2023年安全管理工作计划3篇.docx

2023年安全管理工作计划3篇公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现世界领先、中国一流现代煤炭企业为目标，以平安质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推动企业文化建设和五精管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目标是：实现世界领先、中国一流现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全成本限制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事务；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，达到国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建设、五精管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步提高。九项工作：（一）围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现世界领先、中国一流的现代煤炭企业建设目标1、实现世界领先、中国一流建设目标。建设世界领先、中国一流现代煤炭企业，不仅是公司发展的须要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必需创新思路，勇于探究，根据陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术探讨成果，依据评价标准和指标体系，仔细落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、平安环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建设本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理模式和平安质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代平安管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由限制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理达到一个新的水平。上半年，要尽快探讨建立本质平安型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推动，为企业跨越式平安发展打好基础。3、建设生态矿区。以产清洁煤炭、建生态矿区为发展理念,把环境爱护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事务发生，实现平安生产与生态环境的和谐发展。要以矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中的标准，加大环保投入, 制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。（二）加强平安基础管理，不断提高平安意识和预防管理水平，达到国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。坚固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故歼灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建设为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系，深化开展危急源辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到平安管理思路清楚、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目标。同时，要提足用好平安基金，完善平安基础设施建设，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，仔细执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井仔细支配，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必需有干部跟班进行平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是根据关于加强班组建设的实施看法要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设阅历，着力解决班组建设存在的关键问题，创建性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安生产奖惩激励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司全部在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安生产挂钩比重，突出平安生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行一票推翻，真正使担当平安责任、对平安工作做出贡献的人员得到嘉奖，调动全员参加平安管理的主动性和主动性。4、加强平安监督检查。接着执行平安监督、管理相对分别的模式，成立动态平安检查小分队，实行不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危急区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号四到位。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安基础考核工作力度，做好危急源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好一通三防、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必需根据公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理水平的整体提高。5、提高平安质量标准化建设水平。根据集团公司和公司平安质量标准化建设支配，结合兄弟单位的先进阅历，制定平安质量标准化达标规划，以五精管理为切入点，全力打造亮点硐室、机房，精品采掘工作面，样板运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安基础更坚固，平安设施更牢靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目标。