设计部门个人工作总结范文三篇.docx

设计部门个人工作总结范文三篇篇一秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的改变都比较大。设计部的运作模式是从x月底起先进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，改变相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上，接着加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达x亿元左右，设计费总产值近xx万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好打算，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍须要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪，我们就驻现场；须要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；须要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝合力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充溢着无限的感慨来回顾这一年，心中总充溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的将来。篇二20xx年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的协作下，仔细落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。一、目标方针1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“三个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣扬思想进行有效的宣扬。“三个面对”即：面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣扬使各协作部门、驾驭和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，马上请示。同时，设计人员须要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。二、取得的主要工作业绩（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项：1.、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题探讨；2.、客房及公共功能用房规划；是在近几年xx酒店建设中阅历及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施；完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件：（二）发挥行业优势，结合实际制定措施主动支持公司酒店建设。1.加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；2.加强现状测绘，为酒店设计供应科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。（三）科学规划设计，较好地协作工程管理部现场图纸变更及技术工作。（四）20xx年，我部门在人员不足的状况下，毅然投入惊慌的工作，完成公司交给的任务；1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟通工作；主要与设计单位沟通困难；因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力气设计和协作，用年轻的、工作阅历不够来设计，图纸漏洞百出，xx店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所变更、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在xx酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。2、主动协作各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作，已完成了总规划方案设计及施工图纸的设计。3、高质量地完成公司建设所需的规划。4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展：a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。b、严格执行档案管理制度，仔细实行档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。三、存在的突出问题一是我部门人力严峻不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。二是有几位住宿问题，后来的公司没支配，所以加班有限制。四、20xx年工作安排（一）指导思想以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、主动推动规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。（二）详细目标贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品尝和档次。主动向公司领导汇报，（三）任务1、酒店项目开发规划与设计：a、酒店规划设计方案；b、装饰装修施工图纸设计；c、强、弱电施工图纸设计；d、空调施工图纸设计；2、完善酒店设计标准手册：a、酒店客房开间规范标准；b、装饰材料规范标准；c、五金、洁具器材规范标准；d、电器配置规范标准；e、空调应用规范标准；3、完成其他在建项目图纸变更和审核；4、完成公司领导交给其他工作。篇三一、部门成果20xx年担当了一些重要项目，通过这些项目提高了实力，特殊是下半年在项目比较多的状况下仍旧比较顺当地完成了若干样本与画册项目。这些成果的取得关键是质量意识的提高，在设计方面有了更多的熬炼机会，这些都使年底的工作进展地比较顺当。尝试并实践了更多的表现手法，也对设计的内涵有了更深化的了解。二、质量问题反思发生的质量事故：xx中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、xx高校党建展板底纹缺失。年初状态比较浮躁，最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期，质量事故的教训是惨痛的，事故后的思索更加深化和铭心，在今年后期的工作中时刻牢记，细致、仔细、多多复核。复核的确是避开埋雷和事故的一个最有效的方法。摒弃“等”和“靠”的心理，把自已负责的部分负责起来。粗手的毛病，冰冻三尺非一日之寒，这些问题的出现都是有缘由的，并非是偶然发生的，与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。三、工作状态调整和方法改进当前的职业目标：做一个合格的设计师，做一个令人放心、令人信任的xx员工。工作不能一味求多，进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的项目是熬炼的好机会。设计稿件应当做到初稿的设计方面来说是、创建性的，定稿是全局角度来说最成熟、面的。独立性加强，不给别人添麻烦。不要老是让同事扶着你去走，增加给作品把关的实力，这是一种熬炼独立的方法。增加主动学习意识，不学习就要被淘汰，这是永恒不变的真理。学习须要再主动、再主动一些，对于自已没有接触的地方要去尝试、去思索。加强执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学支配工作项目的依次和轻重。年末的一些测试暴露出了基础学问薄弱的问题，长期以来始终投入大量精力在设计效果，表现手法上，而忽视了这些最基本的东西，必需在短时间内修补基础学问。“专业，你的生存之道！”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应当更加注意于质，质量水平体现专业程度凹凸。期盼在新的一年里，公司和自已都能再上一层楼！