质量体系自查报告（共7篇）.docx

质量体系自查报告（共7篇）第1篇：质量体系自查报告 篇一：质量管理体系自查报告 质量管理体系自查报告 为提高企业的信誉，增加企业在市场的竞争实力，公司依据医疗器械监督管理条例对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发觉产品在生产直至运用过程中存在的各种问题，并刚好实行预防和订正措施进行改进和调整，从而为用户供应全方位的服务。一、产品的质量限制措施以及内部审核中对质量体系的审查； 本公司依据医疗器械监督管理条例、iso 9001质量管理体系要求、iso 医疗器械质量管理体系 用于法规都是要求、医疗器械监督管理条例、医疗器械生产监督管理方法、医疗器械生产质量管理规范和mdd93/42/eec医疗器械欧盟指令建立质量管理体系，并定期进行管理评审。管理评审每年度不少于一次。 1做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内选购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对全部产品标识的执行状况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。 原材料的标识原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，全部原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。 生产过程的产品标识生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。包装工序的标识，产品在制作过程中，严格根据生产安排单进行生产，对生产工序加以相应的标识。 成品的标识小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。 中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一样外必要时还应注明产品类型 外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。 2追溯产品的追溯有两个方面：运用原材料的追溯和责任者的追溯。 原材料的追溯当产品出现异样状况，须要对所运用的材料进行追溯时，依据市场部供应的产品名称、生产日期、批号等，即可追溯到从配料到产品出库等质量信息。 责任者的追溯责任者的追溯又分制造责任者和检验责任者的追溯，对简洁的操作工序，产品的检测由操作者自检来完成的，制作者与检验者相同；否则要分别追溯。当产品出现异样，确定需追溯制造者、检验者时，依据市场等部门供应的信息，查对各工序工艺记录，即可追溯至相应的制作者、检验者。二、顾客满足调查及信息反馈 1内部数据的收集、分析与处理正常信息的收集、分析与处理：各部门依据相关文件的规定干脆收集、分析并传递、处理日常的正常信息：质管部按有关文件规定向有关部门传递质量方针和质量目标及其完成状况和内部审核结果、管理评审结果、更新的法律、法规、标准等信息。对于潜在的不合格的数据的收集、分析和处理执行订正措施限制程序的有关规定。 其它内部信息，供应者可以信息单的形式反馈给质管部进行分析和处理。 2.调查方式：依据顾客满足度调查程序对顾客定期或不定期地进行调查，了解公司是否正确理解并满意顾客当前和将来的需求与期望，并依据调查结果改进质量管理体系，不断提高顾客的满足度，市场部售后服务人员负责对顾客满足度的调查和统计分析，并负责对有关订正或改进措施实施跟踪，相关部门负责依据顾客满足度调查结果实行相应的订正和改进措施；若有顾客投诉、埋怨的信息，按不合格品限制程序和订正和预防限制程序进行改善。 产品从原材料选购到生产、销售，严格做好区域和状态标识，每批产品都有对应的生产批号，保证产品的可追溯性，一旦发觉不合格产品应能马上返回。刚好走访客户，耐性听取看法，会同用户或有关部门进行现场调查，具体了解产品质量有关细微环节，仔细做好记录。积累用户来信、来访和电迅等所供应的质量状况。 定期召开质量会，其中对销售过程中出现的质量问题刚好解决处理，并刚好反馈给客户。 3.产品运用过程中用户对产品质量的反馈状况：该产品包装严密，能够保证产品的包装袋易撕开，便于运用；生产日期、失效日期、批号等信息醒目清楚，该产品性能稳定，自开产至今没有出现消费者的不良反应反馈。 