某公司制造管理部班组安全设备管理手册12811.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXXXXXXXXXXX公公司制造造管理部部班组安全设设备管理理手册XXXXXXXXXXXXXX编 目 录第一部分 安全设设备管理理制度规规程1班组安全全生产责责任制2班组安全全建设管管理办法法3车间设备备管理程程序4安全技术术操作规规程5安全文明明生产规规定第二部分 安全管管理方法法1如何落实实安全生生产责任任制2如何进行行安全教教育3如何进行行安全检检查4如何进行行事故分分析5如何开展展班组安安全活动动6如何进行行危险源源辨识 7如何抓好好现场安安全管理理第三部分 相关法法律与安安全文化化1相关法律律法规2安全文化化建设第四部分 相 关 附 表1危险源表表格2污染源表表格3设备工具具明细表表4工装明细细表5相关部门门电话前 言言各位亲爱的的班组长长： 您好好!欢迎您您来到“XX”这个大大家庭，成成为我们们中的一一员，为为XX的建建设添砖砖加瓦，您您辛苦了了! 班班组安全全设备管管理工作作是班组组管理工工作的难难点与重重点，当当前公司司已经把把班组安安全建设设放到了了很高的的高度，为为了帮助助班组长长做好安安全设备备管理这这一基础础管理工工作特编编定此手手册。本本手册共共分为安安全设备备管理制制度规程程、安全全管理方方法、法法律与安安全文化化、相关关附表四四部分，请请您认真真阅读本本手册，如如果能为为您的安安全设备备管理工工作带来来帮助，我我们将感感到无限限欣慰! 编 者者二零零八年年六月第一部分 安全管管理制度度一、班组安安全生产产责任制制1 班组长长的安全全职责1.1 组组织员工工学习、贯贯彻执行行企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，教育育员工遵遵章守纪纪，制止止违章行行为；1.2 组组织参加加安全活活动，坚坚持班前前讲安全全，班中中检查安安全，班班后总结结安全；1.3 负负责组织织对新工工人进行行岗位安安全教育育；1.4 组组织班组组安全检检查，发发现不安安全因素素及时组组织力量量加以清清除，并并报告上上级。发发生事故故立即报报告，并并组织抢抢救，保保护好现现场，做做好详细细记录，参参加和协协调事故故调查、分分析，落落实防范范措施；1.5 搞搞好安全全消防设设施、设设备的检检查维护护工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行，督促促和教育育员工合合理使用用劳保用用品，正正确使用用各种防防护器材材；1.6 搞搞好“安全月”宣传活活动和班班组安全全生产竞竞赛，表表彰先进进，推广广经验；1.7 搞搞好文明明生产，保保持生产产作业现现场整齐齐、清洁洁。2 班组安安全员的的职责2.1 班班组安全全员一般般由班（组组）长兼兼任做好好本班组组安全工工作，受受车间安安全管理理人员的的业务指指导，做做好班前前安全布布置、班班中安全全检查、班班后安全全总结；2.2 组组织开展展本班组组各种安安全活动动，认真真做好安安全活动动记录，提提出改进进安全工工作的意意见和建建议；2.3 对对新工人人进行岗岗位安全全教育；2.4 严严格执行行有关安安全生产产的各项项规章制制度，对对违章作作业有权权制止，并并及时报报告；2.5 检检查督促促班组人人员合理理使用劳劳保用品品和各种种防护用用品、消消防器材材；2.6 发发生事故故要及时时了解情情况，维维护好现现场，并并向领导导报告。3 员工的的安全职职责3.1 坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真学习和和严格遵遵守企业业各项安安全生产产规章制制度和安全操作作规程，不不违章作作业；3.2 精心操操作，做做好各项项记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造安全生生产的良良好条件件；3.3 发发生工伤伤、未遂遂工伤等等事故或或发现事事故隐患患时，应应立即抢抢救并及及时向有有关领导导和安全全管理人人员报告告，并保护好好现场，积积极配合合事故调调查，提提供事故故真实材材料；3.4 按按时认真真进行巡巡回检查查，发现现异常情情况，及及时处理理和报告告；3.5 