财务管理与成本控制目标的探讨（会员资料）.docx

财务管理与成本控制目标的探讨（会员资料） 财务管理与成本限制目标的探讨（会员资料） 论文摘要：随着我国经济体制改革的不断深化,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本限制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词：财务管理、成本限制、目标引言：随着我国经济体制改革的不断深化,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、运用和安排,都与财务管理有关企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在肯定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，资金是企业的"血液"。企业资金运动的特点是循环往复地"流淌"。资金活,生产经营就活,一"活"带百"活",一"通"就百"通"。假如资金不流淌,就会"沉淀"与"流失",得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必定。财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预料、财务分析、财务安排、财务决策、财务限制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理休戚相关,而且都处于"关键点",而"关键?quot;是限制和管理的核心。财务管理区分于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样,既可以抓得实在,又揪住了"牛鼻子"。并把财务管理中的成本核算与限制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本限制必需首先是全过程的限制,不应仅是限制产品的生产成本,而应限制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效限制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本限制能否取得胜利,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本限制的重视程度;否则,再好的成本限制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。