成武项目工程监理实施办法bjfu.docx

成县至武武都高速速公路建建设项目工程监理理实施办法（试 行行）甘肃省交交通运输输厅成武武高速公公路建设设项目管管理办公室二O一一一年二月月目 录录工程监理理实施办办法第一章监监理单位位及人员员要求- 1第二章驻驻地监理理办职责责及组织织机构-4第三章工工程开工工报告与与审批程程序-7第四章进进度计划划管理-111进度计划划监理工工作流程程图-117第五章质质量控制制-188工程质量量监督方方式表（1）-26工程质量量监督方方式表（2）-27工程质量量监督方方式表（3）-28质量监理理工作流流程图-299第六章试试验工作作监理程程序-331第七章安安全监理理-422第八章环环境保护护监理-43第九章工工地例会会-455第十章监监理月度度报告-466第十一章章中期月月支报表表-488第十二章章、第十十三章计计量支付付、工程程变更-522成武高速速公路工工程监理理管理五五项制度度-53监理单位位（人员员）不规规范行为为扣分记记录表-56成武高速速公路监监理工作作考核办办法-57合同工程程开工用用表-661分部工程程开工用用表-666分部工程程开工通通知书-774月进度计计划用表表-755成武高速速公路XX月施工工投资计计划表-76月报计划划及月进进度完成成情况一一览表-77成武高速速公路XX月人员员流动计计划表-78成武高速速公路XX月机械械调配计计划表-79成武高速速公路XX月材料料进场计计划表-80月度报告告用表-81成武高速速公路人人员、机机械、设设备情况况月报表表-844成武高速速公路承承包试验验汇总报报表-85月报计划划及月进进度完成成情况一一览表-86成武高速速公路增增加费用用和延期期索赔-88成武高速速公路安安全记录录统计报报表-889成武高速速公路天天气情况况记录表表-900成武高速速公路监监理试验验汇总报报表-991中期支付付报表-92成县至武武都高速速公路XX月中期期支付报报表传递递单-1002变更工程程用表-1044工程监理理实施办法法（试行）第一章 监理单单位及人人员要求求第一条、参与本项目施工的监理单位和监理人员，应严格执行公路工程施工监理规范，认真根据合同做好施工全过程的质量、安全、环保、费用、进度的监督和管理工作。第二条、监理单位和监理人员必须按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好监理工作。把创建一流的工程项目，塑造一流的监理队伍形象做为工作的奋斗目标。第三条、监理工作依据国家法律和有关技术、经济法规、技术标准、技术规范、施工图纸、施工合同文件及监理服务合同所明确的各项任务。监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、监理指令等属于监理依据的补充。第四条、本项目将严格监理人员准入制度，所有进场的监理人员必须经项目办资格审查、见面谈话、考核（笔试和面试）合格后方可挂牌上岗进行本项目的监理工作。未经审查而私自进场承担监理任务的人员，项目办将勒令其退场，并对监理单位及驻地监理办给予处罚和通报批评。第五条、驻地监理办应保持监理人员的稳定性。若情况特殊，监理单位确实需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员时，应事先得到项目办的批准（原则上不能更换），更换人员的资质、资历不应低于原投标书人员的资质、资历，驻地监理办在调整前半个月将更换人员的资质情况报项目办审查，审查合格后方可换人，依据招标文件中规定的高级驻地监理工程师每更换一人按10万元/人向业主提交违约金，其余专业监理工程师每更换一人则应向业主提交违约金5万元；累计更换人员达到5人次，业主将视为违约，项目办将按招标文件及监理服务合同的规定进行处罚，严重者将给予通报批评，黄牌警告或业主将没收其履约担保（如未交履约担保，将没收其投标担保）并予以清除出场。第六条、监监理单位位派驻到到项目所所在地履履行监理理服务的的正、副副高级驻驻地及各专业业监理工工程师，必必须常驻驻现场。