设计-施工总承包35494.docx

EPC项目承包人建议书、承包人实施计划   （第二套）  目 录六、承包人建议书 七、承包人人实施计计划 （一）概述述 1.项目简简要介绍绍 2.项目目范围  3.项目特特点 （二）总体体实施方方案 1.项目目目标  2.项目实实施组织织形式  3.项目阶阶段划分分 4.项目工工作分解解结构   5.对项目目各阶段段的工作作及其文文件的要要求 6.项目各各阶段工工作及文文件的要要求7.项目沟沟通和协协调程序序 （三）项目目实施要要点 1.勘察设设计实施施要点  2.采购实实施要点点 3.施工实实施要点点 4.试运运行服务务实施要要点 （四）项目目管理要要点 1.合同同管理要要点 2.资源源管理要要点 3.质量控控制要点点 4.进度控控制要点点 5.费用估估算及控控制要点点 6.安全全管理要要点 7.职业健健康管理理要点  8.环境保保护管理理要点   9.沟通和和协调管管理要点点 10.财务务管理要要点 11.风险险管理要要点 12.文件件及信息息管理要要点 13.报告告制度   （六）拟投投入本项项目的主主要施工工设备表表 （七）拟配配备本项项目的试试验和检检测仪器器设备表表六、承包人人建议书书  （一）图纸纸  郑重承诺：提供设设计方案案图纸的的完善性性、建筑筑物的立立面造型型、无条条件满足足招标人人对主要要建筑物物面积和和主要建建筑物楼楼层分布布的要求求、充分分体现招招标人意意图。且且完成施施工图设设计并完完成施工工图审查查工作后后，立即即编制工工程量清清单计价价报管理理公司审审查，管管理公司司初步审审查通过过经管理理委员会会批准同同意后报报政府投投资项目目评审中中心评审审，形成成财政评评审价。经经财政评评审价（含含暂列金金）的价价格若高高于本次次施工招招标控制制价的，则则在不降降低标准准和改变变方案的的前提下下10日日历天内内无条件件完成优优化设计计后，再再次编制制工程量量清单计计价报管管理公司司审查，确确保重新新报审的的金额在在直至在在本次施施工招标标控制价价的。  （二）工程程详细说说明  本工程位于于甘孜州州道孚县县鲜水镇镇花园新新区，建建筑面积积共计2219884平方方米，其其中：道道孚县党党校基础础设施建建设项目目总建筑筑面积440000平方米米；道孚孚县环境境监测执执法业务务用房建建设项目目业务用用房总建建筑面积积23000平方方米；道道孚县劳劳动技能能培训中中心及附附属工程程建设项项目建筑筑面积550000平方米米；道孚孚县教师师培训中中心建设设项目建建筑面积积18000平方方米；道道孚县食食品安全全监测能能力建设设项目新新建业务务用房建建筑总面面积18800平平方米；道孚县县县级统统战、宗宗教、民民族等政政权业务务用房建建筑总面面积45500平平方米；道孚县县档案馆馆建设项项目总建建筑面积积25884平方方米。  本工工程在设设计、施施工过程程中无条条件满足足招标文文件第五五章发包包人要求求。  （三）设备备方案   1.生产设设备。   无条件满足足该工程程需要。 2.必备的的备品备备件。  无条件件满足该该工程需需要。  3.备选的的备品备备件。  无条件件满足该该工程需需要。  （四）分包包方案   承包人不得得将其承承包的全全部工程程转包给给第三人人，也不不得将其其承包的的全部工工程肢解解后以分分包的名名义分别别转包给给第三人人。  承包包人不得得将设计计和施工工的主体体、关键键性工作作分包给给第三人人。除专专用合同同条款另另 有约约定外，未未经发包包人同意意，承包包人也不不得将非非主体、非非关键性性工作分分包给第第三人。  分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。  发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。 （五）对发发包人要要求错误误的说明明  无 （六）其他他  我联合投标标体完全全响应招招标文件件有关招招标范围围、工程程造价、投投标有效效期、工工期、质质量标准准、发包包人要求求等实质质性内容容。  七、承包人人实施计计划  （一）概述述  1.项目简简要介绍绍  1.1建设设地点：道孚县县鲜水镇镇（花园园新区）。  