悦昌煤业班组建设工作总结.doc

霍州煤电集团悦昌煤业悦昌煤业班组建设工作总结二一三年六月悦昌煤业班组建设工作总结为进一步抓好班组建设工作要求，悦昌煤业认真贯彻落实两级公司安全会议精神及班组建设管理规定，深入扎实开展班组建设管理工作。以汾河公司班组建设“五达标”实施方案为指导，结合我矿实际，采用班组长“四个三”月度考核的选用评价机制与班组“五达标”月度考核办法相结合，同时，继续全面引深“岗位描述、手指口述”的双述工作法，严格班组职工行为规范，全面落实矿井班组准军事化管理，促进了班组管理科学化、规范化建设，提高了班组建设的内涵质量水平。一、加强组织领导，提高思想认识为扎实做好我矿班组建设管理工作，大力推进“五达标”班组创建活动，我矿成立了悦昌煤业班组建设领导组，领导组下设办公室，办公室设在人力资源部班组办，负责班组建设全面管理，做到责任分工明确。围绕资源整合矿井向生产矿井转变的建设目标，以打造安全管理示范化“五达标”班组为工作目标，从班组长入手，以矿领导组强抓，班组办主管，各分管部室对分管专业的班组质量标准化管理考核为手段，坚持实事求是的原则，全方位、全过程开展班组职工全过程动态监管；建立以日清日结为主的班组建设与管理的长效机制，创新工作方法，细化考核内容，选树明星班组，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。二、规范班组管理制度，明确安全责任2013年以来，在班组建设制度管理方面，我们牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，继续坚持“整章建制、完善标准”的原则，对照上级公司文件，对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理，推陈出新，制定出符合我矿实际的一整套管理制度，进一步提高操作性，执行性和约束性。在安全目标责任方面，明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责人，各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作，明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。推行目标管理，将总体目标层层分解（将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解），落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，调动全体职工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。三、实行竞聘机制，严把班组长准入关二月份，我矿根据霍煤电劳资部劳字【2012】18号文件要求，本着“能者上、庸者让”的原则，按照推荐民主考察培训考试公示组织任命的选拔、聘用程序进行任命、备案，同时严格班组长解聘、更换程序，召开专题会议审查研究后，进行解聘、更换；上半年共解聘更换班组长7名，因机运工区分为机电队和运输队，增设班组长4名。目前，我矿班组长共33名，根据班组长准入条件，学历方面，达到标准要求的17人；职业技能等级方面，达到标准中级工及以上技能等级的12人，其余21人将在2014年上半年完成学历技能提升，达到准入条件要求；在任职资格方面，考试合格并取得资格证的班组长有23人，剩余10名班组长已列入培训计划，10月份完成培训，确保班组长全部持证上岗。四、严格规范职工行为，实现班组准军事化管理（一）“岗位描述、手指口述”双述工作法1、各区队由班组专管技术员负责继续强化各工种岗位人员的“岗位描述、手指口述”，将“手指口述”工作法真正作为每一位员工操作行为的必须。2、由各区队班组专管技术员负责，对采掘电钳工、主提升司机、安全检查员、爆破工、瓦斯检查工、探放水工、皮带机司机、配电工、信号工、胶轮车调度员等关键岗位的手指口述内容进行重点规范，并对关键岗位人员进行强化培训，不走形式。3、班组办在旬检月验、小分队活动等下井检查期间对各区队、班组成员手指口述掌握情况进行抽查，对不能准确进行手指口述工作法的职工进行考核，并纳入班组月度考核。