[天津]高层住宅楼施工组织设计(DOC176页)bgj.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录目录第一章编编制指导导思想、编编制程序序指导思想想施工组织织设计编编制第二章编编制依据据第三章工工程概况况工程承包包范围工程概况况工程特点点、难点点和关键键施工点点的控制制分析第四章对对总包管管理的认认识及对对专业分分包工程程的配合合管理方方案对总承包包管理的的认识总承包管管理原则则总承包管管理办法法总承包管管理模式式与组织织机构总承包管管理措施施总包与建建设单位位、监理理、设计计和分包包的关系系总包对分分包单位位的管理理总包与周周边协调调第五章总总包管理理机构、管管理目标标及施工工部署公司组建建项目部部的原则则组织机构构的特点点和保障障作用项目组织织机构设设置工程项目目目标项目目标标分解项目管理理流程及及责任分分配施工程序序与顺序序部署空间部署署施工流水水段的划划分关键施工工方法的的选择施工进度度计划大型机械械的选用用与布置置施工组织织协调总承包商商降低成成本措施施第六章施施工准备备技术准备备质量保证证计划样板计划划活动计划划新技术应应用计划划生产准备备劳动力资资源配置置主要施工工机械计计划表措施性材材料计划划第七章施施工现场场平面布布置施工现场场条件与与周边环环境施工现场场平面布布置原则则现场办公公、临时时围挡布布置施工阶段段工地临临时设施施投入计计划主要施工工机械布布置施工各阶阶段现场场平面布布置施工现场场临水布布置施工临时时用电布布置施工现场场环保设设置施工现场场优化与与动态管管理第八章施施工总进进度计划划及保障障措施进度计划划编制原原则总进度计计划编制制总进度计计划控制制原则进度计划划的分级级控制施工进度度控制的的保障措措施第九章土土建主要要分部分分项工程程施工方方案和技技术措施施施工测量量防水工程程土方工程程结构施工工钢筋工程程模板工程程混凝土工工程二次结构构工程门窗工程程楼地面工工程一般装饰饰工程脚手架工工程降水工程程第十章机机电主要要分部分分项工程程施工方方案和技技术措施施机电工程程概况机电气工工程的展展开安排排预埋工程程第十一章章质量管管理体系系、质量量目标与与质量保保证措施施质量管理理体系质量目标标质量保证证措施第十二章章安全文文明施工工管理原则与依依据管理目标标安全文明明施工部部署安全生产产管理岗岗位职责责安全管理理程序安全管理理制度安全文明明施工具具体措施施安全用品品的购置置、检测测和使用用第十三章章环境管管理及措措施环境管理理方针与与目标环境因素素的识别别组织体系系环境保护护管理制制度针对各项项环境因因素的管管理措施施能源、资资源的节节约第十四章章季节性性施工方方案和特特殊时期期的保证证措施季节性施施工的范范围与内内容雨季施工工冬季施工工非常时期期第十五章章工程保保修工作作管理措措施竣工备案案与物业管管理公司司的交接接工程保修修保修期外外的服务务管理措措施第十六章章紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施安全事故故应急救救援预案案危险品仓仓库应急急预案火灾爆炸炸应急预预案支付民工工工资保保证措施施附表与附附图附表四、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 附表表五、施施工总平平面图VI第一章 编制指指导思想想、编制制程序对本工程程我们公公司十分分重视，调调集技术术骨干详详细研究究招标文文件及施施工图，认认真调研研，多次次踏勘施施工现场场，明确确提出承承接此工工程的方方针、目目标，组组织技术术骨干精精心编制制该施工工组织设设计。我我们满怀怀信心，诚诚挚的希希望与您您们合作作。我们们相信：以我公公司良好好的社会会信誉、科科学的管管理方法法、先进进的技术术力量、富富有经验验的施工工队伍、年年富力强强的管理理人员、精精良的机机械装备备，合理理的资金金运作，定定能保证证工程“如期、如如质、如如约、如如愿”顺利竣工工。1.1 指导思想想关于工期期本次招标标人的工工期为：总工期期日历天天。具体体开工日日期以业业主或工工程师签签发的开开工指令令为准。