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2023公司会议纪要范文精选会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。以下是由第一范文网PQ小编为大家举荐的2023公司会议纪要范文精选，欢迎大家学习参考。2023公司会议纪要范文精选一4月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参与了会议。会议听取了各单位3月份经营运行状况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了具体支配。现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成状况1、产值：本月完成产值4795万元，比安排473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比安排1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。2、收入：本月完成收入2674万元，比安排265万元超24万元;累计完成收入7994元，比安排785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，削减354万元，降3.7%。3、利润：本月完成利润53万元，比安排5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比安排145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从供销分部领用)3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。(二)购买及加工件方面：3月份依据公司支配，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。3、加工修理压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。5、购买仪器用三角架2个，计1元。(三)工具考核：安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。(四)叉(吊)车考核：20xx年2月至3月22日安装一部运用叉车费5232元。三、三月份主要经营状况1、平安生产稳定。各单位以平安就是最大效益的理念，狠抓平安管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了平安生产。2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推动了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。四、主要存在问题1、公司现金流冲突，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能刚好满意公司发展须要。2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。3、人才缺乏，特殊是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培育力度不够，人才冲突突出。五、重点工作支配1、抓好平安生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，仔细分析总结，主动应对，实现平安稳定，确保效益提升。2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。3、加强监督检查，仔细思索现场存在的各种担心定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。4、对项目部经理值班状况进行检查。丁总负责。5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。6、创新变更商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。8、强化项目部工资安排，特殊是要加强振兴煤矿安排的管理，提高员工的主动性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。9、安装一部要实行倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。1、全力推动全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。最终，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的快车道，各单位、部门要围绕一矿四面发展格局，以更加激昂的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、2023年1个亿目标作出主动的贡献!机电设备有限公司*年四月十四日2023公司会议纪要范文精选二时 间：x年xx月xx日地 点：x办公室参与人员：全体销售部人员主持人员：(销售副总)会议记录：公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作安排本次销售会议由(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议探讨内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由起先，各销售人员就xx月份工作内容一一做了具体总结，对于上月所参加的几次投标工作，分析了未中标缘由，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要敏捷 5、xx月份起先要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的具体工作安排，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了许多利于公司网站优化及网上营销的建议。最终x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总批阅公司销售会议纪要范文默认分类四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间限制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作安排，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，沟通探讨工作进展，刚好反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到细心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的协作，会上张总要求大家要刚好、规范的填写单据、刚好汇总供应给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一样认为对公司自身产品学问了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通沟通。