联想电脑公司岗位责任体系.pptx

联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部电脑公司人力资源部电脑公司人力资源部讲义讲义 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部一、公司岗位责任体系概述一、公司岗位责任体系概述二、岗位说明书与岗位职责二、岗位说明书与岗位职责三、季度计划三、季度计划/考核表与工作目标考核表与工作目标四、绩效考核四、绩效考核讲义内容：讲义内容：讲义内容讲义内容 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1、基本框架、基本框架2、基本内容、基本内容3、职责与目标的关系、职责与目标的关系 一、岗位责任体系概述一、岗位责任体系概述岗位责任体系概述岗位责任体系概述 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位责任体系概述岗位责任体系概述一、基本框架一、基本框架职责分解职责分解目标分解目标分解公司宗旨和长远战略公司宗旨和长远战略公司长远发展目标公司长远发展目标2000年发展战略年发展战略2000年发展目标年发展目标 组织结构组织结构 各专项规划各专项规划 部门宗旨部门宗旨 部门职责部门职责 中期发展目标中期发展目标 部门年度目标部门年度目标部门绩效部门绩效 考核考核 工作流程工作流程 处职责处职责 岗位职责岗位职责部门季度目标部门季度目标 处季度目标处季度目标岗位工作计划岗位工作计划 岗位绩岗位绩效效 考核考核 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1、职责：公司宗旨与发展战略、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责部门宗旨和职责 工作流程工作流程 岗位职责岗位职责2、目标：年度发展规划与目标、目标：年度发展规划与目标 部门季度计划部门季度计划 处季度（月）计划处季度（月）计划 岗位季度（月）计划岗位季度（月）计划3、监控与考核：、监控与考核：部门绩效考核部门绩效考核 岗位绩效考核岗位绩效考核季度计划季度计划/考核表考核表绩效考核绩效考核 岗位说明书岗位说明书岗位责任体系概述岗位责任体系概述二、基本内容二、基本内容 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部三、职责与目标的关系三、职责与目标的关系 职责：职责：我应该做什么？我应该做什么？目标：目标：（本年度（本年度/季度），季度），我应该做到什么我应该做到什么程度？程度？岗位说明书岗位说明书季度计划季度计划/考核表考核表 绩效考核绩效考核岗位责任体系概述岗位责任体系概述 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 二、岗位说明书与岗位职责二、岗位说明书与岗位职责 什麽是岗位说明书什麽是岗位说明书 岗位说明书的作用岗位说明书的作用岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位说明书是明确岗位目的、主要职岗位说明书是明确岗位目的、主要职 责、工作关系、基本任职要求等的说明责、工作关系、基本任职要求等的说明 性文件，也是最基本的管理工具之一；性文件，也是最基本的管理工具之一；岗位说明书岗位说明书 岗位职责是岗位说明书中最重要的一部岗位职责是岗位说明书中最重要的一部 分。分。联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书的主要内容包括：岗位说明书的主要内容包括：岗位目的岗位目的 岗位职责岗位职责 工作关系工作关系 任职要求任职要求 岗位权限岗位权限 岗位的轮岗岗位的轮岗 绩效考核绩效考核岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位目的指的是岗位目的指的是 对该岗位的工作目标、限制对该岗位的工作目标、限制条件条件 、存在理由等作最简要的、存在理由等作最简要的说明。说明。标准格式为：为了。，标准格式为：为了。，在在 。下，做。下，做。岗位目的岗位目的 内容一：内容一：例子：QDI事业部设计处工程师为了落实主板产品在技术上的实现，在研发部相关处的配合下，做硬件设计工作，并提供产品所需的全套的工程技术文件，协调并解决相关产品的整个生命期中的技术问题。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位职责的定义岗位职责的定义 岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式 岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点 岗位职责的作用岗位职责的作用岗位职责岗位职责 内容二：内容二：岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位职责是指为实现部门宗旨，该岗位职责是指为实现部门宗旨，该岗位岗位 应承担的工作责任和工作范围。应承担的工作责任和工作范围。