在生产产上各部部位计划划安排均均将以确确保竣工工的总计计划为依依据，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备的调配配，协调调好各方方关系，强强化进度度、质量量、安全全管理，确确保在计计划总工工期内完完成任务务。关于工程程质量我公司将将以本工工程作为为示范工工程。工工程一旦旦中标，将将被列入入公司的的重点工工程，且且进行强强化、跟跟踪管理理，质量量等级达达到业主主及合同同约束的的标准。关于为用用户服务务为用户服服务、为为用户着着想，是是我公司司的一贯贯宗旨。本本工程将将作为我我公司的的形象工工程，将将把为用用户服务务的宗旨旨贯彻始始终。工工程质量量、使用用功能、为为用户提提供方便便的细节节改进，都都将作为为施工的的首要目目标。关于项目目管理班班子为确保本本工程全全方位的的组织管管理目标标能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有同类工工程施工工管理经经验的工工程施工工、质量量、技术术人员组组成项目目经理部部，承诺诺项目经经理部的的组成人人员到位位率，全全面履行行对建设设单位的的承诺，确确保工程程顺利进进行。1.2 施工组织织设计编编制施工组织织设计严严格按照照上述指指导思想想进行，严严格按照照技术管管理程序序进行，确确保构思思的目标标能够落落实，确确保编制制的内容容合理、科科学、先先进、可可行并有有指导施施工的实实际意义义，确保保在施工工方案选选择、确确定、实实施都具具有科学学的先进进性。以工期为为目标确确定大型型机械、配配套机械械、劳动动力组织织使用方方案。以质量目目标确定定工艺施施工方法法。以工程规规模、复复杂程度度、重要要程度确确定项目目管理体体制。以工程为为对象、因因事设置置、因职职设人。以建设单单位的合合同文件件和补充充条款为为依据，完完成承诺诺。第二章 编制依依据 招标文文件:招标文文件将作作为我们们本工程程投标的的重要依依据，我我公司将将积极响响应招标标文件及及其要求求。现场踏勘勘：施工工现场勘勘察情况况调查。该地条件件调查资资料（水水文、地地形、环环境、地地下地上上物、交交通运输输等）。工程图纸纸: 建设单单位提供供的建筑筑、结构构、水电电、暖通通等图纸纸。本工程涉涉及的主主要现行行有效的的国家、行行业、地地方有关关规程、规规范。不限于以以下所列列规范，且且以现行行的最前前规范为为准；当当本施工工组织设设计中涉涉及到的的各种规规范、规规程若与与现行的的规范规规程不一一致时，以以现行规规范、规规程为准准；若规规范内容容与现行行要求不不一致或或需要补补充的按按国家、地地方最新新要求执执行。类别规范、规规程名称称编 号号国 家工程测量量规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准住宅建筑筑规范建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范砌体工程程施工质质量验收收规范混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范屋面工程程质量验验收规范范防水工程程质量验验收规范范工程防水水技术规规范建筑地面面工程施施工质量量验收规规范建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范建设工程程项目管管理规范范建设工程程文件归归档整理理规范民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范建筑工程程监理规规范建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范工程建设设标准强强制性条条文(房屋建建筑部分分)版钢筋混凝凝土用热热轧带肋肋钢筋硅酸盐水水泥、火火山灰质质硅酸盐盐水泥、粉粉煤灰硅硅酸盐水水泥混凝土外外加剂预拌混凝凝土混凝土外外加剂应应用技术术规范建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范电梯工程程施工质质量验收收规范建筑玻璃璃应用技技术规程程给排水水建筑及及采暖工工程施工工质量验收收规范建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