言言行、习习惯、价价值观等等方面对对员工做做过度要要求，甚甚至盲目目实行企企业军事事化管理理。这其其中隐藏藏着现代代商人必必须唾弃弃封建观观念：主主宰等于于权力，独独裁等于于效率。 446、项项目爱好好癖 唰唰，老板板的眼睛睛放光了了！嚯，老老板的脸脸色出彩彩了！瞧瞧，老板板又开始始行动了了肯定定又在谈谈项目了了。唉，我我们公司司去年谈谈了766个项目目，落实实了一个个，至今今都还在在亏损。 447、企企业浮夸夸风 浮浮夸风害害死人，国国家如此此，企业业也如此此。很多多企业家家喜欢到到处吹牛牛，一些些所谓的的企业家家高峰论论坛往往往成了数数字吹嘘嘘论坛。同同时，四四处招兵兵买马，动动辄搞跨跨越式发发展，超超常规跃跃进，几几年之内内要进入入世界5500强强行列。久久而久之之，形势势一片大大好，老老子天下下第一，精精神面貌貌饱满，从从上到下下陷入自自我吹嘘嘘自我满满足的陷陷阱。 448、合合作伙伴伴同质化化 中中国企业业合伙常常见病。一一群相同同气质爱爱好、能能力水平平、资源源范围的的理想主主义者共共同创业业，上路路之后才才发现，一一艘大船船的远航航既需要要舵手，也也需要水水手，既既需要懂懂天气的的，也需需要懂水水文的于是是结构性性失败在在所难免免。 449、运运动式管管理 一一种典型型的头痛痛医头脚脚痛医脚脚式管理理。比如如纪律不不严明了了，质量量下滑了了，营销销不得力力了，总总是靠发发动一场场企业内内部运动动来突击击解决。企企业老板板成消防防队员，随随时扑向向失火的的角落。最最大的好好处在于于立竿见见影；最最大的坏坏处在于于扰乱了了企业经经营的正正常轨迹迹，透支支了企业业的人力力物力财财力。 550、泛泛官僚化化 企企业内从从老板到到管理者者，每一一个人都都像计划划经济体体制下的的干部，讲讲究程序序、等级级，习惯惯摆谱、弄弄权。此此类现象象严重的的企业多多半服务务心态缺缺乏，学学习能力力欠缺，僵僵化保守守直至竞竞争力丧丧失。 551、主主意太多多，朝令令夕改 企企业三天天一小震震，五天天一大震震，再强强烈的信信心也会会全部震震散，再再优秀的的团队也也会茫然然失措，再再结实的的建筑也也会最终终倒塌。 552、忙忙而效率率低下 一一个合理理的建议议是，立立即停下下你陀螺螺一样旋旋转的身身体，去去海边的的沙滩晒晒着太阳阳理清以以下问题题：你的的管理链链条在哪哪一个环环节开始始打滑？你的企企业动力力是哪一一个环节节推而不不动？哪哪些事情情是必须须做的，哪哪些不是是？哪些些事情是是你应该该做的，哪哪些是你你应该授授权别人人做的？ 553、专专家依赖赖症 很很多企业业家对专专家很迷迷信，事事事以专专家为准准。但专专家不是是万能，他他不可能能对所有有的事情情都了如如指掌，难难免有局局限，特特别是在在市场经经验方面面。所以以，一旦旦过于迷迷信专家家，往往往会陷入入教条化化陷阱。 554、好好大喜功功 110000万的资资金要盖盖70层的的高楼；10岁的的公司提提出5年赶超超世界5500强强的目标标；300万身价价的老板板幻想着着激动人人心的远远景，小小项目不不愿做大大项目做做不了人性性的弱点点放在商商人身上上，其结结局就更更显悲壮壮。 555、用用胆而不不用心 中中国的企企业家从从来不缺缺冒险精精神，而而是缺精精益求精精的精神神。因此此中国的的企业从从来不缺缺项目，而而是缺把把一个项项目做到到全世界界无人能能敌的专专业精神神、境界界和才能能。 556、只只追求有有形利益益 换换句话说说就是只只追求看看得见的的投入和和产出，绝绝对的功功利主义义、实用用主义和和利润至至上心态态，有时时候令企企业丧失失的不仅仅仅是形形象，还还包括企企业的安安全、长长远的生生命力等等等。 