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2023人力资源工作总结 2023人力资源工作总结 篇1 本人x年安排到x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和刚好性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习驾驭的社会保障学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工一样好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的说明内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据改变的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大改变的，刚好调整并作变更说明，刚好统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报刚好牢靠，数据精确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位结构工资制度改变不大，工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，刚好、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄改变等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自05年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术实力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。 2023人力资源工作总结 篇2 *年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密协作下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照看细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的仔细看法，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养与综合实力也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养。人力资源部门人员较少，事务繁杂，须要四平八稳，时间相当惊慌，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在惊慌工作之余，我坚持学习政治理论和业务学问，主动参与公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务实力，提升服务员工的实力。1、加强政治学习，提高政策理论水平。*年党的*届全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增加服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我仔细学习党的*届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，驾驭了更多的法规政策和政治理论，增加了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，仔细撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参与了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻相识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培育文明仔细的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。2、加强业务学习，提升工作实力。为了适应新形势的须要，我主动参与各类业务培训活动，其中参与公司组织的业务培训6次，外出参与行业培训4次。无论哪种培训，我都仔细学习，注意钻研思索，注意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理实力，*年某月，和两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市参与了3天的短期培训，回公司后就立即投入到新系统的建设之中。结合所学理论，我边思索边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰苦的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一样好评。通过学习与实践，使我深刻相识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学学问发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是一日千里，我们必需与时俱进，树立终身学习理念，驾驭更多的新学问，服务于信托事业可持续发展，让新学问新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制供应规范化的管理依据。*年是我公司改制的基础年，各方面工作都须要依据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的须要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括、等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在肯定程度上磋商了员工的主动性和主动性，也肯定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会探讨探讨方案措施，最终确定实行薪酬双轨制。在副总的干脆指导下，我带领部门员工深化开展调查探讨活动，到各分公司了解相关的状况，仔细倾听基层人员的看法，适时接受合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳安排原则，使薪资安排更加公允合理，激发了广阔员工创业干事的热忱，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝合力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其激励功能更加明显有效，满意了公司改制和战略转型的实际须要，为公司人力资源管理供应了牢靠的制度保障。三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。劳资科只有4人，而公司有在职职工#名、离退休职工#名，合同制和临时职工#名，总计#人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都须要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都须要动手处理，也须要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了刚好足额缴纳。主动协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资状况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定供应依据。每月初刚好申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，刚好调整参保人数。*年全公司职工应缴社保金#元(其中:养老保险#元;医疗保险#3元;失业保险#元;工伤保险#元、生育保险#元)，实缴#元，实现了全年无欠费、无差错。加强对4050人员的管理。公司现有4050人员#人，每月都细致耐性核对人员相关状况，申报，审核，进行精确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、刚好为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。刚好报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。一年来，我统筹支配各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”;现代管理学也强调：“细微环节确定成败。”这些细微环节小事到处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的须要。因此我特殊关注细微环节，坚持从小事做起，不遗余力为员工服务。1、高级职称申报工作。主动组织高级职称评定工作，刚好下发省市相关文件，集中打算申报材料，并仔细审核，本着对员工负责看法，对不符合要求的材料退回整理，并主动与市人事局协调沟通，以期提高。全年共申报材料#份，有#名同志已经通过审批。2、人事档案整理工作。