企业2023安全生产工作计划.docx

企业2023安全生产工作计划【篇一】一、总体要求。根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立了“平安责任重于泰山“的理念，加强对平安生产工作的领导，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。二、主要目标。一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。二是重点部门的平安形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工作建设取得新的进展。三、详细的支配。1、第一季度：制定平安生产工作安排。调整平安生产领导小组，完善各成员的职能，开展平安检查和值班工作，搞好春节假期的平安检查。2、其次季度：召开平安会议的工作服务区，明确的目标和任务。明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等平安检查，深化开展“平安生产月”活动，制定详细实施工作安排。3、第三季度：加强食品平安管理。重点加强对于周边饭店，超市食品平安和消防平安的检查、整治工作，开展预防平安事故为主的工作。4、第四季度：开展解除火灾隐患的整治普查工作。在“国庆、中秋”期间的平安生产和稳定工作，开展第四季度的全面平安生产检查工作。【篇二】一、加强平安培训，落实平安规章制度平安教化培训是提高干部职工平安素养的重要手段。各分厂（厂）要结合实际，依据生产特点，加强对干部职工的平安教化培训工作。要以落实平安生产责任制为核心，仔细组织学习有关平安生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好平安生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区（车间）主任、班组长的平安培训力度，通过提高他们的平安生产意识和平安技术、业务水平，进一步强化平安管理，切实保障平安生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的平安生产素养，解决平安生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要依据有关平安生产法律法规的要求，进一步修订完善各项平安规章制度，使平安管理有章可循，依法办事。二、加强平安检查，狠抓隐患整改实践证明，平安检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实平安工作，保证平安生产的有效措施，对削减事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季修理，加上岁末年首工作繁杂，平安工作尤为突出。各单位要高度重视并仔细搞好冬季平安生产自查工作。对查出的隐患要刚好落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患歼灭在萌芽状态。要建立一套完整的平安检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵究竟，不留死角。三、突出重点，切实搞好冬季平安生产针对冬季生产特点，平安工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要主动制定冬季平安生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要平安常识的培训，提高平安意识和防范实力；二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的运用管理，杜绝无证上岗现象；三是要仔细做好冬季设备修理保养工作，为操作者供应性能完好、平安牢靠的设施；四是要加强对危急化学品、易燃易爆物品的运用和存放管理；五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的运用管理，加大对职工穿戴防护状况的督察力度；六是加强冬季机动车辆的交通平安管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人运用。对于摩托车交通平安管理，要肃穆监督检查，严格措施落实，严明责任处理；七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善平安生产基础工作，要依据标准刚好查漏补缺，夯实平安生产工作的基础；八是要加强新建滩施工平安管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期惊慌等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设平安顺当进行；九是各处室要依据平安工作职责范围，仔细抓好检查管理工作，刚好协调解决平安生产中的问题。四、仔细总结阅历教训，及早落实明年平安目标措施2xx年即将过去，各分厂（厂）要仔细总结今年平安生产工作的阅历教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实平安生产目标责任制，建立健全各项平安生产规章制度，加大平安生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项平安措施，狠抓隐患整改，并适当增加平安投入，切实做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的平安生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把平安工作搞好。【篇三】为了进一步做好道路运输的平安管理工作，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作安排。一、工作目标加大平安投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深化开展“平安生产月”等活动，加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善平安生产责任制，把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、详细措施1、加强组织建设健全组织机构人员，分级落实平安责任，进一步健全并落实平安生产责任制，制定平安生产工作目标，各级负责人要增加平安生产意识，与驾、乘人员签订平安责任书，加强平安生产管理;2、加强平安教化培训1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教化培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教化和培训。每月至少对职工进行平安教化一次，做好各科室、各生产环节的平安学问学习工作。3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会;定期召开公司平安例会，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，2)节前会议;依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。4、加强平安隐患排查1)对于每次检查出的平安隐患，需马上对隐患实行可控措施，削减隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的平安隐患，整改率需达1%。2)平安科每月开展平安生产监督检查工作，严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。5、开展好检查、督查工作做好对平安员的相关培训工作，提高其业务实力;完善平安检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证平安检查的高效性。1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;2)平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;3)充分利用GPS监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，刚好订正驾乘人员违章行为，针对天气改变刚好发送信息提示，确保行车平安。6、提高车辆管理力度1)仔细落实车辆每天例检例查、日常保养工作，仔细填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，刚好保养调校，保证车辆正常营运。2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出安排，并做到月头安排通知、月中提示、月底落实的工作原则，为平安行车奠定了良好的基础。3)凡上路运行的车辆，必需配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、平安卡等有效证件。7、做好驾驶员资质审查1)严把驾驶员入门关。依据公司驾驶员考核、聘用管理方法，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上限制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。2)做好驾押人员平安教化。加强驾押人员的平安教化培训，对平安意识薄弱及常常出现违章驾驶的人员，经多次教化后不改的，公司做辞退处理。8、足额提取平安生产费用依据上一年工作状况，按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应的平安生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好平安生产投入的落试验收工作。9、突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以限制人的担心全行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员订正担心全行为的主动性，全面实施奖惩制度，并对奖惩状况刚好公布。平安运输生产责任重大，在201x年我们肯定要在行业主管部门、公司领导的坚毅领导下，树立信念，激昂精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现2xx年平安管理目标，努力为公司发展创建一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。