岗位职责的定义岗位职责的定义岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式岗位说明书岗位说明书应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式岗位说明书岗位说明书 例一、例一、招聘岗位招聘岗位应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象识别、选择、面试、推荐、雇用职位候选人+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位说明书岗位说明书岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式 例二、例二、QDI事业部设计工程师事业部设计工程师应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象+遵循 原理设计规范设计出准确无误的原理图和网络连接表+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解 由部门职责细化、分解下来的由部门职责细化、分解下来的 业务职责业务职责 各级干部共同具有的各级干部共同具有的 管理职责管理职责岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解管理职责：管理职责：QDI事业部设事业部设计处工程师计处工程师1、遵遵循循原原理理设设计计规规范范，设设计计出出准准确确无无误误的的原原理理图图和和网网络连接表等文件；络连接表等文件；2、对对样样板板进进行行调调试试验验证证，解解决决硬硬件件设设计计的的技技术术问问题题；3、及时准确地提供、及时准确地提供BOM文件；文件；4、跟踪、跟踪Pilot Run情况，解决产品的投诉；情况，解决产品的投诉；5、参参与与产产品品立立项项讨讨论论，积积极极与与Vendor和和客客户户沟沟通通，提提出具体出具体 实实施施方方案案和和元元器器件件选选择择方方案案，制制定定出出详详尽尽准准确确的的产产品规格品规格6、检检查查并并发发放放相相应应的的工工程程文文件件；指指导导和和检检查查布布线线情情况况，对对 JOB、Gerber文件准确性进行检查把关；文件准确性进行检查把关；7、检检查查MANUAL、Utility CD、生生产产测测试试规规范范文文档档；业务职责：业务职责：岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解 业务职责业务职责 管理职责管理职责 岗位说明书岗位说明书 指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。对应于电脑公司，是指在公司的矩阵式管理结构中，在四大间接对应于电脑公司，是指在公司的矩阵式管理结构中，在四大间接增值链（企划、人力资源、财务、信息建设）中负有的职责。增值链（企划、人力资源、财务、信息建设）中负有的职责。针对公司各级干部而言所具有的共同职责。针对公司各级干部而言所具有的共同职责。联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部因岗而定，因岗而定，不能因人而定不能因人而定岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点一：岗位职责描述要点一：岗位职责要就本岗岗位职责要就本岗 位的要求来制定，位的要求来制定，不能就现在本岗位不能就现在本岗位 工作人员的工作内容工作人员的工作内容 来制定。来制定。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部要简洁！要简洁！岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二：岗位职责描述要点二：每一句话只表达，且每一句话只表达，且 完整表达一项基本职完整表达一项基本职 责。责。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部加起来，加起来，形成部门（处）的职责形成部门（处）的职责岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三：岗位职责描述要点三：各岗位职责的汇总构各岗位职责的汇总构 成所在处的职责，各成所在处的职责，各 处职责的汇总构成所处职责的汇总构成所 在部门的职责。在部门的职责。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 明确岗位之间的工作职责边界明确岗位之间的工作职责边界 避免岗位之间工作职责的遗漏避免岗位之间工作职责的遗漏 制定工作目标的依据制定工作目标的依据岗位职责的作用岗位职责的作用岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它包括：包括：输入输入(指导、客户需求、外部信息）指导、客户需求、外部信息）输出输出（工作产出、影响对象）（工作产出、影响对象）协同协同 岗位岗位 工作关系工作关系 内容三：内容三：1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 任职要求指的是：任职要求指的是：基本条件基本条件 知识技能知识技能 所需能力所需能力任职要求任职要求 内容四：内容四：1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位权限指的是，为了充分达成岗位权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括：它包括：决策权决策权 建议权建议权 调查权调查权 岗位权限岗位权限 内容五：内容五：1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位的轮岗：该岗位可以轮换到何岗位。