范行业建筑地基基处理技技术规范范高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程带肋钢筋筋套筒挤挤压连接接技术规规程普通混凝凝土用砂砂、石质质量及检检验方法法标准混凝土用用水标准准普通混凝凝土配合合比及设设计规程程块体基础础大体积积混凝土土施工技技术规程程回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程建筑机械械使用安安全技术术规程施工现场场临时用用电安全全技术规规范玻璃幕墙墙施工验验收规范范外墙饰面面砖工程程施工及及验收规规程混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程钢筋机械械连接通通用技术术规程混凝土泵泵送施工工技术规规程建筑变形形测量规规程建筑砂浆浆基本性性能试验验方法砌筑砂浆浆配合比比设计规规程建筑施工工高处作作业安全全技术规规范地方天津市民民用建筑筑节能工工程质量量验收规规程天津市民民用建筑筑节能工工程施工工技术规规程天津市建建筑节能能门窗技技术标准准住宅建设设通用规规程天津市预预防混凝凝土碱集集料反应应技术规规程主要图集集序号类别图集名称称编 号号国家建筑物抗抗震构造造详图建筑电气气安装工工程图集集混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图地沟及盖盖板钢筋混凝凝土双扇扇门防护护密闭门门、密闭闭门和门门框墙选选用图集集钢筋混凝凝土单扇扇活门防防护密闭闭门、密密闭门槛槛门选用用图集地方、系列建建筑标准准设计图图集主要标准准类别名 称编 号国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准混凝土质质量控制制标准混凝土强强度检验验评定标标准建设工程程项目管管理规范范建设工程程文件归归档整理理规范土工试验验方法标标准全国通用用给排水水标准图图集、等电位连连接安装装图集建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准行业建筑施工工安全检检查评分分标准地方建筑设备备施工安安装图集集建筑电气气通用图图集建筑设备备施工安安装通用用图集（版版）企业公司质量量管理体体系程序序文件、质质量保证证手册及及各种支支持性文文件版公司的环环境管理理体系手手册、程程序文件件版公司职业业健康安安全管理理体系手手册、程程序文件件版主要法规规类别法规名称称编 号号国家中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国合同法法中华人民民共和国国环境保保护法建设工程程质量管管理条例例地方天津市建建设工程程质量管管理规定定版天津市档档案管理理条例版天津市建建筑市场场管理条条例版天津市产产品质量量监督条条例版行业建设工程程施工现现场管理理规定部令年第第号企业质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件作作业指导导书 第三章 工程概概况3.1 工程承包包范围招标文件件所规定定的总承承包内容容：土建建（土方方、初装装修面层层）、给给排水、电电气、弱弱电预埋埋管、施施工图中中全部内内容及招招标文件件中内容容。3.2 工程概况况3.2.1 基本概况况序号项 目内 容工程名称称*北北区楼及及配套车车库工程程建设单位位设计单位位监理单位位投资性质质工期要求求计划开工工，计划划竣工质量标准准合格，一一栋结构构海河杯杯文明施工工天津市级级安全文文明工地地工程地址址天津市塘塘沽区崇崇义道东东侧主要功能能住宅3.2.2 建筑概况况本工程建建筑面积积约，地地上层，地地下二层层（车库库地下一一层）。序号项 目内 容容建筑功能能本工程为为办公公公建，及及地下车车库、设设备机房房。设计计寿命年年。