智能化小区施工组织方案hrxd.docx

卧龙小区一期智能化系统工程 福建省杭辉建设工程有限公司卧龙小区区一期智能化系系统工程施工组织设计方案施工单位位：福建建省杭辉辉建设工工程有限限公司编制日期期：20015-9-28目 录第一章 编制说说明1第二章 主要施施工、检检测机械械设备进进场计划划2第三章 主要材材料、设设备进场场计划55第四章 施工平平面布置置图及施施工道路路平面图图6第五章 地下管管线及其其它地上上地下设设施的加加固措施施6第七章 施工进进度计划划及保证证措施88第八章 安全生生产、文文明施工工及环境境保护措措施111第九章 施工准准备及现现场管理理21第十章 质量管管理体系系24第十一章章 施工工组织架架构300第十二章章 各系系统施工工工艺331第十三章章 设备备试运行行调试550第十四章章 工程程竣工验验收533第十五章章 培训训计划555附件588第一章 编制说说明1.1编编制目的的本计划方方案书将将详细描描述卧龙龙小区一一期智能能化系统统工程的的施工工工艺以及及工程组组织和施施工方法法的内容容，也详详细叙述述了工程程执行过过程中工工程项目目经理、系系统工程程师以及及安装工工程师等等参与本本项目工工程实施施的各方方面人员员工作的的职责。1.2工工期目标标卧龙小区区一期智智能化系系统工程程开工日日期自承承包人签签订合同同生效后后，至系系统验收收结束，项项目施工工计划总工工期为1120日日历天，分分二个阶阶段：一一、二阶阶段各660日历历天1.3质质量目标标符合国家家现行建建筑工程程施工质质量验收收规范及及建筑筑智能化化质量验验收规范范合格格标准。1.4编编制依据据、规范范及标准准民用闭闭路电视视监控系系统系统统工程技技术规范范GBB501198-20111智能建建筑设计计标准GB/T50314-2006智能建建筑工程程质量验验收规范范GBB50003300-20003安全防防范工程程技术规规范GGB5003488-20004入侵报报警系统统工程设设计规范范 GB5503994-220077视频安安防监控控系统工工程设计计规范 GBB503395-20007出入口口控制系系统工程程设计规规范 GB 503396-20007电子信信息系统统机房设设计规范范 GBB501174-20008 视频显显示系统统工程技技术规范范 GBB504464-20008其他相关关国家规规范及招招标文件件要求。 41第二章 主要施施工、检检测机械械设备进进场计划划2.1施施工机械械设备的的选用施工机械械设备是是实现施施工机械械化的重重要物质质基础，是是现代化化施工中中必不可可少的设设备，对对施工项项目的进进度、质质量均有有直接影影响。因因此，在在考虑选选用施工工机械设设备时，需需综合考考虑施工工现场的的条件、机机械设备备性能、施施工工艺艺和方法法、建筑筑结构形形式、施施工组织织与管理理、经济济等方面面的因素素；使施施工所用用机械设设备能合合理装配配、配套套使用、有有机联系系，充分分发挥机机械设备备的效能能，力求求获得最最好的综综合经济济效益。机械设备备的选择择，应本本着因地地制宜、因因工程制制宜，按按照技术术上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作方便和和维修方方便的原原则，贯贯彻执行行机械化化，半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出施工工与机械械相结合合的特色色，使其其具有工工程的适适用性，具具有保证证工程质质量的可可靠性，具具有使用用操作的的方便性性和安全全性。l 机械设备备的主要要性能参参数：机械设备备的主要要性能参参数是选选择机械械设备的的依据，要要能满足足需要和和保证质质量的要要求。l 机械设备备使用、操操作要求求：² 合理使用用机械设设备、正正确地进进行操作作，是保保证项目目施工质质量的重重要环节节。贯彻彻“人机机固定”原原则，实实行定机机、定人人、定岗岗位责任任的“三三定”制制度。操操作人员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。² 机械设备备在使用用中，要要尽量避避免发生生故障，尤尤其是预预防事故故损坏（非非正常损损坏），即即指人为为的损坏坏。