301岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.docx

岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定2职职等职级等职级图图职等职等分级分级管理序列管理序列 M M专业序列专业序列 P P岗位级别岗位级别职务等级职务等级职称职称职务等级职务等级职称职称BAND12BAND12决策层M8M8总经理BAND11BAND11M M7副总经理BAND10BAND10高层管理M M6高级一级中心总监（分公司总经理）BAND9BAND9M M5一级中心总监BAND8BAND8中层管理M M4高级部门经理P8P8首席专家BAND7BAND7M3M3中级部门经理P7P7资深专家BAND6BAND6M2M2初级部门经理P6P6高级专家BAND5BAND5M1M1主管P5P5专家BAND4BAND4基层P4P4高级专员BAND3BAND3P3P3专员BAND2BAND2P2P2助理BAND1BAND1P1P1实习生4.职等薪酬带宽职等薪酬带宽M1-M8M1-M8 薪酬带宽薪酬带宽序列序列职级职级薪酬薪酬带宽带宽M8总经理40K 以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8P1-P8 薪酬带宽薪酬带宽序列序列职级职级薪酬薪酬带宽带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定3P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0（三）（三）职级职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除 BAND1、BAND11、BAND12 外，每个职等下设 3 个职级（CBA），A 级最高，B 级中间，C 级最低。职级对应的薪酬如下：职级对应薪酬表职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级 对应薪酬M8总经理40K 以上40000 以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C6600岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定4P3专员4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1实习生2K020003.定级：新入职人员的职级一般定 C，个别优秀人员可达 B，原则上不定 A。（四）（四）职级升降职级升降1.271 评选2.1 评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。2.晋升2.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 C、B、A 逐级晋升；职级达到 A 方可进行下一职等，且新职等 C 起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。2.2 晋升准入资格：即员工必须是当期 271 评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任差10%C岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定52.3 晋升评估标准晋升至资历绩效指标管理指标（仅限 M）最高学历（不低于）司龄（不少于）本岗任职时间（不少于）不良记录本期271业绩指标人才培养员工流失BAND3大专0.25Y0.25Y无2同岗位排名前20%/BAND4大专0.5Y0.5Y无2同岗位排名前20%/BAND5本科0.5Y1Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队 1 人无群体性离职BAND6本科0.5Y1Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队 2 人无群体性离职BAND7本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队 3 人无群体性离职BAND8本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队 4 人无群体性离职BAND9本科0.5Y2Y无2同岗位排名前20%至少培养出 1人接班人无群体性离职BAND10本科0.5Y2Y无2/2.4 晋升周期：每年 10 月份一次。3.降级3.1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为 271 的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。3.2 降级周期：无固定周期。（四）（四）薪酬调整薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。岗位序列岗位序列、职等职级职等职级、薪酬、薪酬管理规定管理规定6转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。2.1 年度加薪：4 月份加薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性竞争力。政府公布的上一年度工资增长指导线最低值（员工工资的5%左右）10月份加薪点调领先型薪酬策略特定人群（20%优秀员工）的长期激励，保证优秀员工薪酬的领先，跟随公司长期发展前半年月平均底薪的 4%2.2 期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。2.2.1 发放前提：年度经营计划目标达成率100%2.2.2 期权总池：2%2.2.3 适应对象：BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工；BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工；新入职授予 BAND9 及以上的员工2.2.4 分配规则：员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271 系数*职等系数*司龄系数*贡献系数四、四、生效之日生效之日本规定自 20 xx 年 xx 月起生效。五、五、附则附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。