楼号层数面积（平平米）建筑高度度（）、（）*（）车库地下一层层建筑防火火高层建筑筑，建筑耐耐火等级级一级装修工程外墙涂料门窗外檐门窗窗采用隔隔热型铝铝合金窗窗，防火火部分采采用甲级级防火门门、乙级级防火门门等室内顶棚棚腻子顶棚棚、涂料料饰面内墙装修修干挂石材材、瓷砖砖、涂料料地面地砖、石石材、水水泥砂浆浆屋面工程程防水等级级为级，一一道改性性沥青防防水卷材材防水工程程卫生间厚聚氨脂脂防水层层地下室二级防水水，一道道改性沥沥青防水水卷材墙体内、外墙墙除钢筋筋混凝土土外局部部为页岩岩实心砖砖3.2.3 结构概况况序号项目内容结构形式式项目名称称基础主体结构构屋盖结构构抗震等级级住宅桩基础框架结构构平面屋盖盖楼板级建筑物地地基土质情况况及地基承承载力本工程地地工场地地类别：类；属属轻中度度液化场场地，本本地基承承载力无无法满足足承载要要求，故故本工程程均采用用预制管管桩基础础地下水位位地下水埋埋深为地地表下约约，土层层透水性性差地下水质质对基础混混凝土结结构有腐腐蚀性，对对钢筋混混凝土结结构中的的钢筋具具有强腐腐蚀性。混凝土强强度等级级墙、柱、梁梁（以下下）墙、柱、梁梁（以上上）圈梁、构构造柱垫层抗震等级级设防烈度度度抗震等级级级钢材类别别一级钢筋筋二级钢筋筋三级钢筋筋剥肋直螺螺纹大于绑扎搭接接其余3.3 工程特点点、难点点和关键键施工点点的控制制分析本工程为为功能与与系统较较为齐全全的高层层住宅建建筑，在在施工过过程中，必须以进度控制为主线，以关键线路为控制点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。为了达到到更高的的质量要求求，根据我我们施工工类似工工程的经验，有有以下几几个方面面，我们们在工程程施工管管理中需需加以重重点控制制，分析析如下：工程主体体方面（）顶板板及梁的的模板及及支撑体体系是施施工的难难点及重重点，也也是安全全施工的的关键所所在。（）梁柱柱节点控控制：梁梁柱节点点是控制制关键，节点断面钢筋多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。（）结构构预留预预埋：本本工程机机电专业业系统多多，预留留预埋工工作量大大，保证证预留位位置准确确是一项项重要工工作；由由于各系系统之间间管线交交叉较多多，容易易产生打打架问题题，应进进行综合合图等设设计，来来保证各各系统。（）电气气墙体管管盒预埋埋：墙体体电管盒盒预埋是是电气施施工中的的一个重重要环节节，工程程量大而而复杂，应应保证预预留准确确和不出出现遗漏漏。（）外立立面装饰饰同样为为质量控控制的主主要方面面。施工组织织与管理理方面（）进度度与质量量控制方方面：本本工程土土建专业业交叉不不多，控控制难度度不大，从从业主给定定的工期期来看，各各阶段控控制点较较为正常常。（）为确确保“天津市市安全文文明工地地”，必须须要加大大加强管理理力度。（）机电电专业系系统多、分分包多；专业之之间交叉叉作业多多，总体体施工协协调难度度比较大大。（）施工工总承包包方面：施工总总承包管管理是全全面“总包总总管”。面对对不同的的专业，不不同的分分包队伍伍，不同同的分包包类型，不不同的施施工人员员素质，如如何实现现全方位位管理，实实现既定定的目标标与指标标，是我我们向建建设单位位提交满意意答卷的的重要内内容，只只有搞好好总承包包管理，才才能有效效地解决决这些难难题。（）针对对上述分分析提出出的相关关难点、重重点等方方面，我我们在施施工组织织设计中中相关的的章节，给给予阐述述。第四章 对总包管管理的认认识及对对专业分分包工程程的配合合管理方方案4.1 对总承包包管理的的认识施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动。本工程涉涉及专业业多、工工序多、工工艺复杂杂，属于于典型的的“短平快”类建筑筑，它的的完成需需要众多多参建单单位的共共同努力力。为了了在有限限的时间间内，使使工程有有序、高高效、优优质地完完成，需需要总包包单位统统一协调调和管理理。作为施工工总承包包施工单单位，我我公司深深刻地意意识到，做做好施工工总包管管理对工工程按时时保质地地顺利完完成具有有重要的的意义。首首先，做做好各单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位义不容容辞的责责任。同同时，也也是总包包单位实实现自身身工期、质质量和安安全文明明施工目目标的必必要前提提；其次次是做好好总包管管理，提提高对建建设单位位的服务务水平，为为建设单单位分忧忧，是我我公司宗宗旨之一一，也是我我公司发发展名牌牌战略、走走精品之之路的重重要步骤骤。