1.2建设设规模：建筑面面积2119844，其其中：道道孚县党党校基础础设施建建设项目目总建筑筑面积440000；道道孚县环环境监测测执法业业务用房房建设项项目业务务用房总总建筑面面积23300；道孚孚县劳动动技能培培训中心心及附属属工程建建设项目目建筑面面积50000；道孚孚县教师师培训中中心建设设项目建建筑面积积18000；道孚县县食品安安全监测测能力建建设项目目新建业业务用房房建筑总总面积118000；道道孚县县县级统战战、宗教教、民族族等政权权业务用用房建筑筑总面积积45000；道孚县县档案馆馆建设项项目总建建筑面积积25884。  1.3计划划工期：7200日历天天。 2.项目范范围  进行本项目目的勘察察、设计计、施工工、整体体移交等等工程总总承包工工作。  3.项目特特点  属于EPCC工程总总承包项项目，包包括勘察察测量、设设计、采采购供货货、土建建施工及及安装、整整体移交交在内的的总承包包交钥匙匙工程，且且招标文文件明确确要求费费用不能能超过标标控制价价，否则则超出部部分由勘勘察单位位、设计计单位、施施工单位位按合同同收入比比例分别别自行承承担。  （二）总体体实施方方案  1.项目目目标 1.1项目目的质量量目标   1.1.11勘察质质量标准准：满足足现行相相关工程程建设标标准、勘勘察规范范（规程程）、相相应勘察察文件编编制深度度要求；  1.1.22设计质质量标准准：满足足现行相相关工程程建设标标准、设设计规范范（规程程）、相相应设计计文件编编制深度度要求；  1.1.33施工质质量标准准：符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求合合格。  1.2项目目的进度度目标   总工期7220日历历天，开开始工作作日期以以监理人人发出的的开始工工作通知知中写明明的开始始工作日日期为准准。  1.3项目目的费用用目标   要求求总费用用少于550111.144万元，否否则超出出部分由由勘察单单位、设设计单位位、施工工单位按按合同收收入比例例分别自自行承担担。  1.4项目目的安全全目标   项目目实施的的整个过过程，轻轻伤控制制率在115以下，重重伤控制制率在00.6以下。 2.项目目实施组组织形式式  2.1工程程总承包包项目的的组织形形式                       2.2工程程总承包包项目部部的组织织形式   3.项目阶阶段划分分  项目实施整整个过程程划分为为：工程程勘察测测量、工工程设计计、设备备采购、土土建施工工、设备备安装、设设备调试试、质保保期阶段段。有一一些阶段段，既有有区分又又有互相相交叉。  4.项目工工作分解解结构     5.对项目目各阶段段的工作作及其文文件的要要求  项目实施的的各个阶阶段，项项目部各各相关的的负责人人，应根根据公司司三标体体系文件件的有关关规定，编编制相应应的工作作计划，制制定相应应的管理理制度。并并按三标标体系文文件规定定的管理理程序，加加强管理理，保证证按时完完成各个个阶段的的工作。项项目部应应配置专专职资料料管理人人员，在在项目实实施的各各个阶段段，注意意收集有有关资料料、文件件，并加加以整理理、编目目、归档档，资料料管理员员应制定定资料借借阅的规规章制度度，经项项目部经经理批准准后，严严格执行行。  6.项目分分包与采采购计划划  本工程除勘勘察设计计由勘察察设计公公司完成成外，其其余土建建、安装装及装饰饰均由我我公司完完成，绝绝不分包包，不转转包。材材料设备备采购将将货比三三家，选选择较好好信誉的的供货商商提供。  7.项目沟沟通和协协调程序序  7.1项目目部各职职能部门门与业主主方或分分包方的的沟通与与协调，采采取相对对应部门门的沟通通与协调调形式。   7.2对于于重大问问题，项项目部各各职能部部门应向向项目经经理汇报报，再由由项目经经理与业业主方或或分包方方的主管管领导沟沟通与协协调。    7.3工程程施工开开始后，每每个星期期，项目目总包方方和业主主方，应应召开一一次现场场协调会会，会议议协调的的有关问问题，将将形成会会议纪要要，会议议纪要将将作为各各方开展展工作的的依据。 （三）项目目实施要要点  1.勘察设设计实施施要点   1.1本工工程总承承包项目目的勘察察设计由由具备相相应设计计资质和和能力勘勘察设计计公司完完成。  