4.结论：自然胶乳橡胶避孕套是传统产品，该产品自问市以来得到世界各地消费者的推崇并是我们国家明令指定的计生用品之一，该产品设计合理、操作简洁、运用便利，物理、生物、化学性能稳定，是一种能够有效避孕和防止性病传播的优良产品。三、不良事务处理：1企业严格执行医疗器械不良事务监测管理方法，并指定专（兼）职人员，负责本单 位生产、经营、运用的医疗器械的不良事务信息收集、报告和管理工作。 2发觉可疑医疗器械不良事务时填写可疑医疗器械不良事务报告表，并刚好向省、市药品不良反应监测中心报告，包括 ：产品介绍、运用说明书、对不良事务的跟踪随访状况、用户联系方式、给运用者的相关信息、事务发生可能的缘由补救措施和改进方案、本企业生产同类产品名称、标识及运用状况。四、信息的汇总、分析及归档1.质管部定期对全公司的质量信息进行汇总、分析，写出信息分析报表，报总经理和管理者代表，并在公司的质量工作会议上进行信息发布，为质量管理体系持续改进供应依据。 2.质管部对信息的收集、分析和处理的有效性负责，并检查、监督、指导和协调各部门的信息管理。五、统计技术的应用1.生产技术部会同质官部等部门，确定统计技术的应用场合，并依据应用场合确定适用的统计技术。2.针对选用的统计技术，各实施部门应制定详细的应用方案和程序，并实施。对数据进行整理归纳，去伪存真，形成数表、图形，进行统计分析，不断改进、提高产品质量。 六近年来公司产品质量跟踪状况1企业对产品质量的限制措施以及对产品质量的审查状况： 我公司生产的自然胶乳橡胶避孕套产品自2023年注册以来，严格根据医疗器械监督管理条例及国家标准gb7544所规定的要求进行生产，对产品质量进行有效限制，严格把好质量关，确保产品符合质量要求。在公司领导重视质量的意识下，我公司依据iso9001和iso建立质量管理体系，相继通过上海优胜德认证公司的iso质量管理体系、北京中大华远认证公司 iso 和ohsas的认证，各部门严格根据质量手册的要求执行，每年根据程序文件要求做一次企业质量体系内审，并有完整记录。 2在产品运用的过程中，用户对产品质量反馈的状况：自然胶乳橡胶避孕套产品在运用过程中，经公司供销部及各有关部门的调查走访和顾客反馈的信息得知，我公司产品的透亮度、松软度等均在逐步提高，且明显优于其他避孕套生产厂家生产的产品。3产品的周期检验、日常出厂检验中产品的质量状况；各级食品药品监督部门产品市场抽检状况本产品的周期检验严格根据注册标准的要求进行，一般状况每年由国家乳胶制品强制性认证机构进行一次监督检验。在日常出厂检验过程中，质检员严格根据该产品的检验规程进行，未发觉不合格的现象。4产品的可追溯性要求及企业执行不良事务检测制度和不良事务检测状况： 公司通过质量管理体系中标识和可追溯性程序文件的建立，公司对原材料、半成品和成品的产品标识、检验状态及产品的可追溯性均得到了有效的限制，保证了产品一旦出现不良事务之后可实施有效的追溯性。5企业收集到的有关产品质量的信息、统计分析及所实行的措施及验证状况等：依据质检部门的记录及统计分析显示，该产品自2023年起先正常以来产品的一次交验合格率基本达到100%。依据供销部门的质量反馈状况看，用户对该产品的满足度达到%，其他%为非质量缘由，自获准产注册以来至今未发生退货现象。同时，我们将客户反馈的信息进行分类整理，尤其是对产品具有建设性的看法，我们都会特别珍惜并仔细对待。依据客户在实际运用过程中的须要，我们在生产过程中严格把握操作细微环节，并依据产品性能重新调整了工艺参数，以满意用户在运用中的不同要求，保证了公司产品以更高的品质服务于大众，从而在竞争激烈的市场上占有一席之地。以上是我公司对避孕套产品进行质量跟踪的状况汇总，今后，我们将接着以增加顾客满足为基本目标，坚持以人为本的管理理念，严格生产过程的工艺限制喝要求；加强对产品的质量跟踪和工艺改进，刚好了解产品的最新信息，增加科技含量，为产品质量的进一步巩固和满意顾客不断提高的需求打下坚实的基础。 总之，质量体系的运行，提升了产品的品质，增加了管理力度，也加强了公司内部的凝合力，使公司上下一样，为达到我们所定的质量目标而努力。通过运行和总结，也提高了质量体系的有效性和符合性，同时公司将加强定期评审质量目标的实现状况，对公司的相关组织结构、体系文件、过程、资源等的改变作出推断，必要时按安排进行适当的调整和更改，并实行相应的措施，保持质量体系的持续改进及其完整性和符合性，从而促进产品品质的更大提升。