造成成事故损损坏的主主要原因因有：操操作人员员违反安安全技术术操作规规程和保保养规程程；操作作人员技技术不熟熟练或麻麻痹大意意；机械械设备保保养、维维修不良良；机械械设备运运输和保保管不当当；施工工使用方方法不合合理和指指挥错误误，气候候和作业业条件的的影响等等。² 因此，公公司制定定下列五五项标准准，来严严格规范范操作人人员，及及时做好好防范工工作：l 完成任务务好：要要做到高高效、优优质、低低耗和服服务好。l 技术状况况好：机机械设备备经常处处于完好好状态，工工作性能能达到规规定要求求，机容容整洁和和随机工工具部件件及附属属装置等等完整齐齐全。l 使用好：认真执执行以岗岗位责任任制为主主的各项项制度，做做到合理理使用、正正确操作作和原始始记录齐齐全准确确。l 保养好：认真执执行保养养规程，做做到精心心保养，随随时搞好好清洁、润润滑、调调整、紧紧固、防防腐。l 安全好：认真遵遵守安全全操作规规程和有有关安全全制度，做做到安全全生产，无无机械事事故。由于弱电电系统的的专业多多、专业业性强，有有着特殊殊的工艺艺与专业业要求，从从而使得得智能系系统的测测试工具具选择也也有着特特殊的要要求和专专业的要要求。在本项目目总包的的工作内内容中，要要根据不不同的系系统要求求，选用用不同的的测试工工具和监监测内容容。楼宇宇综合管管理系统统与带有有通信接接口的各各子系统统以数据据通信的的方式相相联时，应应在工作作站监测测子系统统的运行行参数(含工作作状态参参数和报报警信息息)，并并和实际际状态核核实，确确保准确确性和响响应时间间符合施施工要求求；对可可控的子子系统，应应检测系系统对控控制命令令的响应应情况。2.2施施工机械械、检测测设备的的安全性性能在施工过过程中，施施工机械械的不安安全状态态也是很很容易出出现的，但但是都与与人的不不安全行行为或人人的操作作、管理理失误有有关。往往往在机机械的不不安全状状态背后后，隐藏藏着人的的不安全全行为或或人为失失误。针对施工工中机械械设备的的不安全全形成与与发展，在在进行施施工施工工、工艺艺安排、施施工组织织与具体体操作时时，采取取有效的的控制措措施，把把机械设设备的不不安全状状态消除除在施工工进行之之前，或或引发为为事故之之前。消除施工工过程中中的不安安全状态态，是在在项目施施工进行行中所必必须的，是是“预防防为主”方方针落实实的需要要，也是是生产组组织者所所应尽的的责任。对施工机机械及检检测设备备的使用用，本公公司将严严格遵照照相关管管理规定定来实施施。A. 在使用施施工机具具及检测测设备前前，必须须做到经经验收合合格以后后才能使使用（安安全防护护装置齐齐全）。B. 应极大限限度地杜杜绝在工工艺过程程、操作作过程中中因人为为的操作作失误而而导致的的机械设设备的故故障，并并造成严严重的后后果。C. 保证在出出现人为为失误或或险情之之后，具具有控制制失误后后果的能能力，不不致发生生更大的的危险，以以及严重重地影响响到施工工进度的的进展。D. 若机具设设备发生生故障、出出现失误误，应防防止引起起其它的的故障和和失误，或或者其它它机械设设备的故故障和失失误，避避免故障障或失误误的扩大大与恶化化。E. 机具设备备发生故故障、出出现失误误后，能能以最快快速度，以以最有效效的解决决方式来来排除故故障，弥弥补失误误，做到到不影响响整体的的施工进进度。F. 对大型施施工机械械的装、拆拆提出以以下要求求：Ø 必须由有有装、拆拆资质的的专业施施工队伍伍进行作作业；Ø 装、拆前前要制定定方案，方方案须经经上级审审批通过过；Ø 对装、拆拆人员要要进行方方案和安安全技术术交底；Ø 装、拆人人员须持持证上岗岗，并派派育监护护人员和和设置装装、拆的的警戒区区域。Ø 安装完毕毕后，企企业应进进行验收收。经行行业指定定的检测测机构检检测合格格后方能能投入使使用。2.3施施工机械械的进场场计划机械进场场将分阶阶段分步步骤进行行：由于本项项目系统统工程量量大，工工期紧张张，所以以在开工工之前将将让所有有涉及到到安装的的各个施施工机械械设备进进场，这这样能确确保开工工以后的的施工进进度。在在机械设设备进场场之前我我们将与与业主和和土建总总包方做做好协商商，提前前解决好好设备摆摆放问题题，安排排仓库。在系统进进行调试试之前，所所有相关关子系统统所需的的调试设设备将提提前进场场，进行行校验，确确保调试试工作的的顺利进进行。