可口可乐企业战略管理分析上课讲义.ppt

可口可乐企业战略管理分析（一）公司简介（一）公司简介总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司诞生于1886年，是世界软饮料销售的先锋，拥有超过500个品牌，畅销全世界。可口可乐在2008年被誉为全球最佳品牌。在中国，可口可乐也是中国软饮料市场的领导企业，是最著名的国际品牌之一，其多元化的系列产品包括可口可乐，雪碧，芬达等等。（二）总体发展战略1.品牌扩张和公司扩张相结合2.抓住商业机会推动其全球业务的发展3.进行合作以及与强者联盟4.体育公关策略5.市场营销策略(三）公司的使命与愿景宏观环境经济社会环境：中国具有广阔的市场；居民生活水平的提高使得可口可乐走进寻常百姓的家庭。技术因素：可口可乐的配料至今也是个秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行业的发展提供了便利条件。政治法律因素：政府支持外资；产业政策与税收政策相对稳定(四）企业环境分析潜在进入者潜在进入者供供应应方方买方买方替代品替代品产业内对手产业内对手波特五力模型(1)产业内竞争对手分析：当前，中国市场饮料的多元化格局已经逐步显现，饮料有单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮料品牌之间的竞争愈演愈烈，其中可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐。（2）潜在进入者威胁：经过近几年的发展，各种饮料，包括花茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进入市场，以在激烈的市场竞争中占有一席之地，可口可乐的市场份额可能会受到一定承德的影响。（3)供应商的威胁:主要是指供应商讨价还价的能力，近几年，由于原材料价格上涨飞快，因此企业的生产成本增加。(4)替代品的威胁：饮料行业的替代品不仅是其他类型的饮料，还将面临其他类别产品的冲击。替代品的价格的变动也会影响饮料的价格与销量。（5）买方的威胁：当今消费者面对多元化的的饮品的消费越来越理性，人们对饮料的要求也是越来越高。（五）SWOT优势：全球最大的软性饮料巨人；品牌效应；创新及研发能力；强大的营销策略；拥有强大的市场占有率；保密的核心产品配方威胁：其产品的替代品比较多；消费者对饮品的要求越来越高，减少对碳酸饮料的引用；饮料业之间的竞争异常激烈，尤其是百事发展迅速；经济的波动对可乐的消费量也有一定程度的冲击机会：碳酸饮料比较符合年轻人的需求，因此带来的商机很高；可以结合公益活动以及体育赞助等塑造企业形象；美国速食文化与碳酸饮料的结合非常切合。劣势：碳酸饮料可能导致健康问题；与百事可乐相比，主要消费群的产品认同感略低；组织庞大，不易控制1.百事可乐2.娃哈哈3.汇源4.其他竞争对手（六）主要竞争对手分析公司主要战略:1 公司层战略 实现与其他企业的合资合作战略，如冰冻茶的成功；公司用特许经营方式；公司在中国运用了本土化战略，进行多品牌生产，挖掘中国特色。2.业务层战略：可口可乐通过巨额的广告支出和高超的营销技能进行差异化产品的营销，力保在全球竞争中的优势，其产品代言人著名的有詹姆斯和科比等，在中国有周杰伦，刘翔，姚明等等。3.品牌战略：提高品牌影响的深度与广度，品牌要与当地文化相融合，为此可口可乐进行了大规模的融合，实现生产原料和管理人才的本地化。4.创新与产品开发：可口可乐始终把创新放在最重要的地位，公司坚持以可口可乐为首，不断创新新型饮料，把资金投放于最具有潜力的市场中。总结：总结：可口可乐公司尽管在可口可乐公司尽管在企业战略管理各方面已经企业战略管理各方面已经做得足够优秀，但还是要做得足够优秀，但还是要在维持其品牌的基础上，在维持其品牌的基础上，保持住自己的优势，同时保持住自己的优势，同时警惕面临来自其他方面的警惕面临来自其他方面的威胁，建立一个世界级的威胁，建立一个世界级的可乐帝国。可乐帝国。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