1.2勘察察设计应应遵循国国家有关关的法律律法规和和强制性性标准，并并满足合合同规定定的技术术性能、质质量标准准和工程程的可施施工性、可可操作性性及可维维修性的的要求。  1.3勘察察设计管管理由设设计经理理负责,并适时时组建项项目设计计组。在在项目实实施过程程中，设设计经理理应接受受项目经经理和设设计管理理部门的的双重领领导。   1.4工程程总承包包项目的的勘察设设计应将将采购纳纳入设计计程序。  1.5勘察察设计计计划在项项目初始始阶段由由设计经经理负责责组织编编制，经经公司有有关职能能部门评评审后，由由专业总总工程师师批准实实施。   1.6设计计计划应应满足合合同约定定的质量量目标与与要求、相相关的质质量规定定和标准准，同时时应满足足公司的的三标一一体化管管理体系系的要求求。  1.7设计计计划应应明确项项目费用用控制指指标、设设计人工工时指标标和限额额设计指指标，并并建立项项目设计计执行效效果测量量基准。  1.8设计计进度计计划应符符合项目目总进度度计划的的要求，并并应充分分考虑与与工程勘勘察、采采购、施施工、试试运行的的进度协协调，还还应考虑虑设计工工作的内内部逻辑辑关系及及资源分分配、外外部约束束条件等等。  1.9设计计组应严严格执行行已批准准的设计计计划，满满足计划划控制目目标的要要求。   1.10设设计经理理应组织织对全部部设计基基础数据据和资料料进行检检查和验验证，经经业主方方确认后后，由项项目经理理批准发发表。   1.11设设计组应应建立设设计协调调程序，并并按公司司有关专专业之间间互提条条件的规规定，协协调和控控制各专专业之间间的接口口关系。  1.12建建立设计计评审程程序，并并按计划划进行设设计评审审，保持持评审记记录。设设计详审审必须讨讨论各专专业设计计优化工工作。   1.13设设计工作作应按设设计计划划与采购购、施工工等进行行有序的的衔接并并处理好好接口关关系。设设计组应应负责提提供请购购文件；在采购购过程中中进行技技术评审审和质量量检验；进行可可施工性性分析并并满足其其要求。  1.14编编制施工工图设计计文件，应应当满足足设备材材料采购购、非标标准设备备制作和和施工以以及试运运行的需需要。   1.15建建立并严严格控制制设计变变更程序序。根据据项目需需要或业业主方的的要求，组组织相关关人员按按规定程程序处理理设计变变更。   1.16设设计选用用的设备备材料，应应在设计计文件中中注明其其型号、规规格、性性能、数数量等，其其质量要要求必须须符合现现行标准准的有关关规定。  1.17在在施工前前，应进进行设计计交底，说说明设计计意图，解解释设计计文件，明明确设计计要求。 1.18根根据合同同约定，提提供试运运行及质质保期阶阶段的技技术支持持和服务务。 2.采购实实施要点点  2.1采购购管理制制度由公公司制定定，以适适应工程程总承包包管理的的需要。组组建项目目部时，公公司任命命项目采采购经理理并适时时组建项项目采购购组，在在项目经经理的领领导下负负责采购购工作。  2.2采购购工作应应遵循“公平、公公开、公公正”和“货比三三家”的原则则，保证证按项目目的质量量、数量量和时间间要求，以以合理的的价格和和可靠的的供货来来源，获获得所需需的设备备、材料料及有关关服务。  2.3公司司应对供供应厂商商进行资资格预审审，建立立企业认认可的合合格供货货商名单单。 2.4采购购工作应应纳入设设计程序序。设计计应负责责请购文文件的编编制、报报价技术术评审和和技术谈谈判、供供货商图图纸资料料的审查查和确认认等工作作。2.5采购购工作应应按下列列程序实实施：   a、编制项项目采购购计划和和项目采采购进度度计划。 b、采买：  (1)进行行供货商商资格预预审，确确认合格格供货商商，编制制项目询询价供货货商名单单。 (2)编编制询价价文件。 (3)实施施询价和和接受报报价。 (4)报报价评审审。  (5)召开开供货商商协调会会（必要要时）。 (6)签签订采购购合同（或或定单）。  c、催交：包括在在公司和和现场对对所订购购的设备备材料及及其图纸纸、资料料进行催催交。  d、检验:包括合合同约定定的前期期、中期期、出厂厂前检验验以及其其他特殊殊检验。 e、运输输与交付付:包括括合同约约定的包包装、运运输、交交货形态态和交付付方式。  