篇二：2023年质量体系自查报告2023年质量体系自查报告依据出口玩具生产企业质量许可证的审核要求，结合新的标准，结合本企业实际状况，我们在2023年10月20日，对车间工序、关键岗位进行了内部质量的全面核查，总的状况是好的，质量管理体系运行正常并发挥了重要的督察作用。各项工艺标准得到了全面缝纫贯彻执行，现场管理逐步达到了规范化的要求，产品质量稳步提升，质量意识以深化人心并变为全体员工的自觉行动。检查内容：整个质量手册.程序文件覆盖的全部内容以及质量体系的运作状况.检查方式：查看生产过程的相关记录，查看执行工艺文件的状况，查看现场管理状况，抽查产品质量.存在的主要问题是：部分工作现场还须要进一步整理，产品的分类标识还须要进一步细化，关键岗位的记录还须要进一步完整，主要检测设备和仪器的保养运用还须要规范，原材料仓库没有设置不合格材料存放处。 通过这次内部审核，我们认为，依据一些新的标准，须要加强检验人员的学习培训，严格根据进口国的标准进行产品质量的把关，强化和突出产品一样性的标准，对产品的放行严格制度程序，不符合品坚决不能流入下道工序，更不能放行出厂，要肃穆制度纪律，确保产品的质量。2023年10月20日篇三：2023年度质量管理体系自检自查报告 小汽车修理中心2023年度质量管理体系 工作自检自查报告2023年,我们以集团公司质量方针“确保优质平安、竭力履行承诺、不断改进创新、增加顾客满足”为宗旨，严格执行集团公司的质量方针和各项质量目标，各部门都能仔细贯彻执行标准，根据质量手册和质量管理体系的要求运行，覆盖了标准的全部要求，资源基本上能满意须要，职责明确，各部门的接口关系得到有效协调，通过内部沟通和外部沟通，使大部分顾客的要求得到满意，按安排基本完成了集团公司下达的质量目标，有力地实现了质量管理体系的有效执行和持续改进。一、2023年度质量目标完成状况我们依据集团公司总的质量方针，结合修理企业的实际制定了“高效、优质、进取、诚信”的质量方针，以最好的质量和最高的效率保持企业旺盛的生命力，以顾客关注为焦点实现我们对顾客的承诺。为实现集团公司的质量方针和的质量目标，修理中心各部门、办组组围绕总的质量目标制定了相应的分目标，并定期进行考核评价，制定了以规范化、程序化、文件化管理为原则的质量管理体系，协调各部门的质量管理工作，各部门职责明确，沟通有序。（一）2023年我们基本上实现了年初提出的质量目标,：1、职工因工千人重伤率为零；2、职工因工千人死亡率为零；3、火灾责任事故发生率为零；4、经济合同履约率100%；5、顾客看法处理率100%；6、关键岗位人员持证上岗率100%；7、在用工、卡、量具合格率100%；8、库存货物完好率不低于99%；9、各类货物帐、卡、实物符合率不低于99%10、顾客满足率不低于100%；11、汽车竣工返修率不高于4%；12、各级车辆修理停厂车天不超过规定时限；13、二级维护一次上线检测合格率96%。（二）客户满足度调查：1、通过部分客户电话回访及满足度调查，客户满足度为100%；2、客户投诉为0；（三）设施、设备管理：1、加强计量管理，依据生产须要有安排地有步骤地对计量器具实行周期检定；确保了量值传递的精确性。2、对生产设施、设备定期进行检查、维护，确保生产设备、设施的平安有效运行，并建立相应的检查、维护档案；3、依据平安标准化建设的要求，定期对消防设施、设备的检查、维护，确保消防设施、设备的有效性，并建立相应的检查、维护档案；（四）现场管理：1、仓库管理制度健全，货物摆放整齐有序，帐、卡、物相符。2、对供方定期进行选择、评价，严格按检验规程检验，确保配 件质量。3、在车辆修理过程中，严格执行“三检制度”，把好质量关，确保在修车辆的技术状况和行车平安，一年来未发生过修理质量纠纷。4、在日常生产经营活动中，严格执行平安生产的各项规章制度 和操作规程，杜绝“三违”现象。5、设立用户服务管理机构，配备专、兼职售后服务人员，对来 往电话、传真、信函刚好处理。6、实行各种形式、方式强化质量管理教化，增加员工质量管理 意识。二、2023年度质量管理评审工作主要对质量方针、质量目标达成状况；过程业绩和修理质量；顾客满足度评价，包括顾客信息反馈处理评价；质量管理有效性、相宜性、充分性；订正、预防措施和持续改进系统；等方面进行了评审。