挡墙 施工组织设计.doc

神木县西沟办事处灰昌沟LNG加气站土建护坡 施工组织设计编制单位： 二0一一年十一月六日第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、神木县西沟办事处灰昌沟LNG加气站土建护坡工程施工招标文件；建设工程设计图纸；工地现场考察所获取的资料；规范和工程质量检验评定标准；拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合路面的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量、工期，确保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生产、突出重点的原则根据路基工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将主线土石方施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，正确处理施工建设与交通畅通的关系，减少施工对公路和当地交通以及群众生产生活的影响，努力抓好现场标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5、因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，合理组织施工，对临时工程、临时设施的设置，尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。6、专业化施工原则投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。7、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。8、环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”的原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到修路、环保双成功，双满意。三、工程概况1、 挡土墙采用石砌重力式挡土墙。2、 石砌挡土墙选型根据各段具体地形情况现场选用挡土墙型号。为直立路肩式。基底深度介于两个型号之间，应靠上选型，根据基底实际深度按挡土墙坡度确定底宽。3、 挡土墙地基承载力f>    。且埋置深度>1500mm。4、 挡土墙背回填的石、（土）料必须符合规定要求，并按规定分层压实。墙背回填土用透水性好的石（土）料回填。5、 本图未尽事宜按04J008和相关规范执行。施工要求：1、 选用的毛石必须合格，要求无风化，无裂纹，中部最小厚度不小于200mm，强度等级不低于MU30。2、 严格按照挤浆法施工，保证砂浆饱满，砌体重度不低于22KN/m  ，砌体不应出现垂直通缝。3、 当墙背后全是填土，且地形横坡大于：时，应将墙背后倍墙高范围内的植被铲除干净，并将地表挖成阶梯形，填料应分层夯实，填料夯应在砌体强度达到设计强度的75%后进行。 防风固沙柴草防护工程，砂砾石垫层，公路与大车道平面交叉道等。第二章项目经理部的组成一、 组织管理机构组建（一）、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完成本工程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创建优质工程而奋斗。（二）、项目经理部的组成我们将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术总工等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程项目组织管理机构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并有同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经历的同志担任。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。（组织机构图见下图） 项目经理 项目副经理 总工程师财务会计办公室劳资人事物资材料工程机械安全质量计划经营施工技术面层施工队防护工程施工队底基层、基层施工队三、项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有38年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标 。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。四、项目经理部的组成姓名职务职称所担任的工作牛文树项目经理工程师项目经理高利技术总工工程师技术总工王建锋技术员工程师专业工程师裴加兵测量员工程师测量员赵振平质检员助理工程师质检员李刘飞安全员技术员安全员张孝孝会计助理会计师会计第三章 施工进度计划一、 工期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为30日历天，即开工日期为2011 年11月8日。12月8日。2、工期目标：我公司在保质量、保安全的前提下，把工程施工工期目标制定如下：施工总工期为30日历天，即开工日期为2011 年11月8日。12月8日。计划用30天完成，为确保按期竣工，在施工组织中必须采取特殊措施，以确保工期顺利完成。（2）、由于工程路基的施工是影响整个工期能否提前或延误的“关键线路”。因此，抓住这个主要环节，进而综合统筹、穿插、交叉循序前进。5、施工进度计划措施（1）、推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）、工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）、以施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过星期、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）、建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（4）、充分利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（5）、充分利用作业面，组织立体交叉作业。（6）、采用切实可行的风、冬雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。二、施工进度计划图施工进度计划图如下工序/时间11月12月102030施工准备：1天土方：10挡墙25截水沟10竣工验收：2第四章 工程施工方案一、施工测量1、开工前应对现场恢复和固定路线中的导线点、中线及高程的测量，水准点进行认真复查与增设，横断面的测量与绘制并妥善保护，施工人员认真学习图纸和施工规范，领会设计意图，明确任务，作好内业工作，利用施工现场现有的坐标点，用DJ2经纬仪进行轴线网的测设，用SDJ2水准仪进行标高的引测并建立自己施工轴线网和水准点，水准点每100m建立一点。2、施工前认真核实各管线位置、高程，如与设计矛盾则通知设计人及监理，共同协商解决。3、对施工地段的原有地下管线位置、高程要调查清楚及时探坑，作好标记，如与设计管线发生矛盾应及时通知设计人、监理共同解决。4、按设计图纸要求进行施工放线，经复核完毕报监理工程师签认，方可进行下道工序施工。