2022年一级建造师(一建建设工程项目管理)考试题库高分300题精细答案(江苏省专用).docx

一级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（ ）方面的问题。A.各子系统进度规划和工程实施策划B.总进度目标实现的条件和应采取的措施C.工程实施的条件分析和工程实施策划D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析【答案】 CCY2V1A6L10E1F3C6HT1S9N1Q4W8P7I8ZE9X4A10O8W8E2N72、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌【答案】 CCN8L9Y5F1D5V8Y5HP8E3Y5W10U1M2Y3ZF6R4M5G10B4M5U33、对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（）措施。A.经济B.管理C.技术D.组织【答案】 CCG10C3V4P4G2H10Q7HQ3K9Y7D7V7R6H9ZZ10N8D2C10Y9C5I44、项目信息门户是基于互联网技术为建设工程（ ）的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A.服务B.增值C.信息管理D.目标控制【答案】 BCQ7I2P1Y10Z8Y8K4HO7H9I4A7Q9A2Y1ZF10Q7H8G7O10O1Z15、钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条是质量控制点的重点控制对象（ ）方面的内容。A.施工方法与关键操作B.施工技术参数C.材料的质量与性能D.技术间歇【答案】 CCE2J9T1W8T6Q4R6HR2V10V10S7J6X4I5ZH9W4E6D10O2R4F56、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过()使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】 DCU1V8Y1V3K7W3F1HM8O4N3N5T6L5H4ZN2Q2Q7V10Y3M2W27、根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。 2016A.造成1亿元以上直接经济损失的事故 B.造成1000万元以上5000元以下直接经济损失的事故 C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000元以上1亿元以下直接经济损失的事故【答案】 DCA8K10X6M8I7H4A10HE5I6N1H8C5N1V5ZQ9G3C3J4O4W5Q28、评价和诊断项目质量控制体系的有效性, 一般由（ ）进行。A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】 BCX8L2Y2Z9J7I7R8HV10P1O3X7A4C3D5ZB5I6L2Y8Z6D2V39、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】 CCL4W4G8L2J4W7H5HC1S1Z2R9L8B2C10ZO5Y3P9W9D2O4B910、因承包人原因导致工期延误及产生的额外费用，以下说法正确的是（）。A.可索赔用和（或）工期及利润B.可索赔费用和（或）工期C.可索赔窝工费或租赁（台班）费D.不可索赔因承包人【答案】 DCP8C6O9S8B10Q4C8HV1A4N6X8N6P8K6ZJ7B7H10R8O6U9B311、下列有关成本分析的基本方法中比较法的说法正确的是（ ）。A.实际指标与目标指标对比，反映施工管理水平的提高B.本期实际指标与上期实际指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素C.与本行业平均水平、先进水平比，反应本项目技术和经济管理水平的的差距D.比较法又称“结构对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握【答案】 CCP10B10Z8A5H8N5Y10HO3M4T7P10A2G10D3ZJ5Z9J7Z4D10Q9V912、某网路计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。（2018年真题）A.12B.8C.6D.4【答案】 CCD6C3U9N8L9J7W10HA8F9O8V5W7A6S4ZK6T3G3I4R7F8R813、成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，( )则是成本进行过程控制的重点A.目标考核，定期检B.指标控制程序C.制定对策，纠正偏差D.收集成本数据，监测成本形成过程【答案】 BCD4C9U9L9P6I7M9HO8C6H3U4D3M4P10ZY6Z1G7A2R6Y7Z114、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（ ）。A.确定项目的工作编码 B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析 D.进行进度计划系统的结构分析【答案】 ACU1R2B7I7Y5F9N2HB8L3O2P3R4Y7U9ZQ7E4W4D3Q5G5Q215、在建筑材料采购合同的验收环节，采用（）方式时，由仓库管理人员负责数量和外观检验，这是一种广泛采用的正式验收方法。A.接运验收B.驻厂验收C.提运验收D.入库验收【答案】 DCQ3R10G9Z10X4E4S3HQ9C2F10I5I8S5S10ZK1F8M2P5T3J3O216、施工成本预测的工作是在施工项目 （ ） 进行。（）A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期【答案】 ACB5B6J9E2H2R8A8HG9H3P5A5B8V10H7ZE7D9F7L1B2H7F917、有环保设施的建设工程项目，建设单位应向审批环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的（）部门申请，对环保设施进行竣工验收。A.建设单位的行业管理B.建设行政主管C.环境保护行政主管D.安全生产监督管理【答案】 CCR4W7G1Q3Z5D10A1HU4R5Z8R6I7V9X9ZX10D2C4V1T2O6O218、关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（）。A.主要道路应换土覆盖，定期洒水清扫B.施工现场必须使用预拌混凝土C.施工现场可以焚烧材料包装物D.搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾【答案】 DCK7J8P5X3K8S2F9HC4G5E7K3A10P10U8ZU10A7U9U6J1E8U119、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。A.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C.会计核算和统计核算的范围广D.会计核算和统计核算的范围窄【答案】 CCC10V9K2Y5D4A3M4HK2A6W1X7N1A1K4ZV1L10N4X7C1V5L1020、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方式C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的【答案】 CCP2T2U9X8O9W7S10HW10K9X3G1D6T5R1ZS2I8C4P3V7N8P121、按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程【答案】 DCE10E7I1B10B6L8X1HD7Q1K2G3T2P2H5ZQ2Q5L9Q9U9X3Y322、全员参与质量控制管理的重要手段是（ ）。A.操作者的自我控制B.技术改进C.运用目标管理方法D.PDCA循环【答案】 CCP6I5W9J9N10W7U9HI6T6T9U9Z3L1D5ZR6I2S8V4M1J10J523、企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（ ）等。A.技术、基础设施、关键设备、信息B.人员、基础设施、环境、关键设备C.人员、信息、环境、技术D.人员、基础设施、环境、信息【答案】 DCS1T9Z2G2A8L3P6HE8A7S9W9J9E6Z6ZW3C9W10P1I3Y10F424、关于成本的管理工作包括如下 8 项：掌握生产要素的价格信息；确定项目合同价；编制成本计划，确定成本实施目标；进行成本控制；进行项目过程成本分析；进行项目过程成本考核；编制项目成本报告；项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ）A.- B.-C.- D.-【答案】 ACB9D8F3B9W9P3F4HE6N10B10O8G10W9H10ZF8L3I8F9J6I1R1025、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书【答案】 DCH4T4V7I3E9H9V4HS8X6F10C4B9U1L5ZL2P9H7A1O1G3V726、某基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实 际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是（ ）。A.不作处理B.修补C.返工D.加固【答案】 ACX9E9D5D8Q5O3I8HO8H5M5Y5G2T6X6ZH2L7T2Y8U6J6X427、下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于人的不安全行为的是（ ）。A.物体存放不当B.防护等装置缺陷C.生产场地环境的缺陷D.个人防护用品缺陷【答案】 ACV8V8O7L1S8C9G10HE1N8E5Y5R1V9Q2ZM3H8H7U9T5O9S1028、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】 BCD4O6M10W3K4B4M5HV5O2L8S7R4C5Z4ZS8N5C1S4I6O3Y129、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】 BCL8T6R2O2O3U8C5HW3K2G8U5I9V8Y9ZO5J5L7N2R4V3U530、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期C.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同D.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同【答案】 DCO8M6J5O5C9A2Q6HA4T9X1L9I5J10S2ZI10B9V9I2K1G5U831、关于投标文件的说法，正确的是（）。A.通常投标文件中需要提交投标担保 B.投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求 C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章 D.投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书【答案】 ACV10A7Y1U7P1D8P10HN6L5Z1T4N3S2S2ZC9N7K2A5G3I1P332、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：编制各层进度计划；项目结构分析；编制总进度计划；项目的工作编码。A.B.C.D.【答案】 ACR6E1R8T5I6K4M8HD9S1L6I2K9H7H3ZR1A2C8Q9X5G2Z233、关于施工成本管理的任务，下列说法中不正确的是（ ）。A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划B.直接成本是指构成工程实体的各项支出C.施工成本核算以单位工程为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节D.成本预测是成本决策的前提【答案】 BCF3A10D6N4Q3Z2J2HN6H2O9C2W5N3K5ZR3G4N3Z5L5E4Z134、项目管理规划大纲的编制过程包括：分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；编制项目资源计划；明确项目需求和项目管理范围；报送审批；确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），正确的编制程序是（）。A.B.C.D.【答案】 CCF4F9L2U7F3K7O10HJ10N6R7H2A8O4R1ZQ4O10C10Z7A1H1H535、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。A.实施阶段B.施工阶段C.决策阶段D.运行阶段【答案】 ACH9G4K7Q1V8Z4Q2HF9J4E10I2G10S2T4ZO1G2J6N4F10W5U636、依据施工企业质量管理体系文件构成，下列程序文件中，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定的是（ ）。