正正确使用用和保养养各类设设备及安安全防护护设施，不不准乱开开、乱动动非本人人操作的的设备和和电气装装置；3.6 妥妥善保管管，正确确使用各各种防护护用品和和消防器器材；3.7 积积极参加加各种安安全活动动；3.8 上班班前做好好班前准准备工作作，认真真检查设设备、工工具及其其安全防防护装置置，发现现不安全全因素应应及时报报告班组组长或有有关领导导；3.9 积积极参加加和接受受各种形形式的安安全教育育及技能能操作培培训，参参加班组组安全活活动，虚虚心听取取安全管管理人员员对本人人安全生生产的指指导；3.110 按按规定正正确穿戴戴、合理理使用劳劳动保护护用品和和用具，对对他人的的违章作作业行为为有责任任规劝，对对违章指指挥有权权拒绝执执行；3.111 经经常保持持工作场场地清洁洁卫生，及及时清除除杂物，物物品堆放放整齐稳稳妥，保保证道路路安全畅畅通。二、班组安安全建设设管理办办法1 目的为落实班组组安全管管理工作作、形成成班组安安全管理理良好氛氛围、建建立班组组安全管管理的长长效机制制。2 适用范范围制造管理部部各车间间生产班班组。3内容与要要求 3.1班前前一巡检检3.1.11检查形形式班前安全巡巡检为全全员检查查,班前会会开完后后所有员员工必须须参与安安全检查查,安全检检查时间间为13分钟。3.1.22检查内内容安全检查内内容主要要从人、机机、料、法法、环五五个方面面进行检检查，具具体见如如下表格格。 检查因素素产生偏差原原因检查细则备 注人培训、防护护、身体体、精神神原因劳动防护护用品穿穿戴情况况身体状况况、精神神状态机正常、异常常、紧急急状态下下的噪声声、失控控等机械系统统是否正正常电器系统统是否正正常料毒性、易燃燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性物料是否否存在毒毒性、易易燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性法方法不当、操操作不当当安全技术操操作规程程是否熟熟知环通道、通风风、光线线、温度度、物料料各种通道道是否畅畅通通风是否否良好光线是否否充足工作温度度是否正正常物料、产产品堆放放是否安安全3.1.33考核办办法安全巡检完完毕员工工必须向向班长汇汇报异常常情况，班班长可以以根据员员工对待待安全的的态度作作为工资资发放的的考核依依据。3.2每周周一例检检3.2.11检查形形式安全周例检检由调度度、班长长组织，检检查时间间自定。3.2.22检查内内容安全检查内内容按照照班组组安全管管理台台帐中安安全检查查表中内内容进行行，也可可以参考考班组危危险源辨辨识台帐帐进行检检查。3.2.33考核办办法 安全检查查工作考考核通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.5。3.3半月月一培训训3.2.11培训对对象a)班组长长班组长安全全培训由由车间组组织进行行，一月月一次。b)员 工车间级安安全培训训：车间间级安全全培训由由车间组组织进行行，一月月一次。班组级安安全培训训：班组组级安全全培训由由班组长长组织进进行,半月一一次。3.2.22培训内内容a)班组长长安全培培训内容容安全管理理能力提提升培训训安全法律律法规知知识培训训安全生产产技术培培训 事故案案例及其其他内容容培训b)员工安安全培训训内容员工安全培培训的目目的主要要使其掌掌握岗位位安全操操作规程程，生产产设备、安安全装置置、劳动动防护用用品的性性能及正正确使用用方法；目的在在于提高高员工安安全意识识、掌握握一定的的安全技技能。班组危险险源及特特点。重重点介绍绍本班组组生产特特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、安全全设施、交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 安全操作作规程和和岗位责责任。重重点突出出在思想想上要处处处时时时重视安安全生产产，自觉觉遵守安安全操作作规程，不不违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。文明生产产的要求求。工作作场地要要保持整整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产、做做到工完完料尽场场地清。