依据以上内容，对各部门、班组对一年来的质量管理工作进行了仔细的自检自查，各部门都能按质量管理体系要求开展工作，各级文件和资料都得到有效限制，各项质量记录都按文件要求形成，员工素养得到肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行。三、工作中存在的问题 虽然在2023年中各部门、班组都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的限制，各部门经过仔细学习培训，员工素养都有肯定的提高，但是，在工作过程中，仍存在以下问题：1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满足度调查中，调查范围偏窄，不能满意整体目标评定需求，员工对质量管理体系中客户满足度调查工作重视不够，使中心本年度平均满足度的调查覆盖面偏低。2、部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。四、实行的措施：（一）不断加强全员对全面质量管理体系的教化培训力度，提高思想相识，凝集力气，形成合力，为工作的有效开展供应人员和组织保障。（二）杜绝“两张皮”现象，使全面质量管理贯穿于生产经营的每一个环节，为各项工作的有效平稳开展创建主动的推动和促进作用。（三）学习借鉴选进的管理方法，不断改进和提高自身体系的科学性和符合性。五、2023年度质量管理重点工作安排如下：1、制定严格的质量奖惩细则，加强内部沟通，理顺接口关系，强化质量监督，力争实现质量管理体系的持续改进。2、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作；3、强化各部门实际操作状况，进一步完善质量管理体系;4、做好年度内部质量管理自检自查工作;5、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。小汽车修理中心 2023年3月5日第2篇：质量体系自查报告2023年质量体系自查报告依据出口玩具生产企业质量许可证的审核要求，结合新的标准，结合本企业实际状况，我们在2023年10月20日，对车间工序、关键岗位进行了内部质量的全面核查，总的状况是好的，质量管理体系运行正常并发挥了重要的督察作用。各项工艺标准得到了全面缝纫贯彻执行，现场管理逐步达到了规范化的要求，产品质量稳步提升，质量意识以深化人心并变为全体员工的自觉行动。检查内容：整个质量手册.程序文件覆盖的全部内容以及质量体系的运作状况.检查方式：查看生产过程的相关记录，查看执行工艺文件的状况，查看现场管理状况，抽查产品质量.存在的主要问题是：部分工作现场还须要进一步整理，产品的分类标识还须要进一步细化，关键岗位的记录还须要进一步完整，主要检测设备和仪器的保养运用还须要规范，原材料仓库没有设置不合格材料存放处。针对上述问题，我们已经召开了有关方面负责人的会议，专题分析了问题缘由，提出了改进措施，并落实专人限期整改。通过这次内部审核，我们认为，依据一些新的标准，须要加强检验人员的学习培训，严格根据进口国的标准进行产品质量的把关，强化和突出产品一样性的标准，对产品的放行严格制度程序，不符合品坚决不能流入下道工序，更不能放行出厂，要肃穆制度纪律，确保产品的质量。2023年10月20日第3篇：质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告为提高企业的信誉，增加企业在市场的竞争实力，公司依据医疗器械监督管理条例对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发觉产品在生产直至运用过程中存在的各种问题，并刚好实行预防和订正措施进行改进和调整，从而为用户供应全方位的服务。一、产品的质量限制措施以及内部审核中对质量体系的审查；本公司依据医疗器械监督管理条例、ISO 9001质量管理体系要求、ISO 医疗器械质量管理体系 用于法规都是要求、医疗器械监督管理条例、医疗器械生产监督管理方法、医疗器械生产质量管理规范和MDD93/42/EEC医疗器械欧盟指令建立质量管理体系，并定期进行管理评审。管理评审每年度不少于一次。1做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内选购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对全部产品标识的执行状况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。