第三章 主要材材料、设设备进场场计划主要材料料及设备备在使用用前考虑虑材料的的生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并保证在在使用前前10 天左右右开始进进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。根据施工工进度计计划表的的安排，本本工程涉涉及的所所有材料料、设备备的采购购工作均均提前至至施工技技术方案案交底后后开始工工作，该该工作一一直延续续至各场场、馆设设备进场场报验结结束。3.1辅辅材的进进场计划划在施工人人员进场场前5 天左右右进场，在施工工人员进进场的前前1-22 天完完成材料料交与甲甲方的审审核、检检查、审审查等工工作，经经甲方检检验合格格后将材材料运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。施工工用辅材材包括：各种型型号的管管接、各各种规格格的金属属软管及及SC管等等辅材。3.2线线缆的进进场计划划由于现场场施工工工序采用用流水作作业的方方式进行行施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆铺设设时，根根据施工工现场的的实际施施工情况况分批将将各系统统使用的的线缆投投入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表进进行布线线工程的的实施。在基础工工程完工工前5 天左右右，预先先按照合合同书内内选定的的线缆材材料品牌牌、型号号规格定定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。3.3设设备的包包装、运运输对于从供供应商采采购至施施工现场场的设备备，所有有包装维维持原厂厂样式。并并且与业业主及监监理部门门相关人人员在场场的情况况下方可可拆封。工工程所需需的附材材及没有有包装的的简单设设备，公公司提供供简便包包装，以以免材料料的散落落、遗失失等。全全部货物物的外包包装采用用防漏、防防晒、防防潮、防防锈、防防震、防防盗。同同时满足足可能会会发生的的野蛮装装卸等长长途内陆陆运输及及多次装装卸之需需要。重大、关关键设备备的运输输由公司司派专人人专车运运送或委委托有资资质的托托运公司司，并与与其签订订货物托托运合同同。其它它简单设设备由供供货商直直接发往往施工现现场。3.4设设备的进进场计划划配合装修修工程的的施工进进度进行行设备的的安装工工作。按按照施工工设备安安装计划划表进行行安装工工程的实实施。根据上面面所考虑虑施工现现场和施施工进度度的具体体问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容，对对紧急情情况随时时向监理理和业主主报告。其其次，按按照施工工计划进进度根据据施工现现场各施施工面作作业对各各系统前前期工程程完成的的进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88 天定定货，并并根据具具体施工工进度情情况，分分批、分分层、分分单元安安装各系系统的设设备，在在设备材材料采购购上也采采用设备备分批入入场的方方式；由由于某些些设备价价格比较较昂贵，防防止设备备的丢失失，我公公司会根根据施工工现场其其他施工工单位的的施工进进度来安安排设备备的采购购与安装装日期。比比如：消消防控制制中心机机房等设设备的安安装。第四章 施工平平面布置置图及施施工道路路平面图图在施工用用地上我我司承诺诺接受总总包方统统一规划划布置。我我司在施施工期间间需要生生产、办办公、库库房、工工人休息息区等临临时用房房，由总总包方提提供场地地，我方方提供办办公设施施。（1）施施工现场场平面布布置施工现场场合理布布置是的的目的是是达到施施工区域域安排的的合理化化、程序序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理，实实现文明明施工。（2）临临时设施施布置智能化系系统施工工的用水水用电是是进场前前期准备备工作的的重要环环节。项项目部进进场后将将根据总总体施工工进度及及进场人人员数量量等因素素，及时时提出整整体施工工用电用用水的计计划报告告，呈交交总包单单位审批批，经有有关部门门协调，制制定明确确的施工工用水、用用电方案案。