因因某种原原因需要要暂时离离开现场场时，正正、副高高级驻地地请假2天以内内由监管管科批准准，请假假2天以上上报项目目办领导导批准，报报监管科科备案；专业监监理工程程师请假假4天以以内由驻驻地办批批准，请请假4天天以上报报监管科科批准；遇见检检查、及及主要工工程的主主要施工工环节不不予请假假。必须须要以书书面形式式请假，并并加盖单单位公章章，口头头请假无无效。如如果正、副副高级驻驻地及各各专业监监理工程程师离开开现场的的时间超超过一周周，则监监理单位位必须按按投标文文件要求求派同样样资历的的备用人人员来顶顶替。驻驻地监理理办要严严格落实实工程程管理办办法中中的施工工监理主主要人员员考勤制制度和请请销假制制度，凡凡未按程程序请假假并未获获得批准准则按擅擅自离开开现场处处理，按按工程程管理办办法的的相关规规定进行行处罚，缺缺勤严重重者将给给予通报报批评，黄黄牌警告告等。驻驻地监理理办应如如实将各各监理人人员出勤勤情况及及工作内内容，在在每月末末随监理理月报一一同提交交给项目目办。第七条、监理人员的主要任务是监督承包人在实施合同各个方面是否严格按合同要求执行。监理人员在严格遵守合同规定的同时，要及时发现合同文件存在的矛盾和问题，并向项目办反映，由项目办及时解释和答复。各级监理人员对于其职责范围内的问题要认真调查研究，及时处理，保证工程建设按合同约定完成。第八条、本项目的监理工作实行24小时答复制。对施工单位提交的试验报告和请验报告，监理单位必须在24小时以内做出书面答复，逾期不答复的，则视为监理认可，由于上述原因造成工程延误或出现工程质量问题，将由项目办调查核实后给予通报批评，追究相关人员的责任。监理工程师必须在接到施工单位隐蔽工程验收申请后12小时之内进行检查验收，并在验收申请和检查验收报告中注明送达时间和检验时间。监理工程师不得以任何理由拒绝检查验收或延期验收，否则造成工程损失，将追究监理工程师的责任。第九条驻驻地监理理办必须须严格执执行国家家法律、法法规、技技术标准准和规范范，切实实履行监监理合同同。监理理单位必必须建立立工地实实验室，进进行监理理独立平平行检测测试验以以控制工工程质量量。监理理单位对对工程质质量的抽抽检和进进行的独独立平行行试验不不得低于于检评标标准规定定的300%抽检检频率必必须达到到规定的的抽检率率；严禁禁杜绝监监理的平平行试验验采用施施工单位位的试验验代替，抽抽检频率率达不到到规定要要求，项项目办将将扣除监监理单位位的实验验费以外外并予以以处罚和和通报批批评；如如出现质质量问题题要追究究监理人人员的责责任。第十条 本项项目应严严格执行行施工组组织计划划、阶段段施工计计划、重重要施工工工艺、标标准试验验报告（按按要求做做验证试试验进行行验证）等等审查审审批制度度。驻地地监理办办必须对对施工单单位提交交的上述述工程资资料进行行严格审审查，在在征得项项目办同同意后方方可签发发施工单单位实施施。对以以上各项项把关不不严或审审查审批批错误，造造成工程程质量问问题或工工程损失失，将追追究监理理单位相相应责任任。第十一条条 监监理单位位必须坚坚持工地地会议制制度，工工程开工工后要召召开第一一次工地地会议，检检查各项项准备工工作，为为工程实实施创造造良好的的开端。工工程实施施过程中中，监理理工程师师要每月月定期召召开常规规工地会会议，讨讨论和研研究解决决施工中中存在的的问题。根根据工程程实际需需要，监监理工程程师要定定期或不不定期召召开不同同层次的的现场协协调会，对对近期施施工活动动进行安安排、协协调和落落实，并并对施工工中存在在的问题题予以纠纠正。对对上述会会议决定定的重大大问题应应及时通通知施工工单位，并并书面报报告项目目办。第十二条条 监监理工程程师应监监督和指指导施工工单位按按照批准准的设计计施工，帮帮助和指指导施工工单位进进行试验验工程的的施工，并并监督施施工单位位按试验验工程确确定的工工序、施施工工艺艺和操作作要求进进行规模模施工。