原材料的标识原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，全部原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。生产过程的产品标识生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。包装工序的标识，产品在制作过程中，严格根据生产安排单进行生产，对生产工序加以相应的标识。成品的标识小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一样外必要时还应注明产品类型外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。2追溯产品的追溯有两个方面：运用原材料的追溯和责任者的追溯。原材料的追溯当产品出现异样状况，须要对所运用的材料进行追溯时，依据市场部供应的产品名称、生产日期、批号等，即可追溯到从配料到产品出库等质量信息。责任者的追溯责任者的追溯又分制造责任者和检验责任者的追溯，对简洁的操作工序，产品的检测由操作者自检来完成的，制作者与检验者相同；否则要分别追溯。当产品出现异样，确定需追溯制造者、检验者时，依据市场等部门供应的信息，查对各工序工艺记录，即可追溯至相应的制作者、检验者。二、顾客满足调查及信息反馈1内部数据的收集、分析与处理正常信息的收集、分析与处理：各部门依据相关文件的规定干脆收集、分析并传递、处理日常的正常信息：质管部按有关文件规定向有关部门传递质量方针和质量目标及其完成状况和内部审核结果、管理评审结果、更新的法律、法规、标准等信息。对于潜在的不合格的数据的收集、分析和处理执行订正措施限制程序的有关规定。其它内部信息，供应者可以信息单的形式反馈给质管部进行分析和处理。2.调查方式：依据顾客满足度调查程序对顾客定期或不定期地进行调查，了解公司是否正确理解并满意顾客当前和将来的需求与期望，并依据调查结果改进质量管理体系，不断提高顾客的满足度，市场部售后服务人员负责对顾客满足度的调查和统计分析，并负责对有关订正或改进措施实施跟踪，相关部门负责依据顾客满足度调查结果实行相应的订正和改进措施；若有顾客投诉、埋怨的信息，按不合格品限制程序和订正和预防限制程序进行改善。 产品从原材料选购到生产、销售，严格做好区域和状态标识，每批产品都有对应的生产批号，保证产品的可追溯性，一旦发觉不合格产品应能马上返回。刚好走访客户，耐性听取看法，会同用户或有关部门进行现场调查，具体了解产品质量有关细微环节，仔细做好记录。积累用户来信、来访和电迅等所供应的质量状况。定期召开质量会，其中对销售过程中出现的质量问题刚好解决处理，并刚好反馈给客户。3.产品运用过程中用户对产品质量的反馈状况：该产品包装严密，能够保证产品的包装袋易撕开，便于运用；生产日期、失效日期、批号等信息醒目清楚，该产品性能稳定，自开产至今没有出现消费者的不良反应反馈。4.结论：自然胶乳橡胶避孕套是传统产品，该产品自问市以来得到世界各地消费者的推崇并是我们国家明令指定的计生用品之一，该产品设计合理、操作简洁、运用便利，物理、生物、化学性能稳定，是一种能够有效避孕和防止性病传播的优良产品。三、不良事务处理：1企业严格执行医疗器械不良事务监测管理方法，并指定专（兼）职人员，负责本单位生产、经营、运用的医疗器械的不良事务信息收集、报告和管理工作。2发觉可疑医疗器械不良事务时填写可疑医疗器械不良事务报告表，并刚好向省、市药品不良反应监测中心报告，包括 ：产品介绍、运用说明书、对不良事务的跟踪随访状况、用户联系方式、给运用者的相关信息、事务发生可能的缘由补救措施和改进方案、本企业生产同类产品名称、标识及运用状况。四、信息的汇总、分析及归档1.质管部定期对全公司的质量信息进行汇总、分析，写出信息分析报表，报总经理和管理者代表，并在公司的质量工作会议上进行信息发布，为质量管理体系持续改进供应依据。2.质管部对信息的收集、分析和处理的有效性负责，并检查、监督、指导和协调各部门的信息管理。五、统计技术的应用1.生产技术部会同质官部等部门，确定统计技术的应用场合，并依据应用场合确定适用的统计技术。2.针对选用的统计技术，各实施部门应制定详细的应用方案和程序，并实施。对数据进行整理归纳，去伪存真，形成数表、图形，进行统计分析，不断改进、提高产品质量。