第五章 地下管管线及其其它地上上地下设设施的加加固措施施卧龙小区区一期智智能化系系统工程程室外部部分有数数量较大大的地埋埋管网、孔孔井、支支路管以以及摄像像机立杆杆、围墙墙周界探探头立杆杆、摄像像机支架架等大量量辅助设设备；地地下室内内尚有大大量金属属桥架，考考虑到系系统建设设的有效效性、稳稳定性以以及减少少安全隐隐患，对对这些设设备材料料在安装装时做好好加固措措施是非非常好必必要的。6.1室室外立杆杆加固措措施室外立杆杆主要为为摄像机机使用，部部分短立立杆为周周界对射射探测器器及周界界摄像机机使用。在在立杆施施工过程程中，必必须注意意：² 在混凝土土基础浇浇筑前，地地龙网的的规格需需现场检检查，尺尺寸符合合设计要要求。² 混凝土水水泥标号号必须符符合相关关规范要要求。² 混凝土基基础冷凝凝时间必必须保证证。² 立杆安装装前，必必须检查查底座固固定效果果。² 立杆与底底座的固固定螺栓栓，涂防防锈蚀漆漆。² 定期检查查立杆连连接件、螺螺栓情况况，如有有坏损、锈锈蚀应及及时养护护维修，坏坏损、锈锈蚀严重重的必须须更换，表表面锈蚀蚀的，需需除锈刷刷防锈漆漆。6.2室室外管网网、支路路管加固固措施室外管网网将按国国家相关关规范执执行，适适当参考考通信专专业管道道敷设标标准。管道过路路，必须须加套钢钢管。特特殊地段段，可加加砌砖外外壁通道道进行对对管路的的保护。6.3室室外孔井井加固措措施室外孔井井位置选选择时，将将避免紧紧邻路边边位置，以以减少路路面带来来的侧压压剪切力力的冲击击，避免免出现塌塌井现象象。孔井的砌砌垒标准准将按照照相关规规定执行行。6.4地地下室桥桥架加固固措施 金属桥桥架，将将按每22米一套套吊杆进进行加固固。吊杆杆使用膨膨胀螺栓栓固定于于顶面。6.5地地下室支支路管加加固措施施支路管将将按2米米一套加加固管套套进行加加固。管管套固定定于顶面面、墙面面。第七章 施工进进度计划划及保证证措施7.1工工程进度度计划及及保证措措施7.1.1施工工工期进进度计划划表工期进度度计划表表参见附附录。7.1.2施工工进度计计划的调调整和修修正卧龙小区区一期智智能化系系统工程程在整个个智能化化系统所所涉及到到的子系系统较多，因因此本智智能化系系统工程程实施中中管线施施工工程程量较大大，另外外设备安安装及调调试的工工程量占占70%总工程程量，因因此，我我公司将将以不影影响整项项工程进进度为原原则，在在业主的的统一安安排下，根根据业主主要求的的工程进进度进行行施工进进行施工工配合。在具体实实施过程程中，施施工进度度计划将将依据工工作界面面的移交交情况，按按甲方的的要求以以及其他他项目的的施工情情况做及时的、必要要的调整整。7.1.3工程程施工进进度保证证措施我公司以以装潢等专专业的各各有关施施工单位位的进度度为依据据，按照照合同工工期安排排制定好好我方工工程的施施工进度度计划，分分阶段、分分区域安安排工作作量。每每周都有有下周的的施工周周计划上上报公司司工程技技术负责责人。本本着灵活活、有序序和原则则，安排排好工程程施工进进度。要要及时与与装潢及其其它单位位做好质质量、进进度的协协调，定定期召开开协调会会议，在在总包单单位的统统一指挥挥下，采采取立体体交叉作作业、流流水作业业等方式式，严格格按计划划落实各各节点部部我公司司施工班班组分为为两班：管线组组和桥架架安装组组，将同同时进行行施工，其其中有交交叉作业业，主要要以装潢潢进度为为准。作作业方式式先平面面水平布布管桥架架做完再再垂直井井道。根根据业主主及装潢潢的进度度来安排排本项工工作，我我们认为为，只有有把这些些系统的的需要协协调的技技术难点点、重点点提交给给项目相相关方并并在工程程实施中中得到较较好的落落实，才才能保证证整个弱弱电系统统保质按按期完成成。我公司依依照系统统规范和和系统性性能要求求进行系系统安装装调试，依依照规程程请建设设单位，施施工单位位、用户户、监理理及有关关行业标标准招招投标及及合同进进行验收收。工程程完工，经经验收合合格后，办办理竣工工和移交交业主的的正式手手续，并并将有关关资料及及竣工图图纸移交交给建设设及相关关用户，并并将该工工程列入入公司售售后服务务目录。