第十三条条 监监理工程程师应对对施工单单位采购购的各种种材料、设设备以及及建设单单位按合合同规定定向本项项目工程程提供的的材料、设设备进行行严格的的检验和和检查，并并及时将将检查结结果通知知施工单单位，监监理工程程师有权权拒绝不不合格的的材料和和设备进进场，对对于招标标文件专专用本规规定的关关键性材材料和预预埋构件件、新工工艺、新新材料等等必须按按招标文文件专用用本第336.11条的规规定执行行。第十四条条 监监理单位位要加强强对监理理人员的的教育和和培养，使使监理人人员具有有独立、公公证、有有效开展展监理工工作的能能力和责责任感。项项目监理理人员不不得以任任何理由由向施工工单位介介绍分包包单位和和材料、设设备的采采购，不不得向施施工单位位索取任任何合同同规定以以外的生生活待遇遇和经济济利益，不不得与任任何一方方串通损损害另一一方的利利益，不不得以各各种理由由对施工工单位进进行吃、拿拿、卡、要要等不廉廉行为，如监理理人员违违反上述述规定，要要求监理理单位撤撤换相关关人员外外，还应应给监理理单位给给予通报报批评和和处罚。第十五条条 监监理工程程师要严严把工程程计量支支付关。监监理工程程师应对对施工单单位完成成的工作作量进行行严格审审核，并并对达到到质量要要求的如如实签发发支付证证书。监监理工程程师不得得对未达达到质量量要求的的工程进进行计量量，更不不得对未未完成的的工程签签认工作作量。监监理单位位或个人人与施工工单位串串通，弄弄需作假假，瞒报报、谎报报工程进进度、试试验结果果等情况况，将予予以通报报批评及及处罚。第十六条条 监监理单位位在项目目实施过过程中的的违约行行为，项项目办将将严格按按照成成武高速公路路施工监监理管理理五项制制度实施施办法进进行处理理。第二章 驻地地监理办办职责及及组织结结构第十七条条、驻地地监理办办职责1、严格格遵照监监理合同同约定的的职责与与权限，对对工程质质量、安安全、环环保、费费用、进进度实施施监督管管理。2、审查查承包人人施工总总体计划划，检查查进度计计划的落落实情况况并进行行动态控控制。批批准承包包人的实实施性施施工方案案、施工工图纸和和竣工图图纸。审审查批复复施工单单位开工工报告，为为工程定定线定位位提供数数据资料料，审查查和认可可工作区区域及运运输道路路等。3、审批批承包人人用于施施工的设设备仪器器以及各各种材料料，并对对承包人人的施工工工艺、中中间检验验、计量量支付等等申请进进行签定定和审核核。4、控制制和评价价工程质质量、进进度，向向承包人人签发工工作指令令、函件件和图纸纸，对不不符合合合同、规规范和设设计图纸纸要求的的工程，有有权指示示施工单单位返工工，情节节严重者者可暂停停工程，但但须报项项目办监监管科备备案并归归档。5、主持持工地例例会，并并写出会会议记录录或纪要要，保存存与施工工单位所所有来往往信件和和记录并并归档。6、管好好一切施施工档案案，作好好施工监监理日志志，掌握握施工单单位的施施工动态态，按要要求组织织编写并并上报工工程师月月度报告告，定期期向监管管科汇总总上报工工程施工工控制情情况。7、检查查、审核核承包人人呈报的的进度月月报和月月支付报报表，按按月将进进度月报报和月支支付报表表随同附附件报项项目办审审查。8、在授授权范围围内处理理工程变变更。对对发生的的索赔、工工期延误误、争端端、变更更、支付付和合同同实施中中发生的的其它特特殊情况况及时提提出处理理意见，并并报项目目办。9、监督督施工单单位按合合同规定定办理保保险，并并要求施施工单位位按照合合同相关关条款提提供必要要的安全全设施和和环保措措施。10、协协助竣工工验收和和编写竣竣工报告告，缺陷陷责任期期内检查查工程维维修情况况。 11、处处理、协协调与工工程有关关的其他他方面的的关系，并并做好记记录。驻地监理理办组织机机构示意意图见附页页驻地监理理办组织机机构图 25第三章 工工程开工工报告与与审批程程序第十八条条项目工工程开工工施工准备备阶段建建设单位位按有关关规定完完成项目目工程的的各项报报批工作作及准备备工作后后，由总总监理工工程师向向全线发发布项目目工程开开工令。工工程起算算日期为为总监理理工程师师下达开开工令之之日。