实际操作作示范。组组织重视视安全、技技术熟练练、富有有经验的的工人进进行操作作示范，边边示范、边边讲解，重重点讲解解安全操操作要领领，对本本班组历历年发生生的工伤伤及重大大未遂事事故案例例加以说说明。3.2.33考核办办法安全培训工工作通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.5。34半月月一活动动3.4.11活动形形式内容容a)车间布布置主题题方式车间可根据据每个班班组实际际情况布布置各类类安全活活动，可可通过召召开会议议、观看看展览、安安全改善善、危险险源辨识识等方式式实现，一一月一次次。b)班组自自行组织织方式各班组每月月还必须须自行组组织一次次安全活活动。3.4.22考核办办法安全活动考考核通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.5。3.5一月月一评比比各车间每月月评出一一个优秀秀安全班班组，三三个月连连续被评评为优秀秀班组的的班组对对班长给给予奖励励（数量量由车间间定）；每月评评出安全全管理标标兵若干干，并给给予奖励励。3.5.11优秀安安全班组组评定优秀安全班班组由车车间评定定，评定定细则见见下表。表1：优秀秀安全班班组评定定表评比项目分 值评定标准实际得分安全检查20少检查记录录扣5分/次安全培训20少一次培训训扣5分/次安全活动10少一次活动动扣5分/次现场管理20现场违章违违规扣2分/人安全管理台台帐10安全台帐记记录不合合格扣2分/处协作服务意意识20工作不及时时反馈扣扣2分/次员工协作服服务态度度不行扣扣10分/次安全事故否决项发生一起安安全事故故不参加加评比3.5.22安全管管理标兵兵安全管理标标兵由班班长推荐荐在安全全生产方方面具有有模范带带头作用用的员工工为侯选选人并写写好推荐荐材料，车间进行审核，然后公布。 说 明：本本制度由由制造管管理部提提出并解解释三、车间设设备管理理程序1 目的规范车间设设备申购购、维修修保养、事事故处理理、现场场管理程程序，加加强车间间设备管管理。2 范围各车间所有有生产设设备。3 职责 3.1车间间主任为为车间设设备管理理的第一一责任人人，车间间副主任任、调度度对分管管班组范范围内的的设备管管理全面面负责；3.2车间间设备管管理员负负责对车车间设备备业务上上的归口口管理；3.3班长长为本班班设备管管理的第第一责任任人。4 内容与与要求4.1 设设备申购购4.2.11固定资产产申购根据现行财财会制度度规定，企企业设备备同时具具备使用用年限一一年以上上和单台台设备购购置价值值在20000元元以上，列列为固定定资产；被列为为固定资资产的设设备申购购按事业业部设设备管理理程序实实施。4.2.11低价易易耗品申申购低值易耗品品（使用用年限较较短，容容易损坏坏，更换换频繁的的物品，以以及为生生产购置置的专用用工具、卡卡具、 模具、玻玻璃等器器具，虽虽然符合合固定资资产条件件，也可可列为低低值易耗耗品）由由车间向向设备保保障室提提出申购购要求。4.2设备备报修车间设备发发生损坏坏现象各各班长应应及时向向设备保保障室报报修，报报修时必必须完整整填写设设备名称称、型号号、资产产编号、设设备地点点、发生生故障现现象、报报修时间间等。如如果设备备损坏严严重影响响生产应应及时报报告车间间管理人人员协调调解决。 4.3设备备维护保保养车间设备的的维护保保养以班班组为单单元，即即要做到到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用用好、修修好”，“四会”即“会使用用、会保保养、会会检查、会会排除故故障”。4.3.11“三好”管理a)管好操作人员员自己使使用的设设备及附附件要保保管好；未经领导导批准，不不能任意意改动设设备结构构；非本设备备操作人人员，不不准擅自自使用；操作者不不能擅自自离开工工作岗位位。b)用好严格遵守守设备操操作规程程，不超超负荷使使用；不精机粗粗用，大大机小用用，不带带病运转转；不在机身身轨道面面上放置置工件，计计量器具具和工具具。C）修好保证设备备按期修修理，认认真做好好一级保保养；参与和配合合设备维维修人员员进行设设备修理理修理前主主动反映映情况；修好认真真进行试试车验收收。