质检部年度述职报告.doc

质检部年度述职报告质检部年度述职报告述职报告是述职者本人总结经历、改良工作、进步素质的一个途径。以下是WTT整理的质检部年度述职报告，!质检部年度述职报告【篇一】一年来，在公司的正确指导和相关部门的亲密配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目的，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏，现将20_年工作情况总结汇报如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、不断进步自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来汲取新的管理形式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以逐步进步自己的综合素质和适应工作的才能。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断进步自身素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级指导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，本人经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，全力确保车间消费的正常进展。由于公司的技术人员缺乏现场工作经历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的消费积极性。为进步车间消费才能，本人对局部消费设备进展性能改良，大大进步了消费效率，计件工人平均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60的增幅。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司严密的联络起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学_步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了消费工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用班组长的工作直接影响到消费车间的工作质量。因此，本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析p 和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，针对易发生平安事故的重要设备和场所经常催促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，不但能做好班组的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质得到了一定程度的进步，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使消费车间形成了积极的工作气氛。五、警钟长鸣，抓好平安工作抓平安工作既要注重全面又要突出重点，做好平安工作的前提是：不仅要有一定的平安专业知识和管理经历，还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的重点。基于以上认识，_年平安方面主要做了以下几项工作：一是树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。二是健全完善各项平安管理规章制度，今年先后起草了平安防火管理规定、三违处分规定、平安消费管理方法、风险抵押管理方法等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了平安防范责任书，真正做到了平安工作有章可循。三是实在做好班中巡回检查工作，对消费设施设备的运转情况进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。五是定期对设施设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进展检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密配合，认真学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参加集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查通报和平安事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20_年无一起大小平安消费责任事故发生，保持了平安消费零事故记录，确保了消费经营的正常进展。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，要想增加消费效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间消费过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为：一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常消费中，不管谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对一些设备、消费工艺进展了改良，既节约了用电，又进步了消费效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少消费过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要准确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于消费的全过程。三是对车间计件工资方案进展修改，将计件工资与车间消费损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的。上下给予车间工人一定的处分和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。七、强化一体化管理，进步产品质量为到达一体化标准管理，保证消费质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间消费与记录不同步现象进展整改，从下达消费指令开场，到产品入库为止，规定各岗位消费与填写记录同时进展，并加强催促检查，要逐步改掉先消费后记录的不标准行为。二是严格要求工人按规定的消费工艺规程进展消费，不能更改或简化消费程序，清场要彻底，消毒要有效并到达规定时间，投料温度要准确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、包装过程质量控制，确保消费全过程满足GMP标准和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合标准要求和质量标准的消费行为进展整改，另外，通过学习和贯彻科学开展观，也查找出一些问题和缺乏，对公司的消费经营和安康开展起到了很大的促进作用。八、缺乏之处一是应该继续加强政治理论和业务知识学习，以进步自己理论素养，党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司创新开展尽心尽责。二是对员工的思想教育工作不够到位，局部员工的思想素质和业务素质还有待进一步进步。三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和进步。九、明年的工作方向(一)、继续深化学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项消费任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。(二)、认真学习贯彻GMP管理标准，确保车间的消费质量，确保各项工作任务的顺利完成。(三)、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进消费班组典范。(四)、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。(五)、抓好节能降耗、本钱核算和设备管理工作。(六)、加强与指导沟通和请示汇报工作。总之，在20_年的工作中既获得了一定的成绩，同时也存在一些缺乏之处。20_年的工作任务将更加艰巨，本人将在下一年度的工作中改良缺乏，总结经历，继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，尽自己的力量完成好各项消费、平安工作任务。质检部年度述职报告【篇二】一、品质管理工作状况1、建立健全的品质管理体系和各项品质管理制度机构调整后根据公司标准化体系建立要求，用心推进了公司标准化体系建立相关工作。编制品质管理程序3项，品质管理制度_项。并组织各单位开展了品质管理标准的学习和宣贯工作。2、有效运行公司的品质管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了品质、职业安康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。3、强化施工过程品质控制，进步工程品质透过月度平安品质考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程品质进展监控，进步了工程品质。一是标准了施工组织设计和施工方案审查，对工程部上报的施工组织设计平安、品质措施进展审核，确保平安、品质保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进展检查，使每个工序开工前进展技术交底，科学组织施工，防止平安、品质事故的发生。三是严格品质监视检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进展检查，确保工程施行品质到达既定的品质目的。四是加强品质通病的防治，针对对工程中易出品质通病，工程中的品质管理难点以及过去的或在其他工程中已屡次出现的不合格，检查工程部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程品质的控制。五是加强材料、物资设备品质管理，根据公司制定的材料、物资设备品质管理规定，在物资采购过程中，严把材料品质关，进一步标准了材料的出入库管理，严格对采购物资进展检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。4、加强现场品质检查制度根据工程品质检查管理制度，对各个分公司加强了品质管理的日常监视检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进展通报。全年共进展品质检查18次，认真检查纠正了现场品质问题和隐患。透过检查，促进了施工现场品质管理工作的有序开展，较好的发挥了品质管理系统的综合管理职能。