A.预防措施控制程序B.内部审核程序C.质量记录管理程序D.设计变更程序【答案】 DCQ5R2T2C2V5Q6W2HX4D10Q2Y6X7L4X4ZU9X4Y2Q8H5L1H137、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能在非关键线路上 C.关键线路上不允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】 ACE7Y8E5F3J8L7S3HG8E2E8H5R3Q10V7ZO9M1E6O6O10V10W1038、单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，工作持续时间5天，该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天。该工作的最早开始时间是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】 ACZ2D2Z4X3O6Q6M4HR7R3B1K9B8M9I8ZM8B8T2K8K10S8T639、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】 DCX1G10V3B5H8B2R4HX4N9C3R8P10C9Q6ZO10Q7L8W2Q4R4Q240、关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。A.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准B.采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准C.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】 CCK1W7R1L9P3M5M5HY5B8M5I7I7Y4F4ZG1Q7G8C5H1J3M141、下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的（ ）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】 CCH5R4H4W6A8I2S6HJ4Y4T8R4V2P5D8ZN7R4H5D1N7Y7S642、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束【答案】 ACI8K3C4V10F2F1J10HW9E4D1U10S7W6D7ZI6G10R1Z8B6Z4X743、根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标的是（ ）。A.在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目B.施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C.公开招标程序过于繁琐的项目D.项目技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择的【答案】 DCP8O10Q1C4I2S1A1HC6R6X10Y5I3D3T7ZP4N7Z4S3P4P1D644、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价是（ ）。A.持续改进B.管理评审C.系统评审D.内部审核【答案】 DCJ8J2G2Q1D10Y7W8HR3F3B9S6B9Z1X6ZE10H6V1A6J8F3I545、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）天。A.5B.6C.7D.8【答案】 ACT8B10R2B9H2Q8D5HY7U5J1T4F10J8B9ZT9Z1B7U10A3D1F846、施工项目年度成本分析的重点是（）。A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平【答案】 BCL7U4C4W8B8J7T6HN7K1L4G8M8O2B2ZK3H6Y7V3O1I2T847、根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的（），最高不超过80万元人民币。A.1%B.2%C.3%D.5%【答案】 BCI10K8C8R3G5Q4N2HF2A3S2Y7I9I1B8ZN1L7D6Y1B2S9L748、关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是()。A.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C.管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序【答案】 CCX8N1L10C10L3F2K8HJ10A7X8W2D4H6W1ZR9W6Q8B1Z4U3J249、项目信息管理的目的是通过（ ）为项目建设的增值服务。A.有效的项目信息传输的组织和控制B.有效的项目信息的收集和存储C.有效的项目信息的存档和处理D.有效的项目信息的处理和交流CY6F9B10L3B1F10B6HQ5E5W4P4H10R9T4ZZ4Y6Y9A4Z2R7S1050、【答案】 A51、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ ）服务。A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术【答案】 BCE7F4W8I5P4A10P1HD3V5V3I8V10T1O1ZR3W9M5O10F2S1R552、下列施工合同风险事件中，属于“项目组织成员资信和能力风险”的是（ ）。A.合作伙伴争执、责任不明B.承包商投标策略错误，导致实施方案错误等C.业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，发布错误指令等D.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性【答案】 CCQ7H2U6X10Y8V2E1HH1D8Y9W7Z1O1M5ZZ6Z1U9I4I9V7Q553、环境管理体系 要求及使用指南GB/T 24001-2016 由（）四部分组成。A.“组织所处的环境”“引用标准”“定义”和“环境管理体系要求”B.“范围”“定义”“环境管理体系要求”和“改进”C.“范围”“引用标准”“定义”和“绩效评价”D.