施施工合同同签订之之日起至至总监理理工程师师签发项项目工程程开工令令之日止止为施工工准备阶阶段。第十九条条 合同同工程开开工 承包人人在签订订合同协协议书后后28天天内向本本标段驻驻地监理理办提交交开工报报告，并并根据合合同专用用条款相相关规定定提交相相关资料料，驻地地监理办办根据投投标文件件及合同同协议书书在审查查了承包包人的各各项准备备工作完完备后，在在合同规规定时间间内由高高级驻地地监理工工程师签签发本合合同段的的工程开开工令。1、监理理人员应应全面熟熟悉合同同文件及及有关标标准和测测试方法法，参加加设计交交底，掌掌握本项项目的设设计意图图、设计计标准和和要点；对施工工图纸中中存在的的差错、遗遗漏等问问题应查查证清楚楚，作出出合理的的解释，提提出合理理的处理理方法。 2、驻地地监理办办应检查查施工单单位在施施工前的的各项准准备工作作，包括括：（1）承承包人的的施工组组织机构构、质量量自检体体系和工工地试验验室的组组建，并并审查其其人员到到位情况况和资质质；（2）承承包人机机械、设设备、仪仪器、材材料的进进场情况况；（3）承承包人的的临时用用地计划划；（4）材材料进场场前的检检验、标标准试验验和混凝凝土及各各种混合合料配合合比设计计；（5）审审查承包包人的施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工总体体进度计计划、专专项安全全施工方方案和安全预预案及施施工图纸纸；（承承包人进进行编制制，由驻地监监理办审审核批复复后报备项目办办监管科科）（6）材材料的准准备情况况（包括括配合比比和材料料检验报报告），不不具备条条件不得得批准开开工；（7）审审批工程程划分。第二十条条分部工工程开工工1、分部部工程划划分 （1）为为便于施施工安排排及建立立计量台台帐，工工程开工工报告及及台帐建建立以分分部工程程为单位位，分部部工程的的划分以以现行公公路工程程质量检检验评定定标准（JJTG F800/1-20004）的规定定进行划划分，该该划分仅仅做为分分部工程程开工报报告、计计量支付付子台帐帐建立的的依据。（2）驻驻地监理理办要求求施工单单位在开开工7天天内将划划分好的的分部工工程进行行编号上上报驻地地监理办办，驻地监监理办33天内审审核完成成并批复复执行。同同时，报报项目办办监管科科备案；（3）驻驻地监理理办批复复的分部部工程划划分，必必须写明明批复的的项目、范范围、桩桩号及编编号；（4）附附属工程程可视具具体情况况按全线线或部分分段落划划分分部部工程，根根据主体体工程施施工情况况进行划划分；2、分部部工程开开工报告告的审批批及内容容监理单位位要求施施工单位位在分部部工程开开工前114天内内将分部部工程开开工报告告一式三三份报送送驻地监监理办审审批。分部工程程开工主主要包括括以下内内容：（1）分分部工程程开工申申报表；（2）分分部工程程工程量量表；（3）分分部工程程施工进进度计划划（施工工组织设设计及重重要工序序施工方方案）；（4）土土地占用用及临建建工程情情况（文文字表述述）；（5）测测量控制制桩点成成果表（按按统一用用表）；（6）分分部工程程现场管管理人员员表；（7）分分部工程程现场施施工人力表；（8）分分部工程程进场机机械设备备表；（9）外外购材料料投标人人及自采采材料供供应商的的资格审查查批复资资料；（10）原材料试验验审批表（按统统一用表表）；（11）标准试试验审批批表（按统统一用表表）；（12）原材料使使用审批批表（按按统一用用表）；（13）经审核核的施工工图（文文字说明明）；（14）安全隐隐患分析析及预防防保证措措施（15）环境保保护措施施报告及及负面影影响分析析（按“工程管理理办法”规定单单列）；（16）有关施施工外部部条件的的协议文文件或资资料复印印。