消防专员述职报告.doc

消防专员述职报告 于_年2月进入_公司督察大队。刚进入公司后在生存方 式做队员，后_年7月调入海狼2号，一直担任消防专员 这一岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人 斗胆站出来述职如下：一、大队生活在大队生活上能够以大队为家，爱护大队的财产，维护 大队的荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的 各项规章制度，与其他队员和睦相处， 互相学习；互相进步; 积极参加训练，并在大队做好请销假制度，每天能够主动的 去打扫室内卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员 寻找床铺和整理床铺，在大队组织的各项活动要积极踊跃的 报名参加；能够积极配合值班中队长的工作安排。牢记“三 大纪律”积极帮助需要帮助的同事，不侵占公司和集体的利 益，始终坚持“老老实实做人踏踏实实做事，”的原则，二、中队建设：至担任消防专员这一工作以来。能处处严格要求自已， 遵守公司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正 何以正人”，首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的 表率，工作中做好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想 动态，发现问题并帮助其改正自身的缺点和思想上的障碍， 在生活上关心新队员，尽虽的帮助其解决生活上的困难，让 他们在大队有种“家”的感觉。主动的配合中队长和大队值 班中队长的管理，积极参加大队组织的各种活动及训练，并 带动本中队新队员积极的参加。中队队员的业务技能培训是 一项长期的工作，要充分发挥“传帮带”的光荣传统，最终 要让每个队员都能够独立的去处理各种突发事件。三、场所的工作情况：在场所能够严格要求自已，遵守场所的管理制度和各项 规定。认真做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习， 提高自身业务技能，作为场所的老队员需要具备对场所各种 突发事件的处置能力，如何配合总监和中队长做好场所的后 勤保障工作，一直以来我立足本职工作， 针对自身能力不足、 不断加强自身学习和锻炼，在实践中慢慢的积累经验，总结 经验，要不断提高和弥补自身的不足，尽可能为中队长分担灵活处置各类突发性事件，坚决落实公司“打不还于， 骂不还口 ”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发 事件及其他兄弟场所发生的突发事件进行总结，从中总结不 足和更好的解决办法，结合场所的实际状况，在突发事件上 面坚持以预防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了 的处理原则，将突发事件制止在萌芽状态。为场所的经营创 收提供强有力的保障；消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场 所消防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所 进行检查，对场所的电工房、Dj房、大厅舞台顶部等消防重点部位，列为重点检查对象，每天带领电工进行检查，杜绝 安全隐患的发生；每月组织对场所员工进行消防培训，为了 提高培训效率，每次培训时都能改进自己的培训方法提高员 工们的听课热情。“三禁“工作一直是场所常抓不懈的一项工作，我在场 所能够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发现，早解 决。发现一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作， 在自身业务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监 督，对各部门的工作情况要做到心中有数，对各部门的工作 情况要不定期的进行督促。督促好场所员工签订三禁责任 状，能够确保场所三禁责任状签订率达到白分白。特别是针 对我们男模场所的性质，要针对男模这支特殊性的群体采取 有效的方式进行把控， 将男模之间纠纷事件， 男模的“违规” 事件的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的 心理作用。在发现场所客人“违规”后懂得充分发挥订房人 的力虽和充分借助警方的力虽，争取最短的时间内请离客 人。严厉打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生，为客人提供健康的消费环境。四、竞选中队长这一岗位我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式 出的师，在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位 职责，学会了各类突发事件的处理方法，学会了简单的消防 工作概述。在海狼2号由于在总监的带领下让我学到了更多 深层次的东西，学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做 好自己的工作，如何去认识自己的工作。让我知道身为中队 长要更加严格的要求自己，不论在纪律方面还是工作方面， 都要力求做到无可挑剔，这样自己的管理才有说服力，同时 自己要不断的虚心学习， 力求进步，也许这样会让自己很累, 但唯有如此才能够使自己能够得到队员的认可，成为一个团 队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求， 更要建设一个优秀的团队，个人的力H永远无法与一个团队 相比。作为一名中队的领导，既要能够做到“吃苦在前，享 乐在后”，同时还要避免大包大揽，因为这不利于培养中队 的队员，在给队员支持帮助的同时还要让他们去克服种种困 难，让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都 难免有一些不顺心的事，当遇到这种情况，自己要努力保持 乐观进取的心态，避免自己的负面情绪影响到他人。在日常的工作中，要合理的给每个队员分配好工作，并 监督其工作的落实情况，发现不足之处立即给予指导。平时 发挥“传帮带”的传统，通过让队员独立的去处理一些突发 事件来锻炼他们的实际操作能力。通过和队员的聊天等形 式，逐渐了解其思想动态，及时的处理其思想上的包袱，端 正他们的态度，引导他们积极进取。在大队的生活中，要不 断的督促他们加强自身素质的锻炼提高。关注场所批下班队 员的动态，杜绝不假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制 度等行为，增强队员的纪律性。本场所是男模场所，所以对 于内部员工谈恋爱的问题，基本可以忽略。身为场所的总监 助理，在工作中要紧跟总监的步伐，做好场所的内控监督和“治安”、“三禁”工作，在协助总监做好对外关系的同时， 自身也能够学到很多。关于“治安”和“三禁”工作，不光 是要求场所队员要懂得处理方法，还经常和其他部门沟通， 使其协助安监部门做好以上两项工作，尤其服务部少在发现 场所有“违规”行为的时候都能够积极的报告队员，使得现 在场所形成了较为严密的监督体系。总监助理在场所是总监 的助于，在大队那就是一名中队长。首先必须自身做好带头 模范作用，带领队员们遵守大队的各项规章制度，积极的参 加大队组织的各项活动， 加强训练，提高队员们的身体素质。同时乂要能够带领队员们与其他中队队员互相尊重、和睦相 处，协助大队长解决日常大队的问题。五、工作展望如果说我能顺利竞选为中队长的话，将做好如下规划:加强自身业务技能的学习提高虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在很多地方与一名合格的总监助理还是有一定的差距的，特别是今后要加 强与场所各部门的的沟通，熟悉掌握各部门的操作流程，与 总部各机关部门的交流，更要学习如何做好接待，与职能部 门配合好工作。配合好场所总监做好内控。做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技 能不断的提高的同时，要做好场所各部门的监督，对各部门 的工作情况要做到心中有数，对各部门的工作情况要不定期 的进行督促。特别是针对我们男模场所的性质，要针对男模 这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控，将男模之间纠 纷事件，男模的“违规”事件的发生率降到最低。做好各类突发事件的预防，及时解决处理各类突发事 件。早期在生存方式做队员，积累的许多处理突发事件的经 验。但是现在时代变了，我也要跟着转变。在积极的预防突 发事件的同时，我要带领队员们一起积极的响应公司方针， 尽快的向服务型队员转型，懂的充分发挥订房人的力虽，充 分借助警方的力虽，本着公司“打不还手、骂不还口 ”的最 高原则及时有效的将事件解决，最大限度的维护公司的利 益。决不能再逞一时英雄，给公司带来巨大的损失。积极配合总监做好各职能部门的沟通。做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在 今后的工作中要积极的向各位总监学习经验以上就是我的述职报告，我如果能够入选，我今后将更 加积极的工作，充分发挥一名中队长的作用；如果我不能够 入选，说明我距离一名合格的中队长还是有一定的差距，将 在今后的工作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进行 考核！第 5 页 共 5 页