6、深化开展五精管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素养金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教化培训工作力度，细心打造三基九力团队，不断提升员工的技能素养和企业的管理水平，努力培育一批五精管理的行家，增加企业的内聚力、向心力和能动力。（三）科学组织生产，合理支配采掘接续，努力实现平安高效、均衡生产1、主动组织原煤生产工作。依据全年的产量支配安排，合理支配生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学支配好采面布置和接续工作，特殊在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺当进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，马上投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延长和101皮带改造工程，满意生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺当完成。同时，主动组织开展创建平安高效矿井和创建千万吨综采队活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、切实加强机电设备管理。根据机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续支配、设备运用状况等因素，刚好支配维护和保养，合理支配生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。（四）加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，实行多种手段，主动组织煤炭销售，进一步加大马路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车实力，消退运力制约，确保全年马路销售800万吨以上；要主动与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时实行调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。校车平安管理工作安排2023年平安管理工作安排（2） | 返回书目为仔细实行国务院和省市县关于加强中小学校车平安管理的文件精神，深化推动我县关于规范和加强中小学校车管理实施看法和相关校车平安工作会议要求，保证中小学生上、下学的交通平安，做好我校校车平安管理工作，制定本工作方案。一、 指导思想以三个代表重要思想为指导，深化实行国家、省、市、县政府关于中小学校车平安管理工作的有关要求，实行主动有效的措施，会好我校的校车平安管理工作，确保学生生命平安。二、 组织领导(一)为确保工作的顺当进行，学校成立校车平安管理和平安教化工作领导小组，切实加强此项工作的领导。组 长：副组长;成 员：三、强化管理职能，明确工作职责(一)仔细学习中小学生平安乘车管理细则，全面实行校车管理细则。(二)进一步明确岗位职责，仔细履行管理职责。四、校车运行状况分析(一)我们已做如下工作：1、召开学校校车平安管理工作会议。2、组建学校校车平安管理工作领导小组。3、成立学校校车平安管理办公室。4、制定岗位责任制。5、召开全体老师参与的校车平安管理工作会议，进一步明确管理职责。6、召开乘车学生平安教化大会。明确乘车纪律，每车推选一名车管小组长。7、召开车主及司机人员会议，明确平安职责和学校对他们提出的要求。8、签订学校与车主平安责任书。9、签订学校与乘车学生家长平安管理责任书。10、向学生家长宣扬昌图县校车管理有关政策。(三)我校工作流程：我们的要求校车入校内，在停车场让学生上、下车，分车不超员运营，在校大门口处由校车管人员检查。(1)早6：507：20校车按时把学生送入校内。届时学校有专人负责，开校门，学生下车后司机或乘务员到校车管办公室办完离校手续再离校。(2)晚上15：2015：40校车在校内指定停车场分车接学生出校门。到校大门口后主动接受校车管理人员的检查，确定无超员再出校门，并由司机或乘务员办好交接单，方能离开学校。(三)学校将定期召开校车管理睬议，总结阅历教训，探讨改进下步工作。五、工作要求(一)加强学习，统一相识。本着主动工作、相互协调、明确责任、重在落实，责任重于泰山的工作原则，全力把校车平安管理工作做实做细，确保学生平安上下学。(二)加强领导，明确职责。学校领导要亲自挂帅，调动一切主动因素，实行有效措施，统筹协调，组织落实，层层明确责任。(三)加大宣扬教化力度，畅通信息渠道。在全校开展平安教化活动，教化广阔学生和学生家长从自身做起，提高平安意识。把平安教化融入各科教学之中去，利用校会、班队会、晨会等平台对学生进行乘车平安教化。做好对车主子员的平安教化，确保学生生命平安。(四)加大工作力度比照校车管理手册，结合我校实际，统筹支配，科学管理，争取达到让学生、家长、社会满足。六、详细工作1、校安办应加大人力投入，切实把校车管理工作落到实处。2、依据上级要求，乘车学生平安教化管理工作领导小组、乘车学生家长代表委员会、乘车学生分布及行车线路示意图、学生平安教化等规章制度且在主管领导办公室上墙。3、加强管理人员培训，尽快熟识管理业务，把工作做实做细。4、落实校车管理校长总负责，分管校级领导详细负责，德育处主抓的层层负责的管理责任制。5、落实例会制度。学校要定期召开领导小组会议、家长委员会会议、车主工作会议、班主任会议、车长会议等，并做好纪实工作。6、校长与分管校级领导、中层负责领导、班主任签订乘车平安教化责任状或乘车平安教化协议书。7、建立乘车平安警示制度：学校和班级定期开展平安教化活动。坚持每日放学了前1分钟平安警示教化制度。8、实行交接单制度，执行签单制，仔细落实中小学生乘车平安日交接工作制度。9、做好校车进出校门的检查工作。每天早晨，学校支配一人或几人，逐个班次的乘车状况进行验收，解决交接过程中出现的一些问题，并与司乘人员分别在交接单上签，并将相关状况记录在交接单上，保证交接时间人数的精确。车主仔细、完整、详细的填写好与学校的交接单。交接单保存规范工整，保存期为一年，存档备查。10、将乘车平安教化纳入到对学生良好行为习惯及思想道德品质的养成教化内容之中，使学生在乘车的过程中，同时也受到文明礼让、守时守信、爱惜公物、团结友爱、遵守公德等方面的教化和培育11、实行学生乘车自治管理。班级里每个班次的学生要有一名小组长，负责本班级这一班次学生的管理。每个候车点要有一名小组长，负责行车过程中的管理工作。定期召开学生管理者会议，不断提高他们的工作水平。12、落实领导定期跟车制度。学校领导要定期跟车考察，驾驭车辆运行、学生秩序、路况等状况，有针对性的开展平安教化活动。特殊是大雨大风、冰雪大雾等恶劣天气及有冰雪路面时，学校领导要跟车考察，刚好处理各种险情，确保平安。13、刚好开展平安乘车总结活动。对在乘车过程中出现的各种平安隐患要刚好整改和订正，对表现突出的人和事要刚好表彰。