施工方案编制、审核和审批管理制度.docx
施工方案编制、审核、审批和发放管理制度（第XX版）第一条方案编制要求。（一）一个工程工程至少编制一份“施工组织设计”。（二）存在临时用电的工程，必须编制“临时用电施工组织设计”。（三）存在特种设备施工的工程，必须按照特种设备的种类编制“特种设备施工方案”。（四）危大工程必须按照五冶集团上海危险性较大的分局部项工程管理实施细那么 的规定编制“危大工程专项施工方案”。（五）每个分部工程至少编制一份施工方案。（六）监理单位、甲方单位、政府部门对工程的方案编写有其他要求的，必须遵守。第二条 工程部技术部长在工程开工前1周内组织专业经理共同制定施工方案编制计划（填 写施工方案编制计划表（附件一），报工程部总工程师批准，经过批准的方案编制计 划发专业经理、技术员执行。第三条 工程施工过程中，工程部技术部长应根据工程的具体进度、工程工程量增减、图纸 等实际情况，组织专业经理按季度动态制定施工方案编制计划及完成情况表（附件二）， 其中上一季度第三个月的25日前制定下一季度的施工方案编制计划。计划在执行中，工程 部技术部长应每月中旬组织专业经理调整施工方案编制计划，形成新的施工方案编制计划 及完成情况表。施工方案编制计划及完成情况表经过工程部总工程师批准后，工程部 技术部长应发专业经理、技术员执行。第四条 工程部技术部长应将批准的方案（包括专家论证通过的方案）及时记录在施工方 案编制计划及完成情况表中，并在每季度的第三个月25日前上报公司科技部。第五条 编制人将编制完成的施工方案报工程部技术部长,工程部技术部长应在收到施工方 案后3天内组织工程部工程部长、工程部质量站长、工程部平安负责人提出审核后的修改意 见，编制人应在3天内修改完成。修改完善的施工方案经过工程部技术部长、工程部工程部 长、工程部质量站长、工程部平安负责人共同签字后，由工程部技术部长报工程部总工程师 审批。第六条 经过工程部总工程师批准的常规施工方案，由工程部技术部长发专业经理执行。其 他类别施工方案报分公司、公司科技部履行剩余的审核批准流程。第七条 施工方案批准后，需要再次调整的，按照前面的流程重新编制、审核、批准。第八条 施工方案批准后，工程部技术部长应发放至工程部经理、工程部总工程师、工程部施工经理、专业经理、技术员、质量员、分包单位技术负责人和平安负责人、施工班组。方案发放后，工程部技术部长应建立发放台账（填写施工方案发放台账（附件三）。第九条 工程部参与检试验管理的有关岗位见下表。序号岗位名称姓名职责备注1工程经理接受施工组织设计、危大工程专项施工方 案。2工程部总工程师1、批准施工方案编制计划表；2、批准施工方案编制计划及完成情况表的编制计划局部；3、审批施工方案。3工程部技术部长1、制定施工方案编制计划表；2、制定、上报季度施工方案编制计划及完成情况表；3、组织施工方案的工程部内部审核、审批工作；4、需要上级审核、批准的方案，负责报审；5、发放危大方案。4工程部工程部长1、审核施工方案；2、接受施工方案。5工程部质量站长1、审核施工方案；2、接受施工方案。6工程部平安负责人1、审核施工方案；2、接受施工方案。7专业经理1、参与制定施工方案编制计划表；2、参与制定季度施工方案编制计划及完成情 况表；3、按照分工参与施工方案的编制；4、接受施工组织设计、与分管工作有关的 施工方案。8技术员1、按照分工参与施工方案的编制。2、接受施工组织设计、与分管工作有关的 施工方案。9质量员接爻施工组织设计、与分管工作有关的施工方案。第十条其他（-）工程专业分包的，除“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”外的施工方案 可由专业分包单位编制，由专业分包单位编制的施工方案，分包单位应按照内部流程审核、 技术负责人批准、分包单位用印后报工程部技术部长，工程部技术部长按照前面流程办理审 核、审批工作。（二）工程部技术部长、工程部质量部长未到岗的，由工程部总工程师代替履行职责。（三）工程部工程部长、工程部平安负责人未到岗的，由工程部施工经理代替履行职责。（四）工程实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，工程部总工 程师应做好岗位人员调整记录（填写岗位人员调整记录（附件四）。（五）本制度未阐述的方案、审核、审批和论证的有关内容按照五冶集团上海施 工方案管理工作指南、五冶集团上海危险性较大的分局部项工程管理实施细那么 执行。（六）本制度自XX年XX月XX日开始执行。附件一：施工方案编制计划表附件二：季度施工方案编制计划及完成情况表附件三：施工方案发放台账附件四：岗位人员调整记录本制度起草人：日期：本制度批准人：日期：附件一:施工方案编制计划表说明：（1）工程类别有“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”、“临时用电施 工组织设II ”、“特种设备施工方案”、“危大工程专项施工方案”、“常规施工方案”。序号方案名称方案类别审批级别完成时间（2）本计划是指导工程部各岗位从事施工管理的初步计划，由于工程管理的复杂性, 工程在履约过程中，将进一步按照季度制定计划。工程总工程师：工程部技术部长：日期：附件二:工程部 年一季度施工方案编制计划及完成情况表工程部名称：计划编制人：编制时间:序 号工程部工程名称方案名称方案类别方案级 别方案编号编制人计划审批 完成时间实际审批 完成时间备注总工批准 项分公司总工审批项两级公司总工审批项合计审批部门：计划审批（检查）人：审批时间:注：1、本表为样表,上报时以EXCEL表格上报;2、“方案类别”按施工组织设计、超危大/危大专项施工方案、特种设备施工方案、临时用电组织设计、常规技术方案填写。3、”计划完成时间”为方案审核通过的时间。附件三:施工方案发放台账工程部名称:序号方案名称方案类别接受人签字接受时间备注说明：（1）工程分包的，只向分包单位发放与该分包单位有关的施工方案;（2）管理人员可以发放电子稿，但是必须在备注栏注明；（3）施工班组必须打印后发放。附件四：岗位人员调整记录XX 岗位的 XX 同志自年月日起，调整为 XX 同志,自年月日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。
