如何做好航运安全管理工作.docx

如何做好航运平安管理工作航运企业是一个高投入、高风险行业，所谓平安是指远离危险，没有伤害、损失、 威胁，没有事故发生。船舶平安工作直接关系到人命、财产和海洋环境污染。长 期的生产实践人们已取得非常深刻的共识：那就是无论企业在何种环境形势下发 展，强化平安管理，是企业开展的基础，为此航运企业要真正立足于不败之地安 全管理应先行，特别是现阶段航运不景气，各个航运企业面临经济效益严重下滑 的严重形势下，应更向平安要效益，保平安才能追求企业经济效益。如今的中国，经济高速开展，而经济开展必然带动海上货物运输的大繁荣。由于 我们的船队在不断壮大，我们船舶也快速向大型化、现代化方向开展，因此要求 我们的平安管理水平也必须不断提升，跟上航运开展的步伐。1、以人为本，注重提高管理水平一切事故，都是“人”、“机”、“环境”相互作用下发生的，是出乎人们意料和破 坏性的事件。要想防止和减少事故的发生，人们就必须控制人一机一环境系统, 才能预知和限制事故发生。平安科学的基本要素结构是人、机、环境和管理4大 要素构成，而船员是其中人的主要要素。船公司是管理要素的重要组成局部，直 接把握着人一机一环境三大要素的宏观控制。大家知道世界上80%以上船舶安 全和污染事故都是人为因素直接或间接造成的，惨痛的海难事故教训，让世界形 成以人为本的共识，进一步以人为本培养造就一支高素质的员工队伍十分重要, 也是国有航运企业或私人船舶公司开展的首要工作。员工是企业的主力军，充分 发挥他们的创造性和聪明才智，激励和调动人们对企业凝聚力和向心力，用现代 企业管理手段，在平安管理中围绕人的因素做文章。人为因素责任主要在于船公 司的岸上管理和船上管理。由于平安管理的任务具有长期性、艰巨性，随着市场 经济不断深入，在新形势下转变观念，从思想上提高平安生产是企业的竞争力的 认识，牢记保持平安稳定运营是船公司的一项长期战略目标，平安稳定是基础, 只有保证生产的平安稳定，才能保证各项工作的有序进行，才能向用户提供连续 可靠的优质服务，才能不断提高我们平安管理水平。2、加强学习，提高船舶平安检查质量在船队处于大开展时期，坚持不懈学习、运用企业的平安管理体系是我们工作重 点。公司运行的平安管理体系，分层次的监督职能，对平安生产实行全员、全方 位、全过程的监督和控制，为企业的经济效益和开展奠定基础。在航运企业平安 管理活动中，船舶内审和平安检查，是公司在船舶平安管理实践工作中建立起来 的一种制度。它既能切合生产实际，又能及时解决船舶营运中出现的缺陷和平安 隐患。船舶平安检查充分利用现场检查船舶这个平台和机会，通过船岸面对面的 沟通交流，在如何学习、执行质量平安管理体系相关规定，如何对营运的风险进 行预控，如何从公司开展需求和期望的高度来评价公司平安管理体系的适宜性、 充分性、有效性等议题进行实话实说的探讨。形成船岸良好互动，在学习中提升 企业管理水平，在学习中提高我们平安检查质量和水平，从而保障平稳开展的安 全管理局面.可以说，船舶平安检查是平安管理实践中一项重要工作，它强有力 地推动着公司平安管理工作，不断自我完善，促进企业的平安管理工作向深层次 开展，最大限度地贴近船舶适航、适工、适货等方面检查，营造公司平安生产平 稳局面。只有企业举起平安管理体系这个纲，纲举才能目张，当企业有效、持续 地把定平安管理体系这个纲的时候，它给企业所带来巨大的“社会”、“经济”效 益，将是企业平安文化无法估量的无形资产，这是企业开展之本，也是企业平安 文化之所在。3、开展风险分析，着重改善海上平安在平安管理工作中，时刻注重平安第一，重在预防的理念，确实开展风险分析活 动。