管理处2023年度工作计划范文.docx

管理处2023年度工作计划范文抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任制，确保全年平安生产无事故。现制定管理处20xx年度工作安排：管理处20xx年度工作安排范文一、总体目标：落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。二、总体工作：1、注意预防为主，健全教化宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善举报监督体系。2、注意加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查整改。3、注意落实责任，把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员工。4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快平安监管装备建设、平安生产信息体系建设。5、强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点：第一季度：开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣扬教化培训等。1、一月份站内春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危急区等重点部位的管理和检查。2、二月份督促各科室全部职工做好节前后平安生产工作。3、三月份进行多种平安演练及平安宣扬教化培训。其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣扬月活动等。1、4月份站内5.1节前平安生产大检查。2、5月份站内平安演练及平安业务培训;做好平安宣扬活动的前期打算工作。3、6月份做好平安生产月活动，同时做好平安业务学习与考试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。1、7月份总结上半年年工作;协作管理处的平安生产目标责任制年中考核;平安宣扬活动，打算下半年平安工作;部署防汛工作。2、8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工学习。3、9月份10.1节前平安大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作安排，站内平安生产大检查。1、10月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。2、11月份拟定下年度平安工作安排;防火防盗及消防演练;协作管理处平安生产目标责任制年终考核;表彰平安生产工作先进者。质检员年度工作安排范文一、加强思想政治工作安排，努力提高部门人员的综合素养和管理水平本年度将依据院党委政治学习安排的总体支配，仔细组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深化学习、领悟党的路途、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化探讨质量管理的方式、方法，不断提高综合素养和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员刚好进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、仔细组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理依据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作安排支配两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的服务开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将刚好督促订正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，探讨内审中出现的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结阅历，为下一年度开展质量管理活动供应借鉴。四、做好各项打算工作，推动质量管理全院化本年度，质管办将依据最高管理者的要求，为推动质量管理全院化努力做好各项打算工作。一是仔细开展调查探讨，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定实行的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。