4.3.22“四会”管理a）会使用用熟悉设备结结构，掌掌握操作作规程，正正确合理理地使用用设备，熟熟悉加工工工艺；b）会保养养保证设备内内外清洁洁，熟悉悉掌握一一级保养养内容和和要求，按按润滑点点正确地地加油，保保证滑导导面无锈锈蚀和碰碰伤。c）会检查查设备开动动前，会会检查操操作机构构、安全全限位是是否灵敏敏可靠，各各润滑面面是否良良好；设备开动动后，会会检查声声音有无无异常，并并能发现现事故隐隐患；设备停工工时，会会检查与与加工工工艺有关关的精度度，并能能作简单单的调整整。d）会排除除故障通过设备的的声响、温温度、运运行情况况等现象象，能及及时发现现设备的的异常状状态，并并能判断断出异常常状态的的部位及及原因，根根据自己己确切掌掌握的技技能，采采取适当当的处理理措施，自自己不能能解决的的，能迅迅速判断断出来并并及时通通知检修修人员协协同处理理，排除除故障。4.4车间间设备事事故处理理设备事故分分为重大大事故、一一般事故故和小事事故（如如何定性性）三个个级别，它它是由达达到事故故标准规规定的突突然停机机或较大大零部件件的突然然损坏构构成的。设设备事故故发生后后应立即即报车间间负责人人和设备备保障室室负责人人处理，较较大事故故报公司司安委会会处理，严严格按照照“四不放放过”的原则则对事故故进行处处理。4.5 设设备现场场管理4.5.11新员工工使用设设备前，必必须由设设备管理理部门对对操作人人员对设设备结构构、性能能、技术术规范、维维护知识识和安全全技术操操作规程程等技术术理论教教育及实实际操作作技能培培训，方方可独立立进行操操作；4.5.22 对于于多人操操作的设设备、生生产线，实实行班长长责任制制，对多多班制生生产的设设备，操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度，单单班制设设备应有有运行记记录；4.5.33公用设设备的使使用者，应应熟悉设设备结构构、性能能，由班班长明确确使用小小组或指指定专人人保管和和维护；4.5.44操作工工严格遵遵守设备备操作规规程，合合理使用用设备，严严禁精机机粗用，超超负荷使使用设备备，对于于未按要要求操作作设备及及造成设设备事故故者,严格按照照现场场违章考考核规定定生生产、交交通事故故处理制制度资资产损失失赔偿制制度执执行；4.5.55各班组组严格按按照设备备管理部部门要求求对所属属设备进进行规范范管理，按按设备分分类及不不同要求求进行巡巡检，巡巡检内容容主要包包括日常常点检内内容、交交接班记记录、设设备安全全操作及及防护、设设备润滑滑情况、设设备标识识完整（资资产牌、操操作规程程、点检检指导书书等）等等。说 明：本本标准由由制造管管理提出出并解释释四、安全技技术操作作规程 设设备安全全操作规规程工工艺文件件安全要要求安安全技术术操作规规程是是进行安安全管理理的技术术规范,我们所所讲的违违规是讲讲违反这这三个技技术文件件,所以每每个班组组必须明明白本班班组所必必备的安安全技术术文件，各班组组可通过过下表进进行安全全技术文文件的管管理。类 别编号明 称称备 注 设备安全操操作规程程工艺文件安安全要求求安全技术操操作规程程五、安全文文明生产产暂行规规定 为为严肃厂厂规厂纪纪，增强强员工文文明意识识，确保保安全文文明生产产，对安安全文明明生产特特制定如如下规定定。第1条 禁止在工作作时间内内迟到、早早退，违违者罚款款20元/次；第2条 生产中不得得聊天说说笑、看看书看报报，不准准会客、打打聊天电电话、吃吃零食、睡睡觉，不不得擅自自离开生生产岗位位，不得得在产品品上坐、躺躺、踩、踏踏，违者者罚款220元/次；第3条 严禁擅自动动用各类类消防器器材，或或在消防防设施附附近堆放放其它物物品，违违者罚款款20元/次；第4条 上班不允许许穿拖鞋鞋、短裤裤（内裤裤）、赤赤背或衣衣帽不整整，违者者罚款550元/次；第5条 不得在生产产区内随随意使用用临时电电线，如如果急需需使用，须须经主管管人员批批准，并并由电工工接电，用用后应及及时按期期限拆除除。违者者罚款550元/次；第6条 中午、下午午和夜班班下班负负责关好好水阀、电电器开关关、气阀阀、设备备电源。