低碳经济石油企业管理创新策略.docx

低碳经济石油企业管理创新策略摘要：科学技术的不断进展，为石油企业提供了更多的进展空间，低碳环保背景下，保持企业进展的最正确状态，转变以往的进展模式，创新石油企业的管理理念。主动应对企业进展，采纳全新模式来进行企业管理，依据低碳经济的基本要求，实现石油企业的可持续进展。本文主要针对石油企业管理的现状及要求、企业管理创新的基本策略等进行具体分析。关键词：低碳经济；石油企业；管理创新探析石油企业需要充分意识到企业管理创新的必要性，主动转变原有的管理模式，提倡低碳、环保，不断创新，自觉学习先进的管理方法。同时制定和实施低碳进展战略，将低碳责任与企业进展策略相融合，将生态利益放在首位，从而赢得将来市场竞争的主动权，构建有效的企业管理体系，大力进展清洁生产，削减污染物的排放。企业管理以满足现代人们的生产需求为主，注重企业的勘探、开发等工作，加强安全管理创新，准时构建有效的安全监测预警信息化管理平台，严格落实管理信息监控、传感、信息采集等工作任务，工作人员将采集到的信息内容准时发送至管理平台，便于实现全方位的平台管理。一、低碳经济与石油企业管理的概述低碳经济是指在可持续进展理念的指导下，通过运用制度创新、技术创新、产业转型、能源开发等多种方法，来削减能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会进展与生态环境的协调进展。石油企业进展过程中，注重对管理模式的创新，在低碳环保背景下，企业主动创新管理方式，构建有效的管理体系。管理模式创新中，需要结合企业实际状况来进行，以企业整体进展为主，注重整体利益的创造，从而获得更大的潜在利益，制度创新的过程中，不断完善管理体系，促进石油企业的正常经营，有效提升企业竞争力，通过学习先进的管理方法，关心企业市场竞争中积累优势，占据有利地位。二、石油企业的管理现状及要求运用现代技术的基础上，石油企业的经营能力得到很大程度提升，对专业技术的运用能力提高了，自动化操作程度提升，然而在实际经营中还是存在一些问题，如常见的：人力资源管理制度不够完善，污染物排放不标准，没有将环境爱护作为主要的监控对象，因为污染物排放不准时、管理不到位，导致石油企业人力资源进展受到限制；企业生产模式不够创新，日常工作中不能采纳现代化方式来进行部门管理，因为管理方式不够创新，不仅影响了企业的经营活动，还对企业整体进展造成不利影响。为进一步提高企业的经济效益，需要准时了解低碳经济对石油企业进展的基本要求。一主动实施低碳经济。为保证石油企业的可持续进展，更好地满足企业的进展需求，需要主动了解资源管理、生态环境对企业生产的影响作用。大力实施低碳经济，促进整体企业的更好进展，对企业现有的资源进行合理利用，主动爱护好生态环境，促进生态环境爱护与企业经济的和谐共进，从而削减生态环境对企业产生的影响，推动社会的可持续进展，将低碳经济的措施落到实处。二制定可持续进展战略。制定科学有效的可持续进展战略，以企业进展、经济效益为主要考虑，保证企业的进展战略与行业进展、市场活动相适应，促进企业的胜利转型，制定有效的低碳指标，严格根据国家政策来开展经营活动。准时转变经济格局，转变传统的经营模式，主动拓展石油企业的进展空间，重视低碳环保，不断调整企业的结构，在战略目标的指导下，企业经营活动走上正轨，人员工作主动性更高，工作主动性更强。在保证企业正常运行的基础上，尽量削减对能源的投入。三提高环境管理能力。在低碳经济的背景下，不断提升人员的专业水平和责任意识，提高人员的自觉性，主动做到低消耗、高产出，实行措施降低污染物排放。将低碳主动融入企业经济管理中，降低企业的生产本钱，坚持走可持续进展战略，确保环境爱护与经营活动相适应，从而更好地满足本钱需要。三、低碳经济视角下石油企业管理创新的基本策略一完善企业管理制度。加强对企业部门管理制度的创新，将环境作为重点监控对象，准时形成一整套完善现代化管理体系，以全新的方式来促进部门管理。关注人员的身心健康，以提高企业的整体利益为主，自觉履行人员的基本责任，不断增添人员的责任意识，加强环境爱护，采纳环境优先的管理模式，转变环保意识，构建现代化的生态环保体系，使其在企业经营中得的有效渗透。