5、测量时应注意的事项（1）轴线网的控制点应准确、标志明显，并用砼和钢筋架进行保护。（3）测量应进行“三定”控制，即人员固定、仪器固定、水准点固定。二、 挖方1、施工方法开挖主要采用挖掘机配合自卸汽车施工，开挖时分段进行，考虑好本桩利用、远用利用的调节，每段施工时先开挖上面30cm 左右的耕植植土及下面泥土和然后运输到自行已联系好的弃土场，并用推土机推平。2、施工要点（1）施工前切实做好临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，使施工场地处于良好的排水状态，且排出的水不得危及附近设施。（2）土方开挖无论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得超挖。（3）弃土应及时清运至自行已联系好的弃土场，不得乱堆乱放，以减少对交通及周围环境的影响。（4）山坡路堤，当地面横坡陡于1：5 时，原地面应挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1 米。（5）挖方段路基压实要求，自路床顶以下080cm 范围内，压实度不小于96%。三、填方根据路基工程数量及工期要求填方开展两个作业面,平行施工。路基的填筑在清表后按四区段八流程水平分层填筑施工。四区段是：填料、整平、碾压、检测。即：填、平、压、检。八流程是：施工准备、测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、边坡整形。各区段流程单独作业，不许交叉施工。1、工艺试验施工前，根据工程的具体情况选择地质条件、断面形式具有代表性的地段做工艺试验路段，从中选出路基施工的最佳方案、工艺参数和检测方法指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告报监理工程师批准。2、填筑技术要求及施工方案填方，当横断面坡于1：5且基底处理符合要求时，可直接在竟处理的地基上分层填筑路堤。地面横断面坡陡于1.：5，原地面应挖成台阶（台阶宽度不小于2m）并进行压实。填筑应由最底一层填起，逐台向上填筑，分层压实所有台阶填筑完后，及可按一般填方进行。方案要点：土方运距在100m 以内采用推土机施工；运距在超过100m 时采用挖掘机与自卸汽车相配合施工。碾压采用压路机碾压。（1）基底处理清除路基范围内树木、杂物以及原地面以下表土，清除下的材料应堆放在监理工程师指定的地点，（2）借土场应选择经监理工程师同意的合格土场。要规整成型，运输便道要规划。注意环保。开挖采用挖掘机挖装或推土机推土、装载机装土、自卸汽车运输两种方案。（3）根据公铺厚度30cm严格控制填土厚度进行平整土方采用推土机TY160推土机推平，平地机精平。（4）根据土方的含水量及天气情况，确定洒水量，使碾压土方含水量达到最佳含水量要求。（5）碾压，首先采用YZ18双驱振动压路机进行碾压，再用TY160推土机稳压后进行压实度试验，检验合格并经监理工程师同意方可进行下一层施工。（6）在试验上确定出：最佳压实机械组合，并在最佳压实机构组合下达到压实要求的压实要求的压实遍数，及不同填方材料的填方松铺厚度。（7）对已完工的路基，要进行交通管理，避免在雨季由于车辆的行驶，造成路基表面的破坏。分层填筑（8）回填采用分层回填，每层夯实厚度30cm。采用纵向水平分层填筑压实方法。采用自卸车卸土，根据车容量计算堆土间距，以便平整时控制层厚均匀。路基边坡放坡系数：1：1.75、 1:1.5,边坡必须平整、坚实、稳定、严禁贴坡，为保证边坡压实质量，填筑时路基两侧各加宽50cm。（9）当填方分2个作业段施工时，两段交接处，不在同一时间填筑，则先填一侧按1：1 分层留台阶。若两段同时施工则应分层相互交叠衔接，搭接长度不小于2 米。（10）碾压夯实压实采用振动压路机压实，按重型击实标准，其密实度符合设计和施工规范要求。自路床顶以下分层030cm 范围内，压实度不小于96%，3080cm 范围内，压实度不小于96%，上路堤80150cm 范围内，压实度不小于94%，下路堤大于150cm 以下范围，压实度不小于93%。（11）检验签证试验人员在取样或测试前检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，填筑层厚是否超过规定厚度。填土压实的质量检验，随分层填筑碾压分层检测。每层填筑压实质量经按规定检验达到设计及验标规范要求后，方可进行下一层填筑施工，否则重新压实，直到合格为止。（12）整修按设计图纸要求检查的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高，根据结果编出整修计划。各种整修均要用仪器控制并挂线操作，路基两侧超填部分切除，如边坡缺土则挖台阶分层填补夯实。四、砌筑石料 浆砌石砌筑用石料（主要是块石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，对所用石料要进行抗压试验，极限抗压强度应在25Mpa以上，尽量选用较大的石块砌筑，块石应大致方正，无锋楞凸角，顶面及地面应较为平整，其厚度不宜小于20cm，宽度及长度相不小于其厚度。片石应具有两个大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一条边长不小于30cm。西气东输水工保护用石料以块石为主，施工段石方区多为风化石，不满足水保砌筑技术要求，因此施工用石料要以购买为主，购买地点选在山丹县采石场，运距最近26Km，最远82公里，采用翻斗车拉运。 4.1. 2.砌筑砂浆 首先根据设计要求选用合格的砂料及水泥，砂浆拌制要使用自来水，严禁随地取用水沟内污水。 水泥用R425普通硅酸盐水泥，进场的水泥必须具备出厂合格证、试验报告，复验报告，其安定性、凝结时间、强度等指标必须符合标准规定。  砂采用水洗中（细）砂，由山丹沙场购买，砂石的力学性能等各项指标符合标准规定，才能投入使用，平均运距29Km。 施工现场使用水泥堆放整齐，袋装水泥堆放高度一般不超过10包，堆宽以 510袋为限，临时露天堆放应用用防雨蓬布遮盖。 水泥贮存时间一般不超过3个月，对水泥质量有怀疑和没把握时，使用前复查试验，并按试验结果使用。 现场所用砂、水泥分开堆放整齐，不准混杂，砂保持清洁，严禁混入泥土。 浆砌石砌筑砂浆必须具有时当的流动性和良好的和易性，以确保砌体灰缝充分填满和压实。  现场简易检验方法为，用手捏成小团，以指封不出浆，松手后不松散为合格。 不同施工部位、结构形式砌筑用砂浆标号严格按照设计要求进行控制，浆砌石墙体砌筑严禁使用混合砂浆。 砌筑砂浆要定量分批做强度试验，最多100m3砌体做一组评定砂浆强度试件。当水泥品种、标号或配合比等有变动时，均应另做试件一组，并以此作为衡量砂浆质量的依据。 4.1. 3.木板 木板选择因地而择，原则是必须是硬质木材，我们选择质地较好的松木，木材源自张掖市木材市场。  木板泻水孔钻孔采用电钻，钻孔位置与木板连接缝要错开，间距200mm。 4.1. 4.砌筑灰土 西气东输水工灰土截水墙灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，须对石灰、土、拌和水严格检查，取样检验，化验合格后方可进行灰土配制。 灰土拌制采用机械拌制，拌制要均匀，每批灰土要按比例抽样检查，保证含水率为最优含水率，现场以“手握成团，落地开花”检验为标准。 应采用分层夯实，以30cm一层为宜，压实系数0.94。 