f、现场服服务的管管理，包包括采购购技术服服务、供供货质量量问题的的处理、供供货商专专家服务务的联络络和协调调等内容容。  g、仓库管管理，包包括开箱箱检验、仓仓储管理理、出入入库管理理等内容容。  h、采购收收尾工作作，包括括订单关关闭、文文件归档档、剩余余材料处处理、供供货商评评定、采采购完工工报告编编制以及及项目采采购工作作总结等等内容。  2.6项目目采购组组可根据据采购工工作的需需要对采采购工作作程序及及其内容容进行适适当调整整，但应应符合项项目合同同要求。  3.施工实实施要点点  3.1工程程总承包包项目的的分包施施工必须须由具备备相应施施工资质质和能力力的企业业承担。 3.2施工工应遵循循中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量控控制条例例和建建设工程程安全生生产管理理条例等等国家有有关的法法律法规规和强制制性标准准，并满满足合同同规定的的技术、质质量、安安全要求求。  3.3施工工管理由由施工经经理负责责，并适适时组建建施工组组。在项项目实施施过程中中，施工工经理应应接受项项目经理理和公司司领导的的双重领领导。   3.4当需需要施工工分包时时，应进进行施工工招标。施施工招标标活动应应依据中中华人民民共和国国招标投投标法及及有关招招标、投投标规定定进行。  3.5工程程总承包包项目的的施工管管理除执执行本规规定外，还还应执行行建设设工程项项目管理理规范。  3.6施工工组应依依据合同同规定和和项目计计划的要要求，在在项目初初始阶段段由施工工经理组组织编制制施工总总进度计计划、单单项工程程和单位位工程施施工进度度计划，经经项目经经理批准准后组织织实施，并并报业主主方确认认。  3.7当施施工采用用分包时时，应在在施工计计划中明明确分包包范围、分分包人的的责任和和义务。分分包人在在组织施施工过程程中，应应执行并并满足施施工计划划的要求求。分包包人编制制的施施工组织织设计或或施工工方案作作为施工工计划的的补充。  3.8施工工组应对对施工计计划实行行目标跟跟踪和监监督管理理，对施施工过程程中发生生的工程程设计和和（或）施施工方案案重大变变更，应应严格控控制并履履行审批批程序。  3.9项目目部应根根据工程程总承包包项目的的范围、内内容、要要求和资资源状况况等，合合理划分分施工标标段或按按专业实实行施工工分包。  3.10项项目部可可采用公公开招标标或邀请请招标的的方式。当当采用邀邀请招标标方式时时，应向向三个以以上具备备承担招招标项目目的能力力、资信信良好的的特定法法人发出出投标邀邀请书，并并组织好好评标。由由公司确确定中标标人和分分包合同同的签订订工作。  3.11施施工组应应建立跟跟踪、监监督、检检查、报报告的施施工进度度控制机机制；当当采用施施工分包包时，应应监督分分包人严严格执行行分包合合同规定定的施工工进度计计划，并并应与项项目进度度计划协协调一致致。  3.12施施工组应应对施工工进度计计划中的的关键路路线、资资源配置置等执行行情况进进行检查查，并提提出施工工进展报报告。   3.13当当施工进进度计划划需要调调整时，项项目部应应按规定定程序进进行协调调和确认认，并保保留相关关记录。  3.14当当采用施施工分包包时，施施工组应应根据施施工分包包合同制制订施工工费用支支付计划划和管理理办法。  3.15项项目部在在施工前前应组织织设计交交底，理理解设计计意图和和设计文文件对施施工的技技术、质质量和标标准要求求。  3.16施施工组应应对施工工过程的的质量进进行监督督，并加加强对特特殊过程程和关键键工序的的识别与与质量控控制，并并应保持持质量记记录。   3.17施施工组应应加强对对供货质质量进行行监督管管理，按按规定进进行复验验并保持持记录。 3.18施施工组应应监督施施工质量量不合格格品的处处置，并并对其实实施效果果进行验验证。  3.19施施工组应应对所需需的施工工机械、装装备、设设施、工工具和器器具的配配置以及及使用状状态进行行有效性性检查和和（或）试试验，以以保证和和满足施施工质量量的要求求。3.20施施工组应应对施工工过程的的质量控控制效果果进行分分析和评评价，明明确改进进目标，制制定纠正正和预防防措施，保保证质量量控制持持续改进进。  