本施工组组织设计计包含本本工程各各专业施施工内容容，总包包招标施施工范围围之外的的也包含含在内，此此部分将将由各专专业施工工队伍进进行实施施，总包包根据现现场实际际情况实实行统一一管理。4.2 总承包管管理原则则要搞好施施工总承承包管理理，必须须坚持正正确的管管理理念念。根据据招标文文件要求求，本着着“实施总总承包管管理，全全面履行行建设单单位合同同”的原则则和目的的，我们们确定施施工总承承包管理理的理念念为：服务建设设单位，无无份外之之事，管理分包包，无不不管之事事。在施工总总承包管管理中，我我们将坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则，以实现现工程目目标为目目的,确保向向建设单单位交付付满意工工程。“公正”原则我们在总总承包管管理过程程中，无无论是在在工作安安排、作作业面使使用，还还是在机机械、库库房提供供等方面面，都将将以建设设单位利利益、工工程利益益为重，视视同建设设单位指指定分包包商为自自有分包包商，一一视同仁仁，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。“科学”原则在总承包包管理中中，所涉涉及的专专业多、分分包单位位多、系系统复杂杂、工期期紧、协调难难度大。因因此，只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好的实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。“统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，总承承包方应应将所有有单位和和资源纳纳入其统统一管理理体系，整整个工程程只有统统一于总总承包方方的管理理，才能能更好地地运转，才才能为工工程优质质、高效效、安全全、文明明、准点点地完成成创造良良好的环环境和条条件。“控制”原则我们将设设置独立立的施工工总承包包管理部部门，配备各各种专业业监督协协调管理理工程师师，采用用有效控控制手段段，对自自行分包包和建设设单位指指定分包包工程进进行监督督控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。“协调”原则我们将通通过协调调将各个个分包单单位之间间的交叉叉影响减减至最小小，将影影响施工工总承包包管理目目标实现现的不利利因素减减至最小小。在总总承包管管理中，协协调能力力是总承承包管理理水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作做做好，整整个工程程才能顺顺利完成成。在总承包包管理中中，公正正是前提提，科学学是基础础，统一一是手段段，控制制是保证证，协调调是灵魂魂。4.3 总承包管管理办法法本着上述述总承包包管理原原则，将将采用以以下方法法进行总总包管理理：目标管理理在进行总总包管理理过程中中，制定定出总目目标及阶阶段性目目标，目目标包括括质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包单位进进行管理理、监控控、协调调与考评评。制度管理理根据多年年的总包包管理经经验，建建立符合合现场实实际的总总包管理理制度，包包括如下下内容：总包配配合服务务工作协协议；分分包进退退场管理理制度；工作例例会制度度；分包包质量管管理制度度；分包包进度管管理制度度；现场场文明施施工、环环保管理理制度；分包安安全管理理制度；分包技技术资料料管理制制度；总总平面管管理制度度；分包包成品保保护制度度；后期期维护、保保修服务务制度等等。过程管理理在进行目目标管理理的同时时，重在在过程跟跟踪管理理，保证证各阶段段目标在在施工过过程中达达到相应应要求。在在过程中中对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等进行跟跟踪检查查，发现现问题立立即反馈馈、督促促整改，及及时进行行复验，使使问题解解决在施施工过程程中。