纵观企业平安管理中出现的情况说明：一些船舶在平安管理中暴露出来的麻 痹大意、失误与过失、技术与知识、素质与精神等方面的缺乏占了相当大的比重。 为此我们应该提倡运用风险管理分析原理，并将其贯穿到航运开展管理整个工作 中。“风险管理分析”是从可能发生的后果去提醒人们注意的一种思维。因为讲 “风险”比讲“平安”更直观、更具体、更有针对性和更容易被企业员工所接受，也更容易引起人们的注意，从而更能够增强员工的责任感和平安意识。平安管理 经验证明：企业、船舶广泛开展“风险管理分析”活动是实现“监督控制”的重 要环节。平时常讲的风险就是指缺陷的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人 为失误的潜伏点。开展风险分析，用科学方法分析经营生产活动中可能产生风险 的原因，分析运行操作中物与人、物与物、人与人之间的不平安因素。在实际工 作中，找准风险是前提，控制风险是关键，化解风险是目的。通过风险分析，可 以指明防范的重点，到达平安的目的。这是一种由过去的管结果转变成管因素、 管过程的超前预防、超前控制的管理手段。企业有效地开展危险点分析活动，把 人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患，消除在其形成之 前，那么我们的管理就充分地表达“预防为主”的方针，以到达防患于未然的目 的。因此说，开展风险分析活动，是保证平安生产的首选重要措施之一。4、追求创新管理，跟上航运开展步伐理想的海上平安观念的培养需要很长的时间，除了制度养成外，必须开展和坚持 宣传教育。平安也就意味远离危险和事故，海上平安的直接目标是防止进入临近 事故状态（险情），即要注意消除和控制事故隐患，防止人的违章操作和物的不安 全状态，能预测、及早发现威胁和危险并预防之。因此我们应该不断地将优化的 平安管理机制和企业开展有机地结合起来，将平安管理的关口前移。近年来各个 船公司新造的船舶在逐年增多，新建立的船公司也不断涌现，而现代先进的机电 设备维护、保养要求标准也要求我们在管理方面不断更新和不断提高。如果船舶 管理人员知识、水平参差不齐，一些船舶遇到问题、故障不能进行深层次的分析 思考，也没能找准故障根源所在，或者解决问题往往带有盲目和片面，这样粗放 型、落后的管理方式，必然会给船舶营运平安带来危险，平安保障就无从谈起。 作为航运企业管理者，在现代企业的管理与传统管理交织在一起的时候，唯有认 真学习运用平安管理体系的管理理念和管理方法，不断提升船员个人专业技能, 加大对船舶设备维护工作的人力、物力资源投入，才能有效地保证设备完好率, 为船舶提供良好的营运环境。因此我们应从简单的事情做起，从微细之处入手, 注重落实机电设备的各种缺陷、隐患整改与维护。务实态度是来自于平安管理一 点一滴的细节积累，一件没有预料的事件可能引起事故，一个常被忽视的问题可 能就是一个潜在隐患，每一项缺陷有其多面性都可能造成质的演变。加强岸基对 船舶的指导，为船舶提供优质岸基支持，船舶平安管理的方针和意图一旦被员工 所理解接受，并转化为自觉行动时，是企业管理升华的表达。人们常提的平安生 产是效益，是最正确的效益已是不争的事实。我们要反复讲的是：企业没有平安作 为屏障效益就不能最大化。如果没有追求创新管理理念，也会跟不上航运开展步 伐，平安也就没有保障。现代航运企业开展需要我们不断提高船舶、船公司的平安管理水平，而以人为本, 注重学习，风险分析，追求创新的管理理念和方法能够为航运企业平安、科学发 展提供帮助。平安工作永远是航运企业的重中之重，只有在平安前提下航运企业 才能很好生存和开展。只有运用科学管理和不断加强平安管理，才能最终使得海 上平安稳定处于优良状态，才能减少船舶事故的发生，才能真正使我国船舶运输 业蓬勃健康开展。