3、批准准分部工工程开工工应具备备的基本本条件（1）施施工单位位的临建建、水电电供应、临临时便道道、场地地平整等等工作已已基本完完成；（2）导导线点、水水准点（包包括加密密的导线线点及水水准点）等等施工控控制桩已已复测闭闭合并经经监理测量量工程师师审查验验收；（3）地地面线复复测已由由监理测量量工程师师检查认认定；（4）分分部工程程进度计计划（施施工组织织设计及及重要工工序的施施工方案案）已经经经专业业监理工工程师审审查同意意；（5）材材料投标标人及供供应商资资格审查查已批复复；（6）施施工用材材料已落落实，可可保证开开工后的的施工连连续性；进场材材料已由由监理工工程师检检验合格格，供货货质量亦亦有保证证；（9）用用于分部部的各种种机械设设备已落落实，所所有机械械设备如如数到位位并经监监理工程程师检查查符合要要求，后后续工序序的施工工设备进进场已落落实；（10）现场试验设备已齐全，各种标准试验及配合比试验已经经试验工程师批准；（11）施工图纸已经复核，需由承包人提供的施工图已由监理工程师审查批准；（12）环保措施已经落实；（13）施工外部环境（如临时场地征用，地方关系协调等）已基本具备。4、分部部工程开开工报告告的批复复（1）驻驻地监理理办在收收到承包包人提交交的开工工报告114天内内应审查查完成并并予以批批复，同同时下达达分部工工程开工工通知书书。如因因承包人人所报资资料不全全、有误误或开工工条件不不具备，要要及时以以书面形形式退回回承包人人修改或或督促承承包人进进一步创创造开工工条件。（2）对对于重要要结构重重点部位位的开工工，驻地地监理办办要在认认真调研研的基础础上，强强化审查查力度，确确保施工工的质量量及进度度要求；（3）驻驻地监理理办在下下发分部部工程开开工通知知书时，应应对各具具体工程程项目要要特别明明确质量量控制的的检查工工序及相相应的检检测频率率及方法法；（4）经经批复的的分部工工程开工工报告退退承包人人2份，驻地监理办留1份；（5）分分部工程程开工报报告的批批复应根根据施工工总体进进度计划划工期要要求进行行审查，当当与施工工总体进进度计划划不一致致时应说说明原因因及补救救措施。5、根据据批准的的分部工工程开工工资料，建建立质量量责任制制登记表表及材料料检验审审批台帐帐以及计计量台帐帐等。附表：一、合同同工程开开工用表表1、工程程开工令令2、合同同工程开开工申请请批复单单3、合同同工程现现场人员员进场表表4、合同同工程现现场机械械设备进进场表5、合同同工程现现场材料料进场表表二、分部部工程开开工用表表1、分部部工程开开工报告告2、分部部工程开开工申报报表3、分部部工程工工程量表表4、分部部工程现现场管理理人员表表5、分部部工程现现场施工工人力表表6、分部部工程进进场机械械设备表表7、分部部工程进进场材料料表8、分部部工程开开工通知知书第四章 进度度计划管管理第二十一一条总体体施工进进度计划划1、承包包人提交交施工总总体进度度计划根据合同同专用条条款相关关规定，承承包人应应在收到到中标通通知书后后的288天内，向向驻地监监理办提提交5份份详细的的施工总总体进度度计划。2、施工工总体进度度计划的的审批施工进度度计划由由驻地监监理办审审批但要要报项目目办备案案，但在在报项目目办前监监理单位位应予详详细审查查，对重重大问题题提出审审查意见见经项目目办共同同讨论确确定后批批复。3、施工工总体进进度计划划的编制制承包人应应认真阅阅读技术术规范、设设计图纸纸并对现现场的地地形、地地物、征征地拆迁迁、工程程的特点点及要求求有全面面的了解解，并进进行认真真的调查查研究，做做好相关关的施工工组织设设计，编编制施工工总体进进度计划划。编制制时要依依据投标标时提交交的施工工进度计计划（施施工组织织设计），并并对其进进行完善善、补充充及深化化，要保保证计划划切合实实际，脉脉络清楚楚，真实实可行，能能明确地地反映施施工中的的全部活活动及其其他的相相关关系系，对整整个工程程进度确确实起到到指导及及控制作作用，总总体施工工进度计计划需包包括以下下主要内内容：（1）工工程概况况；（2）承承包人的的总体组组织机构构；（附附组织机机构框图图）（3）总总平面布布置图；（4）总总体施工工方案及及施工方方法、程程序的总总说明；（5）总总体施工工组织布布置及进进度计划划（用网网络图、斜斜率图、横横道图、柱柱状图表表示出全全合同段段各工程程主要项项目的开开工时间间、完工工时间、施施工工期