“范围”“引用标准”“定义”和“环境管理体系要求”【答案】 DCT9E5B2Y7F3X3L2HJ3B2N7Y4E3B4Y3ZG3M3H9E3S2F4P954、职业健康安全与环境管理体系策划与设计中，除了确定文件结构、编写格式以及各层文件名称及编号之外，还应（ ）。A.制定文件编写计划、编写文件内容B.编写文件内容、安排文件的审查审批和发布工作C.制定文件内容并通知相关方D.制定文件编写计划，安排文件的审查、审批和发布工作【答案】 DCK6V6L10P2H2C3P4HB9L4M10W3I9N8D6ZC9X2G2S10H7V5U755、（2020年真题）根据建设工程项目管理规范，一级风险指（）。A.风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小C.风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响【答案】 DCJ6W9E3T9E5Q2O2HY7M10U1A5Z8B9X7ZV6M2J10E3L5Y8T756、在建设工程安全生产管理条例中规定：对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（ ）签字后实施。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师和建设单位技术负责人C.施工单位和建设单位技术负责人D.施工单位技术负责人和总监理工程师【答案】 DCM1J2T10Q1B6I7E10HS6Q8Z7Z4G2X2M3ZH3C5Z1H4L7I1Z557、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。2018真题A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告C.对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告D.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施【答案】 BCP3M5Y6H9O8U4X6HS6K8B7E4D3R3X1ZX3O4O5K6C6G9I658、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】 DCX3H2A8G10E4H8H9HI3D2F5K4R10J9X1ZK10V2N4W10V1N9H1059、根据建设工程施工承包合同(示范文本) GF-2017-0201，承包人向发包人索赔的程序，说法正确的有（ ）。A. 首先应提出索赔通知B. 承包人必须在发出索赔意向通知后的28d 内或经工程师同意的其他合理时间内提交索赔通知C. 干扰事件对工程影响时间长时，仅需结束后28d 提交最终索赔通知D. 论证是索赔文件的关键部分【答案】 DCK5T5E1L5S5F7I4HS10R7O3M6A2I10D7ZY6M7K2F6C2O5I560、 开展安全预评价工作，是贯彻落实（ ）方针的重要手段。A.质量第一，信誉至上B.企业负责，政府监督C.领导负责，群众监督D.安全第一，预防为主【答案】 DCS7N7I10D9H8W7J4HA10Z8B3H4F5S9L3ZF1F9O10T1H10W6J161、建设工程项目您承包的任务从时间范围上，一般可包括从（ ）到交付使用的工程建设全过程。A.工程设计B.工程立项C.工程勘察D.工程招标【答案】 BCA5K2J4U7N6A6V6HP5I10D9A4W8V7W1ZO8W10A8W8J9R6H562、关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准 D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】 ACB1Q1H4E1C10B5H3HO6H5Q6T6Z2L7Y1ZN7I10U5R8K6Q9S863、项目信息门户实施的最重要的条件是（ ）。A.软件的创建和在项目实施过程中动态的完善B.教育件的创建和在项目实施过程中动态的完善C.硬件的创建和在项目实施过程中动态的完善D.组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善【答案】 DCI9I7Q10D10C5L8Z3HP10Y7I9S5J9N9T1ZK7W4V1R10M1H4M664、某工程施工中由于工程师指令错误，使承包商的工人窝工 50 工日，增加配合用工 10 工日，机械一个台班，合同约定人工单价为 30 元/工日，机械台班为 360 元/台班，人员窝工补贴费12 元/工日，承包商可得该项索赔为（ ）元。A.1260 B.1372.2 C.1474.2 D.1080【答案】 ACD5X1N5X5O8P9O7HK1X2K6A5Q1X2U6ZB3A6U6M4H6Z10T765、某工程项目开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线予以了保护。由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是（ ）。A.保护费用由发包人承担，事故损失由承包人承担B.保护费用与事故损失均由发包人承担C.保护费用由承包人承担，事故损失由发包人承担D.保护费用与事故损失均由承包人承担【答案】 BCD8Z3D3G9K10F10N9HY3L6M5D2W8X6G6ZD3S4K1X1H6T4C1066、影响建设项目施工质量的环境因素是（）。A.施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B.施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C.施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D.施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境【答案】 ACS6M4C3S7N5H2O4HY8Q6N2H8I6O10S1ZB5Q9Z9F2L4E9H1067、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。根据比例分析法,承包商可索赔工期（ ）个月。A.3 B.4 C.8 D.6【答案】 DCY9K6X8J2S8C9J5HT2Y5P2P2H7J1P8ZZ3V6S9D6S3X10H668、国际工程施工承包合同争议解决的方式中,最常用、最有效,也是应该首选的是（ ）。A.仲裁B.协商C.调解D.诉讼【答案】 BCU3J1M7O1I2D6N4HR1K10I2S8W5N6T7ZD9K4E2D1X10V9I1069、建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（ ）确定其信息的分类。A.