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电力工程管理创优策略摘要电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的进展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和讨论，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足进展奠定良好基础。本文主要讨论了电力工程创优管理的重要性和创优管理的影响因素，并分析了电力工程创优管理模式的创新与应用措施，盼望能够为相关人员提供借鉴。关键词电力工程；创优管理；电力工业电力工程管理行业随着国家政策的转变，迎来了新的进展机遇，电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，实行创新优化的管理方式是保证企业进展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。1电力工程创优管理的重要性国家能源局最新的报道显示，我国2022年全国电力工业统计数据如表1所示。随着“第十二个五年规划纲要电网规划建筑的推动，我国开始加速智能电网建筑，统筹各级电网协调进展。电网工程进展是我国进展的重点，对国民的生活和社会进展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体进展。通过分析2022年全国电力工业统计数据可以发觉，我国在2022年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据说明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源安排更加规范化，进而促进我国电力工程健康进展。2022年全国电力工业统计如表1所示。2电力工程创优管理的影响因素2.1人力因素。管理人员在整个电力工程的管理中起着确定作用，工作人员的素养会严重影响电力工程的整体质量。因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素养的管理人才才能够带着团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改良提供有利因素。电力企业可以从加强专业学问等多方面进行改良，以不断提升工作人员的整体素养。目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。2.2行业内部因素。电力工程的进展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重冗杂的竞争关系，从而就要求企业必需具有创新认识，实行科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性讨论，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和根据。电力工程的进展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种冗杂的竞争关系，要求企业必需具有创新认识，实行科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性讨论本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定讨论。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策根据。2.3管理模式因素。传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分表达设计者的观念，可以快速把握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数状况下由于业主自身学问、技能、阅历等存在缺乏，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理学问，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。3电力工程创优管理模式的创新与应用措施3.1人才管理创优策略。管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素养会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，依据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训打算，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的进展创造更多价值。最终，需要完善考核制度，避开资源浪费，定期对员工进行业务学问与专业技能考核，稳固培训效果。3.2掌握管理创优策略。电力企业在我国国民经济的进展中占有很大比重，具有资金密集和学问密集的特点。在电力工程实施的过程中，施工企业要通过有效的方法切实执行项目的各项要求，确保全部人都接受监督。企业有责任确保员工的安全，应结合实际状况加强施工人员安全管理，避开出现隐患。同时，电力企业要加强施工人员安全培训，并推行安全教育，实现工程零风险的目标。由于电力工程项目的规模大，电力企业必需进一步简化生产管理内容，削减管理层次，将施工安全管理责任落实到每一个操作人员身上。3.3质量管理、本钱管理创优策略。项目管理的核心是本钱管理。要建立本钱管理的运行机制和责任体系，施工企业就必需对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标本钱管理的指导方案，对作业层的本钱管理进行监督和指导。此外，施工企业要通过改良技术措施，鼓舞技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强本钱掌握。3.4安全管理创优策略。针对电力企业，安全管理是企业进展的关键，只有准时发觉并且解决问题才能保障企业的长足进展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要依据自身进展状况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业进展的实际状况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危急点的安全防控，对具有安全隐患的危急点进行安全检查，依据实际状况制订相应的危急应急方案，避开造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避开出现安全事故。4结语目前，我国的电力工程创优管理中仍旧存在许多问题，因此需要持续推行创新和改良工作，建立健全完备的电力工程创优管理形式。因此，电力工程企业需要基于社会的进展步调，顺应市场化经济体制的需求，推行管理创优策略，增添创优管理意识，为电力企业的进展拓宽进展空间。参考文献1胡志华.电力工程造价管理与掌握措施探讨J.价值工程,2022(18).2虞涵峰,王友庆.电力工程的造价管理与掌握对策探析J.价值工程,2022(22).3周单丹.基于学问管理的电力工程合同管理讨论J.电子测试,2022(20).4周巧玲.Qc小组活动在电力工程施工质量管理中的应用J.价值工程,2022(23).5关万良.电力工程地基处理技术的讨论J.电子测试,2022(20).6叶红燕.浅谈电力工程施工掌握与管理J.电力系统装备,2022(5).7王亚兵,陈正中.电力工程项目中风险管理初探J.价值工程,2022(33).8任立宁.电力工程施工安全管理浅析J.价值工程,2022(4).9张文辉.电力配网工程项目管理创优中的掌握策略分析J.中国高新技术企业,2022(28).10徐光,杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的掌握策略J.科技风,2022(5).11杨帆.电力配网工程项目管理创优中的掌握策略讨论J.科技与创新,2022(12).12杜洪涛,展慧燕,程兴防.基于“工程创优理念的电力工程管理掌握策略讨论J.科技创新与应用,2022(26).作者:曾文兴 单位:广东明煌电力工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页