557、实实事求是是口头化化 民民营企业业“效率优优先”、“一切按按市场规规律办事事”是最大大的实事事求是。但但很多企企业真实实的情况况是“平衡优优先”，“私欲优优先”，是“一切按按照老板板的喜好好办事”，“一切按按照长官官的意志志办事”有人人说，这这是中国国企业滑滑向“坏的市市场经济济”之前奏奏。 558、外外行管死死内行 企企业雪球球越滚越越大，公公司开始始分隔为为越来越越多的精精细领域域，而每每一个领领域都需需要相应应的专业业人才去去加以管管理。此此时，创创业者已已经从原原来的内内行变成成外行，但但他仍然然保持着着内行的的心态，用用一竿子子插到底底的方式式管理企企业。很很多时候候，企业业活力就就这样慢慢慢窒息息。 559、习习惯性摆摆阔 前前些年脖脖子上的的金项链链一个赛赛一个的的粗，这这些年屁屁股下的的坐驾一一个赛一一个的牛牛；动辄辄“周末去去巴黎购购物”，聚会会永远聊聊高尔夫夫球场见见闻殊不知知，面子子害人，刻刻意要面面子害死死人：太太工于摆摆阔的心心计，往往往让经经营瞻前前顾后；太重于于摆阔的的场面，往往往让人人生如履履薄冰。 660、形形象即业业务，豪豪华出效效益 一一种肤浅浅的创业业心态，加加浪漫主主义的创创业形态态。主要要表现为为：办公公场地选选高档写写字楼，员员工工资资向大公公司看齐齐，出差差住四星星级宾馆馆，请客客上希尔尔顿酒店店最终终的结果果是，别别人还没没搞懂你你的企业业是干什什么的，你你的流动动资金已已开始告告急。 611、摸着着石头过过大江 中中国的民民营企业业早年习习惯“摸着石石头过小小河”，而今今天他们们要过的的是大江江，左有有国有企企业，右右有外资资公司，它它们共同同需要的的都是现现代化的的帆船或或者快艇艇。但也也有经验验主义者者，想要要“摸着石石头过大大江”，其悲悲惨结局局不问可可知。 662、用用人才而而藐视人人才 对对于知识识型人才才，很多多老板往往往“既爱之之，又恨恨之”。不得得不用，却却又从内内心深处处瞧不起起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。 663、朋朋友式管管理 在在不少企企业中，很很多中干干甚至高高管都是是和老板板一起打打天下的的元老，碍碍于情面面，老板板不好将将朋友和和下属两两种角色色截然分分开。最最后导致致老板没没有权威威，管理理层相互互较劲，员员工无所所适从，企企业一片片混乱。 664、管管而不理理 管管是控制制，理是是训练；管是压压力，理理是疏导导；管是是条条框框框中规规中矩，理理是苦口口婆心指指引成长长。只管管不理，企企业不是是在沉默默中爆发发，就是是在沉默默中灭亡亡。 665、要要么迷信信媒体，要要么藐视视媒体 前前者最好好的例子子是秦池池酒，盲盲目追求求标王的的媒体聚聚光效应应，而终终致惨败败；后者者的代表表是德隆隆，由于于不重视视和媒体体的沟通通，结果果企业一一出事，全全国媒体体纷纷口口诛笔伐伐，从而而让企业业的信任任危机愈愈演愈烈烈。 666、候候鸟式投投资 这这类投资资者往往往不愿意意在一个个行业里里深耕，只只愿意剥剥取最表表面的一一层机会会，浅尝尝辄止。尽尽管投资资常有回回报，但但企业总总是做不不大，一一直在二二三流企企业的行行列徘徊徊。 667、碰碰壁拐弯弯习惯化化 一一遇到困困难，不不对问题题进行全全面的分分析，而而是马上上停止投投资，调调转方向向另寻出出路。这这类投资资者就像像含羞草草，一有有风吹草草动马上上就缩成成一团。