协调管理理与各分包包单位通通过合同同及协议议明确双双方责任任，以合合同及协协议作为为施工总总包管理理的依据据，以总总承包部部的总体体工期网网络计划划为基准准，合理理安排各各分包单单位的施施工时间间，组织织工序穿穿插，由由总承包包部及时时解决各各专业分分包单位位存在的的技术、进进度、质质量问题题；通过过每日的的工程协协调会和和每周的的工程例例会解决决总分包包间及各各分包间间的各种种矛盾，以以使整个个工程施施工顺利利进行，实实现各项项目标。4.4 总承包管管理模式式与组织织机构不管是从从主观上上（总包包意识）还还是从客客观上（合合同义务务），都都要求总总包单位位对所有有与工程程有关的的人和事事（包括括建设单单位指定定分包和和直接分分包）进进行统包包统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因因此，我我们在管管理模式式上，把把整个项项目部作作为一个个项目总总承包部部，总承承包部设设工程技技术科、质安科科、生产计计划科、财务科科、预算算科、物物资科，综综合办和和试验办办等个职职能科室，对对工程所所有分包包单位进进行统一一管理。总总包管理理组织机机构设置置详见本本组织设设计的内内容。4.5 总承包管管理措施施招标管理理进场伊始始，即根根据施工工总进度度计划，考考虑招标标、加工工定货时时间，编编制一份份专业分分包工程程和材料料招标时时间计划划，对投投标单位位的经营营业绩、管管理经验验、技术术含量、履履约能力力等方面面进行综综合考察察，并利利用我们们的专业业素质和和总承包包经验，选选择富有有管理经经验、技技术实力力、最适适合于本本工程施施工的专专业分包包商。对部分专专业工程程，招标标人指定定的分包商商和供应应商，我我方同建建设单位位协商确确定总包包与各指指定分包包商和指指定供应应商的合合同条款款，明确确指定分分包商和和指定供供应商的的权利和和义务、指指定分包包商和指指定供应应商的违违约责任任、指定定分包商商和指定定供应商商的工程程款支付付方式等等。深化设计计管理除按照合合同严格格管理各各专业承承包商之之外，要要协助、指指导各专专业承包包商深化化设计和和详图设设计工作作，并贯贯彻设计计意图，保保证设计计图纸的的质量，督督促设计计进度满满足工程程进度的的要求，深深化设计计是设计计管理的的重要内内容。本本工程结结构工程程、弱电电工程、通通风空调调工程、内内部装修修工程等等均存在在深化设设计的可可能和需需要。总总承包商商应依据据工程总总进度计计划，组组织本单单位人员员及各分分包商有有计划有有步骤的的进行深深化设计计工作，进进行技术术监督与与深化图图审查，并并将深化化设计图图报请建建设单位位、监理理工程师师及设计计院批准准，再行行施工。技术与资资料管理理总承包要要求各分分包，主要针针对以下下几个方方面内容容提出图图纸会审审问题：是否符合合经济合合理原则则；图纸是否否存在方方案性问问题，各各专业、各各分包单单位之间间的配合合有无不不协调的的问题；图纸各部部尺寸、标标高是否否统一准准确；有没有难难以实现的的结构，难难以提供供的材料料和设备备。技术交底底是在单单位工程程或分部部分项工工程正式式施工前前，对参参与施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待。总总包将积积极组织织各分包包项目负负责人、各各专业技技术负责责人参加加由建设设单位主主持，设设计人员员主讲的的设计交交底。各各分包单单位项目目负责人人、技术术负责人人必须参参加由总总包单位位项目总总工程师师主讲的的施工组组织设计计交底，同同时邀请请建设单单位出席席。对于于各分包包单位的的技术负负责人对对施工人人员的交交底，总总包总工工程师和和专业技技术人员员将积极极参加。为使工程程合理而而正确有有序地施施工和竣竣工，以以及修补补其中的的任何缺缺陷，总总承包保保证及时时接受发发自建设设单位的的任何补补充图纸纸和变更更指示，并并立即送送达有关关分包单单位，并并确保其其贯彻执执行。当当设计变变更发生生时，正正确判断断设计变变更的必必须性，迅迅速作出出工程量量、造价价、工期期变化的的估算，对对变更修修改作出出决策，总总包及时时做好协协调工作作，使其其造成的的损失最最小，或或增加的的效益最最大。施工资料料是工程程竣工验验收的重重要依据据，是工工程施工工过程的的详细记记录和真真实反映映。