3.21施施工组应应根据项项目质量量计划，明明确施工工质量标标准和控控制目标标。通过过施工分分包合同同，明确确分包人人应承担担的质量量职责，审审查分包包人的质质量计划划应与项项目质量量计划保保持一致致性。   3.22施施工组应应对工程程的施工工准备工工作和实实施方案案进行审审查，必必要时应应提出意意见或发发出指令令，以确确认其符符合性。  3.23项项目部应应组织施施工分包包人按合合同约定定，完成成并提交交质量记记录、竣竣工图纸纸和文件件，并对对其质量量进行审审查。   3.24当当施工过过程中发发生质量量事故时时，应按按建设设工程质质量控制制条例的的有关规规定进行行处理。  3.25项项目部应应对施工工安全进进行策划划，编制制施工安安全计划划；建立立施工安安全管理理制度，明明确安全全职责，落落实施工工安全管管理目标标。  3.26项项目部应应建立安安全检查查制度，按按规定组组织对现现场安全全状况进进行巡检检，掌握握安全信信息，召召开安全全例会，及及时发现现和消除除不安全全隐患，防防止事故故发生。  3.27施施工经理理和安全全工程师师应对施施工安全全管理工工作负责责，并实实行统一一的协调调、监督督和控制制。  3.28施施工组对对施工各各阶段、部部位和场场所的危危险源进进行识别别，制定定应对措措施，并并对其实实施管理理和控制制。  3.29本本公司在在现场工工作的人人员，应应办理人人身意外外伤害保保险，并并制定应应急预案案，落实实救护渠渠道与措措施，以以保证在在事故发发生时及及时组织织实施。  3.30施施工组应应建立并并保存完完整的施施工安全全记录和和报告。  3.31项项目部应应按施工工分包合合同的约约定，明明确分包包人应承承担的安安全责任任和义务务，检查查、落实实其安全全防范措措施的可可靠性和和有效性性。  3.32施施工组应应督促、指指导分包包人制定定施工安安全防范范措施并并合理配配置资源源，以保保证施工工过程的的安全。  3.33当当发生事事故时，项项目部应应按合同同约定和和相关法法规规定定，组织织或参与与事故的的调查、分分析和处处理。   3.34项项目部应应适时组组织业主主方及相相关方对对整个项项目的施施工安全全工作做做出评价价。 3.35施施工组应应按施工工分包合合同和项项目计划划的要求求，做好好施工开开工前的的各项准准备工 作，制制定施工工现场的的规划，并并在施工工过程中中进行协协调管理理。  3.36项项目部应应根据中中华人民民共和国国环境保保护法和和我公司司的质质量环境境和职业业健康安安全一体体化管理理文件件，建立立项目环环境管理理制度，掌掌握监控控环境信信息，采采取应对对措施，保保证施工工现场及及周边环环境得到到有效控控制。   3.37项项目部及及安全管管理人员员必须严严格按照照中华华人民共共和国安安全生产产法、中中华人民民共和国国消防法法和建建设工程程安全生生产管理理条例等等法律法法规，建建立和执执行安全全防范及及治安管管理制度度，落实实防范范范围和责责任，检检查报警警和救护护系统的的适应性性和有效效性。   3.38项项目部应应建立施施工现场场卫生防防疫管理理网络和和责任系系统，落落实专人人负责管管理并检检查职业业健康服服务和急急救设施施的有效效性。   3.39当当现场发发生事故故时，施施工组应应按规定定程序积积极组织织或参与与救护管管理，防防止事故故不良影影响的扩扩大。   3.40项项目部应应根据总总承包合合同变更更规定的的原则，建建立施工工变更管管理程序序和规定定，对施施工变更更进行管管理。   3.41对对业主方方或分包包人提出出的施工工变更，应应按合同同约定，对对费用和和工期影影响进行行评估，并并经确认认后才能能实施。  3.42施施工组应应加强施施工变更更的文档档管理。所所有的施施工变更更都必须须有书面面文件和和记录，并并有相关关方代表表签字。  4.试运行行服务实实施要点点  4.1项目目部应按按合同约约定和试试运行目目标要求求，向业业主方提提供项目目试运行行的指导导和服务务。  4.2项目目试运行行管理由由试运行行经理负负责，在在试运行行实施过过程中，接接受项目目经理和和试运行行管理部部门的双双重领导导。  4.3根据据合同约约定，试试运行管管理内容容包括试试运行准准备、试试运行计计划、有有合同约约定的人人员培训训、试运运行过程程指导和和服务等等。  