和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的刚好入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息刚好输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过耐性细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺当完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的主动确定。3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员#名，聘请本科考生、探讨生、留学生总计#名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报#。同时，主动协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。4、领导人员绩效考核工作。帮助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并刚好总结。5、薪资管理工作。完成了公司#余名(包括离退休人员)干部员工*年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的刚好兑现供应有力保障。同时，刚好将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询供应便利。6、其他工作。完成季报表和年报表工作，刚好更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作;刚好完成各类调出人员的工资增减状况，完成工资证明、档案等所需材料的供应，为人员调配供应有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平。信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常，我仔细钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并主动指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了#、#等#个分公司人事erp信息系统的上线工作，并主动为其供应技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛运用该系统，在上级部门的检查中获得一样好评。在erp运用的状况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成状况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。六、正视不足，超越自我。古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，创建更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然取得了一些成果，但是与领导的要求相比，仍旧存在不小的差距。一是创新实力不强。虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新实力，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和详细要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，主动为领导分忧，主动建言献策。二是与员工的沟通沟通较少。由于专注于详细的管理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工，强调管理与听从的时候多，强调相互理解的时候少;沟通工作的状况多，沟通生活的状况少，对员工的关切程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，主动沟通，力争帮助员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深化的沟通，不能刚好了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，敬重员工合理诉求，主动沟通，及所能及地帮助员工解决实际困难。七、抓住机遇，谋划将来蓝图。*年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给即将来临的*年带来良好机遇。*年是国家实施规划的开局之年，国家持续增加投资，拉动经济增长;同时，*年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转型期的根本任务，谋划将来发展。*年工作思路如下;1、在总结erp信息系统上线以及维护阅历的基础上，出台相关管理与维护细则，建立长效管理机制，进一步推动信息化建设。2、坚持群众利益无小事的原则，突出服务员工的理念，制定服务规则，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事。比如热忱服务，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”;对不符合条件的做到耐性说明，切切实实为广阔员工供应到位服务。3、围绕领导要求，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教化培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观微小制度，并组织实施。4、接着做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特殊注意商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。5、帮助上级部门做好备干部队伍建设的有关工作，做好中层及以下管理人员的培育、选拔、考核、任免、聘任等工作。6、与同事们深化沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。过去一年个人取得一些的成果，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力协作，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回顾过去，我们充溢骄傲;展望将来，我们信念百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带领所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热忱、更加精细的管理，更加优秀的业绩，努力开创公司人力资源工作的新局面! 2023人力资源工作总结 篇3 转瞬间20_年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20_年度的工作状况总结如下1、培训方面20_年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：、20_年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参加培训。内容包括企业文化、服务礼仪、商品学问、会员管理、制度流程、消防平安等方面。、20_年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参与，达到了预期培训的效果。、20_年4月-5月，组织公司在职高校生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。、20_年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。、20_年8月13日，_公司针对全集团900多名员工进行了企业文化品牌战略规划项目的培训。、20_年8月_日-23日，邀请_询问培训公司对全公司927名员工进行了_百货大楼优秀员工特训营的专业培训。内容包括心灵密码、店铺陈设与装饰、销售服务和礼仪等方面学问的培训。、20_年8月26日，邀请北_女士针对全集团机关人员及部分员工代表_0余人，进行了职场礼仪文化的培训。、20_年9月7日，700多名一线员工在_大厦参与了公司内部组织的规章制度流程、消防平安学问、会员管理的培训。、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参与人员160余人。培训课程有：企业文化、消防平安学问和制度流程。会员学问及商品学问在楼层分批培训。2、聘请及录用方面集团公司发展快速，为储备管理人才，不断充溢管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型聘请四次。详情如下：、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参与，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。、为培育集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运?