5、用心开展品质月活动根据集团公司的统一部署，以科学开展观为指导，认真贯彻落实建筑施工品质法律法规、标准、标准和品质管理制度要求，围绕“抓品质程度提升，促开展方式转变”20_年全国“品质月”活动主题，结合公司的详细状况安排部署了“品质月”活动，强化了各级品质管理意识，进步了员工品质管理素质，促进了公司品质管理程度的稳步进步。6、强化品质人员培训根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进展证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。7、加强QC小组活动组织开展了20_年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。20_年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度平安品质考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，获得了一些成果。8、坚持工程满意度调查和品质回访制度根据品质管理体系运行要求，定期对分公司在建工程进展了顾客满意度调查，经统计满意度均在80以上，满足一体化品质目的要求。工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的品质回访方案及时进展品质回访。业主品质投诉由公司统一办受理，根据业主意见，提来理推荐，并通知工程部进展处理。20_年全年共回访5个工程工程。该5个工程工程在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的品质事故，业主评价满意。二、20_品质管理工作重点1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。2、协助各分公司、工程部的做好制定品质管理制度工作，根据公司的品质管理规定建立合适该单位的品质管理制度，建立现场品质保证体系。3、加强品质教育培训工作，制定公司年度品质教育培训方案，并组织施行品质教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训方案，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。4、强化现场品质监控，认真组织开展定期、季节性等品质检查，及时消除品质隐患。5、加强QC小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，进步公司的综合潜力。质检部年度述职报告【篇三】一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进展交流沟通。在公司指导的指导下热情积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。二、本人准备开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进展开展工作。承受品质部长的指导、指令和监视，工作中及时与副总经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、消费问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根的才是一个安康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。3、提升自我工作才能，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起进步我们的工作素养和个人工作才能。4、多深化基层队伍理解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改良措施的执行情况。5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将效劳动态与客户进展分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量效劳的不断提升。6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20××年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20××年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识进步，市场质量反应问题明显下降。品质部会在20××年的数据显示根底上制定20_年的预防措施方案，努力降低市场投诉率，进步客户满意率。7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开场新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点，改善就是这样渐渐的表达的。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!谢谢大家!20_年度质检部岳松柏述职报告各位指导、同事大家好，光阴荏苒，回想自己在20_年度的工作，现做以下个人述职。一、工作回忆：20_年质检部对内主要开展了如下工作：1.为完善和提升新员工才能和素质，针对不同的员工分别进展了理论知识培训和理论的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质和才能等综合方面逐渐独立和完善。3.根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通过我有意识地组织与安排，让员工互相合作，以保证团队协作方面不断的提升。4.根据对公司产品要求的不断提升，经屡次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的缺乏。5.按时完成公司指导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都及时安排人员进展验收、试验；6.根据CCC工厂审核要求的变化，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用；20_年质检部对外主要开展了如下工作：1根据公司的要求，为加强车间员工自检互检的才能，对各车间员工进展了质量检验知识的宣贯和测试，通过培训员工才能有所加强，产品质量也逐渐提升；2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进展培训和考核；3.为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了一定的效果；4.根据产品出现的质量问题，通过消费例会或专题会，会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改方案，在力所能及的根底上逐渐提升；5.根据公司的开展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工作流程，进步了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象；6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违背质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进展相关处分。起到了一定的警示作用；7.建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂和电业局，以备不时之需；8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作，及时完成了CCC年度的内审工作，顺利的通过了国家CCC年度外部审核工作； 9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作，顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；10.按照公司的新要求，完善了环境、职业安康平安管理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。二、工作体会：对下属的管理：首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进展职责分工；其次，按照公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。假如发现有违背的情况，首先通过沟通理解情况、倾听他们的想法，分析p 产生的原因，教育员工让他们知道制度的重要性和违背制度的后果，必要时通过绩效考核进展处分。再次，我会根据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业开展的道路上找到一条合适自我的开展方向并制定自己的人生方案。给他们营造良好的部门学习气氛，通过指导与监视，在日常工作和学习中，让他们逐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品格。还有就是通过我的言传身教，以身作那么，给他们树立典范。 自我学习与完善：通过不断的学习与理论，首先让我的目光从部门管理的范畴扩大到以公司利益大局出发的思维广度，让我认识到，一切以公司利益出发，不能局限于部门，要有部门协作意识，公司的开展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要从细节出发，重在执行。再次，要注重自我的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不断的在管理理论中发挥作用，为公司的开展献计献策。三、缺乏、方案与展望：在管理上，还存在一些缺乏：1.公司产品的质量在某些方面还存在一些缺乏，还不能完全满足现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法；2.员工才能还存在严重缺乏，还不能完全独立检验所有产品，需要在管理中不断的培训指导，必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；3.质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化，惩罚不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在说教层面，公司制度将成为一纸空文；4.根据公司的开展要求，还需要有不断创新的管理来充实，需要我们不断的去学习、去理论，提升自己的综合素质；5.根据公司名牌开展战略和为适应新时期卓越绩效管理形式和质量奖的要求，在质量管理上还有许多路要走，需要在质量管理等方面逐渐提升管理程度和方法，需要不断地学习，加强与部门间的合作。在新的一年里我相信，通过不断的学习与创新，通过团队协作的力量，强化质量管理意识，完善相关制度、注重细节和缺乏、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、及时整改和奖惩鼓励，在公司指导的教诲下，公司质量管理工作将会更加稳健、高效。质量监视部岳松柏20_年1月4日第 12 页 共 12 页