这这种看似似谨慎的的做法，往往往却因因不善于于坚持而而错过了了真正的的商业机机会。 668、假假平等 能能干的下下属是每每个老板板都梦寐寐以求的的，但真真的出现现了能力力出众的的下属，老老板往往往又不能能正确对对待。为为了维护护表面上上的平等等，老板板常常有有意识地地将机会会让给其其他员工工，而把把能干的的人晾在在一边。假假平等的的后果是是，既增增加了老老板的机机会成本本，又挫挫伤了那那些能力力出众者者的积极极性。 669、总总是打精精神牙祭祭 在在一些人人看来这这是惠而而不费笼笼络人心心的手段段，是企企业家不不可缺少少的画馅馅饼的才才能。但但现在的的员工们们已经越越来越不不相信它它了，尤尤其当明明天已经经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 770、企企业激励励货币化化 初初衷是为为了将公公司做得得规范，于于是把各各种激励励政策完完全货币币化：加加班给钱钱，提出出好的建建议给钱钱，互相相帮助给给钱，节节约开支支给钱最后后员工养养成了习习惯，做做什么事事情都要要钱，甚甚至明明明是自己己分内的的事，不不给钱也也不去做做。 771、以以江湖气气为荣 耿耿直、爽爽快、兄兄弟多、与与某某老老大称兄兄道弟在很很多商人人的心中中，江湖湖形象和和江湖背背景，是是一件比比阅历背背景、学学历背景景还要重重要的事事情。 772、听听喜不听听忧 只只喜欢听听员工汇汇报公司司的正面面消息，而而不愿意意听公司司的负面面情况。这这是一种种微妙的的心理，一一方面老老板不愿愿意也不不相信自自己的企企业会运运作不佳佳，另一一方面又又害怕真真的出事事。最终终的结果果是人人人报喜不不报忧，中中干会上上歌舞升升平，企企业根基基渐渐糜糜烂。 773、创创业情结结挥之不不去 一一家资产产过亿的的家电企企业老板板，大到到人员招招聘，小小到办公公室购买买传真纸纸都要亲亲自过问问，结果果自己一一天到晚晚疲惫不不堪，而而企业的的发展也也十分缓缓慢。这这些多为为创业型型老板。他他们对公公司上上上下下各各个环节节十分熟熟悉，对对每一个个员工甚甚至管理理层都放放心不下下，总要要亲自动动手才踏踏实。 774、盲盲目做全全国市场场 想想当然地地认为只只要做全全国市场场，各地地销售额额加起来来肯定比比在一个个地方好好。他们们没有想想到本来来有限的的精力一一旦分散散，更加加不能和和对手抗抗衡；而而开拓全全国市场场，所需需要的成成本也比比做地方方市场要要高出许许多。 775、强强于演说说而弱于于倾听 由由于长期期处于强强势和核核心地位位，老板板通常掌掌握了更更多的话话语权。这这很容易易让他们们习惯性性地表达达自己的的主张，而而不注意意倾听下下属乃至至朋友的的意见。其其实，上上帝给了了我们两两只耳朵朵，一张张嘴巴，就就是暗示示我们多多倾听少少定论。 776、过过分维护护个人权权威 在在员工面面前永远远一副冰冰冷的面面孔，从从来不在在大众场场合露出出笑脸，说说话喜欢欢用祈使使语气，从从来不主主动和员员工打招招呼，有有意识地地和员工工保持距距离。 777、装装腔作势势 哎哎呀，胡胡总啊，来来不了啊啊，今晚晚赵市长长要请我我吃饭，吃吃饭后电电视台记记者要来来采访哎呀呀，胡总总啊，谁谁叫我们们是兄弟弟呢，一一定来一一定来！市长的的饭？不不吃了不不吃了，电电视台也也让他们们明天再再来 778、一一利遮百百丑 片片面追求求利润，把把现实的的利润当当成企业业惟一重重要的事事情，不不注重长长期战略略；一味味压缩企企业成本本、降低低员工待待遇；忽忽视科研研，不投投入或少少投入研研发经费费。