质控员工作总结（共3篇）.docx

质控员工作总结（共3篇）第1篇：质控员工作总结2023年质控工作总结2023年度，质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，主动开展医疗质量限制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量管理方法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医疗质量检查、考核，评价医疗指标的完成状况，提出改进措施。详细工作总结如下：一、制定医疗质量考核方法为全面落实医疗核心制度，保障医疗质量，我科制定下发了医疗质量考核方法与实施细则（试行），各项医疗质量检查结果与综合目标考核进行挂钩。二、基础质量的监控通过院内讲座、岗前培训的形式提高医护人员的质量意识，上年度质控科共进行岗前培训8课时，住持讲座3次，带领医护人员学习卫生部新颁发的诊断标准，规范病历的书写。三、环节质量的监控1、定期开展医疗质量检查工作每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。全年共检查门诊处方6059张，合格率达96%；全年共检查病历562份，未发觉丙级病历；检查缺陷门诊病历155份，合格率97%以上；检查缺陷申请单689份，合格率达96%。2、开展临床路径管理工作通过开展单病种临床路径，规范诊疗过程，定期检查临床路径登记状况，并组织人员进行临床路径病历的评审。上年度共开展？个病种的临床路径管理工作，共有病例？例。全院平均入组率和完成率均符合要求，但部分病种收治病例较少。3、开展“抗菌药物整治工作”与其他职能部门相协作，结合临床路径管理，顺当推动抗菌药物专项整治工作，取得较好成效。4、检查有关规章制度的落实不定期检查各科的软件登记本，检查时发觉软件本未按要求或规范登记或书写者，按规定扣除科室质控分值。四、终末质量的监控协作医务科对全院各项医疗质量指标及归档病历的质量进行监控。五、定期通报医疗质量检查状况通过院周会定期公布各项环节质量检查状况，对存在的问题进行通报，对各科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的提高。六、存在的问题1、临床工作仍是手工管理，效率低，科室诊疗安排常有与表单不符合之处。2、没有定期召开质控员会议，刚好听取科室医疗质量限制看法。3、电子病历实行时间较短，尚未制定相关检查方法。七、2023年度医疗质量限制工作安排接着加强医院医疗质量管理委员会、医务科、药学部及质控科、科室医疗质量限制小组组成的三级质量限制网络体系之间的协作分工。各成员详细开展工作如下：1、医院医疗质量管理委员会接着在以院长任担当主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责：(1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、限制和管理。(2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。(3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与方法，并监督各科室仔细执行。(4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。(5)制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理方法，并组织实施落实。(6)刚好对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行探讨、分析，总结阅历教训，制定改进建议与措施。2、医务科及质控科(1)在院长、分管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作安排和日常工作。(2)接着按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理，并制定电子病历检查相关实施方法。(3)完成医疗服务质量的日常监控，实行定期和不定期相结合的方式，深化临床监督医务人员各项诊疗护理规范、常规的执行状况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。(4)每月抽查住院环节质量，提出干预措施并做通报。(5)制定完善电子病历管理制度，促进医院信息化管理。(6)接着完善临床路径管理工作，促进临床路径与电子病历的相互融合，扩大临床路径管理的覆盖面，提高入组率和完成率。(7)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量限制过程中存在的问题和冲突。(8)收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。3、科室医疗质量限制小组各科室在科主任为科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长的领导下，组织科室质控小组护士长、质控员等有关人员，接着履行如下职责：(1)主要负责制定本年度科室医疗质量管理与持续改进方法及安排，包括科室的医疗质量自查个体化方案，保证工作实效。(2)定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。(3)完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行状况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。(4)参与医疗质量管理睬议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。4、科室质控员其职责为每月负责帮助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，每月定期作科室质控持续改进报告，以及整改措施一起以书面形式上报医务部和质控科。医疗质量管理委员会应接着加强医疗质量管理的探讨和总结，委员会各成员及职能科室接着加强医疗质量管理标准的探讨，提出科学的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施与临床紧密结合，以应用为主，不断总结医疗质量管理阅历，提高医疗质量管理水平。第2篇：物控员工作总结 xxx个人工作总结 2023年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接2023的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通!iii.物料出现的问题：1.实到料量与选购数量不符： 像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况!缩量更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求，即使刚好申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。第3篇：物控员工作总结物控员工作总结20xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达! 2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误! 3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通! iii.物料出现的问题：1.实到料量与选购数量不符：像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况!“缩量”更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求，即使刚好申请选购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期! 2.原材料延期到达：这种状况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满意生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法刚好补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。病案质控员工作总结质控工作总结质控科工作总结品质部文控文员工作总结数控质检员工作总结（共15篇）