违违罚款550元次次；第7条 禁止不按规规定穿戴戴劳保用用品，违违者罚款款1000元/次；第8条 禁止将包装装废弃物物、标准准件、接接头盖子子等乱扔扔乱放，违违者罚款款1000元/次；第9条 禁止工作后后、下班班后不将将现场工工具、物物料、清清扫物品品等归位位，违者者罚款1100 元/次； 第10条 禁止在工作作、会议议场所嚼嚼槟榔，违违者罚款款2000元/次； 第11条 禁止在使用用旋转设设备时（车车床、转转床）及及开行车车带手套套操作，违违者罚款款2000元/次；第12条 禁止整改、试试验、维维修不用用油盆接接油而污污染地面面，违者者罚款2200元元/次；第13条 禁止野蛮装装卸物料料，违者者罚款2200元元/次；第14条 禁止在泵车车、车载载泵驾驶驶室内休休息、开开空调（试试机除外外），违违者罚款款2000元/次；第15条 禁止无故不不参加培培训和会会议，违违者罚款款2000元/次；第16条 禁止使用已已损坏的的钢丝绳绳、吊带带、吊具具、扎带带等，违违者罚款款2000元/次；第17条 禁止使用角角磨机、砂砂轮机、砂砂轮切割割机时不不戴防护护镜，违违者罚款款2000元/次；第18条 禁止调整、整整修、清清扫设备备时，不不悬挂禁禁止合闸闸的标识识，未经经允许擅擅自合闸闸、接通通电源，违违者罚款款2000元/次；第19条 禁止通宵娱娱乐(打牌、上上网)后疲劳劳上岗，违违者罚款款5000元/次；第20条 禁止未经批批准擅自自操作他他人设备备（包括括车辆），违违者罚款款5000元/次；第21条 禁止设备运运转时跨跨越或触触摸运动动部件，违违者罚款款5000元/次；第22条 禁止叉车在在行驶中中乘坐他他人，违违者罚款款5000元/次；第23条 禁止厂区内内任何车车辆超速速行驶（室室内5kmm/时，室室外20kkm/时)，违者者罚款5500 元/次；第24条 禁止进入泵泵车调试试坪不戴戴安全帽帽，违者者罚款5500元元/次；第25条 禁止在非吸吸烟区内内吸烟，违违者罚款款5000元/次；第26条 禁止酒后上上岗（工工作需要要除外），违违者罚款款5000元/次；第27条 禁止在工作作区域内内吵闹打打架，违违者罚款款5000元-10000元/次；第28条 本规定由制制造管理理部制订订并解释释，自发发布之日日起执行行。第二部分 安全管管理方法法一、如何落落实安全全生产责责任制度度班组是公司司最小的的管理单单元，班班组安全全工作做做好了,车间安安全工作作自然就就管好了了。如果果能真正正落实好好班组安安全生产产责任制制，班组组就能保保车间，车车间自然然就能保保公司。落落实班组组安全生生产责任任制要求求：1、班组组长一定定做好各各项基本本管理工工作。2、安全全责任与与经济挂挂钩，做做好正负负激励。安安全生产产责任制制要求各各级管理理人员在在各自的的岗位上上做好自自己的工工作承担担相应的的责任，落落实安全全责任制制特别是是落实班班组安全全生产责责任制对对发挥基基层的战战斗堡垒垒作用对对安全管管理来说说是相当当重要的的。责任任制是安安全管理理的“纲”。安全全生产责责任制的的落实重重点是抓抓考核、考考核抓奖奖惩、奖奖惩抓落落实、落落实抓兑兑现。班班组安全全生产责责任制的的落实主主要通过过如下三三种途径径。（1）、建建立车间间与班组组长的契契约关系系要建立车间间与班组组长的契契约关系系主要是是通过签签定班组组安全责责任书，目目的是通通过责任任书的签签定使班班组长明明白自己己的工作作职责和和具体工工作内容容，实现现信任管管理。（2）、改改革班组组薪酬管管理 把安全全工作为为班组长长薪酬的的考核指指标，加加强过程程管理是是落实安安全生产产责任制制的又一一途径。所所以车间间必须把把安全作作为班组组长、员员工薪酬酬发放的的标准,同时把把安全工工资纳入入员工工工资体系系。（3）、安安全班组组、安全全标兵评评定 通过正正激励，加加强过程程控制，充充分调动动班组长长的积极极性也是是加强班班组安全全管理落落实安全全生产责责任制的的有效途途径，制制造管理理部主要要是通过过班组安安全评比比的方法法来实现现此目的的。二、如何进进行安全全教育 从公公司近年年发生的的安全事事故的情情况来看看，人的的安全意意识不强强是发生生安全事事故的主主要原因因之一，所所以各班班组必须须学会对对员工进进行安全全教育，通通过安全全教育使使其掌握握岗位安安全操作作规程，生生产设备备、安全全装置、劳劳动防护护用品（用用具）的的性能及及正确使使用方法法；提高高员工安安全意识识教育、掌掌握一定定的安全全技能。