老板板应该注注意对企企业各个个经营要要素充分分进行协协调和平平衡，这这样企业业才能长长期持续续健康地地发展。 779、盲盲目裁员员 一一遇到困困难，老老板马上上想到通通过裁减减员工来来降低成成本。盲盲目裁员员，不但但会挫伤伤员工的的积极性性，削弱弱员工对对企业的的归宿感感，还会会因为人人员的流流失造成成企业的的结构性性紊乱。这这一点上上，不妨妨向日本本一些企企业学习习：宁可可降低工工资也不不裁员。 880、一一味模仿仿竞争对对手 永永无创新新，永远远跟随：对手上上一个新新产品，自自己马上上跟进；对手在在繁华路路段开一一个店，自自己也跟跟着在附附近开店店；对手手策划一一个大型型的公益益性活动动，自己己也搞公公益活动动；对手手提出一一个新理理念，自自己马上上也推出出一个相相同的理理念。一一味模仿仿竞争对对手，看看似贴身身肉搏，实实则很容容易被对对手扰乱乱了阵脚脚，被对对手玩得得团团转转。 811、自我我反省能能力差 我我们永远远也不要要低估人人类追求求创新追追求真理理的勇气气和能力力；但对对人类固固执己见见坚持错错误的“勇气”和“能力”，恐怕怕同样也也不能低低估。 882、权权力控制制欲 极极尽政治治家才能能，牢控控企业每每一个角角落的权权力不被被流失每一一分钱的的开支、每每一个人人的进出出、每单单生意的的决策、每每场会议议的主持持此类类习惯对对小老板板而言是是美德，对对大老板板而言则则是危机机和病态态。 883、归归罪于外外 企企业利润润下滑或或经营不不善时，总总是习惯惯性地把把问题归归罪于外外部因素素，要么么是政策策环境不不好，要要么是对对手卑劣劣，要么么是行业业不景气气，要么么是人才才不足，而而不从自自身寻找找原因。其其实，任任何时候候，任何何行业，总总有赚钱钱的企业业，关键键还在于于企业自自身是否否具有足足够强的的赢利能能力。 884、优优柔寡断断 遇遇事不果果断，前前怕狼后后怕虎，老老在潜意意识里想想“这样做做可能会会有风险险”，结果果把本来来是自己己的机会会白白放放过了。对对待下属属有争议议的事情情，也是是左右摇摇摆，不不知道该该听谁的的，结果果被员工工认为是是“和蔼可可欺”，威信信荡然无无存。 885、迷迷恋直觉觉 崇崇尚“跟着感感觉走”，藐视视基于市市场调查查的数据据分析，认认为决策策没有什什么理性性可言，最最可靠的的反而是是长期做做市场过过程中培培养起的的直觉。对对于抗风风险能力力还不强强的企业业，一旦旦决策出出现失误误，就会会带来灭灭顶之灾灾。 886、产产业投资资步步高高 今今天做食食品加工工，明天天做酒店店连锁，后后天做网网络科技技，大后后天做文文化传媒媒。总之之什么高高端时髦髦搞什么么，感觉觉越来越越好，利利润越来来越少。 887、假假面认同同 开开会之前前，老板板心里已已经有了了答案，但但还是要要大家畅畅所欲言言，结果果凡是与与老板相相左的意意见全部部被否定定掉。久久而久之之，员工工都明白白这只不不过是走走过场，于于是全部部按照老老板的意意思去说说。到最最后表面面上看起起来所有有的议题题都得到到了一致致同意，但但实际上上都是老老板自己己的意见见而已。 888、零零风险心心态 只只想收获获，不愿愿付出，不不愿担风风险，把把所有的的风险都都转嫁到到合作伙伙伴身上上。最后后发觉自自己成了了孤家寡寡人，谁谁都不愿愿意和他他做生意意。 889、迷迷信高科科技 以以为越是是高科技技的产品品越能赚赚钱，于于是不顾顾企业自自身实际际情况，凡凡是和高高科技沾沾上边的的项目都都跟着投投钱，盲盲目将产产业“升级”。 