管理需求B.组织架构C.信息人才资源D.信息量【答案】 ACU4Z4N5T2U7D5K2HC7I3H10V1Y9G5U7ZO7V8J7S2B10R2Q870、关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本【答案】 DCY7I8D6Q2L4P6M4HG3I6P3C1Y3T5D10ZH5L2I6Y4T7M7U471、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过施工预算的编制而形成的施工成本计划是（）。A.竟争性成本计划B.战略性成本计划C.实施性成本计划D.指导性成本计划【答案】 CCV3X5C1J8E9J9O2HC6Y6V10Y7U9E8H10ZH6C7M4N9M7Y6Q372、在建设工程施工承包合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同形式是（ ）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.变动总价合同【答案】 BCH9A5B3J9Q1M3M7HD2M5A5Z10D5C6P4ZF5P10K1M7W9Y9D673、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】 CCW5O8F3T10F8C8Y8HQ5W8Y2A7F8Y9C3ZX8G2W2N6H6Y10P374、下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序【答案】 DCM8Q9P6P7E6J9A2HA2Q5C3M4Z1Z5S9ZY3H6N1I3D4S6H1075、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件【答案】 CCJ3D1L7J8N10I8S7HU1H6Q2C2Q6J9C7ZS4J4O7C6V6W7Q976、根据建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009,施工组织设计应由（ ）主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人【答案】 BCW6H5C8V10T4J6V9HY4H2Q8E2S2Y3R10ZZ4U2I6E1D8Q3J1077、 下列关于物资采购合同违约责任的说法中，错误的是（）A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货B.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金C.采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担D.对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接封提前提货通知后，必须提前提货【答案】 DCM8M3Q3H2Q3C10A7HJ5C2M2X4J3R9V2ZD3W3M7W7I10T10I678、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的自控主体是（ ）。A.监理单位B.设计单位C.分包单位D.建设单位【答案】 CCZ8L3O1E4S9X6B7HO3I1S6C8W8Z1M6ZJ3C6S10T4B6Q10P479、某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。A.已完工作预算费用为 280 万 B.已完工作实际费用为 350 万C.费用偏差为-70 万元，费用超支 D.进度绩效指数为 0.875，进度提前【答案】 DCW2W2X5S3R5C2W10HW4Y2G8N7J6C8E7ZX1U5A8N5N7E7L280、在建设工程项目施工阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（ ）。A.办理安全与环保审批手续B.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案C.提出保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的措施建议D.环保部门对项目完成验收【答案】 BCK10X3H3D9C4M8H5HB10L7Q1N6Q4P6Z6ZF6F6Q3O4F1X2D381、沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】 ACU8M9Q7W4K6H5X9HY3L3O3A8A3X8T2ZC3U5K5Y4Y1W4Y582、我国现行的施工质量计划的方式不包括（ ）。A.工程项目目标控制计划B.工程项目施工组织设计C.工程项目施工质量计划D.施工项目管理实施规划【答案】 ACQ9S10I3U2I5X5Q7HU5U8U1A3G9C9S6ZO2E2J6M7A7C6A783、组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门B.建设行政主管部门C.市级人民政府安全生产监督管理部门D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】 DCL4O2A4G3I6C1V3HG10D7B4O10P9V9N5ZJ3F9D10Q5U8J9R384、大中型工程项目把项目总施工成本最后分解到()中。A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程【答案】 DCH7E1F3Q7Z4F6A7HH8C9D6W1F8W7P10ZS5V9B5I1U4Z7T885、承包单位依法实行联合承包来分担风险，是属于质量风险应对策略中的( )策略。A.规避 B.减轻C.转移 D.自留【答案】 CCW5W7J9W5X2X5U5HW9G5W9V8J5Q5I7ZW8E10A3Q5A6O5Q186、下列情况中材料费索赔不能成立的是（ ）。A.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B.由于客观原因材料价格大幅度上涨C.承包商管理不善造成材料损坏失效D.非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用【答案】 CCH8O9N2A1V1K10L4HJ3Q1Y5P1I4P10P3ZS2M10J10F4W5V5I687、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元。 2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】 ACD10J7D5E4B6Y5S6HT8H9N6D3R