六近年来公司产品质量跟踪状况1企业对产品质量的限制措施以及对产品质量的审查状况：我公司生产的自然胶乳橡胶避孕套产品自2023年注册以来，严格根据医疗器械监督管理条例及国家标准GB7544所规定的要求进行生产，对产品质量进行有效限制，严格把好质量关，确保产品符合质量要求。在公司领导重视质量的意识下，我公司依据ISO9001和ISO建立质量管理体系，相继通过上海优胜德认证公司的ISO质量管理体系、北京中大华远认证公司 ISO 和OHSAS的认证，各部门严格根据质量手册的要求执行，每年根据程序文件要求做一次企业质量体系内审，并有完整记录。2在产品运用的过程中，用户对产品质量反馈的状况：自然胶乳橡胶避孕套产品在运用过程中，经公司供销部及各有关部门的调查走访和顾客反馈的信息得知，我公司产品的透亮度、松软度等均在逐步提高，且明显优于其他避孕套生产厂家生产的产品。3产品的周期检验、日常出厂检验中产品的质量状况；各级食品药品监督部门产品市场抽检状况 本产品的周期检验严格根据注册标准的要求进行，一般状况每年由国家乳胶制品强制性认证机构进行一次监督检验。在日常出厂检验过程中，质检员严格根据该产品的检验规程进行，未发觉不合格的现象。4产品的可追溯性要求及企业执行不良事务检测制度和不良事务检测状况：公司通过质量管理体系中标识和可追溯性程序文件的建立，公司对原材料、半成品和成品的产品标识、检验状态及产品的可追溯性均得到了有效的限制，保证了产品一旦出现不良事务之后可实施有效的追溯性。5企业收集到的有关产品质量的信息、统计分析及所实行的措施及验证状况等：依据质检部门的记录及统计分析显示，该产品自2023年起先正常以来产品的一次交验合格率基本达到100%。依据供销部门的质量反馈状况看，用户对该产品的满足度达到%，其他%为非质量缘由，自获准产注册以来至今未发生退货现象。同时，我们将客户反馈的信息进行分类整理，尤其是对产品具有建设性的看法，我们都会特别珍惜并仔细对待。依据客户在实际运用过程中的须要，我们在生产过程中严格把握操作细微环节，并依据产品性能重新调整了工艺参数，以满意用户在运用中的不同要求，保证了公司产品以更高的品质服务于大众，从而在竞争激烈的市场上占有一席之地。以上是我公司对避孕套产品进行质量跟踪的状况汇总，今后，我们将接着以增加顾客满足为基本目标，坚持以人为本的管理理念，严格生产过程的工艺限制喝要求；加强对产品的质量跟踪和工艺改进，刚好了解产品的最新信息，增加科技含量，为产品质量的进一步巩固和满意顾客不断提高的需求打下坚实的基础。总之，质量体系的运行，提升了产品的品质，增加了管理力度，也加强了公司内部的凝合力，使公司上下一样，为达到我们所定的质量目标而努力。通过运行和总结，也提高了质量体系的有效性和符合性，同时公司将加强定期评审质量目标的实现状况，对公司的相关组织结构、体系文件、过程、资源等的改变作出推断，必要时按安排进行适当的调整和更改，并实行相应的措施，保持质量体系的持续改进及其完整性和符合性，从而促进产品品质的更大提升。第4篇：质量体系审核自查报告质量体系审核自查报告2023年度质量体系审核自查报告2023年4月，依据分局及项目部内审工作的精神，结合质量管理体系管理内部审核进行了自查、总结与分析。依据分局质发（2023）03号文要求积石峡项目部开展质量管理体系自查工作，比照2023版ISO9001质量管理体系标准和2023年积石峡项目部管理体系自查安排文件要求，我队组织前方机组、办公室以及仓库进行了梳理和完善工作。详细做法是按2023年积石峡项目部管理体系自查安排文件要求，结合本队实际，完成了相关文件的修订工作。 为有效实现“科学管理、细心施工、过程受控、顾客满足、持续改进、质量一流”的质量方针，确保我队质量目标的全面完成，依据分局及项目部方针质量目标及本队年度绩效目标，制订了本年度质量目标。前方施工机组和办公室、仓库依据年度目标，结合各岗位实际，对各自分目标进行了合理分解和宣贯。通过工作例会，大家充分探讨与沟通，刚好驾驭体系运行状况和持续改进方向。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导，促进全员明确质量方针和对体系文件的理解，同时促进质量目标、体系文件与机组和个人的工作有机结合，促进了体系文件的有效执行和我队各项质量目标的最终实现。