4.4试运运行经理理应负责责组织试试运行与与项目设设计、采采购、施施工等阶阶段的相相互配合合及协调调工作。  4.5试运运行计划划应根据据合同和和项目计计划，在在项目试试运行阶阶段前由由试运行行经理组组织编制制。试运运行计划划应经业业主方确确认或批批准后实实施。   4.6根据据合同约约定和建建设项目目的特点点及要求求，编制制培训计计划。培培训计划划应经业业主方批批准后实实施。   4.7依据据合同，试试运行经经理应负负责组织织编制试试运行方方案。   4.8项目目部应检检查试运运行前的的准备工工作，确确保已按按设计文文件及相相关标准准完成项项目范围围内的生生产系统统、配套套系统和和辅助系系统的施施工安装装及调试试工作，并并达到竣竣工验收收标准。  4.9试运运行经理理应组织织或协助助业主方方落实试试运行的的技术、人人员、物物资等安安排情况况。 4.10试试运行经经理应组组织检查查影响合合同的考考核指标标达标，尚尚存在的的关键问问题及其其解决措措施是否否落实。  4.11合合同目标标考核工工作应由由业主方方负责组组织实施施，试运运行经理理及试运运行服务务人员参参加并承承担技术术指导和和服务。  4.12合合同目标标考核时时间和周周期按合合同约定定或商定定，在考考核期内内当全部部保证值值达标时时，合同同双方或或相关方方代表应应按规定定签署考考核合格格证书。  4.13建建立工程程交接后后的工程程保修制制度，工工程保修修应按合合同约定定或国家家有关规规定执行行。  4.14在在保修期期内发生生质量问问题，项项目部应应根据公公司制定定的工程程保修制制度和业业主方提提交的“工程质质量缺陷陷通知书书”提供缺缺陷修补补服务。  4.15保保修期限限从竣工工验收合合格之日日起计算算，执行行按合同同约定。 4.16保保修的经经济责任任和费用用应由缺缺陷责任任方承担担或按合合同约定定处理。  4.17公公司应与与业主方方建立售售后服务务联系网网络，收收集和接接受业主主方意见见，及时时获取工工程建设设项目的的生产运运行信息息，做好好回访工工作。   4.18工工程回访访工作应应按照公公司有关关回访工工作管理理规定进进行，填填写回访访记录，编编写回访访报告，反反馈项目目信息，持持续改进进。 （四）项目目管理要要点  1.合同管管理要点点  1.1合同同管理包包括总承承包合同同管理和和分包合合同管理理。  1.2项目目采购经经理是合合同管理理的责任任人，采采购组应应依据中中华人民民共和国国合同法法及相相关法规规负责项项目合同同的订立立和对履履行的监监督，并并负责合合同的补补充、修修改和（或或）更改改、终止止或结束束等有关关事宜的的协调和和处理。  1.3项目目经理应应依据公公司相关关规定，制制定合同同管理制制度，明明确合同同管理的的岗位职职责，负负责组织织对总承承包合同同的履行行，并对对分包合合同实施施监督和和控制。确确保合同同规定目目标和任任务的实实现。   1.4项目目部及采采购组的的管理人人员，在在合同管管理过程程中应遵遵守依法法履约、诚诚实信用用、全面面履行、协协调合作作、维护护权益和和动态管管理的原原则，严严格执行行合同。  1.5总承承包合同同和分包包合同，必必须以书书面形式式订立并并形成文文件。实实施过程程中的任任何变更更，均应应按程序序规定进进行书面面签认，并并成为合合同的组组成部分分。  1.6项目目采购经经理应依依据公司司相关规规定建立立总承包包合同管管理程序序。  1.7项目目部及采采购组的的管理人人员，应应全过程程跟踪检检查合同同执行情情况，收收集、整整理合同同信息和和管理绩绩效，并并按规定定报告项项目经理理  1.8合同同变更按按规定报报项目经经理审查查、批准准；必要要时，经经公司负负责人签签认。  1.9总承承包合同同变更应应送业主主方签认认，形成成书面文文件，作作为总承承包合同同的组成成部分。 1.10项项目部合合同文件件管理应应符合下下列要求求：  a、明确合合同管理理人员在在合同文文件管理理中的职职责，并并按合同同约定的的程序和和规定进进行合同同文件管管理。   b、合同管管理人员员应对合合同文件件定义范范围内的的信息、记记录、函函件、证证据、报报告、图图纸资料料、标准准规范及及相关法法规等及及时进行行收集、整整理和归归档。   