工程部经理2023年工作总结范文.docx

工程部经理2023年工作总结范文 20xx年对公司而言是提高的一年，自从本年x月份的文件改编到职工的文件训练，使我们的作业更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业服务得到业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁一同阅历，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的阅历，现将一年来的作业总结如下： 一、作业方面 本年年初，xx大厦的西立面LED幕墙灯进行全体修理改造，使命紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺畅的完结了施工监管使命，保证了工期，有用地操控了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，完成原定方针。 x月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改进看法，于x月份全部改编完结。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的进程，在经过屡次的训练、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能依照新标准、新规程进行操作。 做为强电工头，带领职工依照年度方案做好设备的保养作业，严格依照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周作业方案、职工排班、材料收购方案等等。 本年x月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的和谐作业，合理支配，充分调动职工的作业主动性，在x月、x月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉协作。高效率的完结前期的修理单，让职工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾怅惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份作业。后来我发觉，只需自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就便利的处理了，登时让我豁然开朗。现在只需作业，我都会以充分的热心来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的时机。 x月公司进行客户看法查询，我有幸参加其间，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为看法查询回访这种事，我仍是第一次，我以十二分的精神、热心的心情参加此次看法回访，客户对咱们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及作业的细心表示赞许，并提出多对职工进行客户单元的服务收费训练，让每一个职工都了解工程部的修理作业流程，标准化的完结修理作业。 二、团队建立方面 作为工程部的总调度，要激发他人与你一同作业，以获得一同方针，而且能创立一种时机和生长并存的环境。在了解的基础上信任职工，不只能够让职工体会处理难题、共享胜利的趣味，而且能够让职工相识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有用的沟通不只能处理很多作业中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的作业热心，构成和谐的团队。作为调度有必要要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。跟着这方面才能的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。 三、缺乏之处与方针方向 曩昔的一年，是丰盈的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的一起也醒悟的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不行，核心技术驾驭程度不行，个人有些急躁，大局观有些距离等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在作业中真诚期望领导和同事多提珍贵看法。往后的作业中，我将持续坚持宽以待人，严以律己的作业格言，并将在不断完善细化自己作业的一起，通过参加学习来进一步充溢自己，从而提高自己的管理才能。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言——天行健，正人自强以不息。我自己也因此而前进。公司的光辉须要咱们用努力去独创，个人的发展须要自己用拼搏去完成，为了这些崇高的方针，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的作业傍边，我将持续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与我们一道严密的团结在公司这个我们庭傍边，用自己绚丽的芳华去完成公司的方针。