班班组安全全教育相相关内容容如下：（1）介绍绍本班组组生产特特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、安全全设施等等。重点点介绍高高温、高高压、易易燃、易易爆、有有毒有害害、腐蚀蚀、高处处作业等等可能导导致发生生事故的的危险因因素，交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 （2）讲解解本工种种安全操操作规程程和岗位位责任。重重点突出出在思想想上要处处处时时时重视安安全生产产，自觉觉遵守安安全操作作规程，不不违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。交交待各种种安全活活动以及及作业环环境的安安全检查查和交接接班制度度。发生生事故、及及时报告告，采取取措施。（3）讲解解正确使使用防护护用品和和文明生生产的要要求。强强调机床床转运时时不准戴戴手套操操作，高高速切削削要戴防防护眼镜镜，女工工进入车车间戴好好女工帽帽，进入入施工现现场和登登高作业业必须戴戴安全帽帽，系安安全带，工工作场地地要保持持整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产。（4）实际际操作示示范。组组织重视视安全、技技术熟练练、富有有经验的的工人进进行操作作示范，边边示范、边边讲解，重重点讲解解安全操操作要领领，说明明怎样操操作是危危险的，怎怎样操作作是安全全的，强强调不遵遵守操作作规程将将会带来来危害性性，并通通过本班班组或公公司历年年发生的的工伤及及重大未未遂事故故案例加加以说明明。三、如何进进行安全全检查做现场安全全管理排排除隐患患最有效效的方法法是进行行安全检检查，进进行安全全检查最最有效的的方法是是安全检检查表法法，因为为安全检检查表法法可操作作性强、针针对性强强。横向向思维可可根据公公司安安全检查查制度相相关表格格进行检检查（见见下表），纵向思维方面各车间可针对各班组具体危险源进行安全检查。表1 基础管理理检查表表 序号检 查 项 目检查结果情况描述是否1 安全管理各车间是否否有管理理目标2是否有安全全生产责责任制3是否设置专专（兼）职职安全员员4是否有安全全教育记记录5是否有安全全检查记记录6是否有操作作规程7是否有设备备检查记记录8是否有违章章处理记记录9是否有工伤伤事故、险险兆事故故资料10特种作业人人员是否否持证上上岗11是否有事故故应急处处理流程程12现场是否有有明显安安全标志志13班组安全管管理记录录是否完完整表2 物料物物流检查查表序号检查项目检查结果隐患描述是否1物料待加工品、产产品、废废料是否否分类堆堆放2工、模、夹夹具是否否定置3堆放稳定、重重物在下下、轻物物在上、长长物放倒倒4立体堆放材材料、物物品高度度不超过过底边长长3倍5非机加工件件加工必必须有防防倒措施施、小物物件产品品有集装装箱6圆筒产品有有专用工工装、滚滚动面不不面向安安全通道道7胚料限量存存放，白白班为加加工量1.5倍，夜夜班为加加工量2.5倍8中间库存放放1周生产产加工件件数量，经经常活动动地带有有0.66m空间9垛底与垛高高为1：2的前提提下，垛垛高不超超2m10大箱堆垛不不超过3.55m11物流安全通道与与堆放物物品要划划出界限限或划分分围栏12安全通道是是否阻塞塞13人流车道与与物流车车道是否否划分14货物严禁从从人流通通道进出出15人员严禁从从物流通通道进出出16车行道上方方悬挂物物高度不不小于4m、人行行道上方方悬挂物物的高度度不小于于2.55m表3 现现场安全全检查表表序号检查内容检查结果问题记录是否1是否违反岗岗位安全全技术操操作规程程2是否任意拆拆除安全全装置、仪仪表、仪仪器、警警示装置置3设备运转时时是否跨跨越、触触摸或擦擦拭运动动部位4调整检修、清清扫设备备时是否否未切断断电源挂挂牌操作作 