厨师长年度个人工作计划.docx

厨师长年度个人工作计划作为一名本酒店的厨师长，对于去年的工作已经结束了，如今将本年度的工作，进行一个具体的工作打算，我的规划如下。下面是由我为大家整理的“厨师常年度个人工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。厨师常年度个人工作打算【一】眼下酒店正在实施打算管理，要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作打算，下个月头上交一份打算实施状况汇报，此措施实施以来，取得了良好的效果，各部门管理工作的看法和主动性都调动起来了。一、打算的概念打算是酒店工作过程的第一步骤。打算是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的支配和布置的过程。凡事预则立，不预则废。不管事大事小，都应当有一个事先支配，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析推断和应急预备。当然，大的事情有大的打算，这种打算往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式表达，或许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何，打算是酒店工作过程中必不行少的一个步骤。酒店打算就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。具体而言，酒店打算应考虑3个重要问题。一是我们要做什么，为谁而做？二是我们要实现什么目标？三是实现既定目标，我们对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的回答将确定酒店将来全部活动的方针，因此，制定好酒店的各种打算，是酒店管理者首先和最重要的工作。打算可以全面合理地支配好其他一切工作，应当说，没有打算就不存在管理。酒店打算有以下好处：打算将迫使管理者作全面的思索，关心管理者选择更加有效的经营管理方案，打算也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与根据。事实上，不做打算就是选择混乱，不实行打算管理就是实行危机管理。二、打算制定的特点酒店打算是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此，我们可以从酒店不同管理层的角度，来分析与把握酒店不同打算的类型及特点。1、上层管理者即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店进展的全面和长期的打算。由于所涉及到的外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济进展、国际关系和客源需求数量与特点，是很难预报的，因此这类战略性打算具有不确定性，需要不断调整。2、中层管理者即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导，制定本部门的业务行动打算。中层的打算主要与内部事务相关，因此打算的不确定性就大大削减了。这类打算在性质上也是长期的和创造性的。中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作打算。3、低层管理者即主管要做打算。他们的打算期更短、内容更特地化和具体化。这一层的打算往往是在客源或任务既定状况下的作业打算，这包括员工工作时间支配和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的打算。三、打算制定的要求一项好的酒店打算应当包括六方面的内容：目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估掌握。要制定好一项酒店打算，还需要留意以下几个方面的问题：第一，打算必需写下来。这会使人在制定打算时考虑更周全，也可时刻提示管理人员去努力实现它，简单在全体人员中沟通，并可作为工作检查的标准。第二，打算要被理解和接受。要让大家知道，因为打算是大家的行动目标与方案。第三，打算目标要具有可行性，这样才会有激励作用；又要具有挑战性，只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。作为酒店的厨师长，在这新年的工作之中，我也是要把自己的一个工作做好，管理好后厨队伍，并且也是要对这一年的工作来做好打算。在管理方面，我要对我后厨的一个员工做好管理，酒店的工作量是有些大的，我们酒店比较大，而且用餐客人也是许多，而且我们的菜品也是受到许多客人的欢迎，新的一年，不但是要确保菜品继续维持出品的高水平，同时也是要对一些菜品尝试改进优化，并且推出一些新的菜品，来吸引一些新的客户，或者给老客户尝鲜，假如一成不变，其实很简单被人家超越的，毕竟厨师的水平也是会随着做菜的多而提高，而菜品只要有创新，那么也是可以让客人尝鲜的，对于后厨的人员，要确保没有太多的流淌，即使是有离职的状况发生，也是要确保招募进来的员工能尽快的上手，确保工作的正常进行，对于员工们的一个状况，我也是要多去了解，除了工作上的要求，我平常也是需要在休息的时候多关照他们，了解他们的工作状态，心情改变，以及是否有需要关心的地方。在日常的工作方面，我要做好每一次客人点菜，对于宴会，更是要重点的重视，确保是不会出错的，每一次菜品的出来，都要确保质量，只有把这些小的详情，每一次的工作给做好了，那么才能确保我们酒店餐厅的品质是高的，是能得到客户认可的。对于后厨的卫生安全方面也是要在平常抓牢，确保选购进来的食材是新奇的，卫生环境是可以接受检验的，每一天工作的结束，要把卫生工作做好，确保后厨没有脏东西。厨房的洁净其实也是可以让在厨房工作的人有更多的一个环境，让大家工作的更加的开心，到了餐点劳碌的时候，也是要有条不紊的去把工作给做好，出了什么状况也是要准时的处理，一些食材的短缺，或者炊具的损坏，也是要准时的想方法去解决。