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    2023年仓库保管员工作计划.docx

    • 资源ID:63860825       资源大小:14.13KB        全文页数:6页
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    2023年仓库保管员工作计划.docx

    2023年仓库保管员工作计划仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。下面是为您整理的2023年仓库保管员工作安排,仅供大家查阅。一、做好固定资产管理,确保固定资产管理精确加强固定资产管理,一是仔细总结和吸取公司固定资产管理的以往阅历,在总结阅历的基础上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,精确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的精确性;三是依据公司关于固定资产运用的规章制度,严格固定资产的管理和运用。二、限制日常资金管理,提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业发展壮大的重要保障,因此,无论企业发展到何种规模,都必需加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础,详细而言,要不断加强日常管理成本的限制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,提倡勤俭节约,如:结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,顺手关闭电源等,养成良好的习惯,选购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是主动组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起。三、加强制度的常规化,强化监督力度制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必需要有执行和监督这两把利剑,奖罚分明,这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,赐予相应的惩罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心安逸,员工工作的主动性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注意公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在将来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定公司工务环境评比细则,对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发觉一次,通报一次,惩罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣扬,警钟长鸣,让员工相识到“烟头虽小,后患无穷”。五、严格工厂仓库管理,加强安保力气提升工程仓库管理是一项系统性的工程,涉及的内容杂细,因此,要做好仓库管理,确保仓库管理更加科学,避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生,首先就要强化仓库人员工作的责任心,培育仓库人员的工作的敬业心,强化管理的力度;其次,要利用必要的经济杠杆,建立必要的经济惩罚制和激励制,调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最终,要强化平安保卫力度,在平安保卫过程中,一方面增加要增派安保人员力气。针对目前,4个保安都在二楼工厂,一楼办公区仓库没有保安的现状,可增加1-2名保安人员,充溢保安力气,也可将现有4名保安编成2组,一、二楼各2名,轮替实施24小时巡逻,在巡逻中,要确定巡逻重点区域,对重点区域要做到实时巡逻,做好巡逻交接班记录,另一方面,要加大巡逻设备的现代化配备,如:完善监控设备,增加监控点等。一、保证业务、工作流程的顺当开展1.对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。4.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。5.201x年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。6.仓库会根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.提点小看法:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,驾驭各种平安学问和技能。5.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作安排,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐、,美观、防潮。“三百六十行,行行出状元”这是始终以来我们所信奉的,作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的实力有限,但是实力是以方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会相识到,我信任我能够做好!

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