岗位的轮岗：该岗位可以轮换到何岗位。岗位的轮岗是为了给员工的职业发展提供岗位的轮岗是为了给员工的职业发展提供 更大的发展空间更大的发展空间岗位的轮岗岗位的轮岗 内容六：内容六：1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 绩效考核是岗位责任体系中将职责管理和绩效考核是岗位责任体系中将职责管理和目标管理相连接的结合点。它以岗位职责为考目标管理相连接的结合点。它以岗位职责为考核的基本依据，对岗位的工作目标达成情况进核的基本依据，对岗位的工作目标达成情况进行考核。行考核。绩效考核绩效考核 内容七：内容七：1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 本项包括以下几方面的内容：本项包括以下几方面的内容：考核岗位：由哪个岗位来进行考核考核岗位：由哪个岗位来进行考核 考核内容：对什么来进行考核考核内容：对什么来进行考核 考核方式：以什么形式来进行考核考核方式：以什么形式来进行考核 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部2 2、岗位说明书的作用、岗位说明书的作用 它是决定您工作内容的基本出发点之一；它是决定您工作内容的基本出发点之一；它是您的季度、年度考核的基准之一；它是您的季度、年度考核的基准之一；它是衡量您是否适岗的标准条件之一；它是衡量您是否适岗的标准条件之一；它是指导您参加培训学习的重要依据之一；它是指导您参加培训学习的重要依据之一；它为您指出轮岗、晋升等员工发展的方向。它为您指出轮岗、晋升等员工发展的方向。岗位说明书对我来说有什么作用？岗位说明书对我来说有什么作用？岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部三、季度计划三、季度计划/考核表与工作目标考核表与工作目标 工作目标工作目标 什么是季度计划什么是季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表的作用考核表的作用 怎么写季度计划怎么写季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部目标来源目标来源公司公司长远目标长远目标工作目标工作目标岗位职责岗位职责客户要求客户要求工作目标是什么工作目标是什么？1 1、工作目标、工作目标 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部“目标目标”是职责在某一未来的时间段上是职责在某一未来的时间段上所可能达到的程度。所可能达到的程度。定义定义工作目标是什么工作目标是什么？1 1、工作目标、工作目标目标书写原则：目标书写原则：能量化的就量化，不能量化的就细化。能量化的就量化，不能量化的就细化。目标设立须清晰、明确、容易考核衡量。目标设立须清晰、明确、容易考核衡量。季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 1 1、工作目标、工作目标标准格式标准格式工作目标是什么工作目标是什么？标准格式：标准格式：“工作做到什麽程度工作做到什麽程度”，即，即“在在.时点（前），做时点（前），做.事情，达到事情，达到目的（程度）。目的（程度）。季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、工作目标、工作目标衡量标准衡量标准工作目标是什么工作目标是什么？季度计划季度计划/考核表考核表 目标完成的考核标准目标完成的考核标准 可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性 可以是一种行为或一系列动作：完成、认可、批准、同意、通过、使用 一种物理单位或结果。如台数、人次、数据库、规 章制度、分析报告.定义定义定性定性定量定量 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部按空间分解按空间分解年度年度季度季度月度月度部门年度部门年度计划计划处年度计划处年度计划处月工作处月工作项目项目部门季度部门季度目标目标处季度目标处季度目标本月工作本月工作项目项目岗位季度岗位季度目标目标岗位月工作岗位月工作项目项目1 1、工作目标、工作目标按时间分解按时间分解工作目标的分解工作目标的分解 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 确定工作目标的步骤确定工作目标的步骤 与员工与员工 达成一致达成一致 设定设定 员工员工 工作目标工作目标 沟通沟通 部门部门 工作重点工作重点澄清澄清责任责任 步骤步骤1 1、工作目标、工作目标 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、工作目标、工作目标 工作目标工作目标季度计划季度计划/考核表考核表 工作任务工作任务1 工作任务工作任务2 工作任务工作任务3季度主要工作任务季度主要工作任务从工作目标到季度计划从工作目标到季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部2 2、什么是季度计划、什么是季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表是岗位季度工作考核表是岗位季度工作任务及相应绩效考核标准的书面载体。