、依据公司定岗定编的人才须要，四月份通过校内聘请、人才市场聘请及网络聘请录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布聘请信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参与非公有制局与人才沟通中心举办的聘请会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场聘请录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20_年对外聘请共录用39人，大中专以上36人，中学专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作须要调到其他分公司、6人因个人缘由离职。3、人员管理、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。、20_年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。、在日常的员工管理与调配中，刚好与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够最大化。、在每个节假日策划活动中，对须要抽调专人负责的内容，主动与策划部沟通进行合理的支配。、规范了员工及管理人员劳动合同，依据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。、建立和规范了各楼层员工异动表，便利核对商友信息的精确性。商场调整后，商友软件的升级便利了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于运用。在以后的工作中应刚好做好沟通以提高工作效率。、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度。、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。、市场竞争日益激烈，员工流淌性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。工作中留意发觉自己的不足，不断追求自我完善1、工作上能够主动努力、负责的去工作，但也偶有不够主动主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有刚好总结阅历教训，缺乏远见。2、自身方面业务实力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达实力。较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良状况，导致工作效率和质量受到相应影响。3、20_年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力：(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不论大小，仔细对待，尽自己的最大努力去完成领导交办的每一项任务。(2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历，不断提升自我综合素养。(3)加强学习专业学问和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的学问，以便能够胜任领导支配的其它工作。(4)注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。与时俱进，不断提升_商圈核心竞争力，浅谈几点建议：1、针对所聘请的优秀高校生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应当从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增加他们对公司的归属感，以便培育公司发展所需的复合型人才。2、楼层主管应当有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟识部门工作流程，不断提升自身综合业务实力。以便提升工作效率，避开不必要的事情发生。3、警员流淌性大，录用人员整体素养不高。针对新入职警员应进行专业系统学问培训，提高警员综合素养，以匹配我商场整体形象。4、全面提升导购员综合素养，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及探讨、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍。6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较志向。因高层领导者的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有机会和高层见面沟通，会充分感受公司对其的重视，比较简单初步建立对公司的好感和认同。7、为了更好地完成其他工作，调动大家的主动性，公司应合理赐予加班人员加班费。依据公司发展规划并结合工作中自身存在的不足制定20_年工作安排1、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。以公司目标为依据，对关键岗位人才现状驾驭，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储备。2、依据各部门及公司发展人才需求，制定聘请安排。解除主观因素影响录用高优人才，并对其进行专业课程培训，增加企业归属感，使其尽快进入良好的工作状态。3、依据国家推出的相关政策，不断完善员工的薪资社保等福利体系。4、挖掘集团优秀人才，组建集团专业培训团队，担当起集团人力资源部职能，减免额外的支出。5、加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，仔细刚好完成领导交办的各项工作。注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。 2023人力资源工作总结 篇4 忙劳碌碌的一年即将结束，一年来我不断的总结工作的阅历，努力进步，严格遵守公司规章制度，在公司领导、部门领导和同事们的关切、支持帮助下，使我在思想、学习和工作等方面取得了肯定的进步。_年本人在人力资源部工作，人力资源部的工作主要有：1、各类执业资格考试、职称考试、接着教化考试等报名;2、职称培训、接着教化学习等培训管理工作;3、人事档案的管理工作;4、各类岗位证、资格证、职称证、注册证的管理工作;5、企业资质升级、招投标所需的各类证件的调配、借用和归还工作;6、职称的晋升、评审及资料的审查上报工作;7、建立各类台帐，做好各项资料的收集、整理、归档工作;8、所需人才的引进工作。对以上工作逐条比照检查，对部门领导交代的工作，感到自己虽然有缺憾和不足，但也能在职责范围内仔细履职，努力做好各项工作。现对_年个人工作总结如下：1)三月：把公司的全部照片整理分类了，并在电脑上存档了;2)四月：帮助完成二级建立师考试的报名工作;3)五月：打算了_公司(_人)的初级职称评定的资料，并上报到了_市人事劳动局;打算了_市建筑业诚信企业评比的有关资料，并上报到了_市建筑业协会;打算了_公司资质的资料并帮助_完成_公司资质申报的资料;4)六月：打算了_公司(_人)的初级职称评定的资料，并上报到了_市人事劳动局;打算了岗位资格证书(5大员)接着教化的资料，并上报到了_市建筑业协会;打算了_劳务公司一级资质所需人员的全部劳动合同(300人);做了两个工程范本;5)七月至九月：为了在公司能更好的体现自我的价值，在家看一级建立师的书，并在九月去_参与了考试;6)十月：支配二级建立师的考试工作;打算了_公司_市建筑业企业年度考核检查表的资料，并上报到了建管局;7)十一月：建立了_公司自建立以来跟上报的统计数据相对应的工程统计台账;着手打算了一级建立师(建筑专业)接着教化的资料，并于本月上报了，人员已全部通知到位;关注一级建筑师其他专业的接着教化事项;8)十二月：支配一级建立师(建筑专业)的接着教化工作;_年工作重点_年是公司跨更加展的推动年，新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下几方面的工作：1)要进一步加强岗位人员自身业务学问的学习，提高业务技能和工作实力;?2)要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大统筹协调力度，提高办事效率;3)要仔细做好几家公司的增项资质申报相关打算工作;4)要加大对员工的培训力度，运用各种手段，多考一些建立师证。弹指间，又一载春秋。即将过去的_年，对人力资源部全体人员而言，是平凡、劳碌而又充溢、喜悦的一年。展望_年，我们斗志昂扬、整装待发，立志用努力挑起重担，用拼搏助飞发展，为企业实现新的跨越再作贡献、再立新功! 2023人力资源工作总结 篇5 20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于2023xx年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已起先。3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作：20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作：公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作：我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 2023人力资源工作总结 篇6 一、20xx年人力资源工作总述。20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和