7.1.3.11施工组组织措施施² 在施工组组织上我我们将在在人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。² 加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。² 认真熟悉悉建设文文件，掌掌握工艺艺流程、施施工要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键工期期要准时时到位。把把工期目目标按网网络控制制节点分分解到各各施工队队、班组组，实行行部位承承包，明明确各自自的职责责和目标标。² 在总包和和监理公公司及甲甲方驻现现场代表表的统一一指挥下下，各有有关施工工单位密密切协作作、统筹筹兼顾，合合理组织织施工工工序的交交叉，为为其它施施工单位位创造施施工条件件。² 确保施工工所需劳劳动力。安安装工作作面铺开开，进入入施工高高峰期后后，各专专业可以以组织两两套队伍伍，日、夜夜两班进进行突击击，以解解决前期期配合阶阶段施工工面不足足和施工工总工期期相对较较短的矛矛盾。7.1.3.22施工管管理措施施建立施工工管理组组织机构构，推行行以工程程项目为为对象，以以核算为为依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在统一指指挥下，工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任。教育施工工人员把把智能建建筑产品品交付使使用是我我们企业业的宗旨旨，对重重要项目目，确保保工期不不仅关系系着本企企业的信信誉，还还体现着着我们公公司的形形象和凝凝聚力，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是是确保工工期至关关重要的的环节。注重现场场管理。施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按施施工要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。7.1.3.33材料供供应措施施材料供应应和施工工出图、变变更情况况以及相相关施工工单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决。出现现上述不不利因素素在目前前较为普普遍，对对安装工工程工期期更大，我我们一方方面要与与有关部部门密切切联系统统，尽早早排除不不利因素素，另一一方面，要要打开一一切可以以施工的的工作面面进行作作业。7.1.3.44项目变变更管理理措施对项目实实施过程程中个别别项目的的变更，则则必须由由项目部部门提出出详细的的变更需需求，通通过各方方面审核核签证通通过后，方方可进行行变更施施工。第八章 安全生生产、文文明施工工及环境境保护措措施8.1安安全生产产施工保保证措施施8.1.1安全全生产施施工章程程² 项目组的的安全规规程和目目标是使使项目组组成员拥拥有一个个安全及及卫生的的工作环环境。² 安全监督督员负责责提供和和保持安安全及卫卫生的工工作环境境。² 安全监督督员负责责训练和和指导项项目组成成员在工工作环境境中履行行工作任任务，并并要求他他们执行行项目组组关于安安全和卫卫生的有有关规则则和法令令。² 项目经理理在收到到有关不不合乎健健康或安安全操作作的要求求，项目目经理需需向有关关单位、部部门及业业主要求求改善，项项目经理理可停止止有关的的施工直直至完成成改善工工作完成成，因此此停工延误的的责任由由有关单单位承担担。² 项目组每每月在工工作地点点举行一一次安全全会议。全全体人员员需要出出席会议议。新的的员工，在在他们第第一天上上班时必必须进行行安全培培训。² 严重或多多次违反反安全计计划、或或法令法法规或任任何漠视视人身安安全的员员工必须须向项目目经理做做出解释释，并加加以免职职。这些些人将不不会在相相关工作作中受到到雇佣。8.1.2施工工安全保保证措施施² 严禁挟带带违禁品品、易燃燃易爆品品进入工工地。² 在仓库要要按规定定摆放相相应型号号和规定定数量的的灭火器器。² 场内要控控制使用用明火，不不在指定定地外的的场所吸吸烟，不不能乱丢丢烟头。² 同一管道道井，上上下层不不得同时时作业，否否则应采采取隔绝绝措施，防防止物件件坠落伤伤人。