一年的工作时间很长，作为厨师长，我要每一天都把工作做细，做好，只有一天天的工作累计，都做好了，那么酒店餐厅也是可以得到更多人的认可，让我的工作更加的有价值，有意义，同时我也是要依据餐厅的一个实际状况去调整打算，去把工作给做好，确保出品的菜品都是值得推举，受到客人认可的。厨师常年度个人工作打算【二】你们好我是xx店厨师长xx，紧急而劳碌的xx已经结束了，回顾这一年的工作有很多收获和体会。为了今年的工作更上一层楼，总结一下去年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下打算：一、工作的整体回顾作为企业赢利是她的第一目标需要解释的是目标不是目的，只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的承诺和责任，赢利也是企业生存的唯一法则。做为一个服务性部门为顾客提供安全，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节省和安全教育，部门全年都把安全和节省工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的状况下，尽最大的努力降低本钱，支配安全培训，我们深知只有安全才能生产，节省下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。二、20xx年我完成了以下工作1，顺利接手华天厨师长的工作。xx年x月正式接手华天厨部的工作，因为我自己独特较强，渴望军事化的管理凡事都盼望别人能服从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担忧，不过我信任自己最终在领导的关心下，自己努力的付出融入和同事的协作下顺利的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。2，对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位不包括水吧。3，对新入职员工的培训。自去年x月起到x月底，以接待培训各店新入职新员工x人，在领导的关心下根据新员工培训程序逐一逐条并尽可能支配熟手员工一对一进行培训，同时也留意给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。4，分店全部能自行处理的工程修理除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不因为自己的工作而给别人添麻烦。三、由于各种缘由是，使我的工作中存在着一些问题1，简单将个人心情带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这些状况。2，员工的卫生意识还需要提高、洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。3，自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所盼望我们明白的，可以说我都知道，都明白，也都理解，只是太多的时候我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。四、关于xx我的打算是1，仔细做好每一天每一项的工作；2，细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度；3，加强教育培训，强化员工素养，尽可能的实现-新员工一对一培训；4，约束自我，规范管理，不断调整员工岗位轮训；5，本月底针对节省煤气和，毛利掌握的具体打算上交分店经理共同商讨执行；6，多学习其他东西，充实自己。实践证明，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成果，首先要革新观念，随着员工年龄层次的改变而转变策略和转变自己适应社会，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最终诚心盼望能跟大家一起抗战二十年，感谢！厨师常年度个人工作打算【三】作为食堂自然是离不开饮食，吃饭是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理者更应多为工作人员及领导的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑。走过了勤奋耕耘的20xx年，新的一年又来临了，回顾过去一年，感慨良多。做为一名厨师我始终严格要求自己，仔细服从领导支配，坚持以大局为重，在领导的支持下圆满结束了一年的工作。为了在新的一年里能够更好的完本钱职工作，我对上一年的工作进行了总结。食堂的工作涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，我没有因为自己虽然做了许多工作但得不到大家的认可而后悔，而是尽心尽力地搞好各项服务。加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。我在抓好各项管理的同时，还在转变模式、转变服务看法、提高服务质量方面做了大量工作。我始终坚持以人为本的服务理念，实行了多种服务方式，尽量为大家提供便利条件，使大家在食堂就餐就犹如回到“家的感觉。食堂所承当的工作任务零碎而繁杂，但每一项工作都与公司的整体工作和工作人员的切身利益息息相关。因此，我在办公室领导的顽强领导下，坚持搞好内部团结协作和提高优质服务。特殊是今年以来，食堂就餐人数多、人手较少，工作量较大。为了不影响正常工作运转，我都能够服从领导的支配，不讲条件，全力以赴搞好食堂工作。就餐方面我没有停留在使大家仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格根据公司领导的要求，在服务看法和饭菜质量上多下功夫。如今，食堂每天中午基本上保持三菜一粥的供应，每个星期吃上一次包子、一次面条，有条件的时候还能提供饺子。工作上我担任了食堂的厨师，在烹调上严格遵守食堂卫生制度，仔细执行卫生“五四制。以身作则严格执行食品卫生法，防止“病从口入，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康。