c、制定并并执行合合同文件件的管理理制度，保保证合同同文件不不丢失、不不损坏、不不失密，并并方便使使用。   d、合同管管理人员员应做好好合同文文件的整整理、分分类、收收尾、保保管或移移交工作作，以满满足合同同相关方方的要求求，避免免或减少少风险损损失。   1.11合合同管理理人员应应对包括括合同产产品和服服务的所所有文件件进行整整理及核核实，完完成并提提交一套套完整、系系统、方方便查询询的索引引目录。  1.12合合同管理理人员确确认合同同约定的的“缺陷通通知期限限”已满并并完成了了缺陷修修补工作作时，按按规定审审批后，及及时向业业主方发发出书面面通知，要要求业主主方组织织核定工工程最终终结算及及签发合合同项目目“履约证证书”（或合合同项目目验收证证书），使使合同达达到关闭闭状态。  1.13试试运行结结束后，项项目部应应会同公公司合同同管理部部门按规规定进行行总结评评价。  2.资源管管理要点点  2.1项目目资源管管理应在在满足工工程总承承包项目目的质量量、安全全、费用用、进度度以及其其他目标标的基础础上，实实现项目目资源的的优化配配置和动动态平衡衡。2.2项目目资源管管理的全全过程应应包括项项目资源源的计划划、配置置、优化化、控制制和调整整。 2.3项目目部应充充分协调调和发挥挥所有项项目干系系人的作作用，通通过组织织规划、人人员招募募、团队队开发，建建立高效效率的项项目团队队，以达达到项目目预定的的质量、进进度、费费用、安安全等目目标。   2.4项目目部应根根据项目目特点和和项目实实施计划划的要求求，编制制人力资资源需求求和使用用计划，经经公司批批准后合合理配置置项目相相关人力力资源。项项目部应应根据市市场经济济和价值值规律，以以及企业业的人力力资源成成本评价价机制，对对项目人人力资源源进行人人力动态态平衡与与成本管管理，实实现项目目人力资资源的精精干高效效。  2.5项目目部应设设置设备备材料管管理人员员，对设设备材料料进行管管理和控控制。   2.6项目目的设备备材料，一一般采取取项目部部自行采采购和分分包商采采购两种种方式。对对于项目目部自行行采购的的设备材材料应遵遵守本计计划3.2款“采购实实施要点点”的要求求。项目目部应加加强对分分包商供供应的设设备材料料的控制制。  2.7项目目部应对对拟进场场的工程程设备材材料进行行检验，进进场的设设备材料料必须做做到质量量合格，资资料齐全全、准确确。  2.8项目目部应编编制设备备材料控控制计划划，建立立一套项项目设备备材料控控制程序序和现场场管理制制度，确确保供应应及时、领领发有序序、责任任到位，满满足项目目实施的的需要。  2.9项目目实施过过程中所所需各种种机具可可以采取取公司调调配、租租赁、购购买、分分包商自自带等多多种方式式。项目目部在企企业授权权范围内内，应尽尽可能地地利用当当地社会会资源，提提高机具具管理的的经济性性。  2.10项项目部应应编制项项目机具具需求和和使用计计划报公公司审批批，对于于进入施施工现场场的机具具应进行行安装验验收，保保持性能能、状态态完好并并做到资资料齐全全准确。  2.11项项目部应应做好进进入施工工现场机机具的使使用与统统一管理理工作，切切实履行行工程机机具报验验程序。进进入现场场的机具具应由专专门的操操作人员员持证上上岗，实实行岗位位责任制制，严格格按照操操作规范范作业，并并在使用用中做好好维护和和保养，保保持机具具处于良良好状态态。  2.12项项目部应应执行公公司相关关技术管管理制度度，对项项目的技技术资源源与技术术活动进进行计划划、组织织、控制制、协调调等综合合管理，充充分发挥挥技术资资源在项项目中的的使用价价值。   2.13项项目部应应对项目目涉及的的工艺技技术、工工程设计计技术、项项目管理理技术进进行全面面管理，对对项目设设计、采采购、施施工、试试运行等等过程中中涉及的的技术资资源与技技术活动动进行全全过程、全全方位的的管理，并并最终实实现合同同规定的的各项技技术目标标。  2.14项项目部应应充分运运用公司司的各种种知识产产权，同同时遵照照企业有有关规定定，完善善项目所所涉及知知识产权权的保护护和管理理。  2.15公公司鼓励励项目采采用新技技术，发发挥技术术价值。  