期及施工工各阶段段完成的的工作量量）；（6）重重点工程程、大型型构造物物（如大大桥、大大型互通通立交、路路基、路路面）及及其他特特殊工程程的施工工方法及及施工组组织设计计，并对对控制进进度计划划及关键键路线工工程提出出具体的的保证措措施；（7）各各施工阶阶段各单单位工程程的人力力、主要要机械、材材料配备备及采供供计划（附附进场、采采供计划划表）；（8）承承包人的的质量保保证体系系及质量量保证措措施；（9）施施工测量量控制实实施方案案、测量量、试验验人员及及主要设设备（附附主要测测量、试试验仪器器进场计计划表）；（10）安全、环保措施报告；（11）现有道路的使用、施工便道及水电供应情况；（12）初步现金流动估算计划表（并用曲线图表示）和月度现金流动表。4、总体体施工进进度计划划的审查查施工进度度计划是是整个施施工控制制的总纲纲，其可可行性是是整个工工程能否否顺利完完成的重重要保证证。因此此，审查查过程应应是讨论论、澄清清和落实实的过程程，通过过审查调调整，修修改不合合理及不不适应的的计划及及措施，为为进度计计划的实实施创造造各种有有利条件件。监理理单位应应认真阅阅读技术术规范、设设计图纸纸并对现现场的地地形、地地物、征征地拆迁迁、工程程的特点点及要求求要有全全面的了了解，并并进行认认真的调调查研究究，在确确保质量量和安全全的基础础上，做做好相关关的施工工组织设设计，施施工进度度计划的的审查、核核查和调调整工作作。审查查时应着着重考虑虑以下内内容:（1）施施工进度度安排是是否符合合合同约约定及项项目办的的总体要要求；（2）承承包人是是否具备备与所提提的施工工方案及及施工方方法相适适应的施施工能力力，如何何加以协协调解决决；（3）施施工工序序之间安安排是否否协调、连连续；（4）施施工计划划安排是是否与项项目办提提供场地地的时间间相适应应，施工工场地的的布置是是否合理理可行；（5）各各单位工工程（包包括分部部工程、分分项工程程）计划划完成的的工作量量在时间间安排上上是否充充分考虑虑了雨季季、冰冻冻、低湿湿、炎热热等不良良气候的的影响；（6）各各单位工工程（包包括分部部工程、分分项工程程）配备备的人员员和机械械设备能能否满足足计划完完成工作作量需要要，关键键工序是是否有充充足的备备用设备备，材料料采供计计划是否否与计划划完成的的工作量量相协调调；（7）计计划的安安排是否否为一些些可能的的突发事事件等影影响施工工因素留留有余地地；（8）质质量保证证体系是是否健全全，测量量、试验验的方法法及手段段是否可可靠并符符合规范范和规程程要求；（9）安安全、环环保措施施是否符符合要求求；（10）现金流动估算计划是否与各项计划完成工作量相一致；（11）与投标标书中施施工组织织设计进进行比较较，重要要的工序序及项目目的组织织措施是是否得到到了加强强及改善善，变动动较大部部分是否否可行或或合理。5、总体体施工进进度计划划的修订订根据合同同专用条条款相关关规定，承承包人应应每月上上报一次次施工进进度计划划报监理理工程师师批准。修修订的施施工进度度计划的的要求与与原进度度计划要要求相同同。如果果实际完完成形象象进度（特特别是关关键线路路工程）及及投资完完成较原原计划明明显滞后后，则在在修订计计划中增增加以下下内容：(1) 工程滞滞后的具具体项目目及其数数量（主主要线路路上的工工程量，滞滞后的工工作量总总额）； (2) 工程滞滞后的原原因及相相应加快快进度的的措施；第二十二二条 阶段性性施工进进度计划划阶段性施施工进度度计划包包括年度度施工进进度计划划、月(季)度度施工进进度计划划。1、阶段段性施工工进度计计划的提提交在施工总总体进度度计划批批准后，承承包人应应在288天内编编制并提提交年度度施工计计划；在在每月226日前前，承包包人应提提交下月月的月度度施工进进度计划划；季度度计划要要根据施施工具体体情况的的必要性性提交；年度进进度计划划要求一一式三份份上报驻驻地监理理办，月月(季)计划要要求一式式三份上上报驻地地监理办办。