为了了工程创创优目标标的实现现，总包包不仅要要认真抓抓好自身身施工资资料的管管理，还还要经常常检查督督促各分分包做好好施工资资料的记记录整理理工作，使使施工资资料的整整理真正正做到真真实可靠靠、齐全全完整，并并保证与与工程施施工同步步。我们们将建立立一套完完整的施施工资料料管理奖奖惩制度度，并贯贯彻到各各分包，使使其认真真执行。各各分包要要在所承承担的分分包项目目施工完完成后，将将整套施施工资料料交给总总包和建建设单位位审核，在在完全符符合要求求后正式式移交给给总包单单位。进度管理理根据合同同要求工工期编制制施工总总进度计计划，并并根据各各专业及及工序间间逻辑关关系和组组织关系系画出进进度计划划网络图图，计算算出每项项工作的的最早可可能开始始时间、最最早可能能完成时时间、最最迟必须须开始时时间、最最迟必须须完成时时间、总总时差和和自由时时差等时时间参数数，用以以确定各各分包工工程的招招标时间间、专业业图深化化设计时时间、进进场工作作时间、退退场时间间以及各各专业工工作穿插插安排。对对分包工工程进度度管理着着重在以以下三个个方面：进度计计划的确确定、进进度计划划的控制制和合同同管理，以以下分别别详述如如下：（）分包包计划的的确定项目总承承包部根根据施工工进度网网络计划划确定各各分包工工程的最最迟必须须开始时时间和最最迟完成成开始时时间及工工期，各各分包单单位应在在施工总总进度计计划规定定的分包包工程工工期内编编制详细细的施工工进度计计划，交交由项目目总承包包部进行行审核及及调整，并并经分包包单位确确认后，项项目总承承包部即即以此细细化分包包计划来来控制分分包施工工进度，分分包单位位则据此此调配人人、财、物物等资源源，确保保分包施施工进度度计划顺顺利完成成。（）进度度计划的的控制分包工程程进度的的过程控控制由总总承包部部生产经经理负责责，进度度计划实实行三级级控制：日进度度控制、周周进度控控制和月月进度控控制。每天下午午：由生生产经理理召集各各分包单单位现场场负责人人开工程程协调会会，检查查当日工工作完成成情况，协协调解决决各家出出现的问问题，对对于未完完成当日日工作安安排的分分包单位位，要分分析原因因，是人人员不足足问题？还是材材料供应应问题？抑或现现场协调调不够问问题？针针对上述述问题产产生的原原因，立立即采取取整改措措施加以以解决，原原则上第第二天不不仅要追追回头天天的进度度，而且且要完成成当日的的工作安安排。每周五下下午：由由项目总总承包部部经理召召集项目目总承包包部各部部门负责责人开工工程例会会，检查查一周进进度、质质量和现现场安全全文明施施工情况况，对于于未能完完成计划划的部分分要分析析原因，并并采取经经济的和和行政的的手段予予以解决决，这些些手段的的依据是是总包管管理制度度和总分分包合同同。每月第一一周的周周一上午午：由项项目总承承包部经经理召集集项目全全体人员员开月工工作总结结和安排排会，对对上个月月项目各各方面情情况进行行总结，并并对本月月工作重重点进行行安排布布置。根根据各分分包实际际完成进进度，按按合同进进行奖惩惩兑现。（）合同同管理合同是项项目组织织的纽带带，是争争执解决决的依据据。合同同条款必必须详细细、明确确，对进进度要求求要体现现过程控控制特点点，对不不能履行行进度要要求的情情况要有有办法、有有措施。对对实在无无能力履履行合同同的分包包单位要要有应急急预案。各分包单单位宜按按施工网网络图上上最早可可能开始始时间进进场，关关键线路路上的工工作原则则上不得得调整，如如有延迟迟须采取取在工作作面允许许条件下下的工序序搭接，增增加机械械、劳动动力、周周转材料料等资源源的手段段调整计计划，要要保证调调整后的的进度计计划工期期不变。进度计划划及保证证措施详详见第八八章的内容容。进度度计划控控制见下下图。项目总承包部经理生产经理施工总进度计划分包施工进度计划实施解决处理分析原因调整计划工程按计划完工检查完成未完成质量管理理施工准备备阶段质质量管理理制度（）作好好图纸会会审：项项目总承承包部总总工组织织项目相相关人员员进行图图纸审核核、作好好图纸会会审记录录，协助助建设单单位、设设计作好好设计交交底工作作，解决决图纸中中存在的的问题，并并作好“设计交交底记录录”。为工工程顺利利施工打打好基础础。