任务及相应绩效考核标准的书面载体。季度计划季度计划/考核表是岗位绩效考核考核表是岗位绩效考核工作的重要工具之一工作的重要工具之一 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部2 2、什么是季度计划、什么是季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表的内容：考核表的内容：季度主要工作任务季度主要工作任务 考核标准考核标准 权重权重 资源支持承诺资源支持承诺 参与评价者参与评价者 考核得分（自评、上级评分）考核得分（自评、上级评分）季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容一内容一 季度主要工作任务季度主要工作任务 工作任务是指为了达成岗位的工工作任务是指为了达成岗位的工作目标，岗位在一定的时间段内所应作目标，岗位在一定的时间段内所应完成的工作项目。完成的工作项目。季度计划季度计划/考核表考核表 按照任务重要性的优先顺序排列；按照任务重要性的优先顺序排列；不小于不小于5%的权重；的权重；一般不超过六项；一般不超过六项；定义定义描述要点描述要点 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容二内容二 考核标准考核标准考核标准的两个重要维度是指：考核标准的两个重要维度是指：完成时间完成时间 达成效果达成效果 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容三内容三 权重权重 权重是指各项工作任务在业绩考核中权重是指各项工作任务在业绩考核中 分别所占的比重；分别所占的比重；权重应由该岗位与其上级共同确定。权重应由该岗位与其上级共同确定。季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容四内容四 资源支持承诺资源支持承诺 资源支持承诺是指为了完成各项工作资源支持承诺是指为了完成各项工作 任务，该岗位需要的资源和支持（如任务，该岗位需要的资源和支持（如 人、财、物）；人、财、物）；资源支持须由下级提出，经与上级沟资源支持须由下级提出，经与上级沟 通后，达成一致。通后，达成一致。季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容五内容五 参与评价者参与评价者 参与评价者是指直接上级在评分前参与评价者是指直接上级在评分前需要征求意见的对象。需要征求意见的对象。季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部内容六内容六 考评得分考评得分 自评得分和上级评分均严格按照考核自评得分和上级评分均严格按照考核标准标准 和操作规范来进行；和操作规范来进行；上级评分是指该岗位的指定考核岗位上级评分是指该岗位的指定考核岗位对其对其 进行考核。进行考核。自评得分自评得分上级评分上级评分 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位绩效考核的重要操作工具之一；具体指导日常实际工作。3 3、季度计划、季度计划/考核表的作用考核表的作用 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 季度计划/考核表模版4 4、怎么写季度计划、怎么写季度计划/考核表考核表 季度计划季度计划/考核表考核表 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 季度计划/考核表模版季度主要季度主要工作任务工作任务考核标准考核标准权重权重%资源支资源支持承诺持承诺考评得分考评得分上级上级自评自评 季度计划季度计划/考核表考核表参与评参与评 价者价者 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 四、绩效考核四、绩效考核 绩效考核的定义绩效考核的定义 绩效考核的作用绩效考核的作用 监控与考核监控与考核 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 绩效考核的定义绩效考核的定义 监控与考核监控与考核 绩效考核是对被考核岗位在工作表现绩效考核是对被考核岗位在工作表现 和工作业绩两方面进行量化评估的过和工作业绩两方面进行量化评估的过 程；程；绩效考核分为部门绩效考核和岗位绩绩效考核分为部门绩效考核和岗位绩 效考核。效考核。联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 绩效考核的作用绩效考核的作用 监控与考核监控与考核 绩效考核使岗位责任体系更完整和更有保障；绩效考核使岗位责任体系更完整和更有保障；绩效考核帮助员工更好的履行职责和达成目绩效考核帮助员工更好的履行职责和达成目 标标；绩效考核的结果将直接运用到人力资源管理绩效考核的结果将直接运用到人力资源管理 的各个环节。的各个环节。联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部我学会了我学会了 怎么写。怎么写。结束结束 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部谢谢大家！谢谢大家！敬请指正！敬请指正！结束结束