2、阶段段性施工工进度计计划的审审批年度计划划的审批批：与施施工总体体进度计计划审批批细则及及程序相相同，批批准后的的计划主主送承包包人1份份、报总总监办11份、驻驻地监理理办留存存1份；月进度计计划的审审批：月计划划编制过过程中，应应通过周周例会或或专门的的联席会会议主动动征求驻驻地监理理办的意意见，对对计划的的可行性性及适应应性进行行讨论，驻驻地监理理办在每每月300日前予予以审查查，并报报请总监监办进行行协调、审审查修改改后由驻驻地监理理办予以以批复，所所批复的的月进度度计划应应汇同工工程师月月度报告告，在召召开月工工地例会会以后主主送承包包人1份份，抄报报总监办办1份，驻驻地监理理办留存存1份。3、阶段段性施工工进度计计划的编编制(1)年年度计划划年度计划划编制的的依据是是已批准准的施工工总体进进度计划划。根据据已批准准年度计计划编制制（季）度度施工进进度计划划，编制制时要结结合施工工实际情情况逐步步完善及及深化，使使各项工工作内容容具体化化、明细细化，更更加切合合实际并并便于操操作，阶阶段性施施工进度度计划主主要包括括以下内内容：a.本阶阶段影响响进度的的关键工工程、难难点工程程分析，提提出拟采采用的施施工方案案及相应应的保证证措施；b.施工工队伍、主主要机械械设备的的数量及及调配情情况（附附人员、机机械进退退场表）； c.各种材材料的采采供计划划及落实实情况；d.质量量、安全全、环保保等方面面的措施施及前期期工作落落实情况况；e.计划划完成的的工程量量及工作作量（月月度计划划中要详详细划分分至各分分项工程程，并列列表）；f.目前前主要存存在问题题（施工工方面、征征地拆迁迁方面、设设计变更更方面、合合同执行行等）的的具体内内容及希希望有关关方面解解决的时时间；(2)月月施工进进度计划划月施工进进度计划划的编制制原则是是根据已已批准的的年进度度计划的的工程量量、工作作量及各各关键工工程的进进度控制制指标进进行编制制的。在在反映年年度计划划执行情情况的同同时，结结合工程程实际进进展情况况、外部部环境条条件、气气候条件件及各项项工程施施工工序序的相关关制约情情况对年年度计划划进行完完善及深深化，使使短期的的工作内内容更加加明了具具体并符符合实际际，切实实起到对对月施工工进度的的控制及及对年度度计划的的协调细细化作用用。(3)文文字部分分a.简要要分析说说明下月月进度计计划编制制的主导导思想，下下月需着着重进行行的重点点工程项项目，计计划完成成的工程程总金额额，主要要工程项项目计划划完成的的形象描描述，开开工点、面面数，具具体桩号号、数量量，施工工力量调调配、主主要施工工机械的的配置及及保证措措施等。b.简要要提出下下月施工工中可能能影响进进度的因因素及难难点，说说明拟采采用的解解决措施施，如属属业主方方面的问问题（如如征地拆拆迁、资资金支付付方面等等），要要阐明具具体内容容、影响响程度及及希望解解决的时时间。 4、月进进度计划划的执行行管理(1)各各项目经经理部可可根据已已批复的的月进度度报告对对工程项项目进行行分解细细化，制制订出各各分项、分分部工程程的具体体形象进进度要求求并落实实到各施施工队及及其负责责人；由由项目经经理负责责、技术术负责人人配合并并配备专专人对计计划执行行进行管管理；及及时协调调解决影影响施工工进度的的难点问问题，积积极做好好外部环环境协调调工作，对对属于业业主方面面及设计计变更方方面的问问题，要要及时向向驻地监监理办汇汇报，重重大问题题在向驻驻地监理理办反映映的同时时可直接接向总监监办汇报报；(2)各各驻地监监理办要要及时了了解月进进度计划划的执行行情况及及所存在在的问题题，通过过周例会会与联席席会议形形式对进进度计划划执行情情况予以以检查落落实，承承包人对对不适应应情况的的要及时时调整并并采取措措施予以以解决，对对难以解解决的或或属环境境及设计计变更方方面的问问题要以以专题报报告的形形式尽快快报总监监办；(3)项项目办在在每月中中旬将对对进度计计划的执执行情况况进行检检查，现现场解决决执行过过程中所所存在的的问题，必必要对进进度计划划进行调调整；(4)月月进度计计划的完完成是总总年度计计划及总总体进度度计划完完成的