（二）职工行为规范从职工入井着装、举止、列队、更衣，到井口安全宣誓、检身，到施工作业的开工、作业过程的安全巡查、收工交接班，进行严格要求，纳入“三违”、隐患管理体系，进一步明确当班班组长是手指口述和行为规范的直接责任者和组织者，动态监督检查，实行“三违”、隐患体系与月度班组“五达标”考核双项考核兑现，实现了班组准军事化管理，保证了职工的安全作业条件。五、搞好安全质量标准化动态达标，执行班组现场安全生产评估。推行作业现场精细化管理，文明生产；每班由班组长具体负责对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月由班组建设分管领导牵头组织，各业务部室参加，分三个班次不定时对各班组进行至少3次班组安全生产评估检查，对照班组及班组长考核办法进行现场安全生产评估打分，由班组办将各班组当班存在的问题汇总，保证班组覆盖率100%，以70%的比例列入月度班组及班组长考核现场管理考核中。六、强化成本管理，推进创新工程根据目前复杂的煤炭市场经济， 2013年以来在班组管理上，狠抓安全质量标准化，同时更注重成本管理。区队班组加强了成本管理，班组在材料使用上做到了有计划有目标，开展了废旧回收再利用激励机制，把修旧利废作为班组考核的一项主要内容进行考核，收到了很好的效果，涌现出以综采队乔文虎班组为代表的废旧回收再利用模范班组，今年以来回收再利用创收达8万余元。科学技术是第一生产力，悦昌煤业始终把班组科技创新作为班组考核的一项重要内容，加大班组创新奖罚力度，针对季度内没有创新的班组，取消晋级先锋号班组的资格，上半年涌现出了以综掘一队梁秀平班组为代表的创新班组，发明了耙岩机装车、机头自动喷雾等创新内容，为提高掘进功效、降低职工劳动强度起到了带头作用。七、加强职工教育培训，提高班组整体素质在加强班组素质方面，由班组办制定培训学习计划，定期组织班组长对班组考核细则、班组管理制度、班组长职责以及业务知识、质量标准化标准等知识进行培训，对在班组管理上突显出来的诸多问题进行分析总结，采取针对性的措施。八、实行班组长“四个三”考核与班组“五达标”双项考核机制，激发全员素质提升班组长月度考核实行班组长“四个三”月度考核办法，即“三必清”： 班组成员个人情况必清、班组成员个人家庭情况必清、三是班组成员个人思想动态必清；“三个好”：班组长及班组成员安全绩效考核好、班组长及班组成员生产任务完成好、班组长及班组成员行为规范形象好；“三做到”：班前做到安全生产任务目标安排明确、班中做到现场管理查缺补漏标准要高、班后做到分析总结寻找差距素质提升高。“三到位”：群众安全生产监督到位、安全培训业务学习到位、廉政建设综治管理到位。每季度、年度对班组长的综合考核考核评价进行打分、排名，并在矿公示栏公布，并计入考核台帐，作为分配、评先、任用、解聘淘汰的重要依据。在创新安全生产目标控制考核激励约束机制上，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月按照“安全绩效达标、生产任务达标、质量标准化达标、材料消耗达标、人员素质达标”的“五达标”要求进行一次集中考核，根据班组“五达标”考核得分情况发放班组长津贴，对考核结果实行备案管理。九、严抓细管，取得成效通过班组准军事化管理，使每位操作人员在实际操作过程中，准确叙述出正确的操作标准，同时做到动作到位，将工作标准全过程的落实到每一步操作流程中，即提醒自己，又提醒别人，为自身安全提供了有力保障。以班组长业务学习为切入点，强化职工业务培训学习，严格监督检查考核，职工素质明显提升，三违率明显下降，上半年共查处直接三违人员21人次，与12年相比下降15%，职工安全意识明显提高，确保了稳定的安全生产秩序和良好的安全工作绩效。十、借鉴兄弟单位优秀班组建设管理办法，确保首采面顺利实现投产悦昌煤业作为资源整合矿井向生产矿井跨越的矿井，在班组建设管理上，与其他生产矿井的管理水平相比，还有不小的差距，科室与科室之间，队组与队组之间，在班组建设推进的力度、广度、深度上存在差别，我们将以这次交流推进会为契机，认真学习兄弟单位先进、成功的经验，让班组建设工作在悦昌煤业安全生产基本建设推进中发挥出积极的作用。 悦昌煤业 二一三年六月二十八日