我为改革创新做什么“大家谈”发言稿范文（集团）.docx

我为改革创新做什么我为改革创新做什么“大家谈大家谈”发言稿范文（集团）发言稿范文（集团）1.：作为一名组织部长，我深刻认识到“改革创新、奋发有为”大讨论的重要性。这次大讨论，既是一次彻彻底底的“精神洗礼” ，更是一次实实在在的“行动实践” 。活动开展以来，我矿相继组织召开了动员会、部署会，下发了关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案 关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论专题学习研讨的通知等文件，并组织基层党支部书记进行了专题培训，成立了督导组对基层支部活动开展情况进行全面督导，确保规定动作有安排，自选动作有特色。结合活动开展，我个人认为，就是通过“六个破除、六个着力、六个坚持” ，动员、引导全体党员干部比党性、比境界、比贡献，出实招、办实事、求实效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。总之，通过大讨论，要充分激发全体党员干部的主动性、积极性和创造性，切实把工作和发展的标杆立起来，形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围，为推动我矿“高质量高效益高品位”发展提供保障。2：坚定信心、凝聚共识、提升思想是“改革创新、奋发有为”的前提和基础。生产科作为全矿生产活动的龙头科室，必须汇聚起攻坚克难、奋力前行的责任和担当。作为科室负责人，要始终奉行“用心做事，精彩做人”的工作态度，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平视察山西重要讲话精神等内容，用新思想指导新实践。在生产衔接上，要做到精心部署采掘计划，强化采掘技术管理，严细标准抓质量，努力实现月月超额完成采掘任务。安全落实上，强化顶板管理，严把工程质量，摸清隐患所在，制定专项措施，保障安全生产。科室管理上，进一步明确科领导班子成员的分工与职责，进一步修订“差异化激励，差别化分配”管理办法和科务管理制度，实现奖优罚劣。创新上，坚持问题导向，结合现场找亮点，矢志不移搞创新，持续开展沿空留巷、切顶卸压、顺序开采等科技创新项目，为推动矿山高质量、高效益、高品位发展贡献光和热。3：正在开展的“改革创新，奋发有为”大讨论活动，是一次思想大提升、作风大考验的“检阅” 。作为后勤服务中心的负责人，我个人感觉要做到“思想上紧跟、责任上担当、服务上优化” 。思想上紧跟。要提高政治站位，加强学习，通过学习强国 APP、党员学习网，以及各类党报，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平视察山西重要讲话精神，以及“六个破除、六个着力、六个坚持”等内容，精学细学深学，用理论武装头脑，指导工作实践。责任上担当。带领班子成员树立大局意识、责任意识，始终以高度的责任感和使命感，努力把各项工作抓实抓细，抓出成效。要及时了解职工诉求，不断畅通诉求渠道，切实为职工解决工作生活中的难题，保证各项服务工作有序推进。服务上优化。要进一步将“服务零距离 满意百分百”服务宗旨坚持下去，在职工中倡导“爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献”的传统美德，以求真务实的精神、担当奉献的状态，以“用一分钟的在岗时间创造一分半的岗位价值”的高效作风，为全矿职工家属提供优质服务。