成品存放实行“四隔离；生与熟隔离；成品与半成品隔离；食品与杂品、药品隔离；食物与自然冰隔离。环境卫生实行“四定方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。个人卫生做到“四勤：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。在过去的一年中，我努力学习文化、业务、技术学问。树立与增添为人民服务的思想。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完本钱职工作。厨师常年度个人工作打算【四】时间过的好快啊，转瞬间到了xx年末，这一年里有欢乐有争吵，有快乐有苦恼，重要的是更有进步和成长，应当总结一下今年一年的收获，本人自从踏入厨师界以来始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地适应当今社会教育进展的形势，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养，在学习“厨政目标中，自己深刻理解“厨政目标的，并能够主动协作上级，利用老师们的传播做好工作。一年来，本人仔细履行自己的岗位职责，杰出完成领导交办的各项工作任务，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中我端正看法，主动主动，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，无论是接听一个电话、传达一个指示，汇报一项工作，都力求做到精确无误，较好地完成上传下达工作，充分发挥了中心小学的纽带作用、窗口作用。来人接待、上下沟通、内外联系、资料打印等大量的日常事务，我都能分清轻重缓急，支配合理有序，按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务。力求把工作做得更好，树立酒店的良好形象。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。回顾一年来的学习和工作，我在思想作风、个人素养、业务水平等方面都得到了进一步提高，工作上虽然取得了一些成果，但我也认识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，现代科技能还不强，距县如今社会的要求还相差很远，在今后的工作中，还要继续努力，发扬成果，取长补短，尽职尽责地做好各项工作。学厨师几年了，距去息县也一年多了，这是我第一次进私人宾馆做事，也是我进的第一个私人宾馆，“第一个教会我东西的应当是最多的，不管欢乐还是争吵挨骂都是我的收获，都是为我的成长和进步做预备。来这里的时候我只是抱着试试看的心态来的，当时想不合适就走，没什么的，来了之后我才知道，选择这里选择这里是对的，就消除了离开的念头，刚来的时候我做配菜的员工，不是很适应，也不是很主动效率不高，站板老大和厨师长都没有责备我，只是说没有把握支配到合适的位置上。后来我调到了打荷，慢慢喜爱上了打和的工作，也受到了鼓舞于是我踏实做事，认真仔细的做好自己的工作，虽然做的不是很好，我觉得自己很尽力在自己的事。我原来就是不怎么主动的，有点自卑，总是埋怨身边的事情和人，所以对上司支配的事情也很难服从，我觉得支配不合理，就不服从顶撞上司，曾经有段时间厨师长都很头疼，说我再这样下去，他们也没方法只能放弃我了。那时候厨师长经理找我谈话，给我做思想工作，常常开导我，我终于是听了进去，开始反思自己的问题和对待工作的看法，之后我有了很大转变，这都归功于我的上司对我的耐烦，那种不放弃不抛弃的执著让我重新做回了欢乐的自己。后来有打荷头子的职位的空缺和上司极力的推举，于是我有了做荷王的机会，扮演了荷王的角色。息州宾馆给我提供了进展的平台和提升的空间。做荷王以后我自己就觉得自己已经不是一般的员工了，不能再已一般员工的行为来要求自己了。于是我在做好员工工作的同时我开始考虑荷台的工作进度了，这就是我做荷王的最大的进步，也是自己的一次突破，站在更高一层看待问题。这都是在钟老师的带着下和指教不断的犯错，不断的碰壁中渐渐的到提升。如今我最主要的问题还是在支配上，对自己下属的员工做事效率不是很了解，没有做到心理有数，支配工作的时候也不是心理有数，时间把握不好。还是员工的本分作的较好，组长的没做好，有时候还是把自己当员工来工作，舍命做事而忽视了总体的进度，自己做事而没有跟踪，导致总体出问题。如今我觉得我们存在的最大问题就是，我们的生产流水线不循环，总是被卡在一个位置没有流下去，就在那里断掉了，卡住的位置有问题不上报，没解决而导致流水线断裂，所以提示下每位荷王在自己范围出现问题的时候，能解决的第一时间解决，解决不了的第一时间上报，做出补救的决策，在最有效的时间内处理好问题。息州宾馆致力于培育每一位员工，让每一位员工都有进展的可能，为每一位提供学习和进展的机会，息州宾馆常常组织我们学习和培训，让我们一起进步，有更大的进展空间。五一的时候xx总为我们组织了一次全封闭培训，这种培训是我们打多数没有听说过的培训，这次培训我受益颇深，震撼心灵，这次培训让我懂得做人要做一个负责任的人，做事就要做踏实的事，凭心做事自己做事要做到自己满意。同时我明白要珍惜身边的每一个人和事情，珍惜现有的工作和每一次学习机会，珍惜身边的亲人和同事，不要在以后的日子里让自己留有遗憾和内疚，所以我要仔细的生活努力的工作，我的成长和进步是对家人和上司最好的回报。“把简洁的事千万次的做好就是不简洁，把平凡的事千万次的做好就是不平凡这是我在之后的工作中最大的心得。xxx即将过去，我将会带着我这一年的阅历教训迈入xx，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力的做好自己的本分，努力学习管理能力，为酒店奉献自己的力量，与酒店同进步，共繁华。给自己多一点进步的机会，在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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