每学期都要开展评比优秀小乘客、优秀小车长、红旗校车等活动，并且将红旗校车的状况反馈给主管部门。14、签订两个协议书。家长要与车主签订平安乘车协议书，学校要与每名乘车学生家长签订乘车平安教化协议书，并存档。15、健全档案管理制度。乘车学生平安教化管理档案资料在德育处单列，做到资料详实精确、管理有序，要有专人负责整理并保管。16、明确学校乘车平安重大事故处理工作预案。17、制定学校乘车平安工作安排。18、与校车驾驶人员签订平安行车责任书，逐车逐人落实道路交通平安责任。19、完善校车审核查验制度和通报制度。对校车进行定期和不定期检查，发觉隐患刚好向县校车办通报，并实行必要措施，防止事故发生。20、落实日常管理制度。各部门负责校车管理人员每日坚持上岗，各负其责。21、重新查验校车校车通行证、驾驶员证件、是否购买承运人责任险、是否做好校车日常维护工作、是不配齐应急救援装置。22、仔细落实中小学生乘车平安教化制度(1)每周一次以班为单位对学生进行乘车平安教化，每月以校为单位进行一次乘车平安教化。(2)学校充分利用板报、班报、广播等手段进行乘车平安宣扬教化。(3)学校每月召开乘车学生家长代表会议，通报学生乘车状况。(4)学校每周召开一次乘车小组长会议，总结乘车状况并对小车进步行培训。(5)填写好平安教化记录。23、仔细组织实施中小学生乘车平安管理制度。(1)学校要与学生签订乘车平安教化协议书，帮助乘车学生家长与车主签订平安乘车协议书。(2)乘车学生分组明确，设有乘车小车长，小组长。(3)每月初进行一次学生乘车人数的统计和调查。(4)校车必需按学校有关要求停车接送学生。(5)学校中层以上领导每周跟车实地考察一次，对存在的问题刚好解决。(6)乘车学生要排队上下车，秩序井然，保持车内卫生，乘车时不许把手臂、头伸出车窗外。(7)落实学生乘车平安工作责任追究制度，严格管理，造成责任事故的依照相关规定追究其责任。24、设定好学生乘车乘降点和校内停车点。25、以上未尽事宜待今后工作中充溢。度平安管理工作安排2023年平安管理工作安排（3） | 返回书目为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有安排、有步骤的顺当开展工作，坚持预防为主，平安第一、综合治理的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作安排。一、总体思路以抓纪律、夯基础、重基层、严管理为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、平安生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。三、度平安生产规划：为确保无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作：1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行6s现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心，人人树立平安第一，预防为主的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，强化三个教化(即：平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化)，传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好三级平安教化及特别工种平安教化，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教化和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力，避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，限制发案率，降低发案率。2、接着完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，刚好修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防实力，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。2、没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要接着努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!平安管理工作安排范文平安管理工作安排（4） | 返回书目为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有安排、有步骤的顺当开展工作，坚持预防为主，平安第一、综合治理的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作安排。一、总体思路以抓纪律、夯基础、重基层、严管理为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、XX年平安生产管理工作目标是1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。三、XX年度平安生产规划为确保XX年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行6s现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心，人人树立平安第一，预防为主的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，强化三个教化(即：平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化)，传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好三级平安教化及特别工种平安教化，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教化和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力，避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，限制发案率，降低发案率。2、接着完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，刚好修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防实力，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。2、没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要接着努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!