5测量工件时时是否停停车6是否用手代代替工具具操作、吹吹铁屑7冲压作业手手是否进进入危险险区域8是否在吊物物、吊臂臂下行走走或逗留留9厂内机动车车辆是否否违章载载人、载载物10是否存在非非特种作作业人员员从事特特种作业业11新设备设施施是否未未经安全全验收就就进行生生产作业业12消防器材、动动力配电电箱周围围是否堆堆放物品品13危险作业是是否已经经审批且且安全措措施是否否落实14是否在禁火火区内吸吸烟或违违章明火火作业15不准单件重重量超过过30kkg的物品品放双层层推车上上运输16禁止未经批批准操作作他人设设备17基本劳保用用品是否否配带合合格18是否戴手套套或未扣扣袖口操操作旋转转机床、行行车19超过颈根的的长发披披发或发发辫是否否戴工作作帽20工作时有颗颗粒物飞飞溅时是是否戴防防护目镜镜或面罩罩21调试作业、起起重作业业是否带带安全帽帽22高处作业是是否使用用安全带带或采取取可靠安安全措施施23有毒有害作作业是否否按规定定配戴防防护面具具或耳塞塞24废油是否撒撒地面（ 超过4000cm2 ）25油棉纱、油油污染物物是否倒倒入指定定地点26生产垃圾是是否未倒倒入指定定垃圾圈圈内的27其他违章违违规行为为表4 机机械安全全检查表表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1运转状况机架、机座座是否完完好2动力部分运运转是否否正常3传动部分运运转是否否正常4机械附件是是否完好好5防护装置危险部份是是否有防防护罩6轴承盖子是是否完好好7是否有刃口口防护8挡板、防护护罩是否否完好（砂砂轮等）9电源部分开关箱是否否完好10一次线长度度是否合合格11漏电保护器器是否完完好12是否有接零零（接地地）保护护13绝缘保护是是否合格格14人机匹配劳保用品配配带是否否完好15工人精神状状况是否否良好16是否有足够够的工作作空间、身身体与机机器匹配配17资料是否有安全全技术操操作规程程18各机械设备备是否有有拆装方方案19设备验收记记录，维维修保养养记录是是否全面面 表5 起重重搬运安安全检查查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1行车安全装置齐齐全有效效（行程程、限位位、吊钩钩、过载载等）2机械运转系系统是否否良好、声声音正常常（由工工人操作作）3电气系统是是否正常常（现场场检测）4电源线无破破损，压压接是否否牢固5起重吊装是否有安全全技术操操作规程程且遵守守规程6吊装作业符符合规范范7吊索具是否否按规定定使用8钢丝绳是否否正常9钓钩保险是是否正常常10起重吊装作作业是否否设警戒戒标志11吊装作业人人员是否否有可靠靠安全措措施12女工是否带带工作帽帽、头发发盘起13人力搬运女工及年龄龄在1618岁男工工单人负负荷不超超过25kkg;两人抬抬运总重重不超过过50kkg；男工工单人负负重不超超过80kkg1450 kgg以上单单件货物物一人搬搬运时应应有专人人搭肩、必必要时有有专人卸卸肩1580 kgg5000 kgg以下单单件货物物应使用用手推车车、滑板板等搬运运工具16单人负重550 kkg以上，在在平地上上搬运最最远距离离不超过过70mm表6 用电安全检检查表序号检查项目检查结果隐患描述是否1线路与照明生产区、工工作区架架设配电电线路符符合标准准2生产区是否否装设照照明设备备3低压照明灯灯具安装装、使用用是否符符合标准准4特殊部位的的内外电电线路是是否采用用安全防防护措施施5配电箱配电箱是否否有漏电电保护器器6配电箱、开开关箱安安装和箱箱内配置置是否符符合规范范，选型型合理，器器件标明明用途7配电箱、开开关箱内内是否有有带电体体明露及及一闸多多用8箱体牢固、箱箱内无杂杂物、整整洁、编编号，停停用后断断电关闭闭（不能能加锁）9保护配电系统是是否按规规范采用用三相五五线制TN-S接零保保护系统统10电力生产机机具有可可靠接零零或接地地11现场的高大大设施按按标准装装设避雷雷装置12配电箱、开开关箱内内保护装装置是否否灵敏有有效13电工熟知的的用电情情况，防防护用品品穿戴齐齐全，检检修时断断电，挂挂警示牌牌14用电设备机具电源入入线压接接牢固，无乱拉、扯、压、砸、裸露破损现象15手持电动工工具绝缘缘良好，电电源线无无接头、损损坏、有有接地16电焊机安装装、使用用符合标标准双线线到位17资料临时用电器器材产品品是否有有合格证证18电工值班是是否有维维修记录录19电气设备测测试、调调试是否否有记录录表7 防火防防爆检查查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1防火防爆易燃易爆危危险品储储存和使使用场所所的电气气设备是是否符合合防爆要要求2是否有消防防通道、紧紧急疏散散口,通道是是否畅通通3现场是否有有明显的的防火标标志4消防设施器器材设置置符合