² 为了保障障施工人人员安全全使用各各种机电电设备及及各种手手持电动动工具，临临时电源源必须带带有漏电电保护装装置，安安全敷设设，专人人保养，不不准任意意乱接乱乱拉电源源线。² 使用各种种电动工工具及设设备(如如套丝机机、砂轮轮切割机机、角向向砂轮机机、冲击击电钻、台台钻等)都应严严格遵守守相应的的操作规规程。² 施工人员员上岗应应有安全全交底记记录和上上岗记录录，班组组每天应应做好上上岗弱电电总包项项目工程程实施方方案记录录。² 推行施工工现场标标准化管管理，现现场应保保持整洁洁，特别别在施工工现场，场场地小的的情况下下，应该该做到工工完料净净场地清清，材料料应该根根据场地地情况安安排，分分类地妥妥善地堆堆放，不不可乱堆堆乱放，要要根据使使用先后后程序放放置，设设备、材材料运入入楼层后后应注意意存放部部位的允允许负荷荷是否超超出，防防止损坏坏楼板造造成重大大质量安安全事故故。² 进入施工工现场必必须正确确戴好安安全帽，扣扣好安全全帽带，在在2m以以上高空空无安全全设施等等危险处处工作时时，应佩佩带安全全带，扣扣好保险险扣，安安全带要要扣在人人的上方方。² 施工中用用的易燃燃易爆物物品，如如汽油、油油漆、氧氧气瓶、乙乙炔瓶之之类都必必须按规规定安放放，妥善善保管，远远离火源源。² 施工现场场的临时时电源，及及电焊机机接线、搭搭铁线，应应随时整整理，并并与氧气气、乙炔炔气管分分开，电电焊时，搭搭铁线要要直接格格在焊接接件上。² 使用角向向砂轮机机进行打打压时，必必须带好好防护有有机面罩罩。² 施工用的的电缆，电电源线应应架空妥妥善固定定，防止止划破、压压破绝缘缘层造成成触电事事故。² 使用电动动工具时时，电动动工具外外壳必须须按要求求进行接接地保护护，保护护地线必必须单设设，不允允许借用用工作零零线，不不可以经经过开关关及熔断断器。² 正确使用用漏电保保护装置置，随时时检查漏漏电开关关的有效效性，若若失效应应立即更更换。² 送电之前前必须做做好质量量检查确确认合格格后方可可送电，试运转转时各工工种要互互相配合合，确保保试运转转安全。8.2文文明施工工保证措措施卧龙小区区一期智智能化系系统工程程中，我我们将减减少本项项目施工工对其他他公司的的影响，此此项也作作为本项项目管理理的重要要方面。8.2.1组织织管理措措施施工现场场应将形形成从项项目经理理为开始始，包括括所有管管理人员员、施工工人员的的施工现现场文明明施工管管理体系系。² 岗位责任任制文明施工工管理应应按专业业、岗位位、班组组等分类类包干，分分别建立立岗位责责任制度度。项目目经理是是文明施施工的第第一负责责人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。系统统工程师师、分包包单位负负责人、施施工单位位负责人人等负责责本单位位的文明明施工管管理工作作。施工工现场其其他人员员一律责责任分工工，实行行工人岗岗位责任任制。² 经济责任任制把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，一一同“包包”、“保保”、检检查与考考核。² 检查制度度施工现场场文明施施工检查查是一项项经常性性的管理理工作，可可采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查相相结合等等方法。班班、组实实行自检检、互检检、交接接检制度度。要做做到自产产自清、日日产日清清、工完完场清、标标准管理理。² 奖励制度度文明施工工管理实实行奖惩惩制度。要要制定奖奖、罚细细则，坚坚持奖、惩惩兑现。² 持证上岗岗制度施工现场场实行持持证上岗岗制度。进进入现场场作业的的所有钳钳工、电电工、焊焊工及其其他工种种的施工工人员，都都必须持持证上岗岗。² 会议制度度施工现场场应坚持持文明施施工会议议制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际制制定措施施，协调调解决文文明施工工问题。² 各项专业业管理制制度文明施工工是一项项综合性性的管理理工作。因因此，除除文明施施工综合合管理制制度外，还还应健全全质量、安安全、消消防、保保卫、卫卫生、料料具、环环保、民民工管理理等制度度。这些些专业管管理制度度中，都都应有文文明施工工内容。