人力资源部的岗位职责(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上· 人力资源部的岗位职责、权限 人力资源部是公司指定的人力资源开发、利用、管理的归口管理部门，其具有下列职责：1、职责：1.1 在公司经理的领导下，认真执行国家有关人力资源、劳动报酬、劳动用工、社会保险等方面的政策、法律法规及主管上级的规定；做好职工奖惩、劳动组织管理、社会保障和劳资计划统计工作。1.2负责做好公司人力资源的开发、利用、管理及职工劳动报酬的调整、审批、执行；参与制定劳动报酬的取酬原则和公司的经济责任制；测算奖金和工资性津补贴的分配办法并组织发放。1.3 负责公司的组织机构的设置和定员编制、机构调整及岗位的设定工作。1.4 负责办理公司职工的招收、招聘、定级、考勤、辞退、请销假及办理复转军人的接待安置工作。1.5负责做好公司职工劳动合同的签订、解除、续签、变更等工作。1.6负责公司职工基本养老、基本医疗、事业、工伤、生育等社会保险及职工企业年金、补充医疗、住房公积金的提缴和各类保险基金帐户的管理工作。1.7 贯彻执行国家和上级主管部门及公司内部制订的有关职工奖惩办法和条例，办理职工行政方面的奖惩事宜。1.8负责办理公司劳动力的使用、调配及劳务合同、劳动力价格制定工作。1.9 配合有关部门做好劳动保护工作，参与各类伤残事故的调查处理和职工死亡后的善后处理及抚恤工作。o 责公司各类专业技术职称工作的报名、报批和相关考试 的组织工作。o 责对职工离退休的初步审查并保送上级部门批准。 o 责健全公司职工人事档案和专业技术档案并负责其业务 管理工作。o 与公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的编制 和修订。o 格执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的 有关规定及相关记录的的建立和保存。o 成公司领导交办的其他工作。 2、工作权限：2.1 接受公司经理的领导，在本部主任的主持下有权对公司的人力资源进行开发、使用、管理和调配。2.2 有权对公司的机构编制、定员方案、劳动报酬、职工考核奖励等提出建议并供公司决策。o 对公司各类人员资格有实施控制的权利。 o 对公司基层部门的业务工作有指导权。 三、人力资源部   人力资源部职责 一、人力资源部的组织关系 1、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。 2、受学校人事处业务指导。 3、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。 二、人力资源部工作职责 1、负责全集团人事管理与人事事务。 2、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。 3、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。 4、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。 5、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。 6、负责新进人员的甑选、招聘、录用。 7、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。 8、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。 9、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。 10、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。 11、负责临时劳务合同工的管理。 12、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。 13、完成上级交办的其他任务。   人力资源部主任岗位职责 1、主持人力资源部日常工作。 2、制定人力资源部年度工作计划。 3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。 5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。 6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。 7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。 8、负责职工的教育、培训工作。 9、负责临时劳务合同工的管理。 10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。 11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。 12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。 人力资源部经理的岗位职责说明书 人力资源部经理的岗位说明书         职位名称：人力资源部经理主要职责      1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；    2：建立和规范公司人力资源管理体系；    3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；    5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主  要  工  作  内  容    1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；    2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；    4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；    5、参与公司重大决策事项的讨论；    6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；    7、建立并执行公司的薪资、福利制度；    8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；    9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；    10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、员工提案奖励制度的建立及督导实施；20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。重要绩效评估指标：              1、年度、月度工作计划实现率95%以上；                2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正  /  负5%以内；                3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；                  4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；                5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；                6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；                  7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；                    8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；                    9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。主要权利：                    1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；                  2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；                    3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；                      4、对违反公司人力资源及行政管理政策  /  制度的所有人员有直接处理权；                          5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。任职资格：      学历要求：          大专以上  专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先  语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁  40岁，性别不限  计算机要求：熟练使用WINDOS及MS  OFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统            管理素质要求：            1、高度的整合能力，良好的策划能力；              2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；              3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；                4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；                5、创新意识和创新能力；                6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。特殊才能要求              1、构建规范化人力资源管理系统能力；              2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；                3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；                  4、精通中国劳动法法律、法规。    专心-专注-专业