为主动落实分局、项目部对质量管理体系建设工作的要求，通过自查对制定和执行的体系文件、作业指导书、记录、表格等，按GB/T-2023标准要求对文件的符合性、相宜性和可操作性逐一进行了评审。一是通过本队对质量管理体系的学习，探讨和部署详细工作。二是综合办公室组织相关部门针对评审体系文件自查，征集并整理修改看法。三是协作项目部对我队的审核自查工作，仔细分析和探讨修改看法，明确评审结论，并依据评审看法按期完成了相关文件的修订工作。通过这次文件评审工作，我队全面分析检查了质量管理体系的运行状况，审核了文件的充分性、相宜性和可操作性。另外，还特殊针对我队上年来所制定运行的文件提出了新的和更详细的要求，为落实体系运行的长效机制，提高质量管理体系运行的效率指明白方向。总之，为强化体系的严格执行，切实避开“两张皮”现象，我队对各部门的质量体系建设工作做到“月月有检查，全年有目标”，通过以上质量管理活动的开展，确保了施工质量限制水平，从真正意义上将标准变为个人行为规范，为质量管理得到了全方位的限制。质量体系内部审核自查工作表明，本队的质量管理体系运行符合GB/T2023标准要求，能够保持有效运行和持续改进。经自查组对我对质量体系的自查审核，我队ISO9001：2023版换版之后的质量体系符合ISO9001：2023版质量体系标准，以及相关法律法规要求，自查组认为我队质量管理体系文件运行有效，体系文件充分而且比较相宜。我队贯彻了分局和项目部的方针和质量目标，并进行了有效策划。通过体系运行，目标实现良好。通过QC活动和管理创新活动，提高了全员质量意识，施工质量不断提升。二O一一年四月二十五日第5篇：质量体系审核自查报告质量体系审核自查报告xx年度质量体系审核自查报告xx年4月，依据分局及项目部内审工作的精神，结合质量管理体系管理内部审核进行了自查、总结与分析。依据分局质发（xx）03号文要求积石峡项目部开展质量管理体系自查工作，比照xx版ISO9001质量管理体系标准和xx年积石峡项目部管理体系自查安排文件要求，我队组织前方机组、办公室以及仓库进行了梳理和完善工作。详细做法是按xx年积石峡项目部管理体系自查安排文件要求，结合本队实际，完成了相关文件的修订工作。为有效实现 “科学管理、细心施工、过程受控、顾客满足、持续改进、质量一流”的质量方针，确保我队质量目标的全面完成，依据分局及项目部方针质量目标及本队年度绩效目标，制订了本年度质量目标。前方施工机组和办公室、仓库依据年度目标，结合各岗位实际，对各自分目标进行了合理分解和宣贯。通过工作例会，大家充分探讨与沟通，刚好驾驭体系运行状况和持续改进方向。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导，促进全员明确质量方针和对体系文件的理解，同时促进质量目标、体系文件与机组和个人的工作有机结合，促进了体系文件的有效执行和我队各项质量目标的最终实现。依据项目部质量发JSX-JZ-(xx)-01号文件自查支配，我队视状况由综合办公室对体系文件执行状况进行抽样检查督导，通过跟踪检查和沟通，形成文件执行状况检查记录。另外，为了促进文件管理，4月中旬由综合办公室牵头，会同仓库、前方施工机组对质量体系文件并着重记录限制程序及相关文件的执行和记录状况开展了专项检查。本次检查主要依据GB/T-xx标准和分局及项目部建立的质量管理体系文件要求，实行现场比照文件要求的形式，着重检查抽样文件，尤其是记录限制程序执行状况，并对重点抽样涉及到的物资管理和施工现场的20多个文件记录检查发觉，收集体系运行当中存在的问题，并予以了通报。在对专项检查发觉的问题明确了整改要求之后，通过文件形式刚好下发到各部门。涉及问题的部门能够主动组织问题的落实和整改，做到举一反三查找和解决问题。从在本次专项检查的状况来看，我队体系文件和生产记录总体执行状况良好，符合体系文件和记录限制程序要求。 通过日常抽查和自查专项检查，提高了我队内部质量管理体系运行工作执行力，促进了质量管理体系建设取得实效，为开展以文件改进和内部审核的限制和与本队相关的质量体系文件评审、修订工作供应了依据。为主动落实分局、项目部对质量管理体系建设工作的要求，通过自查对制定和执行的体系文件、作业指导书、记录、表格等，按GB/T-xx标准要求对文件的符合性、相宜性和可操作性逐一进行了评审。一是通过本队对质量管理体系的学习，探讨和部署详细工作。二是综合办公室组织相关部门针对评审体系文件自查，征集并修改看法。三是协作项目部对我队的审核自查工作，仔细分析和探讨修改看法，明确评审结论，并依据评审看法按期完成了相关文件的修订工作。