第五章 施工部署及总平面布置一、 总体思路在本合同段施工过程中，本着高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到：1、“两个确保”确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、狠抓重点、难点工程本合同段路基土方工程是重点，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3、 试验先行根据本工程的特点，对路基工程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。4、 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。二 总体目标1、 安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5以下。2、 质量目标在施工过程中，自始自终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”，本工程质量目标为：符合公路工程施工质量验收规范合格标准。3 工期目标在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在25个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，本工程总工期 30天。三、施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。1、施工段的划分本工程按照工程结构可划分为两个施工阶段即砌筑和土方施工阶2、设备、人员动员如果我单位中标，在接到中标通知书后，法人委托人等将尽快赶赴业主公司签定施工合同。在签定施工合同后，施工人员迅速进入施工现场各就各位，尽快完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期掀起大干高潮；施工机械迅速调入施工现场，整个施工准备工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑到冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地。3、材料的组织做好供货合同的订立和完善，根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余，同时组织相应能力的运输车辆，及时供应。材料进场经检验合格并标识后，方可投入使用。五、施工准备1、技术准备工作（1）、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。(2)、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工计划，按合同要求及时报监理工程师、业主，批准后实施。(3)、在监理工程师的监督下及时完成各类原材料试验及沥青砼配合比设计工作，并按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。(4)、接桩后做好复测，在上报监理工程师审批后，根据设计文件及规范要求的精度，恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好护桩。施工中严格复测、复核制度，线位准确。2、施工材料准备工作由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；水泥采用国家大型企业生产的产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。3、施工机械准备工作根据施工进度合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试，确保机械性能良好。4、临时便道施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况及本工程施工需要，在充分利用当地既有道路的基础上，修筑必要的便道。5、生活及生产房屋项目部建设采用搭设活动板房，建立标准化办公和生活营地，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、澡堂及厕所等。具体布置见“总平面布置图”。6、生产及生活用水根据现场考察情况，施工用水来自沿线河流。生活用水取自井水。7、电力供应配备一台250KW 发电机、作为施工自发电之用。六、 临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。（一）、临时设施布置1、施工道路充分利用已有道路做为施工临时道路，必要时修筑临时便道。2、临建设施由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。七、临水、临电设计1、施工临时用水用水主要用水车拉运。2、施工用电用电用自备发电机。八、施工平面布置图第六章安全、质量保证措施一、工程质量目标及质量保证体系（一）、质量方针和目标1、质量方针： 质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉；2、质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。（二）、质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图二、确保工程质量的技术组织措施（一）、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（二）、组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。、有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止产品从材料采购到施工直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）（三）、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。2、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从路面基层到挡护的砌筑全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量控制准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。3、开展Q C 小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。4、加强施工班组管理根据工程来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。三、 工程安全生产目标及组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等管理人员组成安全保证体系。（一）安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（二）安全生产总目标本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在3以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无交通、无中毒、无火灾事故）。（三）、安全组织保证体系图见下图。四、工程安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。（一）、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检