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提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。下面第一范文网小编整理了提高个人工作执行力心得总结，希望对你有帮助。 提高个人工作执行力心得总结篇一 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了更深的相识和体会。一、何为执行力(一)所谓执行力-把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。孙子说：夫将者，智、信、仁、勇、严 ;夫将者，三令而五申，让后行赏罚。说的是执行力;毛主席说;路途确定之后，干部就是确定因素。说的是执行力;余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的限制。外国诸多管理学家对执行力讲了许多，都讲到安排、组织、指挥、协调、限制、监督这些职能，以最终实现组织目标。执行-没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。拒绝借口是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。(二)执行须要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。今年7月全区审计创新沟通工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工主动协作，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开特别胜利，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位须要做好以下几点基础工作：(一)制定明确的目标任务明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期须要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。(二)培育优良的团队精神。对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要单位创建培育一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。(三)提高个人的执行实力执行是靠人来完成的，他须要肯定的学问与技能。这不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，所以对他及他的实力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。提高执行的实力。首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行制度管人的新机制;第四，要培育一批具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。三、提高执行力，增进协同力，提高创新力要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加坚固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨更加展、和谐发展。市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深化持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的三个力，就是要增加基层党组织和党员干部争、创意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责随意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成千斤重担众人桃，人人肩上有目标的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的相识，树立一盘棋思想，在工作中相互理解、支持、协作、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高三个力和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出主动的贡献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。 提高个人工作执行力心得总结篇二 提高执行力是一项系统工程，须要从上到下仔细贯彻和落实。假如执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高执行力之道。以下工作心得体会范文提高执行力工作心得体会由第一范文网工作心得体会频道为您细心供应，欢迎大家阅读阅读。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省五·一劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成果的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大凝合力、战斗力和创建力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作安排总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果出现了相互推诿的尴尬局面?答案是：执行不力!通过多年来企业管理阅历来看，大多数安排的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比如说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事务发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导实力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，提高‘执行力’对领导者来说特别重要。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设一强三优现代供电企业的目标，落实三抓一创的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。二、建章立制，提倡执行作风工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，须要好的制度做保障，既须要靠人格的力气带动，更须要靠制度的力气拉动。第一，在企业内应建立一种执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力。例如我们在企业的平安教化文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻平安生产违章处理规定主题教化活动，其中包括了公司领导与职工代表平安生产问题沟通面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教化活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增加，平安生产的教化基础得到明显加固。公司先后荣获XX年全国安康杯竞赛优胜企业、XX年江苏省安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。 提高个人工作执行力心得总结篇三 本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。