通过这次文件评审工作，我队全面分析检查了质量管理体系的运行状况，审核了文件的充分性、相宜性和可操作性。另外，还特殊针对我队上年来所制定运行的文件提出了新的和更详细的要求，为落实体系运行的长效机制，提高质量管理体系运行的效率指明白方向。总之，为强化体系的严格执行，切实避开“两张皮”现象，我队对各部门的质量体系建设工作做到“月月有检查，全年有目标”，通过以上质量管理活动的开展，确保了施工质量限制水平，从真正意义上将标准变为个人行为规范，为质量管理得到了全方位的限制。质量体系内部审核自查工作表明，本队的质量管理体系运行符合GB/Txx标准要求，能够保持有效运行和持续改进。经自查组对我对质量体系的自查审核，我队ISO9001：xx版换版之后的质量体系符合ISO9001：xx版质量体系标准，以及相关法律法规要求，自查组认为我队质量管理体系文件运行有效，体系文件充分而且比较相宜。我队贯彻了分局和项目部的方针和质量目标，并进行了有效策划。通过体系运行，目标实现良好。通过QC活动和管理创新活动，提高了全员质量意识，施工质量不断提升。二O一一年四月二十五日内容仅供参考第6篇：质量体系运行自查报告质量体系运行自查报告-技术科为了仔细贯彻执行ISO9001质量体系运行标准，确保体系正常运行。特材公司技术科对质量体系运行状况进行了自查。通过ISO9001质量体系认证，技术科在各方面都严格按认证要求执行，在质量管理、产品加工精度等方面较以前都有了较大的提高。对下发的工艺标准、程序及图纸等相关的技术资料，都严格按认证要求执行，确保无记录不下发，做到有据可查。产品质量是企业的生命，对各道检测工序，技术科都下发严格的检测标准，质检人员必需严格按标准进行检验，加工工艺及加工程序必需确保正确无误。针对这一状况，技术科在内部实行加工程序及工艺内部审核制度，不经审核不得下发。我们始终都严格按这个标准执行。后经对各月质量目标分析，工艺及加工程序正确率均达到100，确保了产品加工标准的正确无误。为了确保发出产品不漏工序，实行工艺流转卡制度，上道工序不合格或未加工完毕，严禁转入下道工序。变更了以前加工产品在中间过程的无序现象。为了服务好生产，针对当天布置的生产任务，马上下发工艺方案及加工程序，确保不耽搁生产；对于产品在加工过程中出现的突发性问题，技术人员马上到现场进行解决，确保生产正常运行。市场反馈的信息，主要问题是铜板组装后的角缝问题及板面光滑度问题。通过电话或派出人员到市场服务，刚好处理，确保顾客满足度达91以上。技术科2023年1月第7篇：公司质量管理体系自查报告南通金牛机械制造有限公司质量管理体系自查报告从质量管理体系运行十个月至今，各部门都能仔细贯彻执行标准，根据质量手册及程序文件的要求运行，公司质量管理体系运行是有效的，覆盖了标准的全部要求，资源基本上能满意须要，职责明确，各部门的接口关系得到有效协调，通过内部沟通和外部沟通，使顾客的要求得到满意，有力地实现了质量管理体系的持续改进。我们制定了“高效、优质、进取、诚信”的质量方针，以最好的质量和最高的效率保持企业旺盛的生命力，以顾客关注为焦点实现我们对顾客的承诺。为实现公司的质量方针，公司制定了总的质量目标，各部门围绕总的质量目标制定了相应的分目标，并定期进行考核评价。我们制定了以规范化、程序化、文件化管理为原则的质量管理体系，组织编写了质量手册、25个程序文件、44个作业文件，设计质量记录表格105种，受控外来文件67个，保证了文件的相宜性，并由管理者代表指导协调各部门的质量管理工作，各部门职现明确，沟通有序。2023年我们基本上实现了年初提出的质量目标,产品质量稳步提高,以顾客为关注焦点的思想得到进一步明确。从去年12月份以来，没有发生顾客严峻投诉，也没有出现违反法律、法规的状况。顾客满足率为%，今年110月全公司零部件一次交验合格率%，缘由是：部分零件光滑度达不到图纸要求、部分零件尺寸超差；产成品是一次交验时清洁度不够，交货时间紧，部分产品涂装未干就发货。在保持API SPEC质量管理体系有效运行方面，我们已于8月对公司质量管理体系涉及的全部部门进行一次集中式内部审核；同时制定严格的质量奖惩细则，加强内部沟通，理顺接口关系，强化质量监督，有力地实现了质量管理体系的持续改进。在理化试验方面，加强理化设备的维护保养，按规定要求完成各类理化试验工作（超声波探伤试验、磁粉探伤试验、机械性能试验、化学分析、），确保了锻件、钢材、铸件、