世纪培训网网(x1123ppxx) 国内内最全的的管理培培训信息息和资源源中心 990、盲盲目进入入资本市市场 企企业发展展到一定定程度，就就想着上上市，以以为这样样企业才才能发展展得更好好。事实实上，企企业一旦旦成为公公众性公公司，财财务和重重大决策策都要透透明化，老老板个人人对企业业的影响响将随之之受到很很大制约约。上市市流通并并不是所所有企业业都需要要。 991、管管理随意意性 这这样的公公司也有有制度，但但绝大多多数时候候都是“一切看看着办”好一一点的情情况是“一切以以老板心心中的是是非判定定为准”，坏一一点的情情况是“一切以以老板此此时此刻刻的情绪绪为准”。 992、节节约到浪浪费 节节约是美美德，节节约甚至至是一种种精神及及信念，是是中国企企业最核核心的竞竞争力所所在。但但万事万万物过犹犹不及，节节约过头头，则企企业内事事事打折折扣，处处处差把把火，人人才留不不住，留留人不留留心最后是是效果出出不来，效效率上不不去，投投资收不不回，节节约等于于浪费。 993、以以江湖手手段解决决企业竞竞争 自自以为企企业背后后有靠山山，面对对竞争对对手，便便每每“拳打脚脚踢”。要么么强行要要求对方方退出地地方市场场，要么么背地里里给竞争争对手的的产品下下套破坏坏其市场场形象，要要么联合合某些政政府部门门三天两两头上门门“服务”。对手手知趣便便罢，否否则便拳拳脚相加加、大打打出手。 994、好好了伤疤疤忘了痛痛 企企业遭遇遇困难的的时候，三三省其身身，痛定定思痛，誓誓言必革革除种种种弊端；一旦危危机过去去，又恢恢复了老老样子，想想当然地地以为天天下哪有有这么巧巧的事情情，同样样的劫数数肯定不不会再发发生了。 995、有有患难，无无富贵 笃笃信“人多好好干活，人人少好吃吃馍”，对创创业的功功臣，既既怕其功功高震主主，更惧惧其伸手手要财。企企业走上上平稳发发展的快快车道之之日，就就是上演演过河拆拆桥、卸卸磨杀驴驴之时。这这种看似似聪明的的做法，往往往只会会带来“财散人人散”的结局局。 996、同同行之间间妖魔化化 在在同行之之间挑拨拨离间，以以为可以以渔翁得得利，却却被揭穿穿谎言，落落得里外外不是人人；或为为竞争需需要，乱乱说同行行是非，惹惹来同行行鱼死网网破的反反击，致致全行业业受损。 997、独独掌公司司股权不不放 公公司是自自己辛辛辛苦苦创创立起来来的，凭凭什么要要“白白分分给其他他人”？以为为守住了了金元宝宝，其实实掉进了了大陷阱阱。随着着企业的的壮大和和社会分分工的越越来越细细密，管管理者在在企业中中的作用用越来越越大，他他们必然然不会满满足于永永远打工工的地位位。吸引引部分管管理者入入股是大大势所趋趋，既是是企业长长期稳定定发展的的基础，又又是当代代社会企企业社会会化的必必然要求求。 998、人人格分裂裂症 极极端的高高尚和极极端的卑卑劣并存存，极端端的向善善和极端端的无耻耻共生；愿意承承担责任任却又不不断逃避避责任，热热爱有真真理的世世界却又又时时制制造虚假假；对抗抗自私，却却每天都都在镜子子里看到到它。 999、企企业经营营短期行行为 短短期行为为和长期期行为的的根本区区别，在在于一个个经营者者大多数数时候，是是在放弃弃品牌建建设、制制度建设设、人力力资源建建设、核核心竞争争力打造造等以获获得眼前前利益，还还是相反反。 1100、存存小术，废废大道 一一个企业业要获得得持续成成长，企企业家必必须具备备两种能能力，一一是应付付各种复复杂局面面的能力力和技巧巧，是为为小术；二是立立身社会会、凝聚聚人才的的信仰及及人格魅魅力，是是为大道道。存小小术而废废大道，企企业终究究只是获获小利而而失根基基。