8.2.2健全全管理资资料关于文明明施工的的标准、规规定、法法律法规规等资料料应齐全全。施工组织织设计（方方案）中中应有质质量、安安全、保保卫、环环保技术术措施和和对文明明施工、环环境卫生生、材料料节约等等管理要要求。施施工现场场应有施施工日志志。施工工日志中中应有文文明施工工内容。文文明施工工自检资资料应完完整，填填写内容容符合要要求，签签字手续续齐全。文文明施工工教育、培培训、考考核记录录均应有有计划、资资料。文文明施工工活动记记录，如如会议记记录、检检查记录录等。8.2.3现场场管理措措施² 整理按照有关关规定、计计划和工工程实际际进展情情况，区区分施工工现场现现实存在在的人、机机、物需需要还是是不需要要，不需需要的要要坚决清清理出场场。把作作业面暂暂时不需需要的人人、机、物物及时进进行清理理，调整整到合适适位置。对对施工现现场的人人、机、物物使用不不合理，安安排不合合理或物物品摆放放位置存存放方法法不合理理的，一一经发现现就要及及时调整整。² 整顿要根据施施工现场场实际情情况按调调查研究究后确定定的方案案及时调调整施工工现场平平面布置置图，使使其真正正科学合合理。物物品摆放放要按图图固定地地点和区区域。物物品摆放放地点要要科学合合理。整整顿过程程中，要要按有关关要求一一次定点点到位。² 清扫要对施工工现场进进行彻底底检查清清扫，不不留死角角。要做做到自产产自清、日日产日清清，工完完料净脚脚下清。对对设备的的清扫，要要定期对对设备进进行点验验、清扫扫和维护护保养。² 清洁职工要注注意个人人卫生和和精神文文明，礼礼貌待人人，在现现场不大大声喧哗哗，不聚聚众打架架、斗殴殴、酗酒酒、赌博博，不随随地大小小便、不不乱扔垃垃圾和物物品等。要要进一步步消除施施工现场场空气、粉粉尘、噪噪声、水水源污染染源，达达到规定定要求，保保证工人人及周围围生活和和工作人人群的身身体健康康。² 素养努力提高高施工现现场全体体职工的的素质，养养成遵章章守纪和和文明施施工习惯惯。要调调动全体体职工的的积极性性，自觉觉管理，自自我实施施，自我我控制，贯贯穿施工工全过程程。8.2.4减少少扰民的的措施² 要求施工工人员不不在现场场不大声声喧哗，不不聚众打打架、斗斗殴、酗酗酒、赌赌博，扰扰乱社会会制安，给给施工现现场及周周边造成成不良影影响。² 要求施工工人员一一律从货货梯上下下，严格格规定施施工人员员作业区区，禁止止工人到到其他楼楼层逗留留。² 在对施工工现场进进行清扫扫时，应应采用洒洒水等方方式，避避免施工工粉尘污污染周围围空气，不不随地大大小便、不不乱扔垃垃圾和物物品等，以以免造成成周围环环境污染染，从而而保证工工人及周周围生活活和工作作人群的的身体健健康。² 合理安排排作息时时间及工工序，避避免在清清晨、中中午和夜夜晚用切切割机等等容易产产生较大大噪音的的机具作作业，影影响其他他楼层办办公人员员休息。8.2.5施工工协调配配合的措措施弱电系统统的施工工及安装装是整个个建筑工工程的一一个组成成部分，与与其它各各专业的的施工必必然会发发生多方方面的交交叉作业业，本工工程和装装修施工工的关系系最为密密切。弱弱电设备备的安装装、电缆缆电线保保护管预预埋、探探测器的的安装和和各种支支持件固固定件的的安装，都都要在土土建、装装修施工工中预埋埋预放和和预留孔孔洞，这这样不但但能提高高安装质质量，而而且能加加快施工工进度，提提高生产产效率，保保证施工工过程中中的安全全。各施施工专业业间的相相互协调调配合，能能使弱电电装置安安装得整整洁美观观，随着着施工工工艺的不不断发展展，许多多新工艺艺、新结结构层出出不穷，施施工项目目不断增增加，建建筑安装装空间不不断缩小小，施工工中的相相互配合合协调，愈愈加显得得重要。² 配合机构构项目组将将指派专专人为协协调员。所所有与其其它单位位的配合合要求及及建议由由专人处处理，建建立岗位位责任制制。² 工程例会会项目组将将依时参参加土建建例会、装装修例会会及其它它与弱电电施工相相关的临临时会议议，以便便及时解解决和处处理相关关配合事事宜。一、工程程专业协协调本工程子子系统较较多，涉涉及面广广。因此此，综合合的协调调是高质质量完成成工程的的重要因因素。我我公司将将主要从从以下三三个方面面开展工工作，保保障工程程顺利实实施。1、管路路、桥架架走向协协调由于各子子系统管管路桥架架，基本本独立设设计，因因此，在在走廊、弱弱电井等等许多地地方，不不可避免免地出现现现场实实际管路路冲突。