（）项目目总承包包部总工工组织项项目工程程技术人人员，结结合工程程的实际际情况编编制本工工程的质质量计划划，对对工程的的质量要要求及控控制进行行规划，确确保严格格按照标标准要求求的程序序进行质质量控制制。（）编制制施工组组织设计计：在进进入施工工现场一一个月内内，项目目总承包包部总工工组织相相关工程程技术人人员编制制施工工组织设设计，并并组织项项目全体体人员进进行施组组讨论，经经项目经经理审核核、公司司总工审审批和报报监理、建设单位审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（）优选选劳务队队伍和分分包商：由项目目经理组组织相关关人员进进行考察察，采用用招投标标的方式式，优选选技术过过硬、有有同类工工程施工工经验、管管理体系系健全的的劳务队队伍和分分包商。为为施工操操作质量量打好基基础。（）优化化资源配配置：根根据施工工图纸及及合同要要求，进进行工程程量计算算，结合合工程规规模和工工期等要要求，作作好劳务务、主要要施工机机械、周周转材料料、主要要设备材材料等的的数量、质质量、规规格型号号的计划划，采用用招投标标形式，优优选质量量好的施施工队伍伍进场使使用。施工过程程质量管管理制度度（）实行行“目标”管理根据公公司对本本工程的的总体质质量目标标，由项项目经理理负责组组织项目目各部门门主管人人员对总总体质量量目标进进行分解解、细化化，层层层分解到到各分部部和分项项质量目目标。根据各各分部、分分项的质质量目标标，项目目总承包包部总工工组织各各部室员员工制定定达到质质量目标标的各种种具体施施工方案案、交底底和措施施。项目经经理和项项目总承承包部总总工每月月月底组组织项目目质量领领导小组组人员对对当月各各分项工工程的质质量目标标、施工工方案、技技术交底底、质量量保证措措施的落落实情况况进行总总结、评评价。对对未达到到目标的的情况，进进行原因因分析，制制定整改改办法，责责成专人人负责整整改办法法的落实实、检查查。（）实行行“计划”管理施工前前，项目目各部室室根据施施工图纸纸、质量量目标、施施工规范范等的要要求，对对施工中中的主要要工作项项目均做做好书面面计划，并并经过项项目讨论论、项目目总承包包部总工工审核、项项目经理理审批后后，作为为项目施施工的制制度文件件，在施施工过程程中，每每项计划划的变更更必须有有依据、讨讨论、审审批通过过。否则则，任何何人不得得随意更更改。主要计计划包括括：主要施施工工程程量计划划；设设备、材材料备料料计划；主要要设备材材料考察察、进货货计划；周转转料使用用计划；主要要施工机机械进场场计划；主要要劳动力力使用计计划；主要要分包商商计划；施工工方案编编制计划划 ；样样板制作作计划；施工工验收计计划；施工工试验计计划等。确保施施工中每每项工作作有计划划、有依依据、有有规定、有有落实，确确保质量量和工期期。（）坚持持“图纸会会审”制度在基础础、主体体、装修修工程开开工前，由由项目总总工负责责组织各各进行一一次图纸纸会审；各专业业负责人人组织本本专业人人员对本本专业的的施工图图纸进行行审核，记记录好存存在的问问题，项项目总工工组织将将各专业业的图纸纸放在一一齐核对对，绘制制各专业业的结构构预留洞洞、装修修管线排排列等综综合图。将将各专业业间的冲冲突之处处进行汇汇总。特特别是土土建与机机电、设设备的各各管线路路线和预预留、结结构与装装修等之之间容易易出问题题的部位位作为重重点进行行会审。在施工工过程中中，技术术人员坚坚持日常常的图纸纸审核，发发现问题题，及时时提出并并与设计计联系解解决。通通过图纸纸会审，保保证施工工前及时时解决图图纸中的的问题，避避免因图图纸矛盾盾而出现现的质量量问题。项项目总工工牵头组组织图纸纸会审会会议，解解决图纸纸中存在在的问题题。（）坚持持“样板先先行、样样板引路路”制度施工前前编制“样板制制作部位位”计划表表，明确确样板施施工部位位，包括括基础、墙墙体、柱柱子、顶顶板的钢钢筋、模模板、混混凝土样样板；设备、电电气预留留、预埋埋及装修修样板间间。保证证每一道道工序施施工前均均由样板板作为质质量验收收标准。所有样样板，必必须经技技术负责责人和质质量负责责人验收收合格,并报监监理或建建设单位位现场代代表验收收后，方方可大面面积施工工，以确确保样板板和大面面积质量量标准。（）坚持持“方案先先行、交交底先行行”制度在施组组编制阶阶段，在