集团公司总经理办公会会议纪要.docx

集团公司总经理办公会会议纪要时 间：20xx年7月18日下午地 点：集团公司十楼会议室主 持 人：参与人员：会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年1·1·1·8奋斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了具体部署。最终，李总经理结合企业发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增加转型跨更加展的紧迫感和责任感期间，集团公司要围绕固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新14字发展路径，实现51·52奋斗目标。其中，营业收入要实现2023亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。在平安生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要限制在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的平安生产，平安形势非常严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;根据以煤为基、多元发展的工作思路，期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。在员工收入上，在加快推动集团公司转型跨更加展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突破10万元。圆满实现集团公司雄伟目标，须要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业平安生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推动规划的高效落实。二、加快推动、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化平安责任落实，确保平安生产万无一失1、由王茂密副总经理牵头，接着强化 三基调研、五想五不干 等平安措施，大力推行平安隐患排查责任追究制度，强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持平安管理的高压态势，为企业发展战略的顺当实施创建平安稳定的良好环境。2、由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的探讨和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想方法，做到一矿一策、一区一策、一面一策，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术探讨院的工作重心和首要任务，是探讨解决集团公司平安生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场改变等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采连接惊慌的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深化探讨当前和长远的关系，超前考虑、合理支配各生产矿井将来几年的生产连接，确保平安生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理支配开采连接依次;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司主动协作，加大三下采煤技术探讨。(2)长平矿重点是加快矿井实力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保2023年2月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保2023年一季度投产。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺当验收。同时，要确保2023年6月底投运3号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收，年底完成行政许可手续办理。(9)43个资源整合矿井重点是根据一矿一策、一包一策的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、三会召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算五统一;仔细探讨随着集团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、马路运力优势和增量，仔细探讨和做好对地方煤炭的收购工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇，科学支配检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期打算上，确保今年9月份开工建设。3、煤层气板块一是要本着先保平安后赚钱的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推动对外合作和相关项目建设，为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。二是要统筹兼顾，接着加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的平安平稳运行。二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推动煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机五大基地。6、多经板块一是要根据消亏提效、归核发展、育新突破的发展路径，接着推动相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深化落实内部企业扶持政策，消退亏损源。二是要抓住全省转型跨越、两省一市招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推动，确保集团公司健康可持续发展1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的须要，进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资平安和项目收益。4、财务中心、财务公司要主动拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的平安，确保满意重点项目的建设须要。5、要想方设法加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关切的热点难点问题。2、后勤服务、平安社区建设要和后勤辅业改革推动相结合，统筹兼顾、同步推动。三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推动1、当前，集团公司正处于转型跨更加展的关键时期，我们必需醒悟地相识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推动的须要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥5+2、白加黑的敬业精神，紧事紧办，特事特办。3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对须要协调的工作、解决的问题，要刚好向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。4、各位副总经理对所分管的项目推动工作必需全过程参加，须要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，探讨解决，严格落实。5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议支配的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。