同同时，由由于电气气、给排排水、暖暖通等专专业相应应管道影影响，所所以，只只有管路路安排严严格按照照国家有有关电气气的技术术规范，才才能确保保弱电信信号的良良好转输输，避免免电磁干干扰等带带来的不不利影响响。总包包单位将将在建设设单位和和监理单单位领导导下，统统一安排排系统管管线工程程各子系系统的管管路，同同时与电电气、暖暖通、给给排水等等其他专专业综合合考虑，制制订最佳佳管路、桥桥架走向向方案。2、相关关子系统统技术协协调本工程子子系统项项目很多多，但其其中每个个子系统统之间又又有一定定联系。我我公司将将在建设设单位和和监理单单位领导导下，组组织各子子系统项项目实施施单位，对对各子系系统交叉叉的技术术衔接细细节部份份进行统统一协商商解决，既既保证各各子系统统的独立立，又保保障系统统管线工工程的整整体质量量。3、与其其他专业业协调有的项目目独立性性较强，与与其他专专业相互互关联的的问题不不多，而而有的项项目却与与其他专专业紧密密配合。因因此，我我公司将将在建设设单位和和监理单单位的领领导下，与与土建、暖暖通、电电气等专专业建立立工作联联系制度度，通过过定期召召开的工工作联系系会议对对相关问问题进行行协调商商量解决决，避免免工程冲冲突带来来的不良良后果，保保障工程程顺利实实施。项目冲突突是项目目组织的的必然产产物，有有矛盾就就有冲突突。本工工程涉及及土建总总包、机机电设备备、机房房与智能能化、分分包等多多个配合合单位，多多条平行行作业，各各自目标标不同，进进度计划划“撞车车”，施施工空间间交叉、管管理程序序差异，所所以工程程过程中中的冲突突不可避避免。解解决思路路正视冲冲突是克克服分歧歧，解决决冲突的的有效途途径。以以积极的的态度，在在民主的的讨论气气氛中广广泛地交交换意见见，以诚诚待人，充充分协商商，达成成一个最最佳解决决方案。二、与业业主的配配合企业依存存于顾客客，我公公司在整整个智能能化系统统工程实实施过程程中，始始终把理理解顾客客当前和和未来的的需求，满满足顾客客要求并并争取超超越顾客客期望为为服务宗宗旨。在在工程实实施过程程中与建建设单位位紧密配配合。指派负责责人在施施工现场场，参加加建设单单位召开开的一切切会议，听听取建设设单位指指令、意意见、并并认真执执行。及时交流流信息，紧紧密配合合建设单单位在工工程实施施过程中中一切活活动。认真对待待建设单单位的需需求变化化，并积积极协商商解决办办法，最最大限度度的满足足顾客需需求，不不贻误施施工时机机。及时向建建设单位位通报施施工中出出现的问问题和乙乙方需求求，并通通过协商商寻求解解决办法法。三、与监监理单位位的配合合监理单位位是受建建设单位位委托，对对工程建建设项目目实施专专业化监监督管理理，其工工作主要要包括协协助建设设单位进进行工程程项目可可行性研研究，优优化建设设方案，审审查设计计文件，控控制工程程质量、造造价和工工期，监监督、管管理建设设工程合合同的履履行，以以及协调调工程建建设有关关各方的的工作关关系等。我公司作作为智能能化系统统施工单单位将认认真执行行“GB5503119-220000建设工工程监理理规范”中有关关条款以以及工程程标准规规范，按按规范要要求履行行乙方责责任。在施工现现场指派派一名负负责人作作为与监监理单位位的联系系接口，参参加监理理会议，听听取监理理意见，认认真切实实的执行行。及时申报报工程实实施中各各种技术术文件、管管理文件件、工作作计划、工工作总结结以及材材料/设设备、工工程质量量记录，经经确认后后方能实实施。随时接受受监理工工程师质质量检查查，落实实“监理工工程师通通知”，并通通报处理理办法和和结果。协商交流流标准引引用、质质量检验验、实施施方案、作作业指导导书、工工程验收收、交工工资料整整编等有有关问题题，并协协商解决决办法，作作到技术术文件充充分、适适用、有有效、可可操作，施施工科学学、有序序。四、与设设计单位位的配合合指派一名名技术负负责人作作为与各各设计单单位的联联系接口口。在图纸会会审时，应应充分了了解土建建、设备备安装图图纸，提提出图纸纸中的疑疑点，以以及与智智能化工工程实施施中的不不适之处处，寻求求解决办办法。技术交底底时，应应充分了了解设计计意图和和工程难难点、贯贯彻设计计意图。与与设计交交流施工工方案