构建环境污染检测制度，以制度完善来提高经营能力，主动推行目标责任制，坚决落实安全生产责任制，综合性的分析生态环境对企业经营的影响，准时淘汰掉不够先进的生产设备，加大在环保上的资金投入，严格落实环境答应制度，以现代化管理手段，削减污染物排放，更好地表达生态环境爱护的实效性。加强对人力资源管理制度的完善与补充，对现行的人力资源管理制度进行准时补充，注重对经营风险的分析和把握，主动分析当前人力资源管理中存在的潜在隐患，注重人力资源管理模式创新，以全新方式对人力资源部门进行有效管理，加大对信息技术的运用，以此提升人员对信息技术的运用能力和安全意识，在运用现代技术的基础上，不仅提高了企业经营能力，还促进人员专业技术的有效提升。二变更企业生产模式。低碳环保背景下，主动转变原有的生产模式，保证企业进展更好的适应市场进展，关心企业获得更大的竞争优势。摆脱传统的生产模式，主动采纳低能耗、高能效方式，降低资源的投入，保证企业资源的合理运用，不以污染环境为代价，促进企业快速转型，主动采纳新型的方式管理企业的经营活动，结合企业实际进展需求，进行有效的部门管理。日常管理中以全全新方式进行企业管理，促进企业的快速、稳定进展，为企业进展提供强大动力，降低能耗，提高能源的合理运用，采纳节省型方式提高企业综合能力，提倡精细化管理，采纳新型方式管理企业，将现代化理念广泛渗透在企业经营过程中，对现有资源进行合理运用，促进创新型管理体系的胜利构建，借助低碳环保背景，大力培育石油企业的竞争力，管理方式创新中，准时突破生产经营中的难点和重点，以高效的方式，削减资源的投入，这为企业的可持续进展提供强大动力。三强化企业技术变革。采纳现代化手段来加强企业管理，加强技术性管理和科学化管理，在生产过程中，为提高生产能力，注重对现代科技手段的运用，确保经营活动与现代科技的有效融合，不断更新现有的技术设备。形成长效的管理模式，主动强化企业技术变革，在人力资源和财务部门管理过程中，尽力为员工创造更大的福利、待遇，从而快速形成一整套全新的管理体系，充分表达对人才的敬重，削减生产过程中的能耗。比方某石油企业生产过程中，注重经营活动与现代技术的充分融合，促进科学技术革新，产品开发过程中，建立适应现代经营管理方式的独立性运营部门，指定专人来管理技术部门，实行脱油化经营，以多元化方式促进企业正常经营。依据市场改变，实时作出改变，运用新的技术来锁定目标客户，关心企业占据更大的市场空间，制定目标客户需求的战略，更好的应对市场。采纳信息化技术来进行企业管理，促进管理工作创新，运用现代技术为经营活动提供强大的技术支撑，注重对信息化管理系统的运用和开发，不断完善现有的管理系统，促进管理体系功能的升级，构建网络化信息管理系统，主动实现企业各项业务自动化。规范工作流程，促进管理信息集中和实时监控，快速实现经营信息的统一和共享，建立统一的信息管理平台和监控平台，全面实施现代化管理，促进科学技术的有效推动，降本增收获得了明显成效。削减能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会进展与生态环境的协调进展，加强对企业部门管理制度的创新，将环境作为重点监控对象，准时形成一整套完善现代化管理体系，以全新的方式来促进部门管理。摆脱传统的生产模式，主动采纳低能耗、高能效方式，降低资源的投入，保证企业资源的合理运用，形成长效的管理模式，主动强化企业技术变革，在人力资源和财务部门管理过程中，尽力为员工创造更大的福利、待遇，经营活动与现代技术充分融合，不断完善现有的管理系统，促进管理体系功能的升级。参考文献：1王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨J.现代国企讨论，2022，(02):27-27.2贺绚.低碳经济形势下石油企业管理创新探讨J.企业文化旬刊，2022，(05):21-21.作者:郑雷 单位:西安西北石油管道有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页