2.16项项目部应应对项目目实施过过程中的的资金流流进行管管理，制制定资金金管理目目标和资资金管理理计划，制制定保证证收入、控控制支出出、降低低成本、防防范资金金风险等等措施。  2.17项项目部应应建立各各种资金金管理规规章制度度，上报报公司财财务部门门审批后后实施，并并接受财财务部门门的监督督、检查查和控制制。  2.18项项目部应应严格对对项目资资金计划划的管理理。项目目财务管管理人员员应根据据项目进进度计划划、费用用计划、合合同价款款及支付付条件，编编制项目目资金流流动计划划和项目目财务用用款计划划，按规规定程序序审批后后实施，对对项目资资金的运运作实行行严格的的监控。  2.19项项目部应应根据合合同的约约定向业业主方申申报各类类各期的的工程款款结算材材料和财财务报告告，及时时收取工工程价款款。  2.20项项目部应应重视资资金风险险的防范范，坚持持做好项项目的资资金收入入和支出出分析，进进行计划划收支与与实际收收支对比比，找出出差异，分分析原因因，提高高资金预预测水平平、提高高资金使使用价值值，降低低资金使使用成本本和资金金风险防防范水平平。  2.21项项目部应应根据公公司财务务制度，定定期（一一般为每每月）将将各项财财务收支支的实际际数额与与计划数数额进行行比较，对对未完成成收入计计划和（或或）超出出计划的的开支进进行分析析，查明明原因，提提出改进进措施，向向公司财财务部门门提出项项目财务务收支报报告。   2.22项项目竣工工后，项项目部应应对项目目进行经经济效益益和成本本分析，上上报公司司主管部部门。  3.质量控控制要点点  3.1项目目质量控控制应贯贯穿项目目管理的的全部过过程，坚坚持“计划、执执行、检检查、处处理”（PDDCA）循循环工作作方法，不不断改进进过程的的质量控控制。   3.2项目目部应设设立质量量控制人人员，在在项目经经理领导导下，负负责项目目的质量量控制工工作。   3.3项目目质量控控制应遵遵循下列列程序： a明确项目目质量目目标。  b编制项目目质量计计划。  c实施项目目质量计计划。   d监督检查查项目质质量计划划的实施施情况。  e收集、分分析、反反馈质量量信息并并制定预预防和改改进措施施。  3.4项目目部应编编制质量量计划，作作为对外外质量保保证和对对内质量量控制的的依据。3.5项目目质量计计划应体体现从资资源投入入到完成成工程质质量最终终检验和和试验的的全过程程质量管管理与控控制要求求。3.6项目目质量计计划由质质量控制制人员在在项目策策划过程程负责编编制，经经项目经经理批准准发布。  3.7项目目的质量量控制应应对项目目所有输输入的信信息、要要求和资资源的有有效性进进行控制制，确保保项目质质量输入入正确和和有效。  3.8在设设计与采采购的接接口关系系中，应应对下列列接口的的质量实实施重点点控制： a请购文文件的质质量。  b报价技术术评审的的结论。 c供货厂厂商图纸纸的审查查、确认认。  3.9在设设计与施施工的接接口关系系中，应应对下列列接口的的质量实实施重点点控制： a施工向设设计提出出要求与与可施工工性分析析的协调调一致性性； b设计交底底或图纸纸会审的的组织与与成效；  c现场提出出的有关关设计问问题的处处理对施施工质量量的影响响； d设计变更更对施工工质量的的影响。  3.10在在设计与与试运行行的接口口关系中中，应对对下列接接口的质质量实施施重点控控制： a设计应应满足试试运行的的要求。  b试运行操操作指导导手册及及试运行行方案的的质量。 c设计对试试运行的的指导与与服务的的质量。  3.11在在采购与与施工的的接口关关系中，应应对下列列接口的的质量实实施重点点控制： a所有设备备材料运运抵现场场的进度度与状况况对施工工质量的的影响； b现场开箱箱检验的的组织与与成效；  c与设备材材料质量量有关问问题的处处理对施施工质量量的影响响。  3.12在在采购与与试运行行的接口口关系中中，应对对下列接接口的质质量实施施重点控控制：  a试运行所所需材料料及备件件的确认认；  b试运行过过程中出出现的与与设备材材料质量量有关问问题的处处理对试试运行结结果的影影响。  3.13在在施工与与试运行行的接口口关系中中，应对